摘要：本文在提出工民建施工管理面臨的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，對(duì)如何提高工民建施工工程的管理質(zhì)量作簡(jiǎn)要分析，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：工民建,質(zhì)量管理,建筑工程

　　引言：

　　新時(shí)期，工民建施工作為一項(xiàng)復(fù)雜的工作面臨著越來(lái)越高的施工管理要求，現(xiàn)有的施工管理工作出現(xiàn)了非常多的問(wèn)題，施工單位必須應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題對(duì)施工管理工作實(shí)施進(jìn)一步的強(qiáng)化管理。工民建工程作為我國(guó)建設(shè)比重極大的一類工程，其施工管理的水平直接影響著工程建設(shè)的質(zhì)量，進(jìn)而關(guān)系到我國(guó)整個(gè)建筑工程行業(yè)在國(guó)際上的地位。因此，工民建工程的施工單位在新時(shí)期必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化的施工管理工作的研究，努力采取措施推動(dòng)施工管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

　　1.工民建施工管理面臨的問(wèn)題

　　在建筑工程施工過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的管理問(wèn)題，它們發(fā)生的原因涉及到部門的許多方面比如設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理、甲方以及專業(yè)工種人員等等，總的歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：

　　1.1建筑行業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，往往勞動(dòng)力投入較多，故難以對(duì)每個(gè)施工人員實(shí)現(xiàn)有效控制。因此，在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別施工人員違規(guī)操作，造成的質(zhì)量問(wèn)題非常普遍。此外，在施工質(zhì)量控制過(guò)程中，物料的投入一般較大較多，很難實(shí)現(xiàn)全面控制。同時(shí)施工過(guò)程所用的砂石等材料的質(zhì)量離散性較大，加之材料進(jìn)入控制不嚴(yán)格，在實(shí)際施工過(guò)程中，糾偏的難度及損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。

　　1.2工期設(shè)計(jì)不合理。一些施工單位為了追求一時(shí)的利益，人為的縮短工程工期，一邊設(shè)計(jì)施工一邊采購(gòu)原材料，各個(gè)工種之間交叉作業(yè)，進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的建筑施工，使工期大大縮短，有的上億的建設(shè)工程項(xiàng)目采用晝夜施工的方法，將原本需要幾年的工期壓縮至幾個(gè)月內(nèi)，為了迎合檢查、違規(guī)施工趕工現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。這種做法極不可取，給工程項(xiàng)目的施工管理帶來(lái)很大隱患。

　　1.3施工過(guò)程管理體制不完善�，F(xiàn)在的建筑工程施工過(guò)程管理體制還存在一些漏洞，施工單位普遍存在分包現(xiàn)象，分包過(guò)程中工作范圍不能做到很清晰的劃分。

　　2.提高工民建施工工程的管理質(zhì)量的方法

　　2.1“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，建筑企業(yè)要在市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰中生存和發(fā)展，就必須嚴(yán)格控制質(zhì)量，打造精品工程。一是建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，二是目測(cè)感官方面的質(zhì)量，三是使用功能方面的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品的特殊性決定了建筑產(chǎn)品從設(shè)計(jì)階段到整個(gè)施工階段都要層層控制。尤其是施工中的有些質(zhì)量問(wèn)題，如滲漏、開(kāi)裂等質(zhì)量通病，要對(duì)質(zhì)量通病的原因進(jìn)行深入分析，并做出相應(yīng)的防止措施，以引起高度重視。只有實(shí)施科學(xué)的、有效的施工管理，施工企業(yè)提高計(jì)劃的應(yīng)用水平，除了從源頭抓起，盡快規(guī)范建筑管理體制之外，還要提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高度，通過(guò)全面的實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃促進(jìn)企業(yè)管理上質(zhì)量，上水平，從而生產(chǎn)高質(zhì)量高水平的工程產(chǎn)品，打造精品工程。

　　2.2加強(qiáng)工民建樁基施工技術(shù)

　　堅(jiān)固的樁基是整個(gè)建筑工程長(zhǎng)存的基礎(chǔ)，所以樁基在工民建工程中有著舉足輕重的作用。沉降與承載力是樁基設(shè)計(jì)時(shí)關(guān)鍵的因素，沉降技術(shù)尤其復(fù)雜。樁基施工工藝的選擇通過(guò)橫向、豎向抗壓，水平荷載與復(fù)合受力的功能確定。樁基施工，在打樁前要首先平整場(chǎng)地并清理施工范圍內(nèi)的障礙物，確定樁基施工范圍，其次要保證樁基施工現(xiàn)場(chǎng)的排水；根據(jù)先期的勘探情況確定樁位后，進(jìn)行樁基試驗(yàn)，試驗(yàn)時(shí)要記錄，根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)構(gòu)再確定樁基施工順序，在群樁施工的復(fù)雜情況下，要依據(jù)樁的規(guī)格、長(zhǎng)短與密度確定打樁順序，避免對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍建筑物的破壞。

　　2.3施工中的技術(shù)創(chuàng)新

　　工民建筑進(jìn)行施工時(shí)，施工技術(shù)的應(yīng)用不僅是工程施工的技術(shù)支持，還是建筑工程施工順利進(jìn)行的保證。

　�。�1）監(jiān)理技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用

　　在工民建建筑工程施工過(guò)程中，要重視科學(xué)監(jiān)理技術(shù)的運(yùn)用是。施工技術(shù)的創(chuàng)新，不是單純對(duì)施工技術(shù)的發(fā)展模式與組織形式的創(chuàng)新，還應(yīng)注重對(duì)工程施工技術(shù)的監(jiān)理，確保工程施工技術(shù)的效果。

　�。�2）信息技術(shù)的應(yīng)用

　　傳統(tǒng)的工民建施工技術(shù)在信息技術(shù)時(shí)代正面臨著“技術(shù)觀”的轉(zhuǎn)型，這一時(shí)期需要建筑工程施工技術(shù)人員樹(shù)立建筑施工技術(shù)信息化的理念，對(duì)信息技術(shù)的目的.對(duì)象以及結(jié)果等問(wèn)題進(jìn)行全方位的思考與分析。

　　2.4工民建工程施工管理作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理識(shí)別，還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當(dāng)作可有可無(wú)的事情，只有上級(jí)部門來(lái)檢查的時(shí)候，才臨時(shí)應(yīng)付，或者等一項(xiàng)工程竣工后，開(kāi)始補(bǔ)所有的資料，從而使得在施工管理過(guò)程中，不能有效按照計(jì)劃行事，往往靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)衡量，而非科學(xué)依據(jù)，資料只是形式，脫離實(shí)踐現(xiàn)實(shí)。建筑工程是個(gè)巨大繁雜的工程，涉及的程序和范圍較廣，因此采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，又往往會(huì)導(dǎo)致一些質(zhì)量問(wèn)題，這樣就客觀上造成了部分建筑存在很大的質(zhì)量隱患。很多建筑企業(yè)的質(zhì)量和國(guó)際接軌標(biāo)準(zhǔn)差距甚遠(yuǎn)，不符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定，質(zhì)量檢查存在很大漏洞，部分建筑質(zhì)量存在很大隱患。

　　2.5加強(qiáng)施工成本管理

　　工民建筑工程施工成本管理的原則就是使企業(yè)用盡可能少的費(fèi)用去供給施工消耗、物資消耗。它是一切成本費(fèi)用的總和，作為一個(gè)檢測(cè)施工企業(yè)管理成果的重要綜合性指標(biāo)。工程成本可以體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平，能否提高企業(yè)在其他企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在于工程成本管理。它在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中不斷產(chǎn)生。減少了成本消耗，企業(yè)就可以有更多的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，可以有更多的資金運(yùn)維能力去之衡其他方面的費(fèi)用，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，達(dá)到長(zhǎng)期發(fā)展，不斷壯大的目標(biāo)。人工成本占建筑工程成本很高，工民建筑工程施工單位必須嚴(yán)格控制好人工費(fèi)。工民建筑工程施工企業(yè)在成本預(yù)測(cè)時(shí)，首先可以根據(jù)目前的工資平均水平結(jié)合市場(chǎng)單價(jià)制定一個(gè)系數(shù)，然后根據(jù)這個(gè)系數(shù)得出施工單位應(yīng)有的消耗部分，把實(shí)際中消耗的部分加到合同條款中去，還能結(jié)合一些合理的手段完善條件的完成。比如在一個(gè)項(xiàng)目工程，工日中標(biāo)單價(jià)大大低于實(shí)際投入工日。為了避免這種情況，我們可以采用獎(jiǎng)懲制度，設(shè)立節(jié)約獎(jiǎng)、循環(huán)獎(jiǎng)等一系列罰懶獎(jiǎng)勤措施，提高相關(guān)工作人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短循環(huán)周期，盡可能滿足實(shí)際消耗工日數(shù)量。這樣一來(lái)，就可以保證人工費(fèi)用降低虧損，取得控制成本的目標(biāo)。

　　2.6施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)完整有序的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心，也為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。具體而言，就是要加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。另外，在施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查也是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段，質(zhì)量控制人員通過(guò)質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控，來(lái)確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。最后，要通過(guò)開(kāi)展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，其最終目的是為了向顧客提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和良好的服務(wù)。

　　2.7以分部工程為基礎(chǔ)，展開(kāi)具體施工管理

　　建筑工程包括地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面、裝飾裝修、智能建筑、給排水及采暖、電氣、電梯、通信與空調(diào)九大施工分部，其中每一分部都有其自身獨(dú)有的建設(shè)質(zhì)量細(xì)節(jié)需求，施工人員在進(jìn)行工程施工管理時(shí)，還要將這幾個(gè)分部工程的特點(diǎn)作為基礎(chǔ)，來(lái)具體展開(kāi)每一個(gè)分部工程的施工質(zhì)量管理。以建筑給排水的分部工程來(lái)講，管理人員要認(rèn)真做好對(duì)于管道材質(zhì)檢測(cè)、管道清理狀況、預(yù)留管口以及試壓等工作的檢查，確保各項(xiàng)工作都能夠切實(shí)地達(dá)到工程建設(shè)質(zhì)量要求。

　　2.8規(guī)范施工檔案編寫(xiě)，全面落實(shí)管理工作

　　首先，施工管理人員要切實(shí)地為施工每一個(gè)環(huán)節(jié)的特定管理人員安排撰寫(xiě)施工報(bào)告以及上交施工材料的工作任務(wù)，保證檔案信息的完整性與及時(shí)性。其次，施工管理單位還必須積極地做好檔案編寫(xiě)與具體施工的核對(duì)，以保證檔案材料編寫(xiě)的精確性。最后，施工管理人員還必須對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)以及最終的檔案材料進(jìn)行妥善的整合處理，并嚴(yán)格地做好施工檔案資料的歸檔工作，確保檔案資料的有效保存。

　　3.結(jié)束語(yǔ)

　　對(duì)工民建筑來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是其關(guān)鍵。為了保證其質(zhì)量，我們必須嚴(yán)抓技術(shù)；建筑工程施工管理是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目的全過(guò)程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合。因此，要做好建筑工程施工管理，就要做好做細(xì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工民建的施工管理水平。

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