摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展，現(xiàn)代化的步伐加快，我國(guó)高等公路施工建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。本文主要從施工技術(shù)管理的重要性、基礎(chǔ)工作及如何做好技術(shù)管理等方面進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：公路;施工;技術(shù)管理

Abstract: With the social progress and technological development, accelerated the pace of modernization of higher road construction expanding. In this paper, the importance of construction management, foundation work and how to do technical management are described.

Key words: highway; construction; technology management

中圖分類號(hào)：U415 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1.施工技術(shù)管理的重要性

公路工程施工管理的目標(biāo)就是在確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，力求降低工程施工成本、追求施工的最大利潤(rùn)，保證工程質(zhì)量、保證按期交工。通過(guò)技術(shù)管理工作，做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備、加強(qiáng)施工過(guò)程重點(diǎn)難點(diǎn)控制、科學(xué)管理現(xiàn)場(chǎng)施工、優(yōu)化配置提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低資源消耗，進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。簡(jiǎn)單說(shuō)，做好施工技術(shù)管理工作就能掌握住工程施工的重心，為工程順利實(shí)施提供最好的服務(wù)和保障。

2.公路施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

在公路施工前,應(yīng)根據(jù)施工的實(shí)際情況及通常開展的技術(shù)活動(dòng),制定出技術(shù)管理基礎(chǔ)工作的一個(gè)系統(tǒng),把整個(gè)施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái),使技術(shù)活動(dòng)在施工現(xiàn)場(chǎng)中,有明確的目標(biāo)和具體的內(nèi)容,從而增強(qiáng)技術(shù)活動(dòng)的可操作性和可檢查性,保證管理工作有章可循。公路施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作包括以下幾種:

1)搞好圖紙會(huì)審,堅(jiān)持按圖施工。搞好圖紙會(huì)審,應(yīng)檢查設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定,圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明是否完整、齊全、清楚,圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線,各種管線等是否準(zhǔn)確。一套圖紙前后是否一致;互相聯(lián)系的各套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否有矛盾;主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)在強(qiáng)度、穩(wěn)定性方面有無(wú)問(wèn)題;主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理;應(yīng)結(jié)合施工單位自身?xiàng)l件,看施工裝備是否能滿足設(shè)計(jì)要求;路基、路面、橋梁和涵洞等各種圖紙之間是否有矛盾;在相互交叉施工時(shí)是否有問(wèn)題;設(shè)計(jì)所選用的各種材料,我們?cè)诓少?gòu)時(shí),其品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、數(shù)量等能否滿足設(shè)計(jì)需要,如果施工單位對(duì)圖紙有疑問(wèn),應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位代表進(jìn)行解釋,直至明白清楚為止。

2)編制并優(yōu)化施工方案或施工措施。編制施工方案,應(yīng)考慮到市場(chǎng)、材料、技術(shù)、施工工藝和經(jīng)濟(jì)效益等因素;在編制施工方案后,還應(yīng)對(duì)所編制的方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較和質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本相結(jié)合的綜合評(píng)估,確定最佳的施工方案。

3)做好技術(shù)交底工作,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案施工。通過(guò)技術(shù)交底,使每一個(gè)參與施工的技術(shù)人員和工人都明確所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求和施工工藝等特點(diǎn),做到心中有數(shù),為施工有計(jì)劃、有組織的開展奠定基礎(chǔ)。

4)落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件要求,建立和健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。實(shí)行技術(shù)責(zé)任制的目的是保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人,防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象,同時(shí)可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

5)認(rèn)真做好施工測(cè)量、試驗(yàn)和工程變更管理。測(cè)量工作就是施工的起點(diǎn),其要求必須實(shí)行雙效核、交叉檢查,同時(shí)還要和施工點(diǎn)附近參照物進(jìn)行比較核對(duì)。試驗(yàn)工作關(guān)系施工質(zhì)量也關(guān)系著施工效益狀況,其主要包括驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)和驗(yàn)收試驗(yàn),所有試驗(yàn)原始記錄均應(yīng)作為重要技術(shù)管理記錄進(jìn)行保證。工程變更作為施工中不可或缺的一部分,其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應(yīng)參考是否對(duì)工程進(jìn)展有利,是否可以節(jié)約成本,是否可以增加施工利潤(rùn),是否損害其他方利益,是否會(huì)使工程受阻等因素。

6)認(rèn)真做好施工質(zhì)量管理。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理,對(duì)于在施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,則應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過(guò)程中的監(jiān)控,做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正,真正做到把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中,直至工程交工為止。

7)材料驗(yàn)收管理。購(gòu)進(jìn)原材料、配件時(shí),應(yīng)建立了層層質(zhì)量控制制度,凡用于施工的原料,必須提供合格證明文件,對(duì)于沒(méi)有合格證明的文件,在使用前都按規(guī)定進(jìn)行抽查、復(fù)驗(yàn),證明合格后,方可使用。在有條件的情況下,施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要建立和健全試驗(yàn)檢測(cè)室,并配備試驗(yàn)人員,嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)的試驗(yàn)操作規(guī)程進(jìn)行操作,提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù),確保試驗(yàn),檢驗(yàn)工作的質(zhì)量。

8)認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄。以施工開工時(shí)為起點(diǎn),建立施工日記和施工記錄制度,以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主,全體技術(shù)人員參與,按單位工程分別記錄,不應(yīng)間斷。對(duì)于那些隱蔽工程,每次都在下一工序開工前,由技術(shù)員通知監(jiān)理工程師進(jìn)行了檢查、驗(yàn)收,最后得到確認(rèn),并做好相應(yīng)的檢查記錄。

9)做好施工資料的積累和整理,確保與施工進(jìn)度同步。應(yīng)做好從公路施工的建議書開始到工程竣工之間所有施工資料的積累和整理,且應(yīng)有專人負(fù)責(zé),保證施工資料的連續(xù)性和科學(xué)完整性。

10)工程驗(yàn)收管理。施工單位在竣工驗(yàn)收時(shí),應(yīng)提交完整的施工原始記錄、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、分項(xiàng)工程、自檢數(shù)據(jù)等質(zhì)量保證資料,并進(jìn)行整理分析,其內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面:所用材料、半成品和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果;材料配比和試驗(yàn)數(shù)據(jù);地基處理和隱蔽工程施工記錄;各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)的試驗(yàn)記錄和質(zhì)量檢驗(yàn)匯總表;施工過(guò)程中遇到的非正常情況記錄等,這些內(nèi)容都是竣工驗(yàn)收所需的資料,也是衡量技術(shù)管理工作好壞的一個(gè)硬指標(biāo)。

11)做好工程技術(shù)檔案與竣工圖管理。施工單位在工程竣工驗(yàn)收后,應(yīng)做好工程技術(shù)檔案與竣工圖的管理工作,其內(nèi)容包括:項(xiàng)目審批文件、設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)說(shuō)明書、概預(yù)算和決算對(duì)照表及編制說(shuō)明書、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、竣工驗(yàn)收證書、技術(shù)檔案鑒定驗(yàn)收和移交接收書,及工程位置圖、總平面圖、施工結(jié)構(gòu)圖等。

3.如何做好公路施工技術(shù)管理

1)明確技術(shù)管理的職責(zé)。在施工中,應(yīng)建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制,明確各級(jí)技術(shù)人員的權(quán)、職、責(zé),使其切實(shí)履行技術(shù)管理職責(zé),做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審批和落實(shí)工作,嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)章制度和方案的管理規(guī)定。對(duì)于在施工中違反規(guī)范和方案的責(zé)任人,則應(yīng)要分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),明確責(zé)任。

2)不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理。要做好技術(shù)管理,不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制,充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用,應(yīng)依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,并針對(duì)施工的具體特點(diǎn),適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度,在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充;嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循,有法可依;應(yīng)定期檢查技術(shù)管理工作,按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比;應(yīng)大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員,充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

3)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)。認(rèn)真做好技術(shù)管理人員及施工人員的施工技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),使其明確認(rèn)識(shí)和了解施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求;技術(shù)管理人員應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn),組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),并通過(guò)技術(shù)管理,在施工中推廣新技術(shù),從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題,把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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