摘要：工程項目施工管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)管理，是貫穿工程施工全過程的管理，本文通過珠海情侶北路(南段)主干道工程項目管理的實踐，論述了現(xiàn)場項目管理的過程和核心

關(guān)鍵詞：工程;施工;管理

Abstract: Project management is the foundation of enterprise management management, which through the entire process of construction management, this article through the Zhuhai sweethearts road ( South) trunk road project management practice, discusses the project management process and core. Key words: project;construction;management

珠海情侶北路(南段)主干道工程是珠海市2008年度的重點市政工程。在珠海市各級建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督指導下，我公司珠海情侶北路(南段)主干道工程項目部會同甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位經(jīng)過近180日歷天的日夜奮戰(zhàn)，終于按期實現(xiàn)了全線貫通通車。給珠海市民交了份滿意的答卷。工程經(jīng)甲方初評為優(yōu)良工程，由于該工程現(xiàn)場管理科學、規(guī)范，施工質(zhì)量優(yōu)良，更被評為2010年度“全國市政金杯示范工程”�，F(xiàn)就如何在保證安全和文明施工的前提下，組織大量人力、物力和機械設(shè)備保質(zhì)保量的完成如此規(guī)模的工程，是本文著重要探討的問題。

1、工程簡介

本工程位于情侶北路南段，全長1595m。瀝青混凝土路面。紅線寬度50m。雙向四車道寬17m，兩側(cè)人行道各寬3.5m，兩側(cè)綠化帶各寬13m。施工內(nèi)容包括全段道路、給水、雨水、污水、電纜溝、箱涵等，工程造價3021萬元。

2、現(xiàn)場施工管理

項目的施工管理是一項綜合的系統(tǒng)工程，涉及到生產(chǎn)計劃、質(zhì)量、安全、成本以及文明施工等專業(yè)管理。施工管理工作重點是現(xiàn)場，它涉及到公司各職能部門，是整個公司綜合管理的集中反映，也關(guān)系到工程進度、質(zhì)量、安全、成本與資金運轉(zhuǎn)等綜合效果。

1)完善項目管理體系、管理責任到人

項目管理的首要條件，是一個精干、高效的項目班子，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位、責任到崗位，針對此工程，公司為適應本工程工期緊、任務重、可變因素多、質(zhì)量要求高的特點，按照項目管理原則，抽調(diào)有類似工程施工經(jīng)驗、專業(yè)配套、業(yè)務能力強的高級管理人員、技術(shù)干部組成精干高效的項目經(jīng)理部, 實行項目法管理。形成矩陣式管理體系。項目部內(nèi)部層層簽訂目標責任書，層層落實職能、責任、風險和利益，做到各司其職，各負其責，這樣一方面落實目標的的責任主體，另一方面也明確目標主體的責、權(quán)、利。

2)加強施工過程控制，緊抓管理的核心

施工項目管理的目標必須通過有效的管理來實現(xiàn)，針對此工程項目施工周期長、工作量大、牽扯面廣和干擾因素多的特點。必須進行動態(tài)控制，緊抓項目管理的核心-工料機的管理。確保該項目管理目標的實現(xiàn)。

① 人員管理

項目管理的成敗歸根結(jié)底就是人員管理的成敗，如果管理不善就會造成決策的失誤，指揮不當，計劃不周，控制協(xié)調(diào)不力等情況。項目經(jīng)理是項目部的核心，要求有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，有較強的組織能力和指揮協(xié)調(diào)能力。因此選派必須慎重，尤其是情侶路這樣規(guī)模和影響的工程，公司采取內(nèi)部招標的方式優(yōu)選確定項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理牽頭組建項目經(jīng)理部。實行經(jīng)理負責、全員管理、風險抵押、獨立核算、自負盈虧的方針。嚴格選拔項目部各級管理和技術(shù)人員，管理、技術(shù)人員必須德才兼?zhèn)�，使之能勝任本職技術(shù)業(yè)務工作。施工過程中對嚴重失職或不稱職的人員及時進行撤換和調(diào)整。通過以上管理措施，最大程度的降低了人的因素對工程目標實現(xiàn)的干擾。

② 物資管理

本工程規(guī)模大，材料種類多，需用量大，如果計劃不周全、組織不嚴密，必然會直接影響到施工進度、工程質(zhì)量和工程成本。針對此情況，項目部采取多種措施來保證材料的供應。a、做好市場調(diào)查，選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的賣家作為特定的物資、材料分承包方，并列入檔案。b、從特定的分承包方產(chǎn)品中取樣試驗。c、試驗合格后進行比較，從中選擇最優(yōu)廠家，經(jīng)質(zhì)檢人員認定合格的分供應方，建立供貨關(guān)系。d、建立分供應方檔案，隨時掌握生產(chǎn)狀況的質(zhì)量控制，促使提供穩(wěn)定合格產(chǎn)品，否則重新認定合格的分供應方。e、加強計劃性，組織材料分期分批進場，并要求廠家提供材料和半成品的質(zhì)量證明，嚴格控制材料的采購成本， 杜絕材料采購中吃回扣，以次充好的違紀行為。同時根據(jù)國內(nèi)資源狀況及國家政策，來分析判斷近期工程所需材料的價格總體趨勢，有計劃的采購，在不影響工程正常施工的前提下，盡量規(guī)避風險，降低價格波動造成的影響，并且盡量少的占壓資金。

③ 機械管理

機械設(shè)備管理是本項目管理的一個重點，項目的機械設(shè)備涉及項目利潤成本，項目部采取大型和常用設(shè)備采用本單位機械，需用時間短，使用率低的機械設(shè)備采用租賃的原則，合理配置資源，獲得了最大的效益。另外在安全上，我們把機械設(shè)備安全管理列為項目部主控管理，降低了機械使用帶來的各種安全風險，要求機械安全問題實行一票否決。在管理中充分重視建設(shè)行政主管部門、安全監(jiān)督部門等對機械設(shè)備安全的專項檢查，從項目開始就嚴把設(shè)備關(guān)，高起點重視設(shè)備安全，加強崗位責任制，嚴格持證上崗制度。多渠道聽取意見。加強日常檢查保養(yǎng)，并且通過專項檢查來提高設(shè)備的使用安全。

④ 質(zhì)量控制

該工程是2008年度珠海市市政建設(shè)的重中之重。也是我公司要求創(chuàng)優(yōu)的工程，為實現(xiàn)預定的質(zhì)量目標，根據(jù)工程實體質(zhì)量形成的時間階段(事前、事中、事后)，從而使質(zhì)檢工作貫徹在整個施工過程的始末，保證整個工程質(zhì)量達到預期的目標。施工階段的質(zhì)量控制分為：事前、事中、事后質(zhì)量控制。

a、事前質(zhì)量控制

開工前項目部首先審查參與施工的技術(shù)管理人員、操作人員的簡歷、技術(shù)水平與工作技能，對其進行技術(shù)上崗培訓，防止不稱職人員擔任重要崗位上的指導、監(jiān)督、檢查與操作工作。對工程所需要原材料、配件等必須進行產(chǎn)品合格證或技術(shù)證明書的檢驗工作。同時我們還按技術(shù)規(guī)范，標準規(guī)范進行抽樣，經(jīng)實驗室檢驗認可，經(jīng)駐地的監(jiān)理工程師確認后投入使用，防止不合格產(chǎn)品進入工序。對工程中采用的新材料、施工新工藝、新技術(shù)均審核其技術(shù)鑒定書，并經(jīng)檢驗試驗或技術(shù)鑒定后，征得監(jiān)理工程師的同意方才在工程中應用。施工中對工程質(zhì)量有重大影響的壓路機、砼攪拌站、挖掘機、發(fā)電機、自卸車等施工機械、設(shè)備的技術(shù)性能保持在良好的狀態(tài)。性能不穩(wěn)定的機具設(shè)備堅決不讓投入施工中，把好開工前的準備和開工關(guān)。

b、事中質(zhì)量控制

施工過程中施工一線隊、班、組必須進行質(zhì)量自檢，以增強施工人員質(zhì)量責任感，使質(zhì)量得到充分保證，嚴格工序間交接檢查，工序后，由隊長、技術(shù)主管組織自檢，現(xiàn)場監(jiān)督員認可后填寫質(zhì)量清單，報質(zhì)檢部門進行復查，隱蔽工程和主要部位，工序交接檢查全部由項目總工程師主持，質(zhì)量合格填寫報告，提請駐地監(jiān)理工程師代表檢查驗收簽署合格意見后，然后才能進行下道工序施工。

專職質(zhì)檢人員經(jīng)常在施工現(xiàn)場檢查、檢驗工序施工中的質(zhì)量，親自在工作面測定路面高程、相鄰塊高差，監(jiān)督施工人員加強質(zhì)量控制，工序施工中發(fā)現(xiàn)問題時能及時糾正，開出停工返工通知單，并提出處理辦法，組織定期或不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況。

c、事后質(zhì)量控制

質(zhì)檢部門按規(guī)范的標準，對完成的單位工程進行檢查驗收。經(jīng)駐地監(jiān)理工程師確認不合格的工程，確認有必須返工的項目，全部無條件返工，具體方案由項目總工程師現(xiàn)場確定，提請駐地監(jiān)理工程師同意。由質(zhì)檢部門負責監(jiān)督、落實，施工隊具體組織施工。

未進行工序檢驗或檢驗不合格而進行下道工序施工的，現(xiàn)場給予紀律和經(jīng)濟處罰，直至改正。對不稱職的施工管理人員或被駐地工程師宣布不稱職的技術(shù)人員，一律下崗停止管理工作。及時做好整理、編制各項工程項目質(zhì)量的技術(shù)文件、檢驗試驗資料、報告說明等竣工資料的建檔工作。

3、安全生產(chǎn)、文明施工的管理

施工現(xiàn)場管理的好壞，涉及到項目施工活動的正常進行，也關(guān)系到各項專業(yè)管理的效果。同時現(xiàn)場管理也是一面“鏡子”，能反映出在該企業(yè)的管理水平和整體實力。在本項目施工中，我們按照施工前制定的安全目標和文明施工目標，制定了相應的一系列安全生產(chǎn)、文明施工措施并認真執(zhí)行。

a、施工中堅持“安全第一、預防為主”的方針，做到分工明確，責任清楚，措施具體，管理到位。從工程施工準備階段到施工過程控制到竣工驗收階段，將安全工作貫穿于整個施工的全過程。

b、在各分項工程施工技術(shù)方案中，制定有安全技術(shù)措施，使之成為向項目隊交底的重點內(nèi)容，依據(jù)這些措施落實材料、器具、檢查人員和檢查方法。

c、安全工作做到預測預控，對工程對象預先進行分析，找出安全控制點，有針對性的制定預防措施。建立健全現(xiàn)場施工的各項安全管理制度，落實安全生產(chǎn)措施和責任。

d、強化施工平面管理，按施工總平面規(guī)劃布置各項施工臨時設(shè)施、材料、設(shè)備、成品、半成品、機具堆放有序，班組休息室，工具房清潔衛(wèi)生。施工臨電線路、設(shè)施符合總平面圖及施工驗收規(guī)范的要求，實現(xiàn)三相五線制，橫擔架線，表箱有門有鎖。

e、動力設(shè)備、材料管理，有賬目有各項記錄。材料堆放整齊，機械設(shè)備保養(yǎng)制度化，清潔無油污，現(xiàn)場堅持邊做邊清，隨做隨清。

f、項目部每周召開一次安全生產(chǎn)、文明施工例會，明確安全意識，并由相關(guān)部室負責每日檢查、監(jiān)督作業(yè)人員的安全、文明施工情況，使檢查制度化，規(guī)范化，隨時保持工地文明整潔。

4、項目管理評價

市政工程項目管理是一個系統(tǒng)工程，通過該項目的管理實踐，為企業(yè)外埠施工管理鍛煉了一批會管理懂技術(shù)的人才，積累了豐富的管理經(jīng)驗，樹立的企業(yè)的良好形象，較好的完成了開工前制定的各項管理目標，使項目完全達到了業(yè)主的要求，給珠海人民交了份滿意的答卷。

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