摘 要：建筑工程質(zhì)量關(guān)系到工程項(xiàng)目的投資效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，工程質(zhì)量危及國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的安定。筆者結(jié)合多年工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行了探討。

關(guān)健詞：建筑施工 項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉,以工程項(xiàng)目管理為中心,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制,更好的服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工企業(yè)的自身利益,是企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)。

一、 工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的任務(wù)與作用

技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個(gè)方面：

(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求， 確保施工正常進(jìn)行。(2)通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中， 保證工程施工質(zhì)量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力， 在保證工程質(zhì)量的前提下， 努力降低工程成本， 提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、 嚴(yán)格質(zhì)量管理， 確保工程項(xiàng)目質(zhì)量

施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。

1、 提高管理人員質(zhì)量意識(shí)

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成， 這是形成工程質(zhì)量的主要因素。 控制施工質(zhì)量， 就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)， 按照全面質(zhì)量管理的要求， 使所有人員樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、 為用戶服務(wù)的觀念�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、 施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、 質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

2、 加強(qiáng)質(zhì)量檢查， 做好過程控制

堅(jiān)持施工過程中的自檢、 互檢、 交接檢制度， 現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)， 對(duì)施工中每一道工序， 每一個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、 把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)， 自檢記錄按分部分項(xiàng)匯總裝訂， 每個(gè)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后， 必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收， 驗(yàn)收時(shí)交接雙方對(duì)工序質(zhì)量， 對(duì)照?qǐng)D紙逐一檢查， 符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求后**交接驗(yàn)收記錄， 三方簽證，方可進(jìn)行下道工序的施工�，F(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系施工單位， 協(xié)調(diào)解決， 將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài)， 杜絕返工浪費(fèi)。

3、 堅(jiān)持高起點(diǎn)樣板引路制度

施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程開始人面積施工前都要做出示范樣板， 統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)， 確保操作規(guī)范，建立質(zhì)量責(zé)任制， 明確具體任務(wù)與責(zé)任， 責(zé)任到人， 使工作質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤， 加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心， 形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。 樣板經(jīng)甲方、 監(jiān)理單位、 施工單位共同驗(yàn)收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。

三、 施工項(xiàng)目管理的要點(diǎn)

1、 施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能， 提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。 因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、 運(yùn)轉(zhuǎn)自如、 工作高效的組織機(jī)構(gòu)—— —項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)， 可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力， 使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)， 完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。

2、 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

2.1 建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)， 施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)， 編寫質(zhì)量手冊(cè)， 制定質(zhì)量方針、 質(zhì)量目標(biāo)， 使之更具有指令性、 系統(tǒng)性、 協(xié)調(diào)性、 可操作性、 可檢查性。

2.2 人、 材、 機(jī)的控制

(1) 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者， 質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心， 把人作為控制的動(dòng)力， 調(diào)動(dòng)人的積極性、 創(chuàng)造性， 增加人的責(zé)任感， 樹立質(zhì)量第一的觀念。(2)材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中， 對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。 (3) 施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志， 是現(xiàn)代施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、 質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

3、 控制施工環(huán)境與施工工序

在施工項(xiàng)目中， 影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多， 有工程技術(shù)環(huán)境： 工程管理環(huán)境; 勞動(dòng)環(huán)境。因此， 根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素， 采取有效的措施嚴(yán)加控制， 尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)， 應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境， 保持材料構(gòu)件堆放有序， 道路暢通， 為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制， 達(dá)到以 “預(yù)防為主” 的目的， 必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理、 統(tǒng)計(jì)方法， 通過對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)， 是確保工序質(zhì)量的前提， 任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量， 主要活動(dòng)條件有施工操作者、 材料、 施工機(jī)械、 施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來， 使它們處于被控狀態(tài)， 才能保證每道工序質(zhì)量正常、 穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果，工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作， 對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析， 及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)， 自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、 一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理， 使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

4、 施工項(xiàng)目的成本管理

施工項(xiàng)目的成本是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值和貨幣形式。 具體而言也就是說施工項(xiàng)目在施工過程中所消耗的主材，輔材， 構(gòu)配件， 周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)， 施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)， 支付給職工的工資、 獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。

5、 施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂施工項(xiàng)目安全管理， 就是施工項(xiàng)目在施工過程中， 組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)， 通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制， 使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故， 從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

5.1 堅(jiān)持安全管理原則

即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中， 并對(duì)生產(chǎn)發(fā)展促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)掙 ‘四全” 動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事， 而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作中必須是全員、 全過程、 全方位、 全天候的動(dòng)態(tài)管理。

5.2 堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因， 人、 物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)， 都是釀成事故的直接原因。

5.3 制定安全管理措施

加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要， 它是管理的方法和手段。 對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制， 根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任， 實(shí)施責(zé)任管理， 加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

四、 結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分嚴(yán)峻、 低標(biāo)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，這就要求在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，每一個(gè)參與制造的人員要切實(shí)提高質(zhì)量意識(shí)，監(jiān)管人員要充分發(fā)揮管理職能，各盡所能、各負(fù)其責(zé)。本著對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度將建筑產(chǎn)品制造成合格的產(chǎn)品，圓滿完成工程建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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