摘要：做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理是保證建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，以及控制好工程造價(jià)的基礎(chǔ)。本文分析了薦椎工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要點(diǎn)，歸納了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則，并提出了相應(yīng)的管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;要點(diǎn);原則;對(duì)策

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理指的是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法、管理手段和管理組織，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的各種要素進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)按既定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)高效、低能耗、優(yōu)質(zhì)、文明的生產(chǎn)。

隨著我國(guó)建筑科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，高層、大跨度、復(fù)雜建筑物越來(lái)越多，建筑工程施工中對(duì)新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，建筑施工工業(yè)化水平不斷提高的情況下，只有不斷提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，才能使建筑工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本得到有效控制。

1. 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理包括人員管理、材料管理和機(jī)械設(shè)備管理三大要點(diǎn)：

1.1人員管理

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)、積極性和責(zé)任感，直接決定著施工現(xiàn)場(chǎng)工作各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的人員管理主要指對(duì)人員的選擇、使用和激勵(lì)，人員管理的目的是充分調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍每位成員的積極性，使其積極、認(rèn)真地完成自身工作任務(wù)，確保建筑工程施工活動(dòng)的有序開(kāi)展。只有增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)工作人員的責(zé)任感、使命感，增強(qiáng)其主人翁意識(shí)，提升其規(guī)范生產(chǎn)、安全生產(chǎn)意識(shí)，才能避免施工過(guò)程中的認(rèn)為失誤，確保施工質(zhì)量進(jìn)度和安全。

1.2材料管理

建筑工程材料的質(zhì)量對(duì)工程施工質(zhì)量的影響是決定性的，只有確保材料的性能、規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求才能保障工程最終的實(shí)體質(zhì)量。因而施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)充分做好材料管理，包括材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用。除此之外，由于材料成本占據(jù)了建筑工程造價(jià)的70%甚至更多，節(jié)約材料對(duì)于控制項(xiàng)目成本有著重要的意義，因而應(yīng)通過(guò)合理回收、采用先進(jìn)施工工藝等手段來(lái)節(jié)約材料的損耗，避免材料浪費(fèi)。

1.3機(jī)械設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備的廣泛使用是建筑工業(yè)化水平提高的重要表現(xiàn)，如今建筑機(jī)械設(shè)備已經(jīng)成為施工現(xiàn)場(chǎng)的重要因素，機(jī)械設(shè)備性能的好壞直接影響著工程施工是否順利。首先，要強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗，提升機(jī)械設(shè)備操作人員的質(zhì)量、安全意識(shí)。同時(shí)，還需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)，及時(shí)排除機(jī)械設(shè)備的故障，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行以保證其服務(wù)性能，并盡可能地提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

2.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵循以下三大原則：

2.1經(jīng)濟(jì)效益原則

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，不但要控制好施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，同時(shí)也要對(duì)工程成本加以控制。只有兼顧經(jīng)濟(jì)效益才能避免形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀，避免增加成本降低項(xiàng)目的投資收益。因而工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員在做好現(xiàn)場(chǎng)資源配置、控制好施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的同時(shí)還要處處精打細(xì)算，杜絕浪費(fèi)，避免不必要的開(kāi)支。

2.2科學(xué)合理原則

只有科學(xué)合理地組織施工才能將施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、人員等資源加以合理的分配，將施工進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，將施工操作方法和作業(yè)流程盡可能地合理化。要想真正提升建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效，必須運(yùn)用科學(xué)管理思想，處處做到科學(xué)調(diào)配、有效控制。

2.3規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化原則

只有確保建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，才能保證現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有序開(kāi)展，確保工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料、機(jī)械等因素必須服從統(tǒng)一的調(diào)配和管理，克服主觀隨意性，在此基礎(chǔ)上才能維持施工現(xiàn)場(chǎng)的有條不紊，從根本上提高施工質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

3.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化對(duì)策

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的管理中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面的優(yōu)化:

3.1提升施工隊(duì)伍整體素質(zhì)

為了充分調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍的積極性、增強(qiáng)其責(zé)任感，以及提升施工過(guò)程的規(guī)范性，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員加強(qiáng)素質(zhì)教育：一)加強(qiáng)職業(yè)道德教育。向全體施工人員宣傳施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，使其積極配合施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作，另外，要樹(shù)立施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)、規(guī)范生產(chǎn)意識(shí)，使其嚴(yán)格要求自身的工作;二)實(shí)施崗位責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)將項(xiàng)目施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程造價(jià)的管理責(zé)任合理下分到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，明確部門(mén)和個(gè)人在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的責(zé)任和義務(wù)，推行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格監(jiān)督，合理獎(jiǎng)懲，從而使項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到整體提高;三)做好施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全教育。強(qiáng)化“安全為本”、“安全第一”、“安全無(wú)小事”等思想的宣傳，提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全施工水平，杜絕安全隱患，避免安全事故。

3.2規(guī)范施工，做好質(zhì)量控制

質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，項(xiàng)目質(zhì)量控制好能有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。為了做好施工質(zhì)量管理，應(yīng)合理編制施工計(jì)劃，施工方案，將每項(xiàng)工序落實(shí)到人，責(zé)任到人，做好技術(shù)交底，力求使項(xiàng)目成為精品工程。除此之外，應(yīng)經(jīng)常地對(duì)工程施工情況進(jìn)行抽查，要經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量考核，采取合理的獎(jiǎng)懲措施，以激勵(lì)施工人員提升質(zhì)量意識(shí)，防止因追求施工速度和降低成本而舍本求末，犧牲施工質(zhì)量。

3.3抓好施工進(jìn)度

控制好施工進(jìn)度是保障施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益的基礎(chǔ)，在開(kāi)工前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工期和施工要求制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)確保每個(gè)階段施工的及時(shí)開(kāi)始，在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全程監(jiān)督，記錄好項(xiàng)目施工各個(gè)階段的施工效率和起止時(shí)間和完成進(jìn)度。在各控制期末將活動(dòng)的完成度與計(jì)劃對(duì)比，確

定各工程活動(dòng)、里程碑計(jì)劃以及整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期，生產(chǎn)結(jié)果的

數(shù)量和產(chǎn)量，勞動(dòng)效率，資源消耗，綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，對(duì)偏差環(huán)節(jié)做出解釋，分析其中的問(wèn)題并及時(shí)糾正。

3.總結(jié)

綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜性、綜合性極強(qiáng)的工作，需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工隊(duì)伍的人員、機(jī)械、材料進(jìn)行合理調(diào)度、分配、科學(xué)的控制和管理。成功的施工現(xiàn)場(chǎng)管理不但要保障項(xiàng)目施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，還要兼顧經(jīng)濟(jì)效益，為此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)效益、科學(xué)合理、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化三大原則，從提升施工隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量和進(jìn)度管理方面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行不斷的優(yōu)化。

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