建筑施工論文發(fā)表網(wǎng)站推薦期刊《現(xiàn)代城市研究》自1986年創(chuàng)刊以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位編委、專(zhuān)家教授的大力支持下，影響力逐年攀升，《現(xiàn)代城市研究》已成為國(guó)內(nèi)本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有一定影響 力的學(xué)術(shù)期刊，是以城市為研究對(duì)象的綜合性中文核心期刊。本刊追求學(xué)術(shù)性、前沿性和前瞻性，注重理論聯(lián)系實(shí)際，反映學(xué)術(shù)界和實(shí)際部門(mén)的新動(dòng)態(tài)，刊載有創(chuàng)見(jiàn) 的現(xiàn)代城市研究成果、述評(píng)、實(shí)例分析、文摘等。內(nèi)容充實(shí)、版式清新，裝幀精美，采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)大16開(kāi)本，每期配有專(zhuān)題性彩頁(yè)介紹，真實(shí)生動(dòng)地展現(xiàn)各地的城 市風(fēng)采。創(chuàng)刊十余年來(lái)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，深受高校、研究機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)院所的廣大讀者好評(píng)。
　　摘要：本文對(duì)房建施工現(xiàn)場(chǎng)中管理問(wèn)題進(jìn)行了分析，從組織管理、材料管理、安全管理、質(zhì)量管理、資料管理等方面進(jìn)行了管理措施的論述。

　　關(guān)鍵詞：房建,施工現(xiàn)場(chǎng),管理

　　前言

　　近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各地城市建設(shè)迅速發(fā)展，對(duì)于房建施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)對(duì)房建施工企業(yè)又提出了更高更新的要求。建筑工程施工涉及到各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在工程施工中需要交叉配合和協(xié)調(diào)工作，不管是在材料、設(shè)備、人員方面，還是在施工的質(zhì)量、施工的安全方面，都必須受到較好的管理。如果管理不好，在工程施工的后期就會(huì)因?yàn)檫@樣或那樣的問(wèn)題影響工期，造成工程投資的浪費(fèi)，更有甚者，會(huì)影響到工程的使用功能，嚴(yán)重的甚至存在質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。因此，如何有效的對(duì)房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，對(duì)于項(xiàng)目投資者和工程管理者來(lái)說(shuō)，顯得尤為重要。

　　一、做好工程設(shè)計(jì)與施工的銜接

　　首先，技術(shù)人員要通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)與交流活動(dòng)做好技術(shù)交底，使施工人員和現(xiàn)場(chǎng)管理者充分了解操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)資料中圖例、說(shuō)明等的實(shí)際意義，全面掌握施工中的試驗(yàn)方法、質(zhì)量檢定、計(jì)量支付、事故處理等具體問(wèn)題，并針對(duì)設(shè)計(jì)變更作出說(shuō)明。其次，應(yīng)以施工工期和成本為標(biāo)準(zhǔn)，選擇最佳施工方案，并進(jìn)行完善的施工組織管理計(jì)劃，建立責(zé)任到人的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)制規(guī)范和完善的內(nèi)部考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制。再次，通過(guò)建立現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室做好各種原材料的取樣分析工作，并通過(guò)試驗(yàn)段施工初步掌握技術(shù)控制要點(diǎn)和工藝薄弱環(huán)節(jié)，建立相關(guān)的技術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，并據(jù)此對(duì)實(shí)際影響施工的各因素進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查，以便盡可能在大規(guī)模施工前提出最完善、可靠、高效的整體施工計(jì)劃。

　　二、加強(qiáng)施工組織管理?

　　工程項(xiàng)目部管理層人員、工程主要技術(shù)骨干等施工核心隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員所構(gòu)成，為了確實(shí)保障工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)努力確保本建筑工程所需要各種的人力、物資以及設(shè)備等等，從而快速組織人力、設(shè)備與材料等進(jìn)場(chǎng)。在施工合同簽署之后，本施工項(xiàng)目的主要管理者應(yīng)當(dāng)快速到位，并且積極組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，編制出符合工程實(shí)際需求的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和地方、當(dāng)?shù)孛癖姷臏贤ㄅc聯(lián)系，全力爭(zhēng)取得到當(dāng)?shù)厝罕姷睦斫馀c支持，從而為工程的順利施工創(chuàng)設(shè)出較好的外部環(huán)境，確保工程施工能夠順利開(kāi)展。在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)工之前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)所具有的施工條件，認(rèn)真安排好臨時(shí)性設(shè)施，并切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，編制出該工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)。

　　三、材料質(zhì)量控制

　　對(duì)工程所需采購(gòu)的建筑材料，要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行多家比選，對(duì)供貨方資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)工藝、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等進(jìn)行綜合比較，擇優(yōu)選擇合格的供貨商是保證材料質(zhì)量的前提。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號(hào)、品種，分區(qū)堆放，予以標(biāo)識(shí)；對(duì)有防濕、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，對(duì)容易損壞的材料、設(shè)備，要做好防護(hù)，減少材料損失、變質(zhì)。要建立材料管理制度，對(duì)材料的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、貯存建立管理制度，可加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，避免材料損失、變質(zhì)，按質(zhì)、按量、按期滿(mǎn)足工程項(xiàng)目的需要。用于工程的主要材料，還要加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收及質(zhì)量抽樣檢測(cè)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)有出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單；材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)方法按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進(jìn)行。凡標(biāo)識(shí)不清或認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以確保質(zhì)量；凡未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)驗(yàn)證為不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備不能投入使用。

　　四、安全管理

　　安全生產(chǎn)始終的工程管理的重中之重，為了讓安全生產(chǎn)得到有效的控制，使“警鐘長(zhǎng)鳴，事故為零”，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)積極對(duì)待，使得安全生產(chǎn)始終在掌控之中：

　　1、改變安全教育的現(xiàn)狀，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)教育。

　　各類(lèi)人員必須具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格才能上崗。所有新員工或從事新的工作必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，即公司、項(xiàng)目部、班組的安全教育，并要定期培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，強(qiáng)化工程特點(diǎn)所帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)和具體作業(yè)安全要求。

　　2、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好重點(diǎn)管理。

　　建筑施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同的項(xiàng)目特點(diǎn)和不同的施工階段分析安全風(fēng)險(xiǎn)，作出評(píng)估，并對(duì)每個(gè)項(xiàng)目具體化，做好安全防護(hù)和重點(diǎn)管理。

　　3、編制安全措施，執(zhí)行科學(xué)程序。

　　按照建筑施工安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合工程的特點(diǎn)編制安全技術(shù)措施，遇有特殊作業(yè)（深基坑、起重吊裝、模板支撐、人工挖孔樁、臨時(shí)用電等）還要編制單項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)方案，并按程序經(jīng)審核批準(zhǔn)后才能進(jìn)行。

　　4、搞好“五定”，認(rèn)真落實(shí)。

　　對(duì)查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責(zé)任人，定整改措施，定整改完成時(shí)間,定整改完成人，定整改驗(yàn)收人。

　　五、質(zhì)量管理

　　成立了質(zhì)量檢查小組，制定了消滅質(zhì)量通病的糾正/預(yù)防的措施，定期總結(jié)，確保本工程不出現(xiàn)質(zhì)量通病，保證達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一半作業(yè)人員進(jìn)行了三級(jí)教育及崗前交底，以提高質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。在施工中嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集施工；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度；加強(qiáng)技術(shù)交底制度；認(rèn)真自檢、互檢、交接檢，在“三檢”合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行專(zhuān)職檢，專(zhuān)職檢合格后在報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收；在澆筑混凝土隱蔽鋼筋錢(qián)，在監(jiān)理初驗(yàn)合格后，再會(huì)同監(jiān)理、建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人、茂縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站等共同對(duì)鋼筋、模板進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，由監(jiān)理工程師簽署混凝土澆筑許可令后，方才進(jìn)行混凝土的澆筑工作；加強(qiáng)隱蔽驗(yàn)收，完善施工記錄；加強(qiáng)工序控制。對(duì)工序的質(zhì)量控制，我們采取序前預(yù)防，序中控制，序后檢查的三階段控制法，即在上一個(gè)工序結(jié)束后，下一個(gè)工序開(kāi)始前的工序準(zhǔn)備階段先要對(duì)上一個(gè)工序存在的問(wèn)題進(jìn)行處理、整改，防止問(wèn)題積累，上道工序未驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格不得進(jìn)行下道工序的施工；嚴(yán)格檢查制度，每天質(zhì)量員、施工員跟蹤檢查，質(zhì)量組每月全面檢查；加強(qiáng)成品保護(hù)；規(guī)范工程技術(shù)管理資料工作。

　　六、進(jìn)度管理

　　現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的一個(gè)重要階段，它主要是通過(guò)完善項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。它控制得好壞與否影響著現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個(gè)工程的資金和工程的質(zhì)量好壞，關(guān)系著施工單位的可信度、知名度和美譽(yù)度。可見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制尤為重要，需要謹(jǐn)慎處理，嚴(yán)格把關(guān)。通過(guò)對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)施工單位申報(bào)的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃的審查，跟蹤工程施工進(jìn)展，對(duì)工程進(jìn)度存在動(dòng)態(tài)控制外，并開(kāi)展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論，有分管總監(jiān)組織每周一次進(jìn)度分析會(huì)，對(duì)進(jìn)度存在問(wèn)題進(jìn)行分析，找出解決辦法，不僅對(duì)工程關(guān)鍵路線(xiàn)，而且對(duì)整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并落實(shí)解決問(wèn)題的負(fù)責(zé)人。施工企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)制定各種規(guī)劃來(lái)進(jìn)行控制，同時(shí)協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。最有效的是經(jīng)濟(jì)手段，通過(guò)直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的方法來(lái)控制進(jìn)度。如建設(shè)銀行通過(guò)投資的投放速度來(lái)控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，在承包合同中寫(xiě)進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；建設(shè)單位的進(jìn)度優(yōu)惠條件和工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款，通過(guò)物資的供應(yīng)進(jìn)行控制等。

　　七、施工期間資料管理

　　資料管理包括施工期間建設(shè)單位自身記錄形成的文字材料，各部門(mén)下發(fā)、監(jiān)理單位、施工單位上報(bào)形成的材料。對(duì)于所有材料要隨工程進(jìn)度按時(shí)間先后順序進(jìn)行排列，分類(lèi)整理歸檔。建設(shè)單位要設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，便于隨時(shí)查找。資料的下發(fā)、簽收各方經(jīng)手人必須在資料背面簽字，

　　否則嚴(yán)禁存檔，存檔也視為無(wú)效。建設(shè)單位直接委托的分部分項(xiàng)工程資料的交檔，必須有施工單位簽收合格手續(xù)，否則，限制撥款。以免影響單位工程的整體交工。變更、簽證的**本著誰(shuí)提出誰(shuí)**，其它單位配合的原則。但必須符合手續(xù)，都要經(jīng)過(guò)監(jiān)理人員簽字，才能生效。所發(fā)生的增減量及時(shí)計(jì)算簽認(rèn)存檔。避免時(shí)間過(guò)長(zhǎng)忘記情況�？傊�，建設(shè)單位的資料要隨時(shí)積累，各方人員相互配合，有固定人員保管，使資料完整有序，便于查找。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求管理人員不僅要具有高素質(zhì)的技能，而且還要具備科學(xué)的管理能力。在現(xiàn)場(chǎng)管理中要充做好組織協(xié)調(diào)工作，重點(diǎn)進(jìn)行材料、人員、機(jī)械管理，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，不忽視安全、進(jìn)度與資料管理。

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