摘 要：建筑工程質(zhì)量關(guān)系到工程項目的投資效益、社會效益和環(huán)境效益，工程質(zhì)量危及國家和人民生命財產(chǎn)的安全，影響國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會的安定。筆者結(jié)合多年工作實踐經(jīng)驗， 對建筑工程施工項目管理進行了探討。

關(guān)健詞：建筑施工 項目管理

工程項目是施工企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題,是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉,以工程項目管理為中心,對項目進行目標控制,更好的服務(wù)于項目的整體利益和施工企業(yè)的自身利益,是企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點。

一、 工程項目施工技術(shù)管理的任務(wù)與作用

技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面：

(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求， 確保施工正常進行。(2)通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中， 保證工程施工質(zhì)量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力， 在保證工程質(zhì)量的前提下， 努力降低工程成本， 提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。

二、 嚴格質(zhì)量管理， 確保工程項目質(zhì)量

施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。

1、 提高管理人員質(zhì)量意識

項目現(xiàn)場質(zhì)量目標管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成， 這是形成工程質(zhì)量的主要因素。 控制施工質(zhì)量， 就要提高管理人員的質(zhì)量意識， 按照全面質(zhì)量管理的要求， 使所有人員樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、 為用戶服務(wù)的觀念�，F(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、 施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、 質(zhì)量檢查的能力，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己。

2、 加強質(zhì)量檢查， 做好過程控制

堅持施工過程中的自檢、 互檢、 交接檢制度， 現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)， 對施工中每一道工序， 每一個部位進行全面檢查、 把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)， 自檢記錄按分部分項匯總裝訂， 每個分項及檢驗批完成后， 必須進行交接檢查驗收， 驗收時交接雙方對工序質(zhì)量， 對照圖紙逐一檢查， 符合設(shè)計標準要求后**交接驗收記錄， 三方簽證，方可進行下道工序的施工�，F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進行檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位， 協(xié)調(diào)解決， 將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài)， 杜絕返工浪費。

3、 堅持高起點樣板引路制度

施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板， 統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標， 確保操作規(guī)范，建立質(zhì)量責(zé)任制， 明確具體任務(wù)與責(zé)任， 責(zé)任到人， 使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益掛鉤， 加強操作人員的責(zé)任心， 形成嚴密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。 樣板經(jīng)甲方、 監(jiān)理單位、 施工單位共同驗收達到規(guī)范標準要求后方可進行大面積施工。

三、 施工項目管理的要點

1、 施工項目的組織機構(gòu)管理

施工項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。 組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能， 提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。 因此企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務(wù)，令項目經(jīng)理指揮靈便、 運轉(zhuǎn)自如、 工作高效的組織機構(gòu)—— —項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構(gòu)， 可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力， 使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)， 產(chǎn)生集體思想和集體意識， 完成項目部管理任務(wù)。

2、 施工項目質(zhì)量管理

2.1 建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時， 施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)， 編寫質(zhì)量手冊， 制定質(zhì)量方針、 質(zhì)量目標， 使之更具有指令性、 系統(tǒng)性、 協(xié)調(diào)性、 可操作性、 可檢查性。

2.2 人、 材、 機的控制

(1) 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者， 質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心， 把人作為控制的動力， 調(diào)動人的積極性、 創(chuàng)造性， 增加人的責(zé)任感， 樹立質(zhì)量第一的觀念。(2)材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中， 對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。 (3) 施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志， 是現(xiàn)代施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、 質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。

3、 控制施工環(huán)境與施工工序

在施工項目中， 影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多， 有工程技術(shù)環(huán)境： 工程管理環(huán)境; 勞動環(huán)境。因此， 根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素， 采取有效的措施嚴加控制， 尤其是施工現(xiàn)場， 應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境， 保持材料構(gòu)件堆放有序， 道路暢通， 為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制， 達到以 “預(yù)防為主” 的目的， 必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理、 統(tǒng)計方法， 通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)， 是確保工序質(zhì)量的前提， 任何操作人員都應(yīng)嚴格執(zhí)行。二是控制工序活動條件的質(zhì)量， 主要活動條件有施工操作者、 材料、 施工機械、 施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來， 使它們處于被控狀態(tài)， 才能保證每道工序質(zhì)量正常、 穩(wěn)定。三是及時檢查工序活動效果，工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標準的尺度，因此必須加強質(zhì)量檢驗工作， 對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析， 及時掌握質(zhì)量動態(tài)， 自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點，以便在一定時期內(nèi)、 一定條件下進行強化管理， 使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

4、 施工項目的成本管理

施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值和貨幣形式。 具體而言也就是說施工項目在施工過程中所消耗的主材，輔材， 構(gòu)配件， 周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費， 施工機械的臺班費或租賃費， 支付給職工的工資、 獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。

5、 施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂施工項目安全管理， 就是施工項目在施工過程中， 組織安全生產(chǎn)的全部活動， 通過對生產(chǎn)因素的具體控制， 使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故， 從而保證施工項目的正常運行。

5.1 堅持安全管理原則

即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中， 并對生產(chǎn)發(fā)展促進與保證作用。堅掙 ‘四全” 動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事， 而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，生產(chǎn)活動中對安全工作中必須是全員、 全過程、 全方位、 全天候的動態(tài)管理。

5.2 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因， 人、 物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)， 都是釀成事故的直接原因。

5.3 制定安全管理措施

加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要， 它是管理的方法和手段。 對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制， 根據(jù)施工生產(chǎn)的特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任， 實施責(zé)任管理， 加強安全教育，例行安全檢查。

四、 結(jié)束語

在當(dāng)今建筑市場競爭十分嚴峻、 低標價競爭的形勢下，這就要求在每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，每一個參與制造的人員要切實提高質(zhì)量意識，監(jiān)管人員要充分發(fā)揮管理職能，各盡所能、各負其責(zé)。本著對人民生命財產(chǎn)負責(zé)的態(tài)度將建筑產(chǎn)品制造成合格的產(chǎn)品，圓滿完成工程建設(shè)。

參考文獻：

[1]樓建成。對建筑工程的施工管理分析[J]。今日科苑，2009，(13)

[2]劉德強，黃金，張曉波。淺議工程項目質(zhì)量管理[J]。黑龍江科技信息，2009，(3)

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