摘要：隨著社會的進步和科技的發(fā)展，現(xiàn)代化的步伐加快，我國高等公路施工建設(shè)規(guī)模不斷擴大。本文主要從施工技術(shù)管理的重要性、基礎(chǔ)工作及如何做好技術(shù)管理等方面進行了闡述。

關(guān)鍵詞：公路;施工;技術(shù)管理

Abstract: With the social progress and technological development, accelerated the pace of modernization of higher road construction expanding. In this paper, the importance of construction management, foundation work and how to do technical management are described.

Key words: highway; construction; technology management

中圖分類號：U415 文獻標(biāo)識碼：A

1.施工技術(shù)管理的重要性

公路工程施工管理的目標(biāo)就是在確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，力求降低工程施工成本、追求施工的最大利潤，保證工程質(zhì)量、保證按期交工。通過技術(shù)管理工作，做好施工前各項準(zhǔn)備、加強施工過程重點難點控制、科學(xué)管理現(xiàn)場施工、優(yōu)化配置提高勞動生產(chǎn)率、降低資源消耗，進而達到質(zhì)量、進度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。簡單說，做好施工技術(shù)管理工作就能掌握住工程施工的重心，為工程順利實施提供最好的服務(wù)和保障。

2.公路施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

在公路施工前,應(yīng)根據(jù)施工的實際情況及通常開展的技術(shù)活動,制定出技術(shù)管理基礎(chǔ)工作的一個系統(tǒng),把整個施工過程中的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來,使技術(shù)活動在施工現(xiàn)場中,有明確的目標(biāo)和具體的內(nèi)容,從而增強技術(shù)活動的可操作性和可檢查性,保證管理工作有章可循。公路施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作包括以下幾種:

1)搞好圖紙會審,堅持按圖施工。搞好圖紙會審,應(yīng)檢查設(shè)計是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定,圖紙及設(shè)計說明是否完整、齊全、清楚,圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線,各種管線等是否準(zhǔn)確。一套圖紙前后是否一致;互相聯(lián)系的各套圖紙設(shè)計是否有矛盾;主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計在強度、穩(wěn)定性方面有無問題;主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理;應(yīng)結(jié)合施工單位自身條件,看施工裝備是否能滿足設(shè)計要求;路基、路面、橋梁和涵洞等各種圖紙之間是否有矛盾;在相互交叉施工時是否有問題;設(shè)計所選用的各種材料,我們在采購時,其品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、數(shù)量等能否滿足設(shè)計需要,如果施工單位對圖紙有疑問,應(yīng)請設(shè)計單位代表進行解釋,直至明白清楚為止。

2)編制并優(yōu)化施工方案或施工措施。編制施工方案,應(yīng)考慮到市場、材料、技術(shù)、施工工藝和經(jīng)濟效益等因素;在編制施工方案后,還應(yīng)對所編制的方案進行經(jīng)濟技術(shù)比較和質(zhì)量、安全、進度與成本相結(jié)合的綜合評估,確定最佳的施工方案。

3)做好技術(shù)交底工作,嚴格按照施工組織設(shè)計和施工方案施工。通過技術(shù)交底,使每一個參與施工的技術(shù)人員和工人都明確所擔(dān)負的工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求和施工工藝等特點,做到心中有數(shù),為施工有計劃、有組織的開展奠定基礎(chǔ)。

4)落實并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件要求,建立和健全技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。實行技術(shù)責(zé)任制的目的是保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負責(zé)人,防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無人負責(zé)現(xiàn)象,同時可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

5)認真做好施工測量、試驗和工程變更管理。測量工作就是施工的起點,其要求必須實行雙效核、交叉檢查,同時還要和施工點附近參照物進行比較核對。試驗工作關(guān)系施工質(zhì)量也關(guān)系著施工效益狀況,其主要包括驗證試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗、工藝試驗、抽樣試驗和驗收試驗,所有試驗原始記錄均應(yīng)作為重要技術(shù)管理記錄進行保證。工程變更作為施工中不可或缺的一部分,其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應(yīng)參考是否對工程進展有利,是否可以節(jié)約成本,是否可以增加施工利潤,是否損害其他方利益,是否會使工程受阻等因素。

6)認真做好施工質(zhì)量管理。應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理,對于在施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題,則應(yīng)重點加強過程中的監(jiān)控,做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正,真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中,直至工程交工為止。

7)材料驗收管理。購進原材料、配件時,應(yīng)建立了層層質(zhì)量控制制度,凡用于施工的原料,必須提供合格證明文件,對于沒有合格證明的文件,在使用前都按規(guī)定進行抽查、復(fù)驗,證明合格后,方可使用。在有條件的情況下,施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要建立和健全試驗檢測室,并配備試驗人員,嚴格按照國家有關(guān)的試驗操作規(guī)程進行操作,提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù),確保試驗,檢驗工作的質(zhì)量。

8)認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄。以施工開工時為起點,建立施工日記和施工記錄制度,以技術(shù)負責(zé)人為主,全體技術(shù)人員參與,按單位工程分別記錄,不應(yīng)間斷。對于那些隱蔽工程,每次都在下一工序開工前,由技術(shù)員通知監(jiān)理工程師進行了檢查、驗收,最后得到確認,并做好相應(yīng)的檢查記錄。

9)做好施工資料的積累和整理,確保與施工進度同步。應(yīng)做好從公路施工的建議書開始到工程竣工之間所有施工資料的積累和整理,且應(yīng)有專人負責(zé),保證施工資料的連續(xù)性和科學(xué)完整性。

10)工程驗收管理。施工單位在竣工驗收時,應(yīng)提交完整的施工原始記錄、試驗數(shù)據(jù)、分項工程、自檢數(shù)據(jù)等質(zhì)量保證資料,并進行整理分析,其內(nèi)容包括以下幾個方面:所用材料、半成品和質(zhì)量檢驗結(jié)果;材料配比和試驗數(shù)據(jù);地基處理和隱蔽工程施工記錄;各項質(zhì)量控制指標(biāo)的試驗記錄和質(zhì)量檢驗匯總表;施工過程中遇到的非正常情況記錄等,這些內(nèi)容都是竣工驗收所需的資料,也是衡量技術(shù)管理工作好壞的一個硬指標(biāo)。

11)做好工程技術(shù)檔案與竣工圖管理。施工單位在工程竣工驗收后,應(yīng)做好工程技術(shù)檔案與竣工圖的管理工作,其內(nèi)容包括:項目審批文件、設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計說明書、概預(yù)算和決算對照表及編制說明書、隱蔽工程驗收記錄、質(zhì)量驗收記錄、竣工驗收證書、技術(shù)檔案鑒定驗收和移交接收書,及工程位置圖、總平面圖、施工結(jié)構(gòu)圖等。

3.如何做好公路施工技術(shù)管理

1)明確技術(shù)管理的職責(zé)。在施工中,應(yīng)建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制,明確各級技術(shù)人員的權(quán)、職、責(zé),使其切實履行技術(shù)管理職責(zé),做好施工組織設(shè)計和施工方案的審批和落實工作,嚴格執(zhí)行施工規(guī)章制度和方案的管理規(guī)定。對于在施工中違反規(guī)范和方案的責(zé)任人,則應(yīng)要分擔(dān)風(fēng)險,明確責(zé)任。

2)不斷加強對技術(shù)工作的管理。要做好技術(shù)管理,不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制,充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用,應(yīng)依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,并針對施工的具體特點,適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度,在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充;嚴格做到技術(shù)工作有章可循,有法可依;應(yīng)定期檢查技術(shù)管理工作,按建制開展施工項目的總結(jié)評比;應(yīng)大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員,充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

3)加強對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)。認真做好技術(shù)管理人員及施工人員的施工技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),使其明確認識和了解施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求;技術(shù)管理人員應(yīng)主動學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗,組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),并通過技術(shù)管理,在施工中推廣新技術(shù),從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。

參考文獻

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