施工管理是指施工員在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場關(guān)系的一種管理，組織設(shè)計(jì)中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督、測量、編寫施工日志，并上報施工進(jìn)度、質(zhì)量以及處理現(xiàn)場問題。施工管理對于建筑工程來說有著重要的作用，其不僅能夠?qū)�工程造價進(jìn)行監(jiān)控，也能確保施工質(zhì)量和施工安全，對整個建筑工程水平的提升、推動企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。具體來說，施工管理主要表現(xiàn)在成本管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理三個方面。

　　摘 要：建筑工程的施工管理是關(guān)系著施工質(zhì)量、施工安全和施工進(jìn)度的重要手段。隨著企業(yè)管理意識的提高，建設(shè)單位和施工單位越來越重視施工中的管理問題。施工管理貫穿在施工的全過程中，給建筑項(xiàng)目的質(zhì)量帶來了保障，同時，也能有效地控制施工中的工程造價。筆者將對施工管理在成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制中的作用進(jìn)行探討。

　　關(guān)鍵詞：期刊論文發(fā)表,建筑工程,施工管理,成本管理

　　一、建筑工程施工管理中的成本控制

　　施工中的成本控制與企業(yè)獲得的利潤有直接的關(guān)系。通過合理地組織和管理，就能夠有效地降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。在進(jìn)行成本控制的過程中，要堅(jiān)持以下幾個原則。

　　1.成本最低化原則

　　在編制施工定額的時候，要采用合理的成本，并且，根據(jù)市場的變動進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

　　2.全面控制原則

　　在施工中要對成本進(jìn)行全過程、全員、全企業(yè)的控制，使企業(yè)中的每個人都將成本控制作為自己的責(zé)任，并且在施工全過程都對成本進(jìn)行監(jiān)控。

　　3.動態(tài)控制原則

　　對成本的管理和控制要貫徹施工始終，其不是一次性的工作。在施工的過程中，要對成本的即時情況進(jìn)行掌握和調(diào)整，隨時對成本的使用情況進(jìn)行總結(jié)。

　　4.目標(biāo)管理原則

　　在施工前，根據(jù)施工的市場環(huán)境和工程造價制定施工成本控制目標(biāo)，防止在施工過程中出現(xiàn)偷工減料、以次充好的現(xiàn)象。

　　5.權(quán)利與責(zé)任結(jié)合原則

　　在施工過程中，各部門主管既具有權(quán)利，又具備責(zé)任，要將成本控制的結(jié)果與各級主管的獎金和考評相聯(lián)系。只有做好成本控制，才能達(dá)到預(yù)期的效果。

　　二、建筑工程施工管理中的進(jìn)度控制

　　1.編制施工進(jìn)度計(jì)劃

　　施工進(jìn)度計(jì)劃在確定之前，應(yīng)該充分地掌握工程的總量及工程所采用的技術(shù)以及流程。結(jié)合這些內(nèi)容進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。

　　2.確定計(jì)劃工期

　　通常情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)的文件中就會對工期要求有著明確規(guī)定。施工單位在計(jì)劃工期的時候，要將手中所掌握的資源進(jìn)行最大限度地調(diào)動，進(jìn)一步地確定工期。

　　3.對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控

　　編制了施工進(jìn)度計(jì)劃之后，要按照計(jì)劃對實(shí)際的施工進(jìn)度進(jìn)行控制，定期(如每周、每月)進(jìn)行工程進(jìn)度的總結(jié)，并比對施工計(jì)劃，檢查當(dāng)前的施工進(jìn)度是否符合預(yù)先編制的施工進(jìn)度。

　　4.盡量避免趕工期

　　進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定，就應(yīng)嚴(yán)格地按照施工進(jìn)度進(jìn)行，盡可能減少趕工期的情況出現(xiàn)。由于施工計(jì)劃是在綜合考慮了各種資源整合的基礎(chǔ)上的最經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，如果按時完成，其能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化。但是，如果出現(xiàn)趕工期現(xiàn)象，會增大資源的投入，提高工程的造價，減少企業(yè)的利潤。

　　三、建筑工程施工管理中的質(zhì)量控制

　　1.對人員的控制和管理

　　在工程項(xiàng)目管理過程中，人員的管理是最基本的，也是最有難度的。首先，在對人員的選擇上，要盡可能地選擇專業(yè)素質(zhì)高、綜合素質(zhì)突出的優(yōu)秀人才。并且盡可能實(shí)現(xiàn)一人多能，縮減施工人員，實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。其次，要充分調(diào)動施工人員的積極性和主觀能動性，使人員都能以更加積極的態(tài)度投入到工作中去，主動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。再次，應(yīng)對施工人員實(shí)行績效評估制度，用施工人員的工作業(yè)績來決定施工人員的提成、晉升與獎金的發(fā)放�？冃гu估制度與施工人員個人的收入有著直接的關(guān)系。因此，產(chǎn)生的推動效果更好�？傊�，人是不同的個體，應(yīng)根據(jù)不同的情況采用不同的方法來實(shí)現(xiàn)對施工人員的管理。

　　2.對施工材料的管理

　　對材料的管理和控制不僅限于采購的環(huán)節(jié)，而是貫穿到施工的所有環(huán)節(jié)中。從材料的采購、運(yùn)輸、入庫、進(jìn)入現(xiàn)場到使用過程，都要注重對材料的控制和管理。其目的是盡可能地實(shí)現(xiàn)材料使用的經(jīng)濟(jì)合理。并且，減少材料的損耗。在材料采購的過程中，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)盡可能地用最低的價格購買到質(zhì)量最優(yōu)的材料。在材料運(yùn)輸、存儲、進(jìn)場的時候，應(yīng)該進(jìn)行二次檢驗(yàn)，防止劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。在材料的使用過程中，應(yīng)及時地對其損耗情況進(jìn)行監(jiān)督，確保材料能夠滿足施工的需求。

　　3.對機(jī)械設(shè)備的管理

　　施工過程中，對機(jī)械設(shè)備的妥善保管和使用能夠極大地提高施工的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。在機(jī)械設(shè)備的使用過程中，要采用正確的方法進(jìn)行操作，并且，對使用者進(jìn)行責(zé)任追究。每個操作者負(fù)責(zé)一臺設(shè)備，負(fù)責(zé)設(shè)備的維修、保養(yǎng)，防止由于人為因素造成的機(jī)械損耗。機(jī)械設(shè)備是一次性投資，對施工造價的影響較大。因此，在施工中更要注重對機(jī)械設(shè)備的管理和保養(yǎng)，對于空閑的設(shè)備可以采用出租的方式，以提升其使用價值。

　　四、結(jié)語

　　建筑工程的施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的過程，涉及到對工程造價、工程周期、工程質(zhì)量、工程安全等方面的管理和控制，單純的個人力量是無法控制所有環(huán)節(jié)的，需要團(tuán)隊(duì)一致的努力。如果在施工過程中忽略了管理，就會造成建筑工程的質(zhì)量問題。因此，要切實(shí)提高建筑施工的質(zhì)量，提高所有施工人員的專業(yè)素質(zhì)和管理意識，加強(qiáng)對材料、設(shè)備等方面的管理和控制，確保施工的質(zhì)量和安全。

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