摘要： 隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展與人民物質(zhì)文化生活水平的不斷提高，人們更有意識地追求建筑空間具有創(chuàng)意與個性的裝修設(shè)計。要實現(xiàn)這些具有藝術(shù)效果的裝修設(shè)計，只有通過裝修工程的施工來實現(xiàn)。建筑裝修是為保護(hù)建筑物的主體結(jié)構(gòu)、完善建筑物的使用功能和審美功能、采用裝修材料、對建筑的內(nèi)外表面與空間進(jìn)行相關(guān)處理的過程。裝修工程具有分工細(xì)、工具使用集中、工期短、施工工序講求節(jié)奏與配合、人員素質(zhì)參差不齊、流動性大等特點，給建筑裝修施工的技術(shù)管理帶來了很大困難，甚至?xí)�影響房屋結(jié)構(gòu)。本文對建筑裝修施工中的相關(guān)問題進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑裝修工程;施工技術(shù);管理措施

1.建筑裝修工程基本現(xiàn)狀

建筑裝修工程是將技術(shù)、藝術(shù)、融為一體的工程，同時也保護(hù)著建筑物主體的結(jié)構(gòu)，隨著當(dāng)前經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展。廣大人民不斷提升對物質(zhì)文化生活方面的需求，已經(jīng)不再滿足于基本的生活建筑空間了，而建筑裝修工程則應(yīng)運而生。建筑裝修工程是設(shè)計師針對客戶的個性需求對建筑物進(jìn)行一些裝修概念或方案設(shè)計，通過與與客戶溝通達(dá)成一致目標(biāo)、完成設(shè)計施工圖后進(jìn)行施工的過程。其自身特點決定了裝修工程是由創(chuàng)新設(shè)計與施工共同構(gòu)成的，建筑裝修工程不僅是對建筑進(jìn)行美化效果，還需要進(jìn)行環(huán)境藝術(shù)的美化工作;不僅要求室內(nèi)設(shè)計之間相互影響，而且對室內(nèi)空間的整體性也有一定的要求。

針對各種建筑物的不同用途進(jìn)行裝修，以增加建筑物的實用性與美觀性。然而由于傳統(tǒng)的建筑裝修技術(shù)管理粗獷。裝修工程竣工后的使用中，常會出現(xiàn)內(nèi)、外部部裝修缺陷，比如裂縫、起皮、起鼓、掉渣、外墻磚瓦或石材脫落、供水供氣管路滲漏或爆裂、因施工過程中擅自改變供電線路造成火災(zāi)等情況的發(fā)生。而且我國許多大型建筑裝修公司工程中標(biāo)后，將工程分包，分包企業(yè)并不具備相應(yīng)的工程施工條件，這樣就導(dǎo)致了在裝修工程施工中，施工管理與技術(shù)管理困難，工程質(zhì)量存在著隱患。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善與發(fā)展，更多的裝修施工單位認(rèn)識到施工質(zhì)量的重要性，不斷提高自身的技術(shù)水平與施工管理水平，以保障工程施工質(zhì)量。

2.建筑裝修施工技術(shù)管理中存在的問題

雖然我國在改進(jìn)建筑裝修施工工藝、革新施工技術(shù)、研制與應(yīng)用新型裝修材料、施工機具等方面取得了顯著的效果，但在建筑裝修施工的過程中，仍然存在著一些問題。

2.1裝修施工工期長

國內(nèi)建筑在主體結(jié)構(gòu)施工方面已進(jìn)入了工業(yè)化施工，出現(xiàn)了許多比較好的建筑體系，取得了很好的建筑成績。但裝修工程仍落后于主體結(jié)構(gòu)的發(fā)展，施工工期長的狀況還普遍存在[1]。且裝修工程的質(zhì)量也極不穩(wěn)定，返修量很大，拖了整個施工工期的時間。其主要原因是完善的設(shè)計、生產(chǎn)及施工技術(shù)體系尚未建立好，一些裝修工藝操作不夠科學(xué)、合理，勞動生產(chǎn)率、技術(shù)水平低下，原材料浪費嚴(yán)重，成本偏高和管理不善等。

2.2造價高，占用勞動量大

由于整個建筑物裝修技術(shù)水平較低，于是手工操作量大。操作工藝落后，造成干法作業(yè)少，濕法作業(yè)多，增加了施工的難度，惡化了勞動條件。建筑裝修設(shè)計、施工與科研能力遠(yuǎn)不能適應(yīng)裝修市場快速發(fā)展的需要，故形成了裝修工程耗資高、占用勞動量大等局面。據(jù)建筑企業(yè)有關(guān)部門統(tǒng)計，裝修工程造價是總造價的30~40%左右，所占用的勞動量約占建筑施工總勞動量的15～30%。

3.優(yōu)化建筑裝修施工技術(shù)管理的重要意義分析

施工技術(shù)管理工作的重點是做好基礎(chǔ)工作，既要全面又要重點控制。根據(jù)不同項目的具體情況具體分析落實，分工協(xié)作力求最大程度為工程施工提供服務(wù)。當(dāng)前施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。由此可見，優(yōu)化建筑裝修施工技術(shù)管理具有十分重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①運用企業(yè)建立的ISO質(zhì)量管理體系，科學(xué)有序的開展技術(shù)管理工作;②保證施工工藝水平的先進(jìn)性;③加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置;④有利于結(jié)合工程實際開展技術(shù)改革和技術(shù)研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)造新的施工方法;⑤創(chuàng)造更多的建筑裝修工程精品;推動我國建筑裝修行業(yè)更上一層樓。

4. 加強裝修施工企業(yè)技術(shù)管理工作的措施

4.1 實施裝修工程工業(yè)化

提高建筑裝修構(gòu)配件工業(yè)化的程度，實行專業(yè)化生產(chǎn)。將裝修工程主要構(gòu)配件、室內(nèi)設(shè)備與主體空間結(jié)構(gòu)設(shè)計成有機的整體，由專業(yè)廠家生產(chǎn)、進(jìn)行專業(yè)化施工。必須盡快擺脫以往施工過程中大量的手工操作，應(yīng)使用相應(yīng)的裝修工程機械。如使用彈凃機械設(shè)備、墻面打磨設(shè)備、地面收光機或磨光設(shè)備等。積極研制、推廣與應(yīng)用各種新型裝修材料，大力推行干法操作，如頂棚裝修采取金屬龍骨吊頂、各種裝修吸聲板罩面，內(nèi)墻采用貼墻紙、植物纖維掛面等。

4.2 加強技術(shù)管理人員的權(quán)責(zé)，提高技術(shù)管理水平

建立健全各級技術(shù)管理機構(gòu)與技術(shù)責(zé)任制，明確各級技術(shù)管理人員的權(quán)責(zé)。不定期地組織以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的相關(guān)技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個工程施工技術(shù)要求、方法與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并以此來組織工程項目的施工、檢測、鑒定與驗收[3]。裝修施工企業(yè)要鼓勵技術(shù)、施工工藝的不斷創(chuàng)新，解決技術(shù)上的一些難題，并積極探索、研究及推廣新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，不斷提高技術(shù)管理水平。

4.3加強建筑裝修施工過程中技術(shù)資料與工程質(zhì)量的檢查

裝修施工過程中的工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，技術(shù)資料是否齊全，是衡量裝修企業(yè)管理水平高低的重要因素。通過實時跟蹤檢查可以對施工組織設(shè)計實施的效果，技術(shù)措施是否得當(dāng)，分項工程的質(zhì)量，質(zhì)量保證資料和質(zhì)量評定記錄進(jìn)行監(jiān)督與修訂，從而保證施工順利進(jìn)行，成本得到有效控制，質(zhì)量得到保證。班組互檢、個人自檢、下道工序檢查上道工序，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制定措施解決問題。

4.4加強裝修施工技術(shù)管理人員的培訓(xùn)

培養(yǎng)人才是提高裝修施工企業(yè)技術(shù)管理水平的基礎(chǔ)。人才專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理配置已成為裝修企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重點。人才的綜合素質(zhì)越高，裝修施工企業(yè)的發(fā)展?jié)摿�和市場競爭力就越大。因此，在裝修施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略下，制定技術(shù)管理人員的發(fā)展規(guī)劃及實施辦法，有計劃有側(cè)重地逐步培養(yǎng)和使用人才，并加強自身的技術(shù)與管理知識的不斷更新，是裝修施工企業(yè)的人才資源得到合理配置，發(fā)揮出裝修施工企業(yè)的最大競爭力，提高裝修工程的整體施工質(zhì)量。

4.5結(jié)合實際不斷優(yōu)化企業(yè)質(zhì)量管理體系①按企業(yè)已認(rèn)證的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系運行要求找出企業(yè)管理體系運行中存在的不足，針對問題制定相應(yīng)的措施，跟蹤改進(jìn);②在深化設(shè)計方面結(jié)合企業(yè)實際強化設(shè)計部，按工程的需要配置設(shè)計師，對總裝修圖進(jìn)行深化設(shè)計，而且深化設(shè)計必須充分體現(xiàn)總裝修設(shè)計風(fēng)格;③按技術(shù)規(guī)范管理制度的要求配置相應(yīng)的崗位，并將各崗位職責(zé)明細(xì)化;④根據(jù)施工階段合理調(diào)配人員及其分工;⑤基于提升管理人員素質(zhì)水平的需要，定期開展基礎(chǔ)性和專業(yè)性的培訓(xùn)工作，基于安全的需要加強施工人員的安全教育培訓(xùn)工作;⑥基于儲備人才的需要引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)管理人才，確保技術(shù)管理層發(fā)展的持續(xù)性、先進(jìn)性。

5.結(jié)束語

總之，建筑裝修施工技術(shù)管理是裝修工程技術(shù)人員在裝修施工的過程中所使用的管理方法，運用技術(shù)等各項要素與活動所進(jìn)行科學(xué)管理的一個總稱。在建筑裝修施工的過程中，其管理水平的優(yōu)劣直接影響到施工的美觀與質(zhì)量，無論是外墻的裝修，還是室內(nèi)的裝修，都應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計藍(lán)圖來實施;同時它在很大程度上也影響到企業(yè)的直接效益，企業(yè)必須嚴(yán)格把關(guān)，遵守相應(yīng)的規(guī)章制度。同時我們要不斷地進(jìn)行檢查自我、總結(jié)自我，讓建筑裝修施工技術(shù)管理水平更上一層樓。

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