摘要：近些年來(lái)，隨著我國(guó)高速公路建筑行業(yè)施工管理體制改革的不斷深入，高速公路建設(shè)施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式也發(fā)生了深刻的變化，高速公路工程施工中的項(xiàng)目管理作為高速公路建設(shè)施工企業(yè)管理的核心，其體制的創(chuàng)新更有益于高速公路建設(shè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。本文從高速公路建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理的相關(guān)概念談起，然后對(duì)當(dāng)前高速公路建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理的實(shí)踐現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的剖析，最后就進(jìn)一步加強(qiáng)高速公路建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行說(shuō)明。

關(guān)鍵詞：高速公路 建設(shè)施工 項(xiàng)目管理 方法

Abstract: in recent years, along with the highway construction industry construction management system reform, highway construction enterprise organization structure and mode of production has also had the profound changes, and highway engineering in the construction of highway construction project management as the core of the construction enterprise management, the system innovation more beneficial for highway construction to improve the economic benefits of the construction enterprise. This article from the highway construction project management of the construction of the related concepts talked about, and then to the current highway construction in the construction of the practice of project management current situation of detailed analysis, and finally on further strengthening the construction of highway construction project management method for instructions.

Keywords: highway construction in construction project management method

前言

高速公路建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理作為高速公路工程施工企業(yè)的核心管理工作，做好工程施工中的項(xiàng)目管理工作對(duì)提高高速公路工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的作用，然而受限于高速公路施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的各種缺陷，當(dāng)前多數(shù)高速公路建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理的各項(xiàng)職能還不能得到充分的發(fā)揮，因此，采取有效的措施，進(jìn)一步加強(qiáng)工程施工中的項(xiàng)目管理，意義重大。

一、高速公路建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理概述

為了使讀者能對(duì)高速公路建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，以下分別從高速公路建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)和高速公路建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理的特點(diǎn)兩個(gè)方面對(duì)高速公路建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理作概要的說(shuō)明。

(一) 高速公路建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)

通俗的講，高速公路建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)就是指高速公路建筑工程施工企業(yè)依靠必要的制度與手段，在高速公路建筑工程工程施工的過(guò)程中，對(duì)施工工程的各項(xiàng)費(fèi)用的消耗進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和管理的一種活動(dòng)。高速公路建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理作為高速公路建筑施工企業(yè)管理的核心，其工程項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

第一、工程項(xiàng)目的管理水平是對(duì)施工項(xiàng)目工作質(zhì)量的綜合反映，工程項(xiàng)目的控制情況，充分體現(xiàn)了項(xiàng)目施工過(guò)程中物化資源和人力資源的耗費(fèi)與節(jié)約情況。

第二、工程項(xiàng)目管理是增加高速公路建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)資本的主要途徑。

第三、工程項(xiàng)目管理是推行高速公路建筑施工企業(yè)項(xiàng)目承包責(zé)任的動(dòng)力，可充分實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的高效化管理。

(二) 高速公路建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

總結(jié)來(lái)看，高速公路建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理主要具有如下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

第一、工程項(xiàng)目管理以成本控制為中心。高速公路建筑施工企業(yè)承接工程后，首當(dāng)其沖的工作就是要根據(jù)施工組織的相關(guān)設(shè)計(jì)、施工成本預(yù)算、以及施工企業(yè)內(nèi)部有關(guān)的工程項(xiàng)目管理規(guī)定，確定施工工程項(xiàng)目的各種費(fèi)用，全面做好工程項(xiàng)目管理的成本控制工作。

第二、工程項(xiàng)目管理的開展需要企業(yè)全體成員的參與。由于高速公路建筑施工企業(yè)施工作業(yè)的特殊性，在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到工程管理的問(wèn)題，施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工作崗位的工作都與工程項(xiàng)目的管理相關(guān)聯(lián)，每一個(gè)工作崗位的項(xiàng)目管理情況，與企業(yè)的整體利益相關(guān)聯(lián)。因此，對(duì)于高速公路建筑施工企業(yè)而言，全員參與是其工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要特性。

第三、工程項(xiàng)目管理是全程的實(shí)時(shí)控制過(guò)程。高速公路建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程，同時(shí)通過(guò)采用現(xiàn)代化的高科技手段，對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的每一項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施實(shí)時(shí)的控制，也是高速公路建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要特點(diǎn)。

二、當(dāng)前高速公路建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理的實(shí)踐現(xiàn)狀

就當(dāng)前大多數(shù)高速公路建設(shè)施工中的工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀來(lái)看，當(dāng)前高速公路建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理體制還不是非常的健全和完善，實(shí)踐中還存在不少的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為如下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

(一)工程項(xiàng)目管理體制落后

近些年來(lái)，盡管高速公路建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的經(jīng)營(yíng)理念不斷進(jìn)步，而且經(jīng)營(yíng)水平也獲得了很大程度的提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力獲得了很大的提高，生產(chǎn)能力獲得重大進(jìn)步，但受限于高速公路建筑施工企業(yè)自身管理體制的種種缺陷，致使其施工項(xiàng)目的管理體制、管理模式難以從根本上得到徹底的革新，而這種落后陳舊的管理體制和管理模式嚴(yán)重制約了高速公路建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理由粗放型向集約性方式的轉(zhuǎn)變。

(二)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的控制力低下

近些年受社會(huì)需求的影響，高速公路工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)多在一些比較偏僻的區(qū)域，大多數(shù)是一些交通不便的地方，這給施工現(xiàn)場(chǎng)的管理帶來(lái)了很大的不便，進(jìn)而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理的控制力低下，主要體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：一是施工項(xiàng)目的特殊性決定了作業(yè)環(huán)境的艱苦，施工材料進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)比較困難，施工材料堆放比較分散，非常不利于現(xiàn)場(chǎng)的管理;二是高速公路建設(shè)施工中的工程項(xiàng)目多具有季節(jié)性的特點(diǎn)，而且工期趕的比較緊，不確定性因素影響相當(dāng)多，進(jìn)而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更加困難。

(三)缺少專業(yè)的項(xiàng)目管理人才

當(dāng)前高速公路建設(shè)施工中的工程項(xiàng)目管理的人才建設(shè)還存在不少問(wèn)題，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：首先，還沒有形成完善的企業(yè)人才建設(shè)的制度環(huán)境，這非常不利于工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng);其次，人才管理機(jī)制老化，缺乏有效的約束與激勵(lì)機(jī)制，最終致使工程項(xiàng)目管理人才喪失了工作創(chuàng)新的積極性，而且缺乏事業(yè)上進(jìn)心，這非常不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化效益;最后，多數(shù)從事高速公路建設(shè)施工中的工程項(xiàng)目管理的相關(guān)人員，在工程項(xiàng)目管理上思想保守，缺乏科學(xué)的創(chuàng)新意識(shí)，這非常不利于企業(yè)工程項(xiàng)目管理體制的健全和完善。

三、加強(qiáng)高速公路建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理的方法舉措

在分析當(dāng)前高速公路建設(shè)施工中的工程項(xiàng)目管理中所存在的一系列問(wèn)題的基礎(chǔ)之上，結(jié)合一些高速公路工程施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面的成功實(shí)踐，筆者認(rèn)為，高速公路建設(shè)施工中的工程項(xiàng)目管理的加強(qiáng)，應(yīng)該從項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理三個(gè)方面著手，以下將分別給予詳細(xì)的說(shuō)明。

(一)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管理

成本管理作為項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)成本管理，對(duì)高速公路建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理體制的健全和完善具有重要的意義。加強(qiáng)成本管理時(shí)要切實(shí)做好施工方案的優(yōu)化，在選擇施工方案時(shí)一定要選擇技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，同時(shí)根據(jù)成本目標(biāo)編制成本計(jì)劃，并將計(jì)劃落實(shí)到各成本控制的單元上，也是進(jìn)一步加強(qiáng)工程成本管理的一項(xiàng)重要舉措。

(二)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理是指按照相關(guān)合同確定的工程項(xiàng)目開工和竣工日期以及工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃，按計(jì)劃目標(biāo)控制施工工程進(jìn)度的管理。高速公路建筑企業(yè)在加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)一旦出現(xiàn)工期滯后的情況，應(yīng)及時(shí)采取一定的措施，合理的調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目的總進(jìn)度。

(三)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的管理

高速公路建筑企業(yè)在加強(qiáng)其工程質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)做好如下幾個(gè)方面的工作：首先，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，因?yàn)槭┕と藛T的工作質(zhì)量直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量;其次，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工材料的管理，施工企業(yè)在購(gòu)買施工材料時(shí)，要選擇信譽(yù)高和規(guī)模大的物資公司作為主要建筑材料的供應(yīng)方，確保施工材料的質(zhì)量;最后，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的技術(shù)要求和工藝特點(diǎn)，合理配置施工機(jī)械，正確管理和使用機(jī)械設(shè)備，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

結(jié)論：高速公路建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理作為貫穿工程施工全過(guò)程的核心工作，我們結(jié)合當(dāng)前高速公路建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理的實(shí)踐中存在的問(wèn)題，本著解決問(wèn)題的態(tài)度，詳細(xì)探討了高速公路建設(shè)施工中進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理的方法和策略，對(duì)促進(jìn)高速公路施工企業(yè)健康有序的發(fā)展有著十分重要的意義。

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