項(xiàng)目管理模式正在全球范圍內(nèi)起著越來(lái)越重要的作用，廣泛應(yīng)用于建筑、工程、電子、通訊、計(jì)算機(jī)、金融、投資、制造、咨詢、服務(wù)以及國(guó)防等諸多行業(yè)。項(xiàng)目管理理論已經(jīng)逐步發(fā)展成為獨(dú)立的學(xué)科體系，成為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支。項(xiàng)目管理專業(yè)也被認(rèn)為是21世紀(jì)的首選職業(yè)。作為傳統(tǒng)的實(shí)行項(xiàng)目管理的工程建設(shè)領(lǐng)域，近幾年來(lái)在工程項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐上也取得了較大的發(fā)展。

　　摘　要：筆者通過(guò)文獻(xiàn)與信息的檢索和分析、歸納，從知識(shí)體系、資格認(rèn)證、組織模式和管理技術(shù)等方面，綜迷了近年來(lái)的工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐的最新進(jìn)展，并指出了我國(guó)工程項(xiàng)目管理未來(lái)幾年內(nèi)的改革與發(fā)展趨勢(shì)。

　　關(guān)鍵詞：論文發(fā)表核心期刊,工程項(xiàng)目管理,資格認(rèn)證,組織模式,管理技術(shù)

　　一、建立項(xiàng)目管理知識(shí)體系

　　美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)創(chuàng)建的一套項(xiàng)目管理知識(shí)體系。1986年首先推出，又在1996年年進(jìn)行了修訂。PMI于1966年在美國(guó)賓州成立，是目前全球影響較大的項(xiàng)目管理專業(yè)組織，它的成員主要以企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)的專家為主。

　　PMBOK總結(jié)了項(xiàng)目管理實(shí)踐中成熟的理論、方法、工具和技術(shù)，也包括一些富有創(chuàng)造性的新知識(shí)。它把項(xiàng)目管理知識(shí)劃分為九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域(集成、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)等)，每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域包括數(shù)量不等的項(xiàng)目管理過(guò)程。老版本的PMBOK包括37個(gè)過(guò)程，新推出的PMBOKZ中新增了2個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程。PM、BOK把39個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程按時(shí)間邏輯分為五類(lèi):啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束，并根據(jù)重要程度分為17個(gè)核心過(guò)程(大多數(shù)項(xiàng)目都必須具有的項(xiàng)目管理過(guò)程)和22個(gè)輔助過(guò)程(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況可取舍的項(xiàng)目管理過(guò)程)兩類(lèi)

　　國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)于1996年推出的一個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)范疇體系。并于1965年以歐洲國(guó)家為主成立的一個(gè)國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)組織，現(xiàn)在它的成員以代表各個(gè)國(guó)家的項(xiàng)目管理研究組織為主。ICB包括項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的42個(gè)要素(28個(gè)基本要素和14個(gè)附加要素)，以及個(gè)人素質(zhì)的8個(gè)方面和總體印象的10個(gè)方面。由于各國(guó)的情況不同，正MA允許各成員國(guó)的項(xiàng)目管理專業(yè)組織結(jié)合本國(guó)的特點(diǎn)，參照ICB制定在本國(guó)認(rèn)證國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(簡(jiǎn)稱NCB)，這一工作授權(quán)于代表本國(guó)加人護(hù)MA的項(xiàng)目管理專業(yè)組織完成。中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)是正MA的成員國(guó)組織。PMRC根據(jù)正MA的授權(quán)，建立了“國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”和“中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系”。將項(xiàng)目管理知識(shí)的知識(shí)領(lǐng)域分為88個(gè)模塊。

　　中國(guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系。2003年6月中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版了由國(guó)內(nèi)一批著名的工程管理專家學(xué)者《中國(guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系》一書(shū)，它是由國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)(IPMP)中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)授權(quán)中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)(CPMC)組織編寫(xiě)的，它在借鑒國(guó)際上通用的項(xiàng)目管理方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)近年推行工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，初步建立了“中國(guó)工程項(xiàng)目管理管理知識(shí)體系”。該書(shū)的上冊(cè)建立了以工程服務(wù)過(guò)程為主線的工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系，內(nèi)容包括:項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目、工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目策劃、工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理、工程項(xiàng)目施工管理和工程項(xiàng)目后期管理等;下冊(cè)建立了以項(xiàng)目管理模塊為特征的工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系，內(nèi)容包括:工程項(xiàng)目范圍管理、工程項(xiàng)目時(shí)間管理、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目費(fèi)用控制、工程項(xiàng)目人力資源管理、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、工程項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理、工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理、項(xiàng)目溝通管理、工程項(xiàng)目信息管理和工程項(xiàng)目綜合管理等。上下兩冊(cè)結(jié)合，既闡明了推進(jìn)工程總承包中的項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容，又構(gòu)建了工程項(xiàng)目管理的知識(shí)模塊結(jié)構(gòu)，使工程項(xiàng)目管理的理論與知識(shí)實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化、模塊化和國(guó)際通用化。

　　二、實(shí)行項(xiàng)目管理資格認(rèn)證制度

　　IPMA在全球推行的四級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱。IP是對(duì)項(xiàng)目管理人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力水平的綜合評(píng)估證明，根據(jù)IPMP認(rèn)證等級(jí)劃分獲得正Mp各級(jí)項(xiàng)目管理認(rèn)證的人員，將分別具有負(fù)責(zé)大型國(guó)際項(xiàng)目、大型復(fù)雜項(xiàng)目、一般復(fù)雜項(xiàng)目或具有從事項(xiàng)目管理專業(yè)工作的能力。IPMA依據(jù)國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)ICB，針對(duì)項(xiàng)目管理人員專業(yè)水平的不同將項(xiàng)目管理專業(yè)人員資質(zhì)認(rèn)證劃分為四個(gè)等級(jí)。

　　PMP是由項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)在《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》知識(shí)體系之上建立并在全球推廣的一種項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證制度�，F(xiàn)由三種資格認(rèn)證體系構(gòu)成。

　　國(guó)際工程項(xiàng)目管理專業(yè)人員資質(zhì)認(rèn)證中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)為了提高中國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)和建筑業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，在全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)中特別是培訓(xùn)內(nèi)容中增加國(guó)際工程項(xiàng)目管理知識(shí)，引進(jìn)了國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)IPMP中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)同意并授權(quán)中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)(簡(jiǎn)稱CPMC)負(fù)責(zé)企Mp中國(guó)建設(shè)行業(yè)的專業(yè)培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)證工作，其中包括建立國(guó)際項(xiàng)目管理(建設(shè)行業(yè)考前)培訓(xùn)體系的建立。國(guó)際(工程)項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證考前培訓(xùn)的教材統(tǒng)一使用中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)(PMRC)編寫(xiě)的《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系與國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》以及國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)(IPMI)中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)授權(quán)中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)組織編寫(xiě)的《中國(guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系》專業(yè)培訓(xùn)教材。

　　注冊(cè)建造師是國(guó)家實(shí)行的施工項(xiàng)目管理人員的執(zhí)業(yè)資格管理制度，這一衫刊衛(wèi)資格制度將逐步替代原有的施工項(xiàng)目經(jīng)理行政審批制度。現(xiàn)階段實(shí)行注冊(cè)建造師與項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)雙軌制，至2的8年2月27日過(guò)渡期滿后，項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)將停止使用。注冊(cè)建造師共分14個(gè)專業(yè)，每個(gè)專業(yè)分為一級(jí)建造師和二級(jí)建造師。

　　三、項(xiàng)目管理組織模式創(chuàng)新

　　近年來(lái)，在項(xiàng)目管理組織模式的理論研究與實(shí)踐上，突破了傳統(tǒng)的業(yè)主自行管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理承包與項(xiàng)目管理、項(xiàng)目總承包、CM和BOT等模式，提出并應(yīng)用了一些新的組織模式。管理技術(shù)逐漸應(yīng)用到項(xiàng)目管理中，如蒙特卡羅模擬技術(shù)、決策樹(shù)技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)技術(shù)、模糊數(shù)學(xué)方法、風(fēng)險(xiǎn)分析模型、風(fēng)險(xiǎn)注冊(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)等。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的一個(gè)新的思想，是將風(fēng)險(xiǎn)管理整合到項(xiàng)目管理的框架體系中，實(shí)現(xiàn)全壽命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理，稱為風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程(或程序、流程)技術(shù)。

　　1.動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式

　　動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)或者特定的事業(yè)部和職能部門(mén)，為實(shí)現(xiàn)某種共同的目標(biāo)，通過(guò)公司協(xié)議或聯(lián)合組織等方式而的一種網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)合體，它是那些欲結(jié)盟的企業(yè)在自愿原則下，出于降低交易費(fèi)用、減少不確定性、實(shí)施優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等目的，以契約方式結(jié)合起來(lái)的共同提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的合作模式。

　　動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的主要成份和組織結(jié)構(gòu)可以根據(jù)特定的項(xiàng)目進(jìn)行重新的組織安排和組合，這種組合是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和管理方式的一種特殊結(jié)合，既不同于市場(chǎng)也不同于企業(yè)，而是第三種組織形態(tài)。在項(xiàng)目管理中，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟主要有以下幾種模式。

　　一是供應(yīng)鏈?zhǔn)絼?dòng)態(tài)聯(lián)盟。施工單位和原材料供應(yīng)商之間建立供應(yīng)鏈?zhǔn)降膭?dòng)態(tài)聯(lián)盟，施工單位向供應(yīng)商提出對(duì)原材料的質(zhì)量、交貨期、價(jià)格等方面的要求，通過(guò)雙方的信息共享，供應(yīng)能夠及時(shí)了解施工進(jìn)度和原材料需求，施工單位也能及時(shí)了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和運(yùn)輸能力。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟建立可在投標(biāo)前，也可在中標(biāo)以后。

　　二是總承包式動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。對(duì)總承包發(fā)包的項(xiàng)目，可在招標(biāo)前若干施工企業(yè)、設(shè)計(jì)單位和材料供應(yīng)商以動(dòng)態(tài)聯(lián)盟方式組建施工聯(lián)合體進(jìn)行總承包投標(biāo)，中標(biāo)后根據(jù)聯(lián)合協(xié)議以動(dòng)態(tài)聯(lián)盟方式進(jìn)行工程建設(shè)。也可在中標(biāo)后，由總承包企業(yè)組建設(shè)計(jì)單位、施工分包單位和材料設(shè)備供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，以動(dòng)態(tài)聯(lián)盟方式進(jìn)行工程建設(shè)。

　　三是網(wǎng)絡(luò)式動(dòng)態(tài)聯(lián)盟�？偝邪�式的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是建立在合同關(guān)系基礎(chǔ)上的，而網(wǎng)絡(luò)式動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是建立在自愿合作和信息與活動(dòng)交互基礎(chǔ)上的，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟體內(nèi)的各方未必有合同關(guān)系，各方之間根據(jù)聯(lián)盟協(xié)議進(jìn)行合作，這使合作各方能夠在等地位上真正實(shí)現(xiàn)資源共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。在網(wǎng)絡(luò)式動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中，項(xiàng)目參與各方之間通過(guò)聯(lián)盟體內(nèi)部的信息溝通，及時(shí)了解施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)圖紙?zhí)峁┖筒牧显O(shè)備的供應(yīng)延誤、施工工期的拖延、專業(yè)工程的交接與配合等問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)式動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是一種真正意義上的勸態(tài)聯(lián)盟模式，是項(xiàng)目組織模式未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。

　　2.伙伴關(guān)系模式

　　建設(shè)項(xiàng)目管理中的伙伴關(guān)系管理模式是指項(xiàng)目的各個(gè)參與方，通過(guò)簽訂伙伴關(guān)系協(xié)議做出承諾和組建工作團(tuán)隊(duì)，在兼顧各方利益的條件下，明確團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，建立完善的協(xié)調(diào)和溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)和矛盾的友好解決的一種項(xiàng)目管理組織模式。這種組織模式是介于靜態(tài)模式和動(dòng)態(tài)聯(lián)盟之間間的一種模型，不似動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式中以總承包企業(yè)為主導(dǎo)的臨時(shí)性和項(xiàng)目型的共同聯(lián)盟關(guān)系，而是一種長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，其中的一方處于領(lǐng)導(dǎo)地位，如業(yè)主方�；锇橹�間根據(jù)一種“伙伴章程”來(lái)相互約束和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)香港公營(yíng)房屋的興建、出租和出售的香港房屋委員會(huì)近年來(lái)一直致力地推行這種模式，房委會(huì)在其制定機(jī)構(gòu)計(jì)劃中進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了“與顧客及其他參與者建立伙伴關(guān)系，并加強(qiáng)與員工和顧客的溝通，清楚了解彼此目的和需要”的策略方針。

　　四、項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展

　　近年來(lái)，在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目計(jì)劃與控制方法已不在限于傳統(tǒng)的計(jì)劃與控制圖技術(shù)(如甘特圖、進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和資源分配圖法等)，隨著人們對(duì)項(xiàng)目管理要求的程度越來(lái)越高，一些新的技術(shù)和新的管理思想方法得到很好的開(kāi)發(fā)和利用。

　　1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)

　　在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中，一直把風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目管理的附加內(nèi)容，而不是把它作為項(xiàng)目管理中不可分割的組成部分。在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，因此復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)分析與項(xiàng)目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理取得革命性發(fā)展的一大特征，是在項(xiàng)目的組織、計(jì)劃與控制以及人力系統(tǒng)采用了集成化的管理方法，將項(xiàng)目的進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制和人力資源管理進(jìn)行整合，形成管理的整體化和集成化。實(shí)現(xiàn)集成化的主要方法就是項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)化技術(shù)，包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解技術(shù)(PBS)、組織結(jié)構(gòu)分解技術(shù)(OBs)、工作任務(wù)分解技術(shù)(WBS)和費(fèi)用結(jié)構(gòu)分解技術(shù)(CBS)。項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)化，不僅為集成化提供了框架，而且為項(xiàng)目的組織與管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、計(jì)劃與控制以及人力資源管理等方面提供了幫助。實(shí)際上，現(xiàn)代項(xiàng)目管理主要就是依靠這種結(jié)構(gòu)化技術(shù)。

　　2.項(xiàng)目管理可視化技術(shù)

　　由于項(xiàng)目管理的復(fù)雜性、龐大性和專業(yè)分工的多樣性，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通、控制帶來(lái)了很大的障礙，這是項(xiàng)目管理的不可見(jiàn)屬性。為此，人們提出了一種獨(dú)特的可視化項(xiàng)目管理方法。這種技術(shù)借助信息技術(shù)，采用精心設(shè)計(jì)的圖表和3D模型，將項(xiàng)目管理的順序管理和情景管理行為與項(xiàng)目管理的通用詞匯表、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、項(xiàng)目周期和項(xiàng)目管理元素結(jié)合在一起，使復(fù)雜的項(xiàng)目管理形象化為簡(jiǎn)單的流程和原則，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了一種易于溝通和信息交流的管理平臺(tái)。

　　3.項(xiàng)目過(guò)程測(cè)評(píng)技術(shù)

　　一個(gè)項(xiàng)目有很好的市場(chǎng)前景和很好的計(jì)劃，但不意味著項(xiàng)目的成功。項(xiàng)目管理中如何能保證項(xiàng)目按預(yù)定的計(jì)劃執(zhí)行，一直是項(xiàng)目管理者頭疼的問(wèn)題。項(xiàng)目過(guò)程測(cè)評(píng)技術(shù)正是為解決這一問(wèn)題而提出的。該技術(shù)是為項(xiàng)目劃分為若干個(gè)可控階段，并設(shè)計(jì)每一階段應(yīng)交付的工作成果和階段結(jié)束時(shí)的檢查清單，每一階段結(jié)束時(shí)及時(shí)檢查項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r并對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的健康程度做出評(píng)價(jià)，提出待解決的問(wèn)題，分析即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)，確定應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施。

　　4.項(xiàng)目回顧和項(xiàng)目管理成熟度公和價(jià)思想與方法

　　項(xiàng)目是一次性的，但項(xiàng)目管理絕對(duì)不是一次性。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理中，人們也經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目管理的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，但主要是針對(duì)項(xiàng)目管理的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目回顧的思想和方法是回顧和評(píng)議項(xiàng)目管理整個(gè)過(guò)程和各個(gè)方面，包括成功之處和失敗之處，以及需要改進(jìn)的地方和改進(jìn)的方式，以及可能暫時(shí)還無(wú)法克服的問(wèn)題等，并形成最終的項(xiàng)目回顧(或評(píng)議)報(bào)告。需要注意的是項(xiàng)目回顧不應(yīng)該是追究責(zé)任，而是討論如何改進(jìn)。通過(guò)項(xiàng)目回顧，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員得到持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，改進(jìn)未來(lái)的項(xiàng)目工作。項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)是指評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目管理水平的成熟程度。

　　5.大型項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理方法

　　大型項(xiàng)目通常涉及到數(shù)以百計(jì)千計(jì)的承包商、設(shè)計(jì)單位、咨詢單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，因此項(xiàng)目的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)控是相當(dāng)困難的。20世紀(jì)90年代中期起源于德國(guó)的項(xiàng)目總控管理模式能夠較好地解決大型項(xiàng)目管理的問(wèn)題。這一模式就是設(shè)立專門(mén)的項(xiàng)目總控單位，它以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，為業(yè)主提供項(xiàng)目總體目標(biāo)的策劃和控制服務(wù)，這樣就形成了為大型建設(shè)工程的業(yè)主提供控制服務(wù)和項(xiàng)目管理的兩個(gè)層面，即項(xiàng)目總控和工程監(jiān)理。大型工程項(xiàng)目往往是由多項(xiàng)目組成的，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部也有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)在運(yùn)行也是普遍現(xiàn)象。多項(xiàng)目環(huán)境下的項(xiàng)目管理面臨著資源分配與需求沖突、角色多重性、超負(fù)荷工作等問(wèn)題，因此如何有效地協(xié)調(diào)多項(xiàng)目沖突，使多個(gè)項(xiàng)目同步平衡運(yùn)行是值得研究的問(wèn)題。

　　五、我國(guó)工程項(xiàng)目管理改革與發(fā)展

　　盡管我國(guó)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究和實(shí)踐較晚，但業(yè)內(nèi)人士已意識(shí)到實(shí)行項(xiàng)目管理建設(shè)模式的巨大意義。近年來(lái)工程項(xiàng)目管理方面的改革步伐明顯加快，社會(huì)各個(gè)方面都在為建設(shè)我國(guó)的現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理體系而努力。從理論界來(lái)看，項(xiàng)目管理專家們一直致力于引進(jìn)和介紹國(guó)際上先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念、組織模式和項(xiàng)目管理技術(shù)與方法，并結(jié)合我國(guó)的情況，提出建設(shè)性的建議。從政府方面來(lái)看，建設(shè)行政主管部門(mén)相繼頒布了系列政策、規(guī)程和規(guī)范，如《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》等，旨在建立一套適合我國(guó)國(guó)情的現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系、規(guī)程和方法。從企業(yè)方面為看，企業(yè)界有識(shí)之士也正在把現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論引人實(shí)踐中，一些大型施工企業(yè)把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向工程總承包領(lǐng)域，有些企業(yè)在嘗試動(dòng)態(tài)聯(lián)盟等項(xiàng)目組織管理新模式，有些業(yè)主單位引人了國(guó)際上通行的項(xiàng)目管理承包和全過(guò)程的項(xiàng)目管理服務(wù)模式，有些監(jiān)理企業(yè)正在轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)思路，積極開(kāi)拓項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)�，F(xiàn)代工程項(xiàng)目的建設(shè)需要有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)闃I(yè)主提供最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù)的企業(yè)。這樣的企業(yè)需要掌握現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理模式、管理程序、管理方法和技術(shù)，是專營(yíng)工程總承包業(yè)務(wù)的全功能的工程公司和項(xiàng)目管理公司。

　　從現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)仍沒(méi)有一個(gè)真正意義上的自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織。為了深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，培養(yǎng)發(fā)展專業(yè)化的工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)，指導(dǎo)意見(jiàn)闡述了推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理的重要性和必要性，參照新版合同文本，明確了工程總承包和工程項(xiàng)目管理的基本概念和主要方式，確定了下一步推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理的具體措施。顯然，我國(guó)今后將會(huì)應(yīng)大力培育專營(yíng)項(xiàng)目管理和總承包的工程公司和項(xiàng)目管理公司，這是我國(guó)工程項(xiàng)目管理未來(lái)幾年內(nèi)的改革與發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)工程項(xiàng)目管理理論界來(lái)說(shuō)，今后應(yīng)著重介紹、引進(jìn)和研究我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目管理 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的組織模式和項(xiàng)目管理技術(shù)在我國(guó)工程管理實(shí)踐中應(yīng)用的問(wèn)題。對(duì)大型施工單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)，應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，把企業(yè)改造成為國(guó)際性的工程公司和項(xiàng)目管理公司，以其自身的專業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理能力代理業(yè)主組織和管理整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，開(kāi)展“交鑰匙”方式的工程建設(shè)項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)和項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。

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