施工現(xiàn)場管理能夠有效保障現(xiàn)場安全，并提高工程質(zhì)量。施工現(xiàn)場管理一般包括人員調(diào)配、材料管理以及設備等現(xiàn)場資源管理，并保證現(xiàn)場工作的安全。但是這些資源分配往往在實際中出現(xiàn)混亂，甚至引發(fā)安全問題，導致整個建筑工程的質(zhì)量難以得到保證。

　　一、建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理存在的問題

　　(一)人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)

　　現(xiàn)階段，雖然我國建筑工程領域機械化水平逐漸提高，但是在實際的施工過程中，還有很多工作人員的綜合素養(yǎng)不高。由于在進行工作前沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)培訓，甚至有些人管理人員是從其他團隊調(diào)配過來的，其能力難于滿足相關要求，使施工現(xiàn)場管理工作難以順利進行。項目施工時，由于還受其他外來因素影響，使現(xiàn)場管理效率降低，影響建筑工程質(zhì)量[1]。

　　(二)管理程序不規(guī)范

　　建筑工程項目施工時，要想保證建筑的質(zhì)量，需要相關工作人員重視質(zhì)量安全管理。但是現(xiàn)階段，一些建筑單位為了獲得更高的經(jīng)濟效益，往往將建筑項目轉(zhuǎn)包給其他單位。這些問題層出不窮。為了得到更多的利潤，而采用不恰當?shù)墓芾矸绞剑瑫�導致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

　　(三)缺乏安全認識

　　目前，我國很多建筑工程單位已經(jīng)設立相關安全管理部門，但是這些部門往往內(nèi)在實際工作中難以發(fā)揮應有的作用，導致給整個建筑工程留下安全問題，導致施工過程存在危險性。

　　二、建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

　　(一)提高質(zhì)量管理

　　施工現(xiàn)場管理直接影響到整個工程質(zhì)量。首先，相關施工單位要加強質(zhì)量意識，了解到工程質(zhì)量能夠?qū)�公司可持續(xù)發(fā)展的重要意義，進而可以將施工各方面條件進行合理的分析，以高標準進行工程建設。如果發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題，要立即進行有效的處理，并盡量保證整體工程質(zhì)量不受到影響。其次，相關管理人員要負責監(jiān)督施工現(xiàn)場。要進行施工技術(shù)交底，其技術(shù)包含施工人員操作技術(shù)、檢驗技術(shù)等方面。另外，相關工作人員要向管理者匯報施工情況，對于實際工作中遇到的各種問題，能夠及時、有效地解決。最后，在施工中，對于人員、設備以及方案，都要引起足夠的重視，做好質(zhì)量管理工作，每一環(huán)節(jié)都要努力提高與完善，確保各個程序能夠良好對接，從而提升工程質(zhì)量。例如，在實際的工作過程中，相關工作人員要將完工的部分做好保全，在一項環(huán)節(jié)完成后，要及時準備好下一個環(huán)節(jié)的工作，并且留意設備、儀器等狀況，避免受到環(huán)境影響。還要做好檢查工作，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。一旦發(fā)現(xiàn)嚴重問題，則要依據(jù)相關方案科學處理，保證工程質(zhì)量。

　　(二)嚴格管理施工進度

　　在建筑工程項目施工過程中，相關工作人員不能僅僅追求施工效率，導致建筑效果得不到保證，并且會留下安全隱患。而施工進度如果過慢，不僅造成經(jīng)濟損失，也會使工期延遲，還不能滿足開發(fā)商的要求。因此，為了更好地滿足要求，減少損失，相關工作人員在實際施工過程中要注意以下幾方面。第一，建筑工程項目一定要根據(jù)給定的施工進度計劃進行，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督。通過安排相關管理人員在現(xiàn)場進行監(jiān)管，不僅能夠把控整個工程質(zhì)量，還能夠提升相關工作人員的施工效率，從而保證建筑工程能夠根據(jù)進度要求有效開展。第二，施工進度要結(jié)合實際情況來完善。通過了解項目施工存在的一些問題，為之后的環(huán)節(jié)施工提供更多的時間，進而為施工質(zhì)量提供保障。另外，要預留適當?shù)臅r間讓工作人員解決返工問題。例如，可以通過將項目施工中某個環(huán)節(jié)延長，防止需要重新制定計劃而耗費時間，導致整個建筑工程的質(zhì)量與安全受到威脅。

　　(三)強化施工現(xiàn)場安全管理

　　施工安全是整個建筑工程安全管理工作重要的內(nèi)容。相關管理人員在實際工作中，主要需要注意以下幾方面。第一，建立具體的管理方案，將科學的安全計劃列入其中，并且安排工作人員進行項目施工，可以通過開展培訓班，增強工作人員自我保護能力，從而提升安全意識，并注意監(jiān)管相關施工設備的運行狀況，為工作提供保障，從而更好地確保施工安全。第二，強化安全設施[2]。例如，在進行建筑工程項目施工中，讓所有工作人員佩戴安全帽。在進行危險施工時，要準備防護欄桿以及防護繩，同時安排防護人員施工人員進行幫助。第三，相關管理人員要設置安全檢查團隊，實時對項目施工的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，將潛在的危險有效管控，并且在安全問題發(fā)生時，能夠及時進行處理。另外，在此過程中，在保證人員安全的基礎上，應盡量避免施工項目受到不良影響。綜上所述，建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理對于整個工程有著重要影響。相關工作人員在進行項目施工時，要注重現(xiàn)場管理的相關內(nèi)容，在了解現(xiàn)階段管理中存在的不足的基礎上，采用合理有效的優(yōu)化措施解決問題，從而提升建筑工程施工質(zhì)量與安全，并進一步促進建筑工程領域的發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]張玉.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施分析[J].居舍,2019(21):133-134.

　　[2]羅永毅.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].河南建材,2018(05):197-198

　　《建筑工程項目管理施工現(xiàn)場管理措施》來源：《現(xiàn)代物業(yè)》，作者：周景深 范沙沙 張樹凱

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