項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中是非常重要的，工程建設(shè)中各個(gè)項(xiàng)目都需要嚴(yán)格要求，從選材到施工，每項(xiàng)都必須嚴(yán)格把關(guān)。本文是一篇土建職稱論文，主要論述了建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的管理。
　　摘要：在建筑工程建設(shè)中，項(xiàng)目管理是非常重要的組成部分，且是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合管理工作，其質(zhì)量直接影響到工程建成后綜合效益的發(fā)揮。所以要特別注意做好各方面的協(xié)調(diào)管理工作來完善建設(shè)工程項(xiàng)目管理，以取得最佳的效益。本文主要對(duì)質(zhì)量管理、成本管理、合同管理、進(jìn)度管理這四個(gè)方面的工作要點(diǎn)及管理措施進(jìn)行了分析。

　　關(guān)鍵字：建設(shè)單位,工程項(xiàng)目,管理

　　引言

　　項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃、可行性選擇和勘察設(shè)計(jì)中的重要組成部分，管理質(zhì)量的好壞不僅影響到工程項(xiàng)目交付后企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而且在一定程度上也制約了企業(yè)未來的發(fā)展。換句話說，建設(shè)單位在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中處于主導(dǎo)地位，是整個(gè)工程管理的核心，也對(duì)工程的整體質(zhì)量承擔(dān)著主要的職責(zé)。因此，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，建設(shè)單位如何實(shí)施工程項(xiàng)目的全過程管理，做好合同管理、投資控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制等方面的工作，越來越成為業(yè)界人士重點(diǎn)關(guān)注的一項(xiàng)課題。

　　一、建設(shè)單位項(xiàng)目成本管理的分析

　　1、重視可行性研究

　　可行性研究，是在項(xiàng)目前期策劃的基礎(chǔ)上，對(duì)擬建項(xiàng)目社會(huì)效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行全面調(diào)查和綜合研究，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)可行性作出判斷。可行性研究還能為銀行貸款、合同簽約、工程設(shè)計(jì)等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料，它是決策科學(xué)化的必要步驟和手段。

　　2、確保投資預(yù)算控制在概算范圍內(nèi)

　　在項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位應(yīng)該全面論證，準(zhǔn)確判斷，做好投資風(fēng)險(xiǎn)分析，確保正確決策、準(zhǔn)確匡算;在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位要會(huì)同設(shè)計(jì)單位合理確定設(shè)計(jì)原則和工程建造標(biāo)準(zhǔn)，確保投資概算控制在決策階段的匡算范圍之內(nèi);在項(xiàng)目建設(shè)施工階段，確保投資預(yù)算控制在概算范圍內(nèi)，實(shí)際投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

　　二、建設(shè)單位項(xiàng)目質(zhì)量管理的分析

　　1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選擇

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮，除應(yīng)有必須具備的政治素質(zhì)外，還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理。然后建立一個(gè)精兵強(qiáng)將的管理班子，使建設(shè)單位的項(xiàng)目能按期投入使用并節(jié)約投資。

　　2、項(xiàng)目施工材料質(zhì)量的嚴(yán)格控制

　　建設(shè)單位在進(jìn)行材料采購(gòu)之前要向工程監(jiān)理進(jìn)行申報(bào)，而對(duì)于重要的施工材料，則要向監(jiān)理提供相應(yīng)的樣品進(jìn)行監(jiān)測(cè)，只有樣品符合國(guó)家工程規(guī)范，才能夠進(jìn)行大批量的采購(gòu)。在施工過程中，建設(shè)單位對(duì)施工單位材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，按樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行核查，核查合格的材料方能使用。

　　3、項(xiàng)目施工技術(shù)的控制

　　在工程建設(shè)過程中需要眾多環(huán)節(jié)相連接，并產(chǎn)生很多的隱蔽工程，使得建筑施工質(zhì)量也具有隱蔽性，項(xiàng)目管理者嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范檢查驗(yàn)收。所以，在對(duì)建筑施工質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，要對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，以便產(chǎn)生質(zhì)量問題時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)地采取措施給以處理。

　　三、建設(shè)單位項(xiàng)目進(jìn)度管理的分析

　　1、項(xiàng)目實(shí)施的前期籌劃

　　項(xiàng)目實(shí)施階段，建設(shè)單位項(xiàng)目組織應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的進(jìn)度管理，從嚴(yán)控制各個(gè)階段進(jìn)度，如設(shè)計(jì)階段、工程施工階段等，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度目標(biāo)。首先要對(duì)不同階段的目標(biāo)逐層分解，逐步從宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制進(jìn)度計(jì)劃。明確各項(xiàng)計(jì)劃需要完成什么、需要何時(shí)完成、需要重點(diǎn)解決哪些工作等。

　　2、項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要措施

　　(1)組織措施

　　如建立和完善工程例會(huì)制度，大型工程每周召開一次，均由各單位工程負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì);如制定進(jìn)度控制工作制度，明確各層次進(jìn)度控制人員的任務(wù)和管理職責(zé)，對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)要嚴(yán)格管控等。

　　(2)合同措施

　　包含分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂，合同中應(yīng)規(guī)定參建各方必須遵守總控計(jì)劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對(duì)應(yīng)、明確的獎(jiǎng)懲措施。

　　(3)信息管理措施

　　各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。如單位各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。

　　3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)

　　主要是收集施工項(xiàng)目進(jìn)度材料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和對(duì)比分析，確定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。首先，跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度;其次，整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù);還有，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度;另外，施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。

　　四、建筑單位工程項(xiàng)目合同管理的分析

　　1、對(duì)合同訂立的嚴(yán)格控制

　　項(xiàng)目在進(jìn)入合同談判簽約階段，為避免合同條款的疏漏和差錯(cuò)事后才被發(fā)現(xiàn)，杜絕無履約能力和違法合同的簽訂，全面保證合同履約，應(yīng)當(dāng)把合同簽訂前的審查列為必經(jīng)程序，該項(xiàng)工作由工程項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門及法律顧問對(duì)合同進(jìn)行綜合評(píng)審，逐條進(jìn)行研究。

　　2、對(duì)合同管理機(jī)構(gòu)的不斷完善

　　建設(shè)單位內(nèi)部應(yīng)設(shè)專門的合同管理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)，統(tǒng)一合同的管理和保存程序，配備專業(yè)人員具體負(fù)責(zé)合同管理。在強(qiáng)化合同管理過程中，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，建立完善的合同管理體系。

　　3、建立一套完整的合同管理制度

　　健全的合同管理制度是做好合同管理工作的保障。在建設(shè)單位內(nèi)部當(dāng)建立合同的協(xié)調(diào)管理制度、審查制度、批準(zhǔn)制度、監(jiān)督制度、考核制度、目標(biāo)管理制度以及備案制度。

　　五、建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理單位管理的分析

　　質(zhì)量監(jiān)督的任務(wù)是對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行連續(xù)性的監(jiān)視和驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)偏離管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況時(shí)應(yīng)及時(shí)反饋，要求施工單位采取糾正措施，嚴(yán)重者責(zé)令其停工整頓，從而促使施工單位的施工活動(dòng)和工程實(shí)體質(zhì)量均符合標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的要求。實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督是保證質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行的手段。

　　外部質(zhì)量監(jiān)督與企業(yè)本身的質(zhì)量監(jiān)督考核工作相結(jié)合，能有效地杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，促進(jìn)施工單位各部門認(rèn)真貫徹各項(xiàng)設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范。而質(zhì)量控制的任務(wù)是明確工程質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，重視裝飾質(zhì)量，抓好關(guān)鍵部位施工，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，搞好技術(shù)交底�，F(xiàn)今監(jiān)理單位的部分監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)形同虛設(shè)已是公開的秘密和現(xiàn)今難以解決的事實(shí)。由于監(jiān)理市場(chǎng)的種種原因，監(jiān)理單位難于挽留有能力的人員為其工作，致使監(jiān)理組織的能力薄弱，很難或無法勝任現(xiàn)今監(jiān)理工作的行業(yè)要求，致使建設(shè)單位工程管理人員跳出其行業(yè)范疇行使監(jiān)理方的部分職責(zé)與權(quán)利。調(diào)整監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)要求是當(dāng)務(wù)之急，即在現(xiàn)有監(jiān)理費(fèi)用的基礎(chǔ)上，打消一味的要求監(jiān)理人員數(shù)量的做法，辭退濫竿充數(shù)的監(jiān)理組織和個(gè)人，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員個(gè)人和組織的管理素質(zhì)，使其能在管理現(xiàn)場(chǎng)最大限度的發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　總之，監(jiān)理單位是建設(shè)方委托進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理的單位，其履行的職責(zé)就是建設(shè)方項(xiàng)目管理的職責(zé)。要求監(jiān)理配備有相應(yīng)資質(zhì)、專業(yè)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理人員，應(yīng)有較強(qiáng)的責(zé)任感，積極主動(dòng)的為委托方提供良好、到位的工程項(xiàng)目管理服務(wù)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理職責(zé)。監(jiān)理單位作為建設(shè)方聘請(qǐng)的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，代表建設(shè)方行使監(jiān)督權(quán)利——監(jiān)督工程質(zhì)量、確保工程進(jìn)度、控制工程造價(jià)等重要工作內(nèi)容。

　　六、結(jié)束語

　　項(xiàng)目管理貫穿于工程項(xiàng)目的全過程，在建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用。因此，工程建設(shè)單位應(yīng)做好合同管理、成本、質(zhì)量和進(jìn)度控制等方面的工作，合同制定、談判時(shí)聘請(qǐng)專家參與，圖紙審核時(shí)選派有資質(zhì)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)選派有魄力、能力、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員等，不僅能夠避免不必要的建設(shè)支出，同時(shí)能為項(xiàng)目建設(shè)提供較多合理化的建議，使項(xiàng)目建設(shè)能夠多快好省地達(dá)到預(yù)期效益目標(biāo)。如此以來，項(xiàng)目的管理質(zhì)量會(huì)大大提高，從而確保工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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　　作者簡(jiǎn)介 高歌，1975.6.1，女，漢族，河南省封丘縣，大學(xué)本科，副處長(zhǎng)，工程師，研究方向醫(yī)院工程管理
　　土建職稱論文發(fā)表期刊推薦《南京理工大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)》是理工科綜合性學(xué)術(shù)刊物，為中文核心期刊。我刊創(chuàng)辦于1977年，雙月刊國(guó)內(nèi)外公開發(fā)行我刊及時(shí)發(fā)表最新科研成果論文，重點(diǎn)反映基礎(chǔ)理論、應(yīng)用科學(xué)和工程技術(shù)，報(bào)道科技新動(dòng)態(tài)，內(nèi)容豐富，包括機(jī)械工程、電子工程、機(jī)電工程、材料科學(xué)與工程、應(yīng)用物理、應(yīng)用力學(xué)、財(cái)貿(mào)和管理等多學(xué)科與技術(shù)年至今的載文中，省部級(jí)以上國(guó)家基金資助項(xiàng)目等論文占1/3以上。

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