施工單位在管理工程造價(jià)和控制成本的時(shí)候，要結(jié)合本工程的實(shí)際情況來制定切實(shí)可行的方案，保證建筑工程的順利施工。

　　【摘要】為了能夠保證工程的質(zhì)量，施工單位要對(duì)工程造價(jià)和成本來進(jìn)行有效的管理和控制，以便提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目的全過程中，建筑工程的造價(jià)管理和成本控制始終貫穿于這個(gè)過程中，然而工程項(xiàng)目的全過程中主要包括以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目投資決策階段、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目的招標(biāo)階段以及項(xiàng)目的實(shí)施階段和竣工階段。本文主要分析了施工單位工程造價(jià)管理以及成本控制，以便促使建筑工程的順利完成。

　　【關(guān)鍵詞】建筑遺產(chǎn)高工論文,工程造價(jià),造價(jià)管理,成本控制

　　1前言

　　近幾年，隨著建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，這就要求施工各單位要更加重視工程造價(jià)以及成本管理的工作，并且要將成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。在管理工程造價(jià)和控制成本的過程中，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員不要為了一己私利而損害整個(gè)建筑工程的利益，因此施工單位要安排相關(guān)的人員對(duì)建筑工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行監(jiān)督，確保建筑工程項(xiàng)目能夠順利完工。

　　2項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理與成本控制

　　在工程項(xiàng)目的投資以及決策階段，工程造價(jià)受到項(xiàng)目規(guī)模大小、建設(shè)水平高低以及施工工藝的影響。為了能夠合理的控制工程造價(jià)，施工單位要確定工程規(guī)模的大小。施工單位要明確施工中的各項(xiàng)指標(biāo)并且要關(guān)注合理設(shè)計(jì)對(duì)工程費(fèi)用的影響。在選擇工程建設(shè)地區(qū)的時(shí)候，施工單位要選擇靠近原材料、燃料提供地以及產(chǎn)品消費(fèi)地的地方，這樣做不僅可以使得施工管理的運(yùn)輸費(fèi)用減少，而且可以使得流通時(shí)間得以減少。在選擇工程建設(shè)地點(diǎn)的時(shí)候，要充分考慮節(jié)約土地、地質(zhì)條件以及交通運(yùn)輸條件等相關(guān)的因素。然而施工單位在施工中的工藝以及選用設(shè)備的時(shí)候要遵循經(jīng)濟(jì)合理的原則。除此之外，施工單位要對(duì)不同的施工單位進(jìn)行科學(xué)、正確的判斷。

　　3工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與成本控制

　　3.1設(shè)計(jì)工程前期招標(biāo)，選擇合適的設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案

　　在投標(biāo)設(shè)計(jì)階段中，施工單位要充分考慮，并且要將工程主體以及配套工程充分結(jié)合起來考量投標(biāo)，在投標(biāo)設(shè)計(jì)完成之后，要組織相關(guān)的的專家評(píng)比設(shè)計(jì)方案。

　　3.2工程的限額設(shè)計(jì)

　　項(xiàng)目工程的限額設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)人員不僅要熟練掌握工程預(yù)算定額以及相關(guān)的費(fèi)用，而且要進(jìn)行科學(xué)的概算，從而能夠控制工程項(xiàng)目的成本。在施工過程中，各個(gè)部門要對(duì)投資限額進(jìn)行分解以及合理使用，促使施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算構(gòu)成一個(gè)整體。與此同時(shí)，在施工過程中，要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)的變更，確保施工限額和費(fèi)用向著穩(wěn)定化的方向發(fā)展。

　　3.3在設(shè)計(jì)階段，要明確應(yīng)采用的合同措施

　　在設(shè)計(jì)階段，施工中的設(shè)計(jì)方案不能夠隨意變更，并且在合同中，要表明工程變更或者修改的費(fèi)用額度的限制條款，通過合同措施可以加強(qiáng)對(duì)工程的管理。

　　4招標(biāo)、投標(biāo)階段的造價(jià)管理與成本控制

　　在招投標(biāo)工作中，要采用訂單模式來進(jìn)行，并且這種模式主要是指招標(biāo)單位能夠提供統(tǒng)一的招標(biāo)文件，然而投標(biāo)單位要根據(jù)招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)的工程施工的要求按扎市場(chǎng)價(jià)格來進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。與此同時(shí)，在編制完工程量清單之后，要發(fā)放給各個(gè)投標(biāo)單位。這樣做有利于投標(biāo)單位對(duì)工程量清單進(jìn)行科學(xué)以及合理的預(yù)估以及復(fù)核。除此之外，在報(bào)價(jià)投標(biāo)完成之后，投標(biāo)單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交相關(guān)的投標(biāo)文件。采用這種訂單投標(biāo)模式，可以使得投標(biāo)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加具有公平性以及合理性。

　　5工程施工階段的造價(jià)管理與成本控制

　　5.1重視施工合同

　　在施工單位的造價(jià)管理以及控制階段，施工合同起著一個(gè)重要性的作用。施工合同是否嚴(yán)謹(jǐn)影響著工程施工階段是否得到科學(xué)的管理。為了保證施工合同造價(jià)管理和成本控制的合理性，這就要求施工合同要具有嚴(yán)謹(jǐn)性。在控制工程造價(jià)的過程中，加強(qiáng)施工合同管理起著關(guān)鍵性的作用，建設(shè)單位以及管理人員不僅要隨時(shí)解決工程造價(jià)方面中存在的糾紛，而且要嚴(yán)格履行施工合同的內(nèi)容。

　　5.2科學(xué)統(tǒng)計(jì)工程量

　　在造價(jià)管理過程中，由于工程量的統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)基本的工作，因此相關(guān)的統(tǒng)計(jì)人員要熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的情況以及概預(yù)算方面的知識(shí)，與此同時(shí)統(tǒng)計(jì)人員要掌握一些施工常識(shí)，從而可以減少一些錯(cuò)算、漏算的工程項(xiàng)目現(xiàn)象的發(fā)生。在統(tǒng)計(jì)工程量的時(shí)候，要加強(qiáng)與預(yù)算人員的密切配合，從而能夠做好相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作。

　　5.3對(duì)施工中的索賠工作加強(qiáng)管理

　　管理工程造價(jià)和控制成本的人員要準(zhǔn)確了解招標(biāo)書中的規(guī)定和合同文本中的規(guī)定，并且要對(duì)一些重要的索賠機(jī)會(huì)進(jìn)行觀察和了解，從而能夠通過索賠機(jī)會(huì)來維護(hù)自身的權(quán)益。在施工過程中經(jīng)常見的索賠項(xiàng)目主要包括以下幾種：有關(guān)工程延誤的索賠、有關(guān)工程變更的索賠等。在索賠的過程中，承包商應(yīng)該充分了解索賠的程序以及相關(guān)資料的整理工作，確保索賠工作有一定的理論依據(jù)。

　　5.4嚴(yán)格控制施工中的變更

　　在施工過程中，工程變更是在所難免的，比如：工程施工的地形或者地質(zhì)的變化等都會(huì)造成施工中的變更。在施工的時(shí)候，相關(guān)的負(fù)責(zé)人要對(duì)施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更來擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模的現(xiàn)象。然而對(duì)于一些必須要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的工程，必須要經(jīng)過設(shè)計(jì)單位的代表以及監(jiān)理工程師簽字之后才能夠進(jìn)行變更。與此通水，對(duì)于設(shè)計(jì)的變更要盡早提出來，從而可以減少工程施工方的損失。

　　5.5控制施工材料價(jià)格

　　在工程項(xiàng)目費(fèi)用中，工程施工中的材料費(fèi)用是一個(gè)重要的組成部分，因此要嚴(yán)格控制施工材料的價(jià)格。在施工過程中，相關(guān)的施工單位要嚴(yán)格按照合同中的規(guī)定來控制材料的用量�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要密切關(guān)注市場(chǎng)行情，從而能夠掌握材料費(fèi)用的相關(guān)信息。

　　5.6建立科學(xué)的造價(jià)管理和成本控制系統(tǒng)

　　在工程施工過程中，工程造價(jià)管理占有重要的地位，與此同時(shí)在管理工程造價(jià)的過程中要加強(qiáng)與各個(gè)部門的配合，并且要將施工方案、工程變更內(nèi)容的修改等都遞交給相關(guān)的額造價(jià)管理部門。然而造價(jià)管理部門的相關(guān)人員要對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行定期核算以及科學(xué)管理，從而可以減少施工單位的損失。

　　6工程竣工階段的造價(jià)管理與成本控制

　　6.1不斷加強(qiáng)簽證管理，積極組織索賠工作

　　在加強(qiáng)簽證管理以及積極組織索賠工作的時(shí)候，施工單位和相關(guān)的造價(jià)管理部門要重視施工簽證，從而為索賠工作提供一個(gè)有力的依據(jù)。施工單位要收集一些對(duì)自己自身有利的施工證據(jù)，比如：設(shè)計(jì)的變更以及不可抗力等簽證工作，與此同時(shí)要制定出合理的、科學(xué)的索賠方案，這樣可以使得工程方的施工損失減少，最終獲取到較大的利益。

　　6.2科學(xué)的進(jìn)行管理，減少或者杜絕工程款的拖欠現(xiàn)象

　　目前，一些施工單位的施工項(xiàng)目比較少，一些建設(shè)單位將建設(shè)資金不足的問題轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)上，因此施工單位在簽訂并且嚴(yán)格執(zhí)行合同的時(shí)候，要按照合同中的相關(guān)規(guī)定，這樣做可以避免施工企業(yè)出現(xiàn)大量墊資的現(xiàn)象。

　　7結(jié)束語

　　施工單位管理和控制工程造價(jià)的時(shí)候，不僅可以防止突破對(duì)工程的預(yù)算，而且能夠從整體上促進(jìn)工程的實(shí)施以及施工的管理。在管理和控制工程造價(jià)的過程中，要充分利用人力、財(cái)力以及物理，確保施工企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]尹貽林.工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制[M].北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2010.

　　[2]程峰.淺談工程造價(jià)的確定與控制[J].安徽建筑，2010（02）.

　　[3]彭燁.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制[J].建筑管理現(xiàn)代化，2010（03）.

---

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來自：http://www.jinnzone.com/kejilw/jianzhushigonglw/40515.html