土木工程師評職稱論文發(fā)表期刊推薦《建筑知識》是由建筑師、工程師的學(xué)術(shù)團體中國建筑學(xué)會主辦的、建設(shè)部主管的一本科普期刊，創(chuàng)刊于1981年，現(xiàn)擁有讀者近4萬。
　　摘要：質(zhì)量管理是生產(chǎn)中常用的管理方法，強調(diào)的高標準高要求以及全過程和項目的管理，是通過提高員工素質(zhì)，通過工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量的。做好施工中三個階段的質(zhì)量控制是順利竣工的前提要求和根本保障。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,施工質(zhì)量管理,控制措施

　　質(zhì)量管理是工程項目管理的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的工程項目建設(shè)也是十分注意質(zhì)量管理的，只是由于時代的局限性和管理科學(xué)技術(shù)的相對落后，致使其存在諸多的弊端，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:管理理論與方法和經(jīng)濟規(guī)律、客觀規(guī)律脫鉤。質(zhì)量管理目標不夠明確，在很大程度上依附政治要求，并且存在嚴重的形式主義。質(zhì)量保證體系不夠健全，沒有建立起全過程質(zhì)量管理的概念。

　　一、建筑工程中常見的質(zhì)量問題

　　1.基礎(chǔ)施工與主體施工是建筑工程尤為關(guān)鍵的施工階段，如果建筑工程的基礎(chǔ)打的不夠牢靠、主體設(shè)計的不夠科學(xué)合理，那么這個建筑工程就毫無價值可言，即使建造完成，其質(zhì)量也會讓人堪憂不已。試想一下，人們怎么可能去花費大量的金錢來買一個這樣的建筑工程入住、開設(shè)工廠或其他方面進行投資？目前，我國建筑工程在質(zhì)量方面上不是很理想。在建筑工程實際施工中，通常會出現(xiàn)鋼筋混凝土強度不夠、混凝土的凝結(jié)速度過慢、表層基底沒有進行完善的處理、基板與基柱沒有進行協(xié)調(diào)的搭配等等一系列的問題。如果這些問題不能很好的解決，那么就有可能使整個建筑工程毀于一旦，最終導(dǎo)致了建筑工程的失敗。即使整個工程建造完成，那也根本不存在任何價值，在質(zhì)量檢測時也自然不會通過的。

　　2.在設(shè)備安裝階段或裝修階段出現(xiàn)問題時，也會大大降低該工程的質(zhì)量水平。隨著我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展，建筑工程不斷地涌現(xiàn)，致使大批沒有施工經(jīng)驗或未經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的施工人員進入建筑市場。由于這些施工人員沒有沒有施工經(jīng)驗或未經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致建筑工程在裝修及設(shè)備安裝階段經(jīng)常會出現(xiàn)了一些問題。

　　二、加強建筑工程質(zhì)量管理的有效措施

　　建筑工程項目施工所涉及的因素有施工單位本身的內(nèi)部因素和外部環(huán)境兩個方面。控制的關(guān)鍵對象是內(nèi)部因素，具體有以下六個方面:

　　1、管理因素：施工質(zhì)量管理制度是形成具有質(zhì)量控制和質(zhì)量保證能力的管理系統(tǒng)。為了能達到預(yù)期的質(zhì)量目標,保證責任的落實到位,就要有相應(yīng)的權(quán)利作保證,并且應(yīng)與個人的利益掛鉤利用責權(quán)利的有機結(jié)合,充分調(diào)動管理人員的工作積極性。遵守下級服從上級的原則,項目部人員必須服從項目負責人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。實行交底制度,每道工序事前應(yīng)進行書面交底,針對具體工程,將易出錯的部位與關(guān)鍵部位向現(xiàn)場人員詳細交代清楚,并督促三方各自落實把關(guān)。

　　2、材料和半成品因素：建筑材料和半成品的質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。從源頭入手,在施工前深入市場調(diào)查,選定那些社會信譽比較高,產(chǎn)品性能比較可靠的大型企業(yè)生產(chǎn)的名牌產(chǎn)品,并且要按“雙控”要求嚴把材料關(guān)。

　　3、機械設(shè)備因素：要按設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量的清單逐一檢查驗收。選擇優(yōu)良機械設(shè)備,保證在使用過程中正常工作。既為施工質(zhì)量提供了保證,又為工作效率的提高、定額完成預(yù)定任務(wù)提供了保證。

　　4、技術(shù)因素：由于技術(shù)的因素涉及的面很廣也很具體，在工程建設(shè)過程中容易出現(xiàn)問題。我們要從長遠利益出發(fā),不能只顧眼前，跟緊時代步伐,淘汰落后工藝。比如,采用商品混凝土,避免了現(xiàn)場計量不準、攪拌不勻,解決了混凝土質(zhì)量不易保證的難題；墻面滿掛纖維網(wǎng)而在特殊部位改用鐵絲的龜被網(wǎng),避免了墻面的龜裂現(xiàn)象,效果較好。

　　5、人的因素：所有參加項目的人員，均對工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生作用，特別是項目負責人、技術(shù)人員。然而在如今的建筑市場內(nèi)人員素質(zhì)參差不齊，由于農(nóng)民工大多數(shù)未經(jīng)過培訓(xùn)，在施工過程中不按施工規(guī)程，不按操作方法，盲目施工，這些都給建筑工程帶來了質(zhì)量隱患。一個較大的工程,是由很多的建設(shè)者參加的共同體,這就需要有一個嚴密的合同體系,調(diào)動大家的積極性,從而避免相互的拆臺、扯皮。

　　6、環(huán)境因素：影響建筑工程項目施工質(zhì)量的環(huán)境因素很多，如競爭環(huán)境，建設(shè)單位的要求，國家的技術(shù)質(zhì)量政策、政治環(huán)境、水文、地質(zhì)、氣候等。

　　三、完善項目管理體系，管理責任到人

　　項目施工管理要結(jié)合工程規(guī)模、特點及要求，確定施工項目的管理目標，建立適應(yīng)項目管理需要的組織機構(gòu)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項目班子精練高效的運轉(zhuǎn)，對于項目明確了總體管理目標后，還有施工期各階段的分目標，即工程質(zhì)量、進度等產(chǎn)品成果性目標，工程成本、勞動生產(chǎn)率等管理效率性目標。

　　落實制訂目標：1、要落實目標的責任主體，即誰對目標實行負責；2、要明確目標主體的責、權(quán)、利；3、要落實對目標責任主體進行檢查、監(jiān)督；4、要落實目標實現(xiàn)的保證條件。具體說就是：項目施工管理的首要條件，是一個精干、高效的項目班子，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位，責任到崗位，加上企業(yè)管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終完成工程項目的各項指標。

　　四、加強施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理

　　首先，熟悉和審查施工圖紙，編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，制定施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。監(jiān)理單位應(yīng)對項目工程施工和工程質(zhì)量進行全方位的監(jiān)督檢查，督促履行承包合同，確保按期生產(chǎn)出高質(zhì)量的工程項目。

　　其次，加強原材料進場驗收、檢驗工作。材料質(zhì)量抽樣檢驗方法，應(yīng)符合有關(guān)標準和規(guī)定，對于工程使用的主要材料，進場時必須具有正式的出廠合格證或化驗單，同時要送具有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢驗，合格后才能使用。分部分項工程施工前，做好技術(shù)交底，嚴格按照設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范進行施工操作。每道工序必須有質(zhì)量檢查和質(zhì)量記錄，重視對隱蔽工程和重點部位的技術(shù)核查，做到不留任何隱患。

　　再次，單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對象和隊伍素質(zhì)決定的。施工過程中加強對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點控制。如：框架結(jié)構(gòu)中的梁、柱是關(guān)鍵部位，混合結(jié)構(gòu)中的砌體和預(yù)制樓板安裝是個關(guān)鍵部位，在裝飾工程中，如大面積水磨石地坪，外墻大面積貼面磚，或內(nèi)墻大面積貼墻紙等都可作為關(guān)鍵部位。

　　五、加強施工中技術(shù)管理質(zhì)量控制

　　技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進技術(shù)工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。

　　1、明確技術(shù)管理的職責，注重技術(shù)水平的提升

　　（1）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責任制，明確各級人員的權(quán)、職、責。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，熟悉了解施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

　�。�2）學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。

　�。�3）發(fā)揚技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。

　�。�4）通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

　　2、認真貫徹各項技術(shù)管理制度

　　貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有:①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;②編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖;③施工圖技術(shù)交底制度;④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;⑤

　　施工質(zhì)量管理制度;⑥材料及半成品試驗、檢驗制度;⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度;⑧工程質(zhì)量檢驗與評定制度;⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度;⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度，

　　3、不斷加強對技術(shù)工作的管理

　　技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點主要為以下幾點:

　　1、依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充，嚴格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

　　2、對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結(jié)評比，達到肯定成績，看清不足，以利再戰(zhàn)的目的。

　　3、實行行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

　　4、注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。企業(yè)不注重人才培養(yǎng)將導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能使管理水平更上一個臺階。

　　六、結(jié)語

　　建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)乎建筑工程的使用效能，也關(guān)乎一個企業(yè)的信譽，質(zhì)量合格的建筑工程不僅可以提高其使用的效能，還能避免由于質(zhì)量低劣而造成的經(jīng)濟損失，所以建筑工程人員在施工時，一定要加強建筑工程的質(zhì)量管理，綜合分析引起建筑工程質(zhì)量不合格的因素，從而嚴格規(guī)范自己，在施工的不同階段采取不同的保障措施，從而保證建筑工程施工的質(zhì)量。

　　參考文獻

　　[1]建設(shè)部.建設(shè)工程量項目管理規(guī)范.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006

　　[2]建筑工程項目管理[M]．中國建筑工業(yè)出版社．

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