淺談設(shè)備管理中的幾個(gè)常見問題
　　劉承印
　　山東省路橋集團(tuán)有限公司250021
　　摘要：組織相關(guān)設(shè)備售后服務(wù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的操作人員對(duì)相關(guān)設(shè)備操作手進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)考核合格的人員發(fā)放上崗證并簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，然后才能上崗。
　　關(guān)鍵詞：設(shè)備管理問題配件資源
　　工作在阿爾及利亞東西高速項(xiàng)目設(shè)備管理一線轉(zhuǎn)眼間已近三年，回顧三年的來路：有過成功時(shí)的喜悅也有過失敗時(shí)的痛苦！夜靜之時(shí)，把浮于腦際的一些自以為是但并不是很成熟東西寫出來，供大家品評(píng)。
　　一、如何降低安全事故的發(fā)生
　　在一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)備管理中，設(shè)備的安全事故雖說不可以杜絕但可以通過有效的方法降低事故的發(fā)生頻率。
　　1、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后設(shè)備管理人員應(yīng)熟悉《設(shè)備操作手冊(cè)》并查閱相關(guān)資料，制定出切實(shí)可行的設(shè)備操作規(guī)程，分發(fā)給相關(guān)設(shè)備的操作人員。組織相關(guān)設(shè)備售后服務(wù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的操作人員對(duì)相關(guān)設(shè)備操作手進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)考核合格的人員發(fā)放上崗證并簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，然后才能上崗。
　　2、每日上崗前的班前安全會(huì)不要流于形式，隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)于前一日下班后對(duì)所轄的工作面進(jìn)行查看，發(fā)現(xiàn)第二日工作中可能發(fā)生安全事故的安全隱患，在班前會(huì)上重點(diǎn)講解和提醒相關(guān)操作人員，以便在當(dāng)日的工作中注意。
　　3、每當(dāng)一個(gè)新的工作面或是一個(gè)新的作業(yè)工種開始的時(shí)候，相關(guān)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)提前兩到三天告知項(xiàng)目專職安全員和設(shè)備管理專員，以便組織相關(guān)人員對(duì)作業(yè)面和作業(yè)流程進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)安全隱患的提前整改，整改達(dá)標(biāo)合格后才能開始施工。
　　4、專職安全員和設(shè)備管理專員應(yīng)經(jīng)常到工地查看，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患隨時(shí)提醒操作手注意，并通知隊(duì)長(zhǎng)整改，對(duì)于違章作業(yè)的予以制止。
　　5、安全事故發(fā)生后，不能以簡(jiǎn)單的罰款作為了結(jié)。應(yīng)讓操作手寫出事故經(jīng)過，總結(jié)事故發(fā)生的原因，然后設(shè)備管理專員分析事故原因劃清事故責(zé)任提出整改措施做出事故報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批示后寫出事故通報(bào)張貼，以便教育事故操作手和警示所有操作人員。設(shè)備管理專員應(yīng)找事故操作手談心，幫其找出發(fā)生事的原因，認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤，明了事故給項(xiàng)目帶來的損失和負(fù)面影響，削除其因罰款造成的抵觸心情緒。
　　二、設(shè)備如何防盜
　　當(dāng)設(shè)備被盜后，大家相互埋怨和推脫的時(shí)候，有沒有想過設(shè)備為什么被盜？哪一個(gè)環(huán)節(jié)存在管理的漏洞？怎樣防止下一臺(tái)設(shè)備的被盜？如果想還是有一定辦法的，不信試試看。
　　1、設(shè)備的移交要有清單，要有移交人和被移交人，這樣就明確了設(shè)備的責(zé)任人。設(shè)備陸續(xù)到場(chǎng)，每個(gè)隊(duì)也陸續(xù)的得到了自己想要的設(shè)備，但是每臺(tái)設(shè)備從設(shè)備科帶走的時(shí)候一定要**交接手續(xù)，也就是填制設(shè)備交接單，最后設(shè)備管理人員匯總各隊(duì)所擁有的設(shè)備編制各隊(duì)設(shè)備清單，讓隊(duì)長(zhǎng)簽字，明確設(shè)備責(zé)任人。
　　2、根據(jù)工作需要不論是每日兩班制還是三班制，設(shè)備交接時(shí)，交接班制度一定要堅(jiān)持，并做到交、接班帶班人員同時(shí)在場(chǎng)，查看設(shè)備后雙方無異議，交接設(shè)備鑰匙給操作手劃當(dāng)日考勤雙方在上面簽字，所有設(shè)備交接完后填制設(shè)備交接登記表交隊(duì)長(zhǎng)，每十日隊(duì)長(zhǎng)整理后交機(jī)料科存檔。操作手的考勤必須當(dāng)日考，隊(duì)長(zhǎng)抽查時(shí)有不考的應(yīng)對(duì)兩帶班人員進(jìn)行處罰
　　3、交接班時(shí)隊(duì)長(zhǎng)必須到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督設(shè)備的交接，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常狀況。設(shè)備管理專員應(yīng)定期隨機(jī)抽取五到十臺(tái)設(shè)備的編號(hào)，到工地查看時(shí)一定要看到抽中的設(shè)備。每個(gè)季度末機(jī)料科應(yīng)組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面盤點(diǎn)。
　　4、設(shè)備內(nèi)業(yè)人員在統(tǒng)計(jì)設(shè)備保養(yǎng)記錄時(shí)，對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間漏保的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并告知設(shè)備管理專員，在查看設(shè)備時(shí)應(yīng)放在重點(diǎn)查看的行列，并且一定要查看到。
　　三、如何合理利用配件資源
　　配件決定了設(shè)備的完好率，所以配件的管理和利用配件也是一項(xiàng)很重要的工作。
　　1、配件計(jì)劃的制定，根據(jù)工程的具體情況和設(shè)備的擁有量讓售后服務(wù)工程師提供一份配件采購(gòu)計(jì)劃，再由項(xiàng)目資深修理工、設(shè)備操作人員、設(shè)備管理人員審核和修正后方可報(bào)批和采購(gòu)。不能以個(gè)人的意志和想象來報(bào)采購(gòu)計(jì)劃。
　　2、無論一個(gè)項(xiàng)目有幾個(gè)配件庫(kù)還是一個(gè)項(xiàng)目有幾個(gè)分部，不能各自為政，配件資源應(yīng)該共享。這樣既可有效提高配件使用率也可降低資金占用量。
　　3、倉(cāng)庫(kù)保管應(yīng)選擇對(duì)配件較精通之人，以庫(kù)房、貨架、貨位三位定位法理順配件的擺放和登記，建立建全配件保管帳。當(dāng)修理人員來取件時(shí)，配件的有無不能靠保管人員拍腦子來想而應(yīng)做到有賬可查，然后根據(jù)三位定位法來查找配件，可有效提高配件的利用。
　　4、當(dāng)設(shè)備零部件損壞無法使用，急需修復(fù)，但該配件在當(dāng)?shù)赜譄o法獲得需在國(guó)內(nèi)采購(gòu)的時(shí)候就產(chǎn)生了急需配件。急需配件的采購(gòu)應(yīng)簡(jiǎn)化采購(gòu)程序，時(shí)刻保持采購(gòu)渠道的暢通，對(duì)每一批配件應(yīng)采取專人跟蹤負(fù)責(zé)制。以防制急用的配件三、五個(gè)月也急不來的現(xiàn)象發(fā)生。
　　5、處理好與售后服務(wù)人員的關(guān)系，因?yàn)樗麄兪掷锎蠖啾旧砭陀幸慌�配件再則他們了解的配件信息也比我們多，處好與他們的關(guān)系就能更好的了解配件信息，及時(shí)得到所需的配件。一個(gè)大的項(xiàng)目應(yīng)設(shè)一個(gè)專門的配件管理人員來處理此關(guān)系。
　　6、有些設(shè)備的配件在當(dāng)?shù)厥强梢詫ふ业教娲�品的，一個(gè)項(xiàng)目走上正軌后，應(yīng)讓配件管理人員到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)多了解配件信息，以便需要時(shí)采購(gòu)。
　　以上所說僅是我個(gè)人的觀點(diǎn)，難免有偏頗之處，但也不妨一試，因?yàn)樵O(shè)備管理本身就是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷修正，不斷總結(jié)，不斷提高的一個(gè)過程！我想只要大家用心盡力的去做，我們的設(shè)備管理水平必能達(dá)到一個(gè)新的高度！

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