近年來(lái)，中小企業(yè)發(fā)展速度快，已經(jīng)成為了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量，同時(shí)也引起了國(guó)家的重視，然而，中小企業(yè)大部分是民營(yíng)和私營(yíng)企業(yè)，規(guī)模小、實(shí)力差，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往處于弱勢(shì)地位。因此，中小企業(yè)應(yīng)制定長(zhǎng)期有效的戰(zhàn)略計(jì)劃，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，才可以確保自身能夠更好地滿足市場(chǎng)需求。隨著我國(guó)建設(shè)服務(wù)型政府工作的不斷深入開(kāi)展，在規(guī)范市場(chǎng)的同時(shí)，也要增加對(duì)轉(zhuǎn)型企業(yè)的扶持力度，保障中小企業(yè)在新的營(yíng)商環(huán)境中穩(wěn)定、有序、健康發(fā)展[2]。

　　一、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)狀

　　(一)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)艱巨

　　我國(guó)部分中小企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量不高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、專(zhuān)利保護(hù)重視程度不夠，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，自我發(fā)展的能力有限;同時(shí)，也面臨著生產(chǎn)訂單逐減、設(shè)備利用率不高、產(chǎn)品價(jià)格下滑等方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在設(shè)備更新和產(chǎn)品升級(jí)換代方面的投入也不多，甚至生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品還未投入市場(chǎng)就已經(jīng)進(jìn)入了衰退期，導(dǎo)致在設(shè)備換代、產(chǎn)品研發(fā)和人才引進(jìn)等方面喪失了最佳的發(fā)展機(jī)遇。

　　(二)融資渠道單一

　　中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模較小，規(guī)劃目標(biāo)不夠明確，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠健全，資產(chǎn)相對(duì)薄弱具有高風(fēng)險(xiǎn)性，在融資過(guò)程中各方面都離銀行貸款的要求標(biāo)準(zhǔn)相差較大。一般情況下，中小企業(yè)融資都是通過(guò)銀行貸款、合股集資以及自己投資的融資方式。因此，由于貸款較難導(dǎo)致中小企業(yè)缺少周轉(zhuǎn)資金影響了企業(yè)正常的發(fā)展進(jìn)程。

　　(三)管理體制和管理觀念落后

　　在中小企業(yè)實(shí)行轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，管理體制和觀念的落后制約了企業(yè)的發(fā)展。一方面沒(méi)有健全完善的企業(yè)管理制度，不能與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和趨勢(shì)相結(jié)合，只是盲目的照搬照抄他人的先進(jìn)管理方法，在運(yùn)用時(shí)不懂得變通創(chuàng)新，不利于企業(yè)的有效管理。另一方面，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，僅憑良好意愿出發(fā)，提出一些不切實(shí)際的目標(biāo)，沒(méi)有真正了解市場(chǎng)環(huán)境、目標(biāo)消費(fèi)者和企業(yè)自身實(shí)力，導(dǎo)致企業(yè)眾多工作開(kāi)展起來(lái)無(wú)頭緒、無(wú)目標(biāo)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度。

　　(四)管理者的能力和素質(zhì)有待加強(qiáng)

　　一些中小企業(yè)的管理者思想守舊，觀念不夠解放，意識(shí)不夠創(chuàng)新，“小成即滿、小富則安”的思想較為普遍。企業(yè)管理缺乏科學(xué)性和創(chuàng)新性，許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不高，難以按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求進(jìn)行運(yùn)作，甚至在社會(huì)的發(fā)展中很容易被淘汰。

　　(五)高端人才匱乏

　　多數(shù)中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，辦公條件較差，工資福利待遇不高，內(nèi)部管理制度和薪酬制度設(shè)計(jì)不夠科學(xué)合理，導(dǎo)致企業(yè)員工流動(dòng)性大，培養(yǎng)出來(lái)的人才容易流失，同時(shí)受各種條件的制約，導(dǎo)致人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)和管理的成本運(yùn)行較高。

　　二、工商管理在中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的對(duì)策建議

　　(一)工商管理體制的改進(jìn)與創(chuàng)新

　　隨著新時(shí)期互聯(lián)網(wǎng)5G時(shí)代的崛起，在各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵時(shí)期，新型的商業(yè)模式不斷被發(fā)掘[1]，這對(duì)中小企業(yè)工商管理工作提出了更高層次的要求，然而要想提高企業(yè)工商管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就不得不完善一系列的管理體制，其中創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要?jiǎng)恿�和源泉。通過(guò)中小企業(yè)體制改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展，建立健全管理制度，培育營(yíng)造企業(yè)文化，合理利用資源優(yōu)化配置，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、物流管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、信息技術(shù)管理、研發(fā)管理和安全管理等各個(gè)方面的創(chuàng)新，從而保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

　　(二)引進(jìn)和重視人才的培養(yǎng)

　　1.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。中小企業(yè)需要轉(zhuǎn)變用人觀念，加大對(duì)引進(jìn)和管理人才的教育培養(yǎng)和經(jīng)費(fèi)投入，建立培養(yǎng)人才的長(zhǎng)效機(jī)制，制定更加優(yōu)惠吸引的人才計(jì)劃，提供輕松自由的優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境。

　　2.擁有完善合理的人才隊(duì)伍，可以幫助企業(yè)合理規(guī)劃，有效管理，找到最佳發(fā)展路線，為企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展前景，因此，中小企業(yè)要致力于培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、重視人才。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和自身發(fā)展出發(fā)，加快培養(yǎng)優(yōu)秀人才、重點(diǎn)培養(yǎng)骨干人才、抓緊培養(yǎng)緊缺人才、超前培養(yǎng)后備人才，建立完善良好的培養(yǎng)機(jī)制，加大對(duì)人才的有效激勵(lì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以便更好地為企業(yè)服務(wù)[4]。

　　(三)促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　由于中小企業(yè)的商品生產(chǎn)重合度相對(duì)較高，導(dǎo)致市場(chǎng)供過(guò)于求的情況時(shí)有發(fā)生，這種現(xiàn)象制約了中小企業(yè)的發(fā)展。因此，采取差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　能夠讓企業(yè)獲得產(chǎn)品多元化發(fā)展和價(jià)值收益，即便是在市場(chǎng)不景氣的情況下，也能獲得生存的土壤。與此同時(shí)，工商管理部門(mén)也要做好支持與服務(wù)，正確引導(dǎo)、幫助中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展，在進(jìn)行差異化開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵時(shí)期，如果能夠得到政府的政策扶持和技術(shù)支持，就能為中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型成功取得一定的戰(zhàn)略性支撐，從而為有效地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)提供正確的發(fā)展方向。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　工商管理屬于企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)核心，直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的整體發(fā)展。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)同樣也承受著各種各樣的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，這就要求中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要轉(zhuǎn)變管理觀念，敢于大膽創(chuàng)新，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，對(duì)市場(chǎng)需求建立快速響應(yīng)的動(dòng)態(tài)柔性組織結(jié)構(gòu)，以確保企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中能夠適時(shí)調(diào)整、伸縮自如。同時(shí)，作為工商管理部門(mén)，也要充分發(fā)揮在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用，加強(qiáng)市場(chǎng)有效管理和資源優(yōu)化整合，創(chuàng)造良好的營(yíng)商環(huán)境，幫助提高中小企業(yè)的管理體制水平，為中小企業(yè)提供更寬松的發(fā)展環(huán)境，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

　　《淺析工商管理創(chuàng)新對(duì)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考》來(lái)源：《中國(guó)儲(chǔ)運(yùn)》，作者：羅利遠(yuǎn)

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