摘要：工程項目的現(xiàn)場施工管理，應(yīng)該是個老生常談的話題，隨著現(xiàn)代城市建設(shè)步伐的不斷前進(jìn)，建筑業(yè)也成為了一個城市乃至一個地區(qū)的推動產(chǎn)業(yè)。然而在建筑施工過程中也暴露了大量的問題，在保證項目工程質(zhì)量的前提下建筑施工管理成為了整個項目的重中之重，本文主要分析了當(dāng)前建筑施工管理中所遇到的各種施工管理問題，并闡述一些解決方法，從而減少安全事故的發(fā)生，保證建筑的施工質(zhì)量，促進(jìn)了建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 施工 技術(shù) 管理 改善措施

引言：

隨著現(xiàn)在社會經(jīng)濟體制的進(jìn)一步完善，國家對建筑工程質(zhì)量的要求也是有所加大，建筑施工技術(shù)也是競爭強烈�，F(xiàn)場組織者如何組織、管理施工過程，以及如何提升施工質(zhì)量，也就直接決定了新時期項目工程的整體質(zhì)量。在以前的施工管理中，出現(xiàn)了一些思想相對有些落后、創(chuàng)新的理念也是缺乏的組織者，所以使部分建筑工程的質(zhì)量存在著缺陷，從而使整個項目的質(zhì)量出現(xiàn)下滑，使業(yè)主和承包商的效益受到嚴(yán)重影響。

一、建筑施工過程存在的管理問題

1.1 重視施工，看輕管理

在一個建筑項目的施工過程中，項目管理人員的每一個施工方案、施工操作人員的每一步操作，倘若沒有按照項目實施的相關(guān)規(guī)定與前期的施工計劃來進(jìn)行操作，都直接影響著整個項目的質(zhì)量。然而很多承包商，僅僅只是象征性的將一些規(guī)章制度與技術(shù)手則掛在墻上、做做形式，沒有起到任何實際作用。項目相關(guān)管理人員，沒有完全盡職盡責(zé)，放縱作業(yè)人員違章操作，更沒有嚴(yán)格的進(jìn)行安全施工、科學(xué)施工。從而導(dǎo)致安全事故經(jīng)常發(fā)生，工程質(zhì)量下滑等一系列問題的發(fā)生。

1.2 施工作業(yè)人員技術(shù)面較窄

目前，國內(nèi)大部分的建筑施工作業(yè)人員多是外出務(wù)工的農(nóng)民工，由于其對施工技術(shù)只是略懂一二，作業(yè)時考慮不周到，缺乏科學(xué)的施工意識和質(zhì)量意識，只考慮當(dāng)天完成的工作量。加之承包商施工設(shè)備較落后，造成許多項目工程不合格，導(dǎo)致工程返工，造成了原材料的大量浪費和作業(yè)人員的大量窩工。從不同角度使建設(shè)周期加長，建設(shè)經(jīng)費提高。

1.3 安全意識缺乏，安全管理不到位

雖然，政府部門一直將施工安全問題放在首位。但現(xiàn)在許多施工單位在施工時，項目的安全負(fù)責(zé)人只是列在了項目方案之上，有其名、無其實。施工人員本身安全意識相對較低，加之許多安全負(fù)責(zé)人，沒有定期對施工人員進(jìn)行正式的施工安全培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，施工時不注意安全細(xì)節(jié)，大大提升了施工安全隱患。從某種角度來說，這也是降低施工質(zhì)量、加大施工成本的原因之一。

二、 針對施工過程的不足的改善措施

2.1 加強人員的組織和管理

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地捏合成一個強有力的團隊呢?各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

2.2 認(rèn)真落實施工規(guī)章制度與技術(shù)規(guī)范

組織中的管理人員要全面的圍繞項目目標(biāo)而開展工作，認(rèn)真的執(zhí)行《建筑工程施工技術(shù)規(guī)范》、貫徹《建筑法》，要從源頭抓起，認(rèn)真的落實。作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最重要的一點是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計的要求來完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料。其次是必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查把關(guān)，驗收后方能允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

2.3 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量

項目負(fù)責(zé)人要必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)的條例》，對操作人員要加強安全思想教育，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想，加強管理手段，監(jiān)督施工過程的安全生產(chǎn)，糾正違章行為，保證各類機械的安全運行和消防設(shè)備的齊全。腳手架的搭設(shè)、架體和建筑物的拉結(jié)、防護攔都要組織驗收，合格后方能施工。相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全管理小組日日抓、天天講、多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。

2.4 加大成本管理與施工周期的控制

建筑工程施工在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度及操作規(guī)程的同時，還要考慮成本的控制，應(yīng)把成本控制目標(biāo)細(xì)化并逐一分解到若干分項和分部工程中，對成本控制進(jìn)行動態(tài)的分析和時時的考核。如對土方與基礎(chǔ)工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾、裝修工程等進(jìn)行成本評估并預(yù)算成本，對利潤較高、潛力較大的工程(如裝修、裝飾工程)尋求盡量降低成本但又不影響工程質(zhì)量的途徑。施工進(jìn)度的控制也是組織者在施工過程中的主要控制部分，在確定好目標(biāo)后，編制施工進(jìn)度計劃，以及施工內(nèi)容的多少、施工的工期長短時，應(yīng)根據(jù)施工中的合同、施工目標(biāo)、施工部署及施工方案等，有計劃的合理發(fā)揮成本控制和施工進(jìn)度控制的有機結(jié)合。

2.5 改進(jìn)施工設(shè)備，提高施工技術(shù)

作為一個工程項目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備工作。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(部)工程;其次考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中;再次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。如混凝土的人工振搗，因為操作人員的松懶、懈怠，所以就造成一些結(jié)構(gòu)中振搗不密實，直接影響到工程質(zhì)量，然而使用自動化高拋免振搗方法施工，再輔助人員的處理，使振搗效果更好;又如鋼筋工程中制作和安裝許多都是人工處理，生銹的鋼筋也應(yīng)用到工程中，施工中鋼筋和混凝土結(jié)構(gòu)的脫落也是會影響質(zhì)量。只要合理的使用先進(jìn)的施工技術(shù)，再加上一些先進(jìn)的機械化設(shè)備的引進(jìn)，既可以節(jié)省人力，還能降低成本，加快工程的進(jìn)度是當(dāng)今組織者應(yīng)該采納的途徑之一。

2.6 加大技術(shù)儲備與人才引進(jìn)工作

管理人員的自身素質(zhì)及管理水平?jīng)Q定著整個工程的質(zhì)量好壞，組織者必須要經(jīng)常性培訓(xùn)管理人員的基礎(chǔ)理論及專業(yè)知識的提升，組織操作人員的安全技術(shù)等各方面的培訓(xùn)，積極引進(jìn)人才做好人才的儲備與開發(fā)，才能有更好的工程質(zhì)量保證和業(yè)務(wù)的發(fā)展，才能打造精品。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)。通過有計劃有目的的技術(shù)培訓(xùn)和人才引進(jìn)，才能使組織者、管理者、操作者熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，

結(jié)束語

總之現(xiàn)代建筑工程的建設(shè)，需要采取合理科學(xué)的施工、質(zhì)量的管理與控制，處理好預(yù)算、施工、管理等方面的關(guān)系，在施工中要時刻注意影響施工質(zhì)量的各種因素，對施工中的各個細(xì)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制，確保工程施工的質(zhì)量。目前建筑工程領(lǐng)域質(zhì)量管理制度正處于逐步完善階段，隨著相關(guān)制度的推行，隨著我國建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，傳統(tǒng)的技術(shù)會進(jìn)一步提高，一些新技術(shù)亦將不斷出現(xiàn)，將依靠科技進(jìn)步，不斷提高管理方式，提升管理水平，實施長效管理;不斷修訂、完善和健全工程質(zhì)量安全法律體系，做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究;進(jìn)一步增強企業(yè)質(zhì)量管理的自覺性，提高質(zhì)量意識，加強項目管理力度，提高建筑工程質(zhì)量，更好的為社會主義經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。

轉(zhuǎn)載請注明來自：http://www.jinnzone.com/kejilw/jianzhushigonglw/19033.html