近年來，中小企業(yè)發(fā)展速度快，已經成為了我國市場經濟和社會發(fā)展的重要力量，同時也引起了國家的重視，然而，中小企業(yè)大部分是民營和私營企業(yè)，規(guī)模小、實力差，在市場競爭中往往處于弱勢地位。因此，中小企業(yè)應制定長期有效的戰(zhàn)略計劃，加快企業(yè)轉型創(chuàng)新，才可以確保自身能夠更好地滿足市場需求。隨著我國建設服務型政府工作的不斷深入開展，在規(guī)范市場的同時，也要增加對轉型企業(yè)的扶持力度，保障中小企業(yè)在新的營商環(huán)境中穩(wěn)定、有序、健康發(fā)展[2]。

　　一、中小企業(yè)轉型發(fā)展的現狀

　　(一)中小企業(yè)轉型升級任務艱巨

　　我國部分中小企業(yè)產品技術含量不高、市場競爭力不強、專利保護重視程度不夠，抵御市場風險能力較弱，自我發(fā)展的能力有限;同時，也面臨著生產訂單逐減、設備利用率不高、產品價格下滑等方面的嚴峻挑戰(zhàn)。在設備更新和產品升級換代方面的投入也不多，甚至生產出來的產品還未投入市場就已經進入了衰退期，導致在設備換代、產品研發(fā)和人才引進等方面喪失了最佳的發(fā)展機遇。

　　(二)融資渠道單一

　　中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模較小，規(guī)劃目標不夠明確，財務管理機制不夠健全，資產相對薄弱具有高風險性，在融資過程中各方面都離銀行貸款的要求標準相差較大。一般情況下，中小企業(yè)融資都是通過銀行貸款、合股集資以及自己投資的融資方式。因此，由于貸款較難導致中小企業(yè)缺少周轉資金影響了企業(yè)正常的發(fā)展進程。

　　(三)管理體制和管理觀念落后

　　在中小企業(yè)實行轉型發(fā)展過程中，管理體制和觀念的落后制約了企業(yè)的發(fā)展。一方面沒有健全完善的企業(yè)管理制度，不能與市場經濟的發(fā)展和趨勢相結合，只是盲目的照搬照抄他人的先進管理方法，在運用時不懂得變通創(chuàng)新，不利于企業(yè)的有效管理。另一方面，企業(yè)在發(fā)展過程中，僅憑良好意愿出發(fā)，提出一些不切實際的目標，沒有真正了解市場環(huán)境、目標消費者和企業(yè)自身實力，導致企業(yè)眾多工作開展起來無頭緒、無目標，嚴重影響了企業(yè)的生產進度。

　　(四)管理者的能力和素質有待加強

　　一些中小企業(yè)的管理者思想守舊，觀念不夠解放，意識不夠創(chuàng)新，“小成即滿、小富則安”的思想較為普遍。企業(yè)管理缺乏科學性和創(chuàng)新性，許多企業(yè)經營管理水平不高，難以按照現代企業(yè)制度要求進行運作，甚至在社會的發(fā)展中很容易被淘汰。

　　(五)高端人才匱乏

　　多數中小企業(yè)生產規(guī)模較小，辦公條件較差，工資福利待遇不高，內部管理制度和薪酬制度設計不夠科學合理，導致企業(yè)員工流動性大，培養(yǎng)出來的人才容易流失，同時受各種條件的制約，導致人才儲備、培養(yǎng)和管理的成本運行較高。

　　二、工商管理在中小企業(yè)轉型發(fā)展中的對策建議

　　(一)工商管理體制的改進與創(chuàng)新

　　隨著新時期互聯網5G時代的崛起，在各個傳統(tǒng)行業(yè)擁抱互聯網的關鍵時期，新型的商業(yè)模式不斷被發(fā)掘[1]，這對中小企業(yè)工商管理工作提出了更高層次的要求，然而要想提高企業(yè)工商管理水平，促進經濟發(fā)展，就不得不完善一系列的管理體制，其中創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的重要動力和源泉。通過中小企業(yè)體制改革和轉型發(fā)展，建立健全管理制度，培育營造企業(yè)文化，合理利用資源優(yōu)化配置，提高生產效率，促進企業(yè)生產作業(yè)管理、營銷管理、物流管理、財務管理、人力資源管理、信息技術管理、研發(fā)管理和安全管理等各個方面的創(chuàng)新，從而保證企業(yè)產品質量和市場競爭力，為中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

　　(二)引進和重視人才的培養(yǎng)

　　1.企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭，人才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。中小企業(yè)需要轉變用人觀念，加大對引進和管理人才的教育培養(yǎng)和經費投入，建立培養(yǎng)人才的長效機制，制定更加優(yōu)惠吸引的人才計劃，提供輕松自由的優(yōu)質工作環(huán)境。

　　2.擁有完善合理的人才隊伍，可以幫助企業(yè)合理規(guī)劃，有效管理，找到最佳發(fā)展路線，為企業(yè)預測未來發(fā)展前景，因此，中小企業(yè)要致力于培養(yǎng)人才、引進人才、重視人才。從企業(yè)長遠規(guī)劃和自身發(fā)展出發(fā)，加快培養(yǎng)優(yōu)秀人才、重點培養(yǎng)骨干人才、抓緊培養(yǎng)緊缺人才、超前培養(yǎng)后備人才，建立完善良好的培養(yǎng)機制，加大對人才的有效激勵，不斷增強企業(yè)的競爭力，以便更好地為企業(yè)服務[4]。

　　(三)促進企業(yè)產品差異化戰(zhàn)略轉型

　　由于中小企業(yè)的商品生產重合度相對較高，導致市場供過于求的情況時有發(fā)生，這種現象制約了中小企業(yè)的發(fā)展。因此，采取差異化產品戰(zhàn)略轉型

　　能夠讓企業(yè)獲得產品多元化發(fā)展和價值收益，即便是在市場不景氣的情況下，也能獲得生存的土壤。與此同時，工商管理部門也要做好支持與服務，正確引導、幫助中小企業(yè)戰(zhàn)略轉型發(fā)展，在進行差異化開發(fā)的關鍵時期，如果能夠得到政府的政策扶持和技術支持，就能為中小企業(yè)的轉型成功取得一定的戰(zhàn)略性支撐，從而為有效地適應市場經濟趨勢提供正確的發(fā)展方向。

　　三、結語

　　工商管理屬于企業(yè)的運轉核心，直接關系到企業(yè)未來的整體發(fā)展。面對激烈的市場競爭，中小企業(yè)同樣也承受著各種各樣的市場風險，這就要求中小企業(yè)在發(fā)展過程中要轉變管理觀念，敢于大膽創(chuàng)新，不斷開拓進取，對市場需求建立快速響應的動態(tài)柔性組織結構，以確保企業(yè)在轉型發(fā)展過程中能夠適時調整、伸縮自如。同時，作為工商管理部門，也要充分發(fā)揮在企業(yè)轉型發(fā)展中的作用，加強市場有效管理和資源優(yōu)化整合，創(chuàng)造良好的營商環(huán)境，幫助提高中小企業(yè)的管理體制水平，為中小企業(yè)提供更寬松的發(fā)展環(huán)境，以促進企業(yè)經濟的可持續(xù)發(fā)展。

　　《淺析工商管理創(chuàng)新對中小企業(yè)轉型發(fā)展的思考》來源：《中國儲運》，作者：羅利遠

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