在如今的建筑企業(yè)施工過程中，如果采取合適的管理方法，施工的效率以及質(zhì)量是有很大的提升空間的，而且效率和質(zhì)量的提升，便可以降低建筑的施工成本，從而為企業(yè)贏得更多的利潤。接下來小編簡單介紹一篇優(yōu)秀施工技術(shù)論文。

　　摘要：在平時的建筑施工過程中就需要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況去加強(qiáng)施工技術(shù)管理，并且創(chuàng)新出新的高效的施工技術(shù)管理的方法，從而積累更多經(jīng)驗，為高效高質(zhì)量的工程建造奠定良好的基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理水平

　　在競爭十分劇烈的市場背景下，企業(yè)應(yīng)該通過提高自身的建筑施工技術(shù)管理水平，并且去完善一些管理制度，落實責(zé)任制度，并通過對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，來提高建筑施工的效率，避免建筑施工過程中出現(xiàn)一些常見的問題，以此來提升建筑工程的質(zhì)量，為企業(yè)贏得更大的利潤空間。

　　1建筑施工技術(shù)管理目標(biāo)及內(nèi)容

　　施工企業(yè)在施工過程中必須全程加強(qiáng)工程的施工技術(shù)管理，它存在于企業(yè)工程建設(shè)中的每一個環(huán)節(jié)。社會不斷進(jìn)步，我國國家建設(shè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，所以企業(yè)之間的競爭也越加激烈，那么企業(yè)要想提升自己的綜合競爭能力，就需要提升施工工程的質(zhì)量，降低企業(yè)建設(shè)工程的成本，從而為自己創(chuàng)造更大的利潤空間。而提升工程質(zhì)量，可以通過提升管理質(zhì)量做到。管理要有目標(biāo)，有了目標(biāo)才會有計劃才會有動力。當(dāng)然在確立目標(biāo)之前，我們應(yīng)該先要了解技術(shù)管理中涉及的內(nèi)容，從而才能夠去根據(jù)這些內(nèi)容來設(shè)計相應(yīng)的管理目標(biāo)。首先建筑工程技術(shù)管理包括很多方面，如技術(shù)管理制度，檔案管理技術(shù)培訓(xùn)，以及圖紙會審，技術(shù)交底安全技術(shù)等等內(nèi)容。我們可以將其分為兩大類，內(nèi)業(yè)和外業(yè)，內(nèi)業(yè)包括建筑技術(shù)中一些基礎(chǔ)的作業(yè)，而外業(yè)者是圍繞施工的技術(shù)準(zhǔn)備，以及施工的方案來對實際的施工進(jìn)行了具體的改變和更新。如在進(jìn)行施工之前需要根據(jù)建筑施工技術(shù)，制定一系列的管理制度，并且去根據(jù)一些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來制定施工過程的規(guī)范和指導(dǎo)，并且對相關(guān)的從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，這些都是內(nèi)業(yè)。而在施工過程中遇到問題，我們需要對問題進(jìn)行解決，并對施工計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)母�改這些可以稱之為外業(yè)。那么我們在制定總體的管理目標(biāo)時就要針對內(nèi)業(yè)和外業(yè)分別制定不同的目標(biāo)。如內(nèi)業(yè)目標(biāo)為做好對相關(guān)管理人員的培訓(xùn)，以及起初的方案制定，而外業(yè)目標(biāo)就需要管理人員在遇到具體的施工問題時能夠具體分析，解決問題。

　　2建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施及方法

　　2.1施工前的管理措施。建筑施工技術(shù)管理貫穿于施工的各個過程，包括施工前。所以施工工程在施工前應(yīng)該采取合適的管理措施，從而制定合適的計劃，來為后期的具體施工奠定基礎(chǔ)。首先是方案的制定，施工企業(yè)在施工前應(yīng)該將每一個建筑工程施工技術(shù)管理都制成具體的方案，也就是說將建筑施工每一個過程都采用細(xì)節(jié)方案化的管理模式，使得施工在后期進(jìn)行過程中能有更加具體的依照。而且對于一些復(fù)雜的隱蔽的技術(shù)施工企業(yè)應(yīng)該制定更加詳細(xì)的方案，并且應(yīng)該將施工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的記錄，從而為后期的順利施工做好準(zhǔn)備。也就是說施工企業(yè)可以通過細(xì)化一些施工步驟，將前期的施工計劃用加詳盡的做出，使得工程的質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期要求。除此之外，還應(yīng)該認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)規(guī)范，并且要定期對施工管理員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，從而讓他們具有更強(qiáng)的執(zhí)行能力。而且在方案中應(yīng)該具體標(biāo)明對于違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的懲罰方法。而對于在管理過程中出現(xiàn)的問題，要做到能夠及時發(fā)現(xiàn)，并且去解決，而且要將責(zé)任落實到具體的人或者是部門。訂完了，管理計劃第二步就是要去進(jìn)行繪圖。在進(jìn)行會審建筑工程施工的圖紙過程中應(yīng)該去適當(dāng)?shù)亓私馐┕ろ椖康脑O(shè)計意圖，以及部分施工過程，只有了解了這些才能夠進(jìn)行繪圖的檢查，從而為最后的施工奠定基礎(chǔ)。作為建筑工程施工的管理人員，在進(jìn)行施工準(zhǔn)備前應(yīng)該先和設(shè)計單位去進(jìn)行溝通，從而了解設(shè)計單位，他們每部分圖的意圖，以及具體的實施過程，這也是為會審施工建筑圖做準(zhǔn)備。并且在進(jìn)行圖的審計過程中，應(yīng)該把建筑產(chǎn)品的實際功能與圖紙上的部分相結(jié)合，從而能夠去發(fā)現(xiàn)圖紙上設(shè)計的缺陷，并進(jìn)行及時的處理和更改，或者是將一些不完美的地方變得更加完美，從而為后期的施工質(zhì)量提升做充分的準(zhǔn)備。做好了圖的設(shè)計以及方案的制定，那么下一步就需要將責(zé)任落實。在施工技術(shù)管理建筑過程中，需要把責(zé)任化管理作為重點。那么，落實責(zé)任化管理，就需要建筑企業(yè)首先去成立一個管理機(jī)構(gòu)，并且將管理人員配備到位，并為每位人員去合理安排任務(wù)，將責(zé)任落實。除此之外還有將建筑施工技術(shù)管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，以及分解，將責(zé)任與管理人員，技術(shù)人員施工人員相匹配，并建立適當(dāng)?shù)莫剟顟土P機(jī)制，從而激勵他們更加嚴(yán)格地管理，為工程質(zhì)量提升奠定基礎(chǔ)。

　　2.2施工時的管理措施。在進(jìn)行具體的施工過程中需要管理人員及時的進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底作為建筑工程施工管理的工作之一，在建筑工程施工過程中具有重要的意義，它決定了工程項目的整體施工進(jìn)度以及總體的質(zhì)量。所以在建筑施工過程中的每一個步驟都要去及時地進(jìn)行技術(shù)交底，從而為下一階段工作地順利開展奠定基礎(chǔ)。尤其是在進(jìn)行一些特殊和隱蔽工程技術(shù)交底工作時容易在各個工程部位出現(xiàn)施工工程質(zhì)量的問題，所以在建筑材料，以及基礎(chǔ)的施工技術(shù)方面應(yīng)該加強(qiáng)管理，也是為技術(shù)交底及時完成做好基礎(chǔ)。特別應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)特殊與隱蔽的工程技術(shù)交底工作。當(dāng)然，施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行技術(shù)交底時應(yīng)該與下一施工步驟相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程各個細(xì)節(jié)的交談，從而能夠讓下一負(fù)責(zé)人更加了解施工的整個過程，確保工程施工平穩(wěn)進(jìn)行。技術(shù)交底工作的順利進(jìn)展，能夠使得工程的各個人員更加了解工程施工的每個細(xì)節(jié)，能夠保證工程按期竣工，且工程質(zhì)量能夠得到保證。工程質(zhì)量管理過程中的管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該以工程合同文件中的質(zhì)量條款以及相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范作為準(zhǔn)則。并且在此過程中，為了能夠及時去處理一些新工藝新技術(shù)的技術(shù)難題，應(yīng)該去建立適當(dāng)?shù)募夹g(shù)攻關(guān)隊伍，從而能夠在施工過程中遇到技術(shù)問題時能得到合理的解決，并且該技術(shù)隊伍能夠為施工中高技術(shù)的施工過程進(jìn)行管理。

　　2.3施工后的管理措施。工程完工并不代表著管理工作的結(jié)束，相反，它是另一階段的開始，所以在施工后應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧�，首先�?yīng)該去對施工過程中完成的各項指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)，并且分析，然后去與最初的管理目標(biāo)進(jìn)行比較，究竟是否經(jīng)完成了目標(biāo)，如果沒有完成，應(yīng)該從哪些方面去進(jìn)行提升，從而讓現(xiàn)實的施工情況達(dá)到起初的目標(biāo)。

　　3結(jié)論

　　如今建筑行業(yè)發(fā)展迅速，許多大中小建筑企業(yè)開始涌現(xiàn)，那么企業(yè)之間就需要通過優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理來提高企業(yè)在市場中的地位。所以企業(yè)在進(jìn)行管理優(yōu)化的過程中要去重點關(guān)注建筑施工技術(shù)組織體系的優(yōu)化，從而管理制度更加健全，對工程施工技術(shù)的管理力度更加大，使得企業(yè)施工在各個環(huán)節(jié)高強(qiáng)度的管理下能夠平穩(wěn)有序地進(jìn)行下去。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]賈海洋.淺議有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016(11)：56-58.

　　[2]張林.提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016(1)：46-52.

　　閱讀期刊：《施工技術(shù)》

　　《施工技術(shù)》創(chuàng)刊于1971年，是國家期刊獎提名獎期刊，中國建筑科學(xué)類核心期刊，中國建筑施工行業(yè)惟一的國家級核心期刊，由建設(shè)部主管，亞太建設(shè)科技信息研究院、中國建筑設(shè)計研究院、中國建筑工程總公司、中國土木工程學(xué)會聯(lián)合主辦。

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