改革開放以來，我國的經(jīng)濟建設(shè)呈現(xiàn)出高效、穩(wěn)定的發(fā)展勢頭。國民生產(chǎn)總值持續(xù)提高，人民群眾的生活水平顯著提高。我國人口眾多，人均住房面積普遍較少，這一情況最終導(dǎo)致了我國人民對于住房及其他相應(yīng)的公共基礎(chǔ)建筑等設(shè)施需求量長期居高不下。中國職稱論文發(fā)表網(wǎng)推薦期刊《江蘇建筑》以介紹我省建筑業(yè)科技新成就，展開學(xué)術(shù)、技術(shù)討論交流為宗旨，為不斷提高我省土木建筑科技水平，促進土木建筑業(yè)的發(fā)展，為加速實現(xiàn)四個現(xiàn)代化服務(wù)為目標。

　　摘 要：在建筑工程施工過程中，對建筑工程項目進行科學(xué)、合理地管理，可以有效地在建筑工程施工周期與成本之間尋求最佳的平衡狀態(tài)。因此，在當前的建筑工程施工管理之中，對建筑工程的施工進度控制成為了建筑工程施工過程中的一項重要工作。鑒于此，對建筑工程施工進度控制問題的研究顯得尤為重要。

　　關(guān)鍵詞：中國職稱論文發(fā)表網(wǎng),建筑工程,施工進度,進度控制

　　該狀況最終導(dǎo)致了我國的建筑行業(yè)呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展趨勢。進入21世紀以后，隨著建筑工程在工程設(shè)計、工程施工、施工技術(shù)上面的不斷進步，建筑工程的規(guī)模變得越來越大，建筑工程施工活動也因此成為了一項十分復(fù)雜且要求較高的生產(chǎn)活動。由于建筑規(guī)模的不斷擴大，施工周期也相應(yīng)地變長，隨之而來的問題就是，如何在兼顧建筑工程質(zhì)量的同時，對建筑工程的施工進度進行有效的把握和控制。

　　一、進度控制理論

　　所謂的建筑工程進度控制是指：在整個工程項目的實施過程中，根據(jù)建筑工程施工之前制定的合理、有效的建筑工程施工計劃，對施工過程進行相應(yīng)的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和糾正的過程。通過該過程，行之有效地對整個項目的施工過程進行監(jiān)管，把控施工進度。在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，防止施工過程中出現(xiàn)影響工程施工進度的問題出現(xiàn)。整個建筑工程的工期，在時間維度上是指：從開始施工到建筑工程竣工，在這期間內(nèi)的所有施工項目所需要的既定時間構(gòu)成。在建筑工程之中，包括總工期目標和階段工期目標�？偣て谀繕耸侵刚麄�工程施工做需要花費的既定時間，相應(yīng)的，階段工期目標則是指在整個工程施工過程中，各個子項所需要的既定時間。通過對比整個工期所需的既定時間與在實際施工過程中各個子項實際花費的時間，找出其中的時間偏差，分析其發(fā)生原因，及時合理地采取一系列的調(diào)整措施，從而完成對整個建筑工程項目施工進度的把控。對于一個完整的建筑工程施工項目，應(yīng)根據(jù)施工項目的實際情況，采取項目全程的過程把握與控制，具體包括以下幾點：對施工項目的事前進度進行控制;對施工項目的過程進度進行控制;對施工項目的事后進度進行控制。

　　建筑工程施工進度的控制是一項艱巨而且復(fù)雜的工作，需綜合考慮施工過程中的各個方面。其原因主要有兩方面：一方面是由于建筑工程的施工責任方，需要在項目施工的各個階段、各個部分分別設(shè)立專門的技術(shù)人員及負責人，以此來對項目的進度進行基礎(chǔ)性把控，涉及人員較多;另一方面，建筑工程項目監(jiān)管人需要定期認真審核施工方所指定的施工工程總進度計劃以及階段工程進度計劃等，這就需要監(jiān)管方和責任方密切配合，防止出現(xiàn)審核監(jiān)管死角。

　　二、進度控制方法

　　對建筑工程進度進行控制需要采取科學(xué)、合理的方法。將建筑工程項目的總目標進度進行層層分解，將控制循環(huán)理論作為理論引導(dǎo)。在建筑工程項目施工過程中，不斷地將總目標工期與階段目標工期進行比較，找出其中出現(xiàn)的偏差，分析其偏差出現(xiàn)的原因，根據(jù)其原因采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整，進而把控各個參建單位之間的進度關(guān)系，使之與整個建筑工程項目進度相互協(xié)調(diào)。具體做法是：根據(jù)建筑工程項目實際擁有的工程施工資源，制定出相應(yīng)的建筑工程施工計劃。施工計劃包括總目標工期計劃及相應(yīng)的各子階段的工期計劃。進而根據(jù)計劃出來的工期時間、工程施工成本、工程預(yù)期質(zhì)量和預(yù)期效益，生成建筑工程項目進度與相應(yīng)成本的反饋信息。根據(jù)其反饋信息得到該建筑工程項目的進度和成本報告。根據(jù)進度和成本報告，在該建筑工程項目施工過程中對工程進度進行檢查。如果發(fā)現(xiàn)在建筑工程實際項目實施過程中，出現(xiàn)了實際值與預(yù)期值的偏差問題，則需要根據(jù)具體情況，查找并分析誤差，進而對既定好的建筑工程項目施工進度計劃進行修正，并按照修正后的結(jié)果重新開展項目施工。在對建筑工程項目進行進度控制時，要主抓突出的關(guān)鍵線路。加強配置生產(chǎn)要素的管理，嚴格按照規(guī)范對工序進行控制，在此基礎(chǔ)上，還需加強組織管理，進行相應(yīng)的責任界定，明確任務(wù)分工等。

　　三、進度控制措施

　　1.施工方方面

　　對于一個建筑工程項目來說，該建筑工程項目的項目經(jīng)理及主要的技術(shù)負責人應(yīng)該由有過類似工作經(jīng)驗且工作經(jīng)驗較為豐富的人來擔任。為了進一步保證該建筑工程項目的工期目標實現(xiàn)，必須嚴格保證該工程項目所需要的相關(guān)配套資源的完備。

　　在建筑工程項目具體施工之前，應(yīng)該請專人對施工現(xiàn)場的各個方面進行考察審核，結(jié)合實際的工程項目施工條件，安排相應(yīng)配套設(shè)施，并做好各項施工的準備工作。對該建筑工程項目之中可能存在的施工難點及施工問題，制定相應(yīng)的解決方法，并邀請監(jiān)管的工程師進行驗證審批。

　　2.施工物資方面

　　為了保證建筑工程施工進度，在具體施工過程之中，每一個階段所需要的材料、構(gòu)件和配件等都應(yīng)事先做好準備，并由專人進行所需資源的清點，防止在工程項目施工過程中由于缺乏相應(yīng)資源而導(dǎo)致的被迫延誤工期問題出現(xiàn)。由于在建筑工程項目之中，沙石、水泥之類的建筑材料是由特定的建筑單位進行提供的，所以，對待此類材料要進行預(yù)控，包括對相應(yīng)原材料的顏色、花紋、規(guī)格等進行備案，避免由于材料供應(yīng)問題所導(dǎo)致的工期延誤問題出現(xiàn)。某些材料、配件需事先通過專門機構(gòu)的認可，如消防阻燃材料、防火門、外門窗等。對新材料、新設(shè)備更需要專門機構(gòu)的鑒定，認可后方可用于工程。這些工作都必須事先有計劃地做好安排，保證各種材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備能按計劃用于工程建設(shè)，從而保證工程的進度。

　　3.施工器械方面

　　在建筑工程施工過程之中，施工器械、設(shè)備的優(yōu)良程度對整個建筑工程施工的效率起到了決定性作用，其直接對相應(yīng)的施工工期產(chǎn)生影響。項目施工中的施工器械及設(shè)備，必須由專門的器械設(shè)備質(zhì)量檢驗機構(gòu)進行質(zhì)量檢驗，并由其出具相應(yīng)的質(zhì)量檢驗證明。操作人員必須具有相應(yīng)器械的上崗證明，防止因操作人員的操作不當而導(dǎo)致的延誤工期情況出現(xiàn)。操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程進行施工，嚴格按照操作流程作業(yè)，保證施工器械設(shè)備的正常、安全使用。

　　4.施工技術(shù)方面

　　加強建筑工程施工人員的技術(shù)管理和工序管理，防微杜漸，預(yù)防因為工作失誤造成的返工情況出現(xiàn)，保證關(guān)鍵工序的施工工期。對建筑工程施工之中的工程變更要嚴格地進行控制，需要進行工程變更的地方，必須進行嚴格審核，確保工程變更的準確性與合理性，防止因為不當?shù)墓こ套兏�所帶來的工程進度延誤問題出現(xiàn)。

　　四、結(jié)束語

　　建筑工程項目一旦建設(shè)完畢便不可更改。建筑工程項目的施工進度，一定程度上反映了建筑工程的優(yōu)劣。通過對建設(shè)工程進度實行行之有效的管理，最大程度地使其按期達到預(yù)定目標，是項目管理人員進行項目管理的中心任務(wù)之一。這就要求每一個建筑工作者在施工過程中，嚴把進度關(guān)，推動建筑工程項目建設(shè)工作又好、又快地完成。

　　參考文獻：

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