摘 要: 近年來,隨著工民建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)的要求日益提高，導(dǎo)致施工管理問題的出現(xiàn)復(fù)雜與棘手，不但加大了施工管理難度，最為重要的是將直接影響到工程項目的安全，質(zhì)量，工期及資金成本。因此，不斷地挖掘施工管理深度和廣度，研究探索出新的管理模式，不僅可確保工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，而且為企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)與社會效益提供保障。本文針對工民建筑工程施工管理過程中存在的主要問題，提出了自己的觀點與看法，供行業(yè)內(nèi)參考學(xué)習(xí)交流。

關(guān)鍵詞:工民建筑工程; 施工管理; 對策與建議

工民建筑施工管理已是項目建設(shè)中老生常談的事，面對近年來隨著建設(shè)項目規(guī)模的擴(kuò)大，技術(shù)要求的不斷提高，如何科學(xué)組織計劃，條理指揮安排，將人、物和財最大化地合理利用，做出精品工程，以取得最大的經(jīng)濟(jì)與社會效益，一直是眾多工民建筑施工管理同行者探索的問題。

1、現(xiàn)有工民建筑工程施工管理中存在的問題

1.1. 安全意識未能深入，存在表象化

現(xiàn)在的項目施工管理中，危險工序眾多,稍有疏忽大意都可能帶來安全事故的發(fā)生。因此，抓好施工安全管理是整個施工管理的重中之重。然而在現(xiàn)場工地上，經(jīng)常可以看到安全管理口號倒是人人掛嘴邊，機(jī)構(gòu)也是單獨或合并設(shè)置，人員不管專兼職也配備有，但這些表象的健全并非施工現(xiàn)場的安全管理工作做的非常地好，大多都流于形式上，應(yīng)付檢查，并未從本質(zhì)上自我要求去安全。就拿工地帶安全帽、系安全帶這樣的小事，許多人都心存僥幸, 認(rèn)為不會有那樣的事發(fā)生，習(xí)慣性的違章操作與指揮是經(jīng)常性的發(fā)生。特別在面對經(jīng)濟(jì)利益時，無法戰(zhàn)勝金錢的誘惑，對安全管理更加忽視與壓縮，極其淡薄現(xiàn)場施工的安全措施，如此種種導(dǎo)致了施工管理埋藏下安全隱患。

1.2. 質(zhì)量檢查不到位，存在不科學(xué)

工民建筑施工工程巨大而繁雜，涉及施工的人員、工藝、工種等因素錯中復(fù)雜。因此，如何在廣大和立體的施工作業(yè)面進(jìn)行有效控制好人員和物料的管理，是一項非常大的難度施工管理，它要求每一位施工人員都要具有高度的責(zé)任心，但實事上施工人員素質(zhì)差次不齊，那些低素質(zhì)、無責(zé)任心的施工人員的違章、違規(guī)操作，畢竟還是存在有未能被管理者及時發(fā)現(xiàn)的。加之，迫于施工工期和進(jìn)度的要求, 施工材料投放種類繁多且集中，全面控制難度增大出現(xiàn)了管理疏漏，這些都直接損害了工程質(zhì)量。即便是后期的質(zhì)量檢測和檢驗，以點帶面的抽樣檢查也不能全部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，要求返工的也存在有不了了之的現(xiàn)象，這就埋下了部分隱患和日后使用維修帶來極大困難，致使建筑質(zhì)量與ISO9001、ISO14000等[1]國際標(biāo)準(zhǔn)差距甚遠(yuǎn)。

1.3.人力管理不到位，存在監(jiān)不力

由于工民建筑施工是由多專業(yè)、多工種與多種設(shè)備集成的系統(tǒng)工程，項目施工管理需涉及到各個環(huán)節(jié)與眾多工序，為確保工程進(jìn)度與質(zhì)量，施工管理中通常都配備了專職的監(jiān)理人員，目的是來加強(qiáng)對項目施工的檢查和監(jiān)督力度，以達(dá)到工程預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。然后在近年的多起建筑安全事故中，我們不難看出，監(jiān)理人員的匱乏與失職，造成了在施工現(xiàn)場管理中缺少對各個工序的科學(xué)監(jiān)管和控制，工序出現(xiàn)偏差未得到有效更正，給項目施工質(zhì)量、工期都帶來了極大影響。

1.4. 資料管理不規(guī)范，存在漏洞性

工程施工除材料、技術(shù)、人員的管理識別外，還有不容忽視的就是資料的管理，可在實際施工管理中，很多企業(yè)不重視施工管理資料，認(rèn)為該工作只是“擺設(shè)”可有可無。資料的組成通常用于臨時應(yīng)付上級部門的檢查，一般要待工程竣工后才開始去補，這種施工和資料的嚴(yán)重脫節(jié)，致使在施工管理過程中單靠經(jīng)驗非科學(xué)依據(jù)行事，不按相關(guān)規(guī)范、不按預(yù)定計劃去組織施工，是目前工民建筑施工管理中的主要問題。

2、改變現(xiàn)有工民建筑施工管理的創(chuàng)新舉措

工民建筑項目工程施工的復(fù)雜性與動態(tài)性，決定了管理上有些難度，難以避免會出現(xiàn)些問題。要有力改變現(xiàn)有施工管理存在的問題，必須創(chuàng)新思想理念，制定實行符合自身實際的一種全過程的管理模式，通過先進(jìn)的管理方法，提供一個更高的平臺來促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展。

2.1.變“要我安全” 意識為“自我約束”，加強(qiáng)施工安全管理

要實現(xiàn)工民建筑企業(yè)安全“零事故”，須堅持“以人為本、安全第一、綜合治理”的原則，在充分尊重生命，進(jìn)一步提升施工安全生產(chǎn)的前提下，首先要轉(zhuǎn)變施工的安全意識和責(zé)任感，施工企業(yè)要形成從上到下都要高度重視安全管理，并將安全意識提升到“自我約束”的階段，去主動遵守各項施工安全的規(guī)程與操作，形成一種好的習(xí)慣與自我要求。其次是加強(qiáng)施工安全的宣傳與培訓(xùn)教育工作，不斷提升管理水平，營造出良好的安全施工氛圍，使施工人員在潛移默化中增強(qiáng)了對施工安全管理意識中的理解與遵從。最后是始終把安全作為項目施工的重難點去抓落實，加強(qiáng)科學(xué)有效的管理指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行和制定相關(guān)安全規(guī)范和制度并注重細(xì)節(jié)，比如說可設(shè)立專門安全組進(jìn)行日日抓，天天講的安全監(jiān)督和管理�？芍贫�“安全不打折、違者成本高”的處罰條款，堅決打擊不帶安全帽、安全帶施工等習(xí)慣性的違章指揮與操作現(xiàn)象，讓施工人員從心里去自覺遵守安全管理。

2.2. 變“局限性現(xiàn)場管理” 為“科學(xué)化的全過程”，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

現(xiàn)場質(zhì)量管理是施工管理的核心，要改變過去對人員及材料控制的失效性和漏洞，采用強(qiáng)有力的手段來保障工程施工質(zhì)量。具體而言。一是要要加強(qiáng)對施工工序質(zhì)量的控制，及時發(fā)現(xiàn)與處理出現(xiàn)的質(zhì)量偏差因素，確保每道工序質(zhì)量控制在合同規(guī)定的要求范圍內(nèi)，避免事故發(fā)生。二是充分發(fā)揮施工質(zhì)量監(jiān)督與檢查的重要手段，形成完善的人員配備、機(jī)制建設(shè)與系列考核體系，加強(qiáng)其工作責(zé)任心與職責(zé)感。一方面，對及時發(fā)現(xiàn)出的施工問題，要提供科學(xué)有效地技術(shù)性的改進(jìn)措施，保證施工質(zhì)量的有序開展;另一方面，對查出的不合格品，要堅決執(zhí)行返工處理，直至驗收合格為止，決不放任自流，掩耳盜鈴。三是深入開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動，創(chuàng)造出ISO9002標(biāo)準(zhǔn)適宜的工作環(huán)境，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證，最終實現(xiàn)為業(yè)主交付滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。

2.3. 變“擺設(shè)應(yīng)付” 為“規(guī)范指導(dǎo)”，加強(qiáng)施工資料管理

施工項目的相關(guān)資料管理，又是施工管理中的重點，它是施工管理走向規(guī)范化的必經(jīng)之路。因此，各層級的施工管理人員要高度重視，徹底改變過去把施工資料看成是“擺設(shè)”及應(yīng)付上級部門檢查的錯誤觀點，要從項目施工的一開始就建立健全資料檔案，不要等到工程竣工時來補充資料，那樣編出的工程資料也為日后的工程改造和維修帶來諸多不便。同時，各層級的管理人員要清晰的認(rèn)識到，項目工程的資料管理要求體現(xiàn)在每一個環(huán)節(jié)上，都必須嚴(yán)格控制與管理，要在資料的整理中及時糾正施工過程中存在的計劃和實際之間的各種偏差, 保障施工正常有序地開展進(jìn)行。其三，要配備專業(yè)人員從事資料管理，明確職責(zé)，落實責(zé)任，進(jìn)行規(guī)范化操作，為施工管理提供出真實可信的依據(jù)。

4、結(jié)束語

總之，工民建筑工程施工管理是一項艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。它不僅涉及面廣，而且貫穿于項目建設(shè)的全部過程及各個環(huán)節(jié)。因此，要做好這項動態(tài)、開放的管理工作，必須不斷適應(yīng)新形勢發(fā)展的需求，堅持用科學(xué)的理念去定制行之有效的管理制度和方法，不斷地挖掘施工管理深度和廣度，研究探索出新的管理模式，不僅可確保工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，而且為企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)與社會效益提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1] 莫銳登.淺談建筑施工企業(yè)安全管理工作[J].四川建材.2009,(3).

[2]文建國.施工項目質(zhì)量控制的分析與研究[J].西安：西安建筑科技大，2008(8).

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