《施工技術》創(chuàng)刊于1971年，是國家期刊獎提名獎期刊，中國建筑科學類核心期刊，中國建筑施工行業(yè)惟一的國家級核心期刊，由建設部主管，亞太建設科技信息研究院、中國建筑設計研究院、中國建筑工程總公司、中國土木工程學會聯(lián)合主辦。
　　摘要：隨著公路工程規(guī)模的不斷擴展，公路工程施工技術控制和管理難度也不斷提升，而公路工程施工技術控制與管理，是保證公路工程實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的重要途徑。文章積極從這個角度出發(fā)，探析公路工程施工技術控制和管理的必要性，并且分析了公路工程施工技術管控原則，在此基礎上制定了明確的公路工程施工技術管控策略。

　　關鍵詞：公路工程,施工技術,技術控制,技術管理,管控原則

　　經(jīng)濟的快速發(fā)展對于公路工程的需求量不斷增加，對于公路工程的質量也提出了更高的要求。因此，明確公路工程施工技術控制和管理的基本目的和基本原則，積極在此基礎上分析公路工程施工技術管控方案，是當前公路工程項目管理的重點所在。

　　1 公路工程施工技術控制和管理的必要性

　　公路工程施工技術管控工作的開展，有著多方面的意義，具體來講可以將其歸結為以下三個方面的內(nèi)容：其一，強化施工技術管理工作，有利于促進各項資源的優(yōu)化配置，是實現(xiàn)生產(chǎn)成本降低，縮短工期，保證施工質量的重要途徑;其二，注重施工技術管控工作，有利于及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的隱患，以便及時采取有效措施進行改善和調整，以保證施工工序可以正常開展下去;其三，注重施工技術管理工作的進行，有利于實現(xiàn)施工技術人員技能的提升，對于打造高素質施工隊伍有著積極作用。

　　2 公路工程施工技術控制和管理的基本原則

　　綜合多年公路工程施工技術管控經(jīng)驗，在開展公路工程施工技術管控的過程中，應該遵循以下基本原則：其一，管理科學化的原則。由于公路工程施工內(nèi)容眾多，牽涉層次比較復雜，往往需要以科學的管理方法去保證各個環(huán)節(jié)都沿著正常的軌道進行，以免出現(xiàn)管理失衡的情況;其二，經(jīng)濟節(jié)約性的原則。公路工程施工項目屬于典型的資源消耗性項目，本著成本控制的理念，積極處理好公路項目長期效益和短期效益之間的關系，科學進行經(jīng)濟因素分析，保證給出更加節(jié)約成本的方案，保證不會給予農(nóng)田資源造成比較大的負面影響;其三，精細化管理的原則。也就是說要以精細化管理的理念為引導，積極做好各個環(huán)節(jié)公路工程施工技術管控工作，以保證公路工程施工技術的有效性;其四，遵紀守法的基本原則。在進行公路工程施工技術管理和控制的過程中，積極研究國家相關法律法規(guī)在于此方面的要求，并且依照法律基本精神去開展施工技術管理和控制，由此使得施工管理朝著規(guī)范化和標準化的方向發(fā)展和進步。

　　3 公路工程施工技術控制和管理的策略

　　公路工程施工技術控制和管理工作難度大、涉及面廣泛，需要從多個角度去開展技術控制和管理，才能夠保證工作的有效性。針對于目前眾多公路工程施工技術管理現(xiàn)狀，我們應該積極從以下五個角度進行探析：

　　3.1 建立健全公路工程施工技術管理制度

　　注重公路工程施工技術管理制度建設，將系統(tǒng)化的復雜施工過程納入到規(guī)程中去，以技術規(guī)范和標準的方式去監(jiān)督和控制施工工人的施工行為。當然，不同的公路工程其基本情況不同，其技術管理的難度、技術管控的特點以及技術管控的方案都是不同的。因此，在公路工程施工技術管理制度制定的過程中，要做到具體問題具體分析，也就是集合公路工程施工技術管理經(jīng)驗和教訓，依照國家相關部門對于公路工程的要求，積極實現(xiàn)公路工程施工技術管理標準體系的構建。在明確健全公路工程施工技術管理制度之后，積極開展教育和宣傳，要求施工工人嚴格依照施工技術規(guī)范去進行工作，以保證公路工程各施工技術管理制度能夠切實運行下去。

　　3.2 高度重視圖紙會審過程的控制和管理

　　對于公路工程設計圖紙進行嚴格的會審過程，其實就是綜合考察圖紙設計方案與實際公路效能之間是否吻合的過程，對此，應該高度重視圖紙會審過程的控制和管理。具體來講，我們需要做好以下三方面的工作：其一，遵循設計的整體性和合法性原則，保證圖紙設計與國家相關規(guī)定相互吻合，并且設計圖紙涉及到施工過程的方方面面，無論是圖紙分析資料，還是數(shù)據(jù)處理信息都應該囊括其中，不得出現(xiàn)信息缺失的情況;其二，注重公路工程設計的重點區(qū)域，尤其是工程主結構和主部位的設計，一方面應該考量是否與國家的硬性規(guī)定是相互吻合的，另一方面還應該將設計效能發(fā)揮考量進去;其三，做好公路工程設計施工技術裝備的統(tǒng)計，保證其與實際施工生產(chǎn)需求是相互吻合的，這是保證整個公路工程質量高度關鍵所在。

　　3.3 形成精細化施工過程監(jiān)督和管理格局

　　將精細化管理理念運用到施工技術監(jiān)督和管理過程中去，實現(xiàn)對于公路工程的全程監(jiān)督和管理，也是至關重要的。為此，應該積極做好以下三方面的工作：其一，建立健全詳細的施工工作日志制度，要求各個施工隊伍對于施工過程進行記錄，比如施工時間、施工手段、施工過程等信息，在此基礎上保證施工過程的各個環(huán)節(jié)都是可以做到有憑證;其二，注重崗位責任制度的建立，也就是說以小組或者流程為單位，將施工群體劃分為小隊伍，給予隊長相應的權利和義務，要求其積極做好施工過程記錄的同時，還應該發(fā)揮其在施工技術管理和控制方面的作用;其三，積極利用信息技術，建立公路工程施工技術管控系統(tǒng)，切實改變施工技術管控方式，做好信息技術的培訓和教育，發(fā)揮公路工程各施工技術管控系統(tǒng)的效能。

　　3.4 組建形成專業(yè)化的技術控制管理部門

　　公路工程各施工技術控制和管理工作的開展，還需要每一位技術控制和管理者的扎實工作，這是保證公路工程施工技術管理和控制效能實現(xiàn)的重要基礎。為此，我們應該高度重視組建形成專業(yè)化的技術控制管理部門：其一，確定技術控制和管理部門的獨立性，明確其在施工技術控制和管理方面的職能范圍，從制度上保證其權利的唯一性，避免其他部門對于施工技術管理控制部門工作的連帶影響;其二，注重施工技術控制管理部門成員的培訓和教育，不斷提高其職業(yè)道德，實現(xiàn)其施工技術管理素質的提升，以保證能夠切實地做好公路工程各施工技術控制和管理工作;其三，制定嚴格的技術控制管理部門的考核機制，將施工技術控制管理工作效果納入到績效考核和薪酬管理中去，由此最大化地激發(fā)公路工程施工技術控制管理人員工作積極性的提升。

　　3.5 建立健全公路工程驗收的制度

　　公路工程按照合同承包的內(nèi)容和設計文件的規(guī)定全部建成，達到設計要求，檢驗合格之后，可以**移交手續(xù)。竣工驗收標準為：工程符合相關規(guī)定和要求，滿足驗收規(guī)范，工程全部完成，交工資料齊全并達到歸檔要求。在這種情況下，可以進行竣工驗收。竣工驗收一般包括施工單位自檢、項目負責人復檢、項目竣工驗收等過程和步驟。在公路工程施工的過程中，應該根據(jù)公路工程的具體情況，建立完善的竣工驗收管理制度，按照相關規(guī)定，嚴格檢查工程的質量，確保公路工程質量符合要求。同時，建立完善的隱蔽工程驗收制度，做好竣工驗收工作。嚴格執(zhí)行相關的驗收規(guī)范和標準，確保工程質量。

　　4 結語

　　公路工程施工技術控制和管理體系的構建，不是一朝一夕能夠完成的，對于公路工程施工技術管理者來講，應該不斷總結和歸納自身在技術控制和管理工作中存在的缺陷和不足，并且積極在此基礎上采取有效的措施進行改善和調整，以使得公路工程施工技術和管理朝著更高的水平發(fā)展和進步。

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