近幾年，在工程造價管理過程中，工程成本的管理工作逐漸引起了人們的關(guān)注。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會，所有東西的價格都在不斷地波動起伏。工程成本亦是如此。在工程建設(shè)中，材料費、人工費、機(jī)械費等費用都在不斷上漲，這造成了工程成本的不斷增加。本文是一篇工程造價論文范文，選自期刊《綠色建筑》雜志旨在宣傳國家推進(jìn)綠色 建筑和建筑節(jié)能方面的各項方針政策，報道建筑節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、保護(hù)環(huán)境和運營管理中的領(lǐng)先理念、前瞻技術(shù)，傳播 推廣綠色建筑新技術(shù)、新工藝、新材料，介紹國內(nèi)外綠色建筑工程案例，是綠色建筑行業(yè)重要媒介，是建筑行業(yè)廣大從業(yè)人員溝通、交流的重要平臺。職稱論文發(fā)表價格可詳細(xì)咨詢網(wǎng)站在線客服。

　　摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，建筑業(yè)已經(jīng)不在是作為一個獨立的部門來進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)。作為建筑工程的重要部分，工程造價行業(yè)也需要不斷完善。為了更好地做好工程造價管理工作，筆者對降低工程成本的有效途徑進(jìn)行研究。

　　關(guān)鍵詞：職稱論文發(fā)表價格,工程成本,設(shè)計方案,途徑

　　在現(xiàn)階段，隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，人們把對建設(shè)工程的投資效益放在了最關(guān)鍵的位置，這就要求管理者對工程造價成本進(jìn)行嚴(yán)格地控制與管理，對建設(shè)單位的人力、物力、財力提出合理化分配方案。但是，由于工程造價常常受到建設(shè)時間、地點、技術(shù)、環(huán)境等因素影響，降低工程造價成本也不是一件容易的事情。要想合理地降低工程成本，就要對它進(jìn)行全方位地動態(tài)管理，抓重點、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有這樣，才能真正地降低工程造價成本。

　　一、工程費用的構(gòu)成要素

　　從工程項目中的各項組成來看，在投資中工程費用分為直接費用、間接費用、利潤和稅金四個部分，在工程建設(shè)中占最大比例的就是直接費用。直接費用是由工程費和措施費構(gòu)成的，然而工程費在直接費用中占最大比例，包括人工費、材料費、機(jī)械費等費用。間接費用是構(gòu)成成本費用的一部分，是組織施工、生產(chǎn)和經(jīng)營管理的費用。利潤是完成建設(shè)工程任務(wù)后獲取的利潤，是減去成本和稅費后剩余的部分。稅費是由建設(shè)單位向國家上繳的費用，是由國家政策決定的強制性上繳費用。

　　在以上所有費用中，由人工費、材料費、機(jī)械費等費用構(gòu)成的工程費是占比最多的費用，只有降低工程成本費用，才能更好地對工程費用進(jìn)行管理與控制。

　　二、降低成本費措施

　　(一)制定合理的項目決策并科學(xué)比選

　　正確的決策是控制工程造價的前提，建設(shè)項目的投資決策是投資行動的重要行動原則。項目一經(jīng)決策，項目的投資規(guī)模和建設(shè)方案就確定了。正確的決策是設(shè)計的依據(jù)，直接關(guān)系到整個建設(shè)項目的工程造價和投資效果。因此，正確的決策是控制工程造價的重要前提。在該階段，主要要做好的工作有：確定合理的項目建設(shè)規(guī)模，保證建設(shè)水平和完備的技術(shù)裝備，選擇合適的建設(shè)地點，深入進(jìn)行可行性分析，準(zhǔn)確地進(jìn)行投資估算。其中，估算工作既要滿足限額設(shè)計的要求，又要滿足控制概算的要求。

　　(二)優(yōu)化設(shè)計方案

　　通過限額設(shè)計，找到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的最佳結(jié)合點，從多個方案中選擇最佳方案;通過設(shè)計招標(biāo)，給投資者一個進(jìn)一步優(yōu)選設(shè)計方案的機(jī)會。認(rèn)真編制設(shè)計概算，了解工程造價的構(gòu)成，分析資金分配的合理性，并利用價值工程理論分析項目各個組成部分功能與成本的匹配程度，調(diào)整項目功能與成本，使二者更趨于合理。認(rèn)真會審圖紙，加強圖紙審核，積極提出意見并修改，減少施工階段的設(shè)計變更，對于復(fù)雜、高難度的工程要從降低資源消耗入手，在保證質(zhì)量的前提下，為施工提供方便。

　　(三)加強合同管理

　　隨著項目復(fù)雜程度的加大，分階段設(shè)計方法增多，施工涉及的基本合同數(shù)量增多，合同管理已成為控制造價、降低成本的另一項主要工作。

　　建設(shè)工程造價，無論以何種方式計算確定，承發(fā)包雙方都應(yīng)按國家規(guī)定在承發(fā)包合同中進(jìn)行約定。合同的制定和管理是至關(guān)重要的，通過制定科學(xué)的付款方式、預(yù)付備料款、簽證方式等合同條款，降低風(fēng)險。建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)分析，并采取積極措施。嚴(yán)格按照合同條款辦事，認(rèn)真履行合同，有效掌握工程進(jìn)度，及時解決問題，避免索賠。

　　提高合同管理水平。如果在制定招標(biāo)文件或編寫合同時有所疏漏，便會產(chǎn)生一定的合同管理漏洞，而這些漏洞往往是很難彌補的。加強合同后評估工作，合同后評估工作是合同管理的總結(jié)階段，是對合同好壞、管理得失的評估，其可以為下一工程項目的造價控制提供可借鑒經(jīng)驗。

　　(四)制定經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案

　　在工程開工前，要制定合理的施工方案，確定施工方法和所需的材料設(shè)備，安排好施工順序和施工流程。施工方案不同，產(chǎn)生的費用也會不一樣，要擇優(yōu)錄用。要想保證施工計劃順利進(jìn)行，并取得預(yù)期效果，管理者要對施工人員安排、材料購進(jìn)、施工技術(shù)運用、設(shè)備配置以及現(xiàn)場管理等一系列程序進(jìn)行明確規(guī)劃，以防出現(xiàn)施工混亂問題，造成工期延誤，成本超限。

　　三、降低成本費途徑

　　(一)降低材料成本

　　在選擇材料時要本著“經(jīng)濟(jì)實惠，物美價廉”原則。在整個施工過程中，材料費占造價成本的重大比例。工程的實體主要是材料的構(gòu)成，在建設(shè)過程中要降低材料的消耗，對施工過程中剩余的材料進(jìn)行回收再利用，爭取把材料的使用費降到最低�？傊�，要合理利用材料，因為其是降低成本的關(guān)鍵。

　　(二)提高勞動生產(chǎn)率

　　信息時代，勞動生產(chǎn)率的高低取決于生產(chǎn)工具的先進(jìn)程度。先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的使用，會降低勞動者的必要勞動時間，提高勞動生產(chǎn)效率，從而大大降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是，機(jī)械使用費在成本中也占有相當(dāng)大的比例，所以，對機(jī)械使用費用也要制定出相應(yīng)的管理方案。

　　1.對機(jī)械設(shè)備的性能，操作熟練程度進(jìn)行綜合考慮，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備最大性能，選擇滿足當(dāng)前施工要求的機(jī)械設(shè)備，做到合理使用。

　　2.做好各工序中機(jī)械施工的組織工作，再不影響施工的前提下，要時常對機(jī)械進(jìn)行維修保養(yǎng)工作，以便保證機(jī)械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，不會延誤工期。

　　(三)降低施工管理費用

　　因為管理層次復(fù)雜，沒有一個固定的模式，所以，在建設(shè)施工中，很難把握與控制施工管理費用，所以，要想管理好，就必須從細(xì)節(jié)入手，加強人員管理，培養(yǎng)一批精明能干的管理隊伍，以便提高人員素質(zhì)，提高管理水平。施工過程中，不能只是為了按期完成任務(wù)而忽視質(zhì)量的重要性，這樣一旦返工，不僅耽誤時間，在人力、物力、財力上都會造成嚴(yán)重的損失，造成生產(chǎn)成本費用的增加。因此，在規(guī)定的時間內(nèi)，要按照施工要求保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

　　四、降低成本控制的意義

　　(一) 有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

　　在當(dāng)今以贏利為目的的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境中，較高的施工成本會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，所以要盡可能降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　(二)提高競爭力

　　在公平競爭中，如果降低工程成本，很多與其對應(yīng)的成本都會降低。這樣便可以以價格優(yōu)勢取勝，從而占領(lǐng)更多的市場份額。

　　(三)提高社會的經(jīng)濟(jì)效益

　　降低成本是資源節(jié)能減排的體現(xiàn)，倡導(dǎo)節(jié)約型社會，走可持續(xù)發(fā)展道路，保護(hù)綠色家園已經(jīng)成為了資源使用的指導(dǎo)性原則。

　　工程成本控制是工程管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有通過對工程成本的控制與管理，才能最終完成任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要對工程成本進(jìn)行控制，必須要狠抓管理工作，在施工過程中，要對整個施工過程進(jìn)行控制。加入WTO以來，我國的建設(shè)事業(yè)就已經(jīng)和國際市場接軌，在享受成員國待遇的同時，也面臨著世界的眾多挑戰(zhàn)。如果建筑業(yè)管理不善，影響到經(jīng)濟(jì)掌控，在工作中就會陷入被動，在經(jīng)濟(jì)上就會吃大虧。

　　五、結(jié)語

　　當(dāng)今社會，市場競爭日益激烈，企業(yè)要想生存和發(fā)展，除了有雄厚的經(jīng)濟(jì)實力外，就是要對先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行掌握。在建設(shè)行業(yè)中，成本控制直接影響到企業(yè)的利潤實現(xiàn)。要想控制成本就必須降低成本，進(jìn)而獲取最大利潤。在眾多企業(yè)中，每個企業(yè)之間的差異都不是很大，關(guān)鍵是哪家企業(yè)占領(lǐng)的市場份額多，哪家企業(yè)規(guī)模大，哪家企業(yè)服務(wù)好、成本低。要想真正做到“脫穎而出”，關(guān)鍵是降低工程成本，擴(kuò)大市場占有率。

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