伴隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益進(jìn)步與發(fā)展，最近幾年工程項(xiàng)目的增加在一定程度上促使我國建設(shè)市場(chǎng)獲得巨大的進(jìn)步并逐漸得以完善，這在一定程度上推動(dòng)了我國建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展，獲得了顯著的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

　　摘　要：文章針對(duì)工程項(xiàng)目施工管理開展相關(guān)淺議，就如何做好工程項(xiàng)目管理，淺談了對(duì)工作管理中的經(jīng)驗(yàn)及見解，望對(duì)同行業(yè)有一定的參考性價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：長(zhǎng)春理工大學(xué)學(xué)報(bào),項(xiàng)目管理,工程施工,施工管理

　　在這一過程當(dāng)中，針對(duì)施工單位的項(xiàng)目管理及施工管理上有著更高的要求，尤其是在最近幾年來，大都是在地標(biāo)的合理價(jià)格下中標(biāo)的，從而為施工單位獲利。然而，唯有對(duì)工程施工項(xiàng)目加以行之有效的科學(xué)管理及掌控才能夠更好地為施工單位獲利，為此就須要努力地提升施工單位的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，憑借先進(jìn)的科學(xué)施工辦法，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，接下來從房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理重點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)論述。

　　一、怎樣做好工程項(xiàng)目施工管理工作

　　(一)創(chuàng)建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

　　創(chuàng)建項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)。當(dāng)下的工程招投標(biāo)市場(chǎng)將關(guān)乎中標(biāo)工程項(xiàng)目的大小程度及工作量，通常工程施工步驟非常復(fù)雜，包含較高的技術(shù)性能，在工程施工當(dāng)中材料的損耗數(shù)量是非常大的，這些將導(dǎo)致工程施工周期比較長(zhǎng)，對(duì)施工管理與項(xiàng)目管理帶來比較大的困難。為此，一定要爭(zhēng)取挑選一些組織管理能力較強(qiáng)、工程施工經(jīng)驗(yàn)比較豐富、懂得項(xiàng)目施工管理的機(jī)構(gòu)來參與到工程建設(shè)當(dāng)中來。

　　現(xiàn)實(shí)證明，假設(shè)不具備一個(gè)良好的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)來進(jìn)行工程的規(guī)劃及組織實(shí)施，那么就難以創(chuàng)建高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。

　　1.編寫制定項(xiàng)目管理規(guī)劃 創(chuàng)建完善的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全保證系統(tǒng)

　　2.計(jì)劃管理：在工程施工過程當(dāng)中一定要嚴(yán)格遵循相關(guān)計(jì)劃設(shè)計(jì)準(zhǔn)求及相關(guān)規(guī)章制度來進(jìn)行工程建設(shè)。

　　為此，項(xiàng)目部門須要按照相關(guān)合同來編寫制定相關(guān)的施工組織計(jì)劃，除此之外，項(xiàng)目施工工作中必然會(huì)潛存很大的風(fēng)險(xiǎn)性，為此一定要將風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目管理規(guī)劃的重點(diǎn)工作來抓。

　　(二)創(chuàng)建完善的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全保證系統(tǒng)

　　1.施工項(xiàng)目質(zhì)量管理執(zhí)行政府、社會(huì)監(jiān)督及企業(yè)法人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理責(zé)任體制。切實(shí)地貫徹國家IS09001系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，開展施工項(xiàng)目的全方位質(zhì)量管理。

　　2.做好安全生產(chǎn)，文明施工。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作者一定要牢固樹立‘安全第一，預(yù)防為主’的安全生產(chǎn)原則，組織有關(guān)管理工作者對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)備等開展定期檢查，若發(fā)現(xiàn)有問題存在，一定要及時(shí)地加以解決，避免安全事故的產(chǎn)生。

　　(三)加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　1.加強(qiáng)質(zhì)量問題是施工項(xiàng)目管理的首要方面

　　無論何時(shí)何地，質(zhì)量管理必然是與經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系的，重點(diǎn)是在施工過程當(dāng)中一定要把握好施工管理的總體方向，將確保施工質(zhì)量作為首要條件。

　　2.質(zhì)量管理策略要切實(shí)執(zhí)行

　　質(zhì)量管理工作人員及相關(guān)施工單位要嚴(yán)把進(jìn)人質(zhì)量，選擇具有相關(guān)能力的專業(yè)技術(shù)人員及管理隊(duì)伍來負(fù)責(zé)，不然會(huì)給工程質(zhì)量造成巨大的威脅。

　　3.制定具備高操作性能質(zhì)量管理方案

　　質(zhì)量管理方案制定得過高，不具備高操作性，在實(shí)際的施工項(xiàng)目中只有遠(yuǎn)大的目標(biāo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一定要將具體的工作詳細(xì)化，同時(shí)制定工程施工項(xiàng)目中的質(zhì)量管理小目標(biāo)。

　　(四)把握好工程設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)

　　當(dāng)下，工程施工企業(yè)及監(jiān)理部門都對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量有著非常嚴(yán)格的要求。設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低將直接關(guān)乎工程施工質(zhì)量。設(shè)計(jì)部門現(xiàn)有的監(jiān)督制度無法與當(dāng)下狀況相吻合，為此，導(dǎo)致施工當(dāng)中潛存嚴(yán)重的設(shè)計(jì)矛盾，這是須要加以特別關(guān)注的一個(gè)問題。

　　(五)做好竣工驗(yàn)收工作

　　在工程施工過程中終結(jié)的環(huán)節(jié)是竣工驗(yàn)收工作，它是施工成效的具體展現(xiàn)。

　　二、國際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

　　針對(duì)目前我國項(xiàng)目管理狀況及我國已經(jīng)加入WTO的現(xiàn)實(shí)、全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)化時(shí)代的到來，我國施工項(xiàng)目管理如何以全新的態(tài)勢(shì)來面對(duì)項(xiàng)目管理的國際化大趨勢(shì)呢?

　　(一) 與國際慣例接軌

　　目前我國已經(jīng)加入WTO，項(xiàng)目管理一定要向國際化方向發(fā)展，積極地參與國際上的競(jìng)爭(zhēng)，拓展國際市場(chǎng)，與國際慣例相接軌。針對(duì)項(xiàng)目管理一定要具備完全的相關(guān)法律制度，這樣才能夠遵循國際慣例進(jìn)入國際市場(chǎng)，在此過程中受到國際法律制度的保護(hù)。

　　(二)創(chuàng)建完全的項(xiàng)目管理法律制度

　　當(dāng)下我國建筑市場(chǎng)非�；靵y，項(xiàng)目管理工作缺乏規(guī)范化，“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”問題非常常見，所以，一定要切實(shí)履行國家相關(guān)政策，創(chuàng)建完善的市場(chǎng)管理法律制度。與此同時(shí)，政府單位一定要積極地發(fā)揮自己的能力，運(yùn)用相關(guān)法律途徑，努力發(fā)展我國的建筑市場(chǎng)系統(tǒng)，保證施工項(xiàng)目順利納入正規(guī)的法律制度軌道上去。

　　(三)創(chuàng)建項(xiàng)目管理企業(yè)

　　截至目前為止，我們國家在施工項(xiàng)目過程中沒有一個(gè)貫徹全程的企業(yè)性的經(jīng)濟(jì)管理組織，這是我國項(xiàng)目管理較為滯后的一個(gè)不可忽視的因素。接下來我們須要將一批骨干級(jí)別的設(shè)計(jì)院校改建為國際化工程企業(yè)，逐漸的面向國際化大市場(chǎng)。

　　(四)必須提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)

　　為提高我國項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，應(yīng)該經(jīng)常開展項(xiàng)目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討，加強(qiáng)學(xué)會(huì)工作，爭(zhēng)取出版專業(yè)刊物。應(yīng)該在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)，培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、善管理，同時(shí)精通計(jì)算機(jī)和外語的高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才。另外，規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。

　　(五)項(xiàng)目管理一定要轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)化、信息化

　　在項(xiàng)目管理當(dāng)中，計(jì)算機(jī)的引入代表著我國的項(xiàng)目管理工作開始走向網(wǎng)絡(luò)化、信息化。與此同時(shí)將會(huì)給社會(huì)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，有效的展現(xiàn)了現(xiàn)代化的管理方式，是目前施工項(xiàng)目管理的需求。為此，今后一定要將項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化工作做好。

　　(六)一定要開展先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的時(shí)代特征，項(xiàng)目管理工作處理須要拓展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)以外，還需要實(shí)現(xiàn)管理信息化，開展先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，為本企業(yè)爭(zhēng)取到最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、 我國工程項(xiàng)目開發(fā)的前景推測(cè)

　　(一)項(xiàng)目管理國際化

　　伴隨著我國改革開放速度的加快，我國經(jīng)濟(jì)逐漸深入到國際化市場(chǎng)當(dāng)中，目前我們國家中跨國企業(yè)及施工項(xiàng)目逐漸增多。改革開放以來，我國的外資企業(yè)達(dá)到32萬家，我國不少的項(xiàng)目都是要經(jīng)過國際化招投標(biāo)、咨詢或BOT形式運(yùn)營(yíng)的。在此過程當(dāng)中，項(xiàng)目管理國際化逐漸變成主流趨勢(shì)。

　　因項(xiàng)目管理普遍規(guī)律及很多施工項(xiàng)目具備跨國的特性，各個(gè)國家的專業(yè)人員都在研究項(xiàng)目管理學(xué)科的國際通用系統(tǒng)，其中包含了通用術(shù)語。

　　(二)項(xiàng)目管理信息化

　　伴隨著INTERNET逐漸進(jìn)入了各個(gè)家庭當(dāng)中，及知識(shí)經(jīng)濟(jì)信息化時(shí)代的到來，項(xiàng)目管理信息化已然變成社會(huì)的主流趨勢(shì)。而目前更新頻率最高的計(jì)算機(jī)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理及項(xiàng)目管理當(dāng)中運(yùn)用的速度更是非�？斓模�并且展現(xiàn)出迅猛增加的勢(shì)頭。

　　當(dāng)下，國外發(fā)達(dá)國家中的項(xiàng)目管理企業(yè)已經(jīng)在項(xiàng)目管理工作當(dāng)中采用了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，成功實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。同時(shí)，不少的項(xiàng)目管理企業(yè)逐漸選用項(xiàng)目管理軟件來開展日常中的施工項(xiàng)目管理工作，在此過程當(dāng)中，進(jìn)行著項(xiàng)目管理軟件的研發(fā)。所有的現(xiàn)實(shí)狀況表現(xiàn)出，在21世紀(jì)的今天，項(xiàng)目管理必然會(huì)依賴于先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，促使今后的施工管理、項(xiàng)目管理工作完全轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒�管理�?/p>

　　四、結(jié)束語

　　加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，這是在工程施工中各個(gè)參與方要加以關(guān)注的問題。需要所有的工作人員提升自身的管理意識(shí)，切實(shí)的采取較為合理性能高的管理措施，強(qiáng)化項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以促使施工項(xiàng)目中的各個(gè)要素在整個(gè)施工過程中得到最大的性能發(fā)揮。只有開展科學(xué)先進(jìn)的施工管理、項(xiàng)目管理，才能夠促使施工項(xiàng)目總體質(zhì)量得到最大的保證。

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