隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，我國很多企業(yè)經(jīng)濟管理手段和管理模式都有了一定的發(fā)展，但是就當前來說，很多企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題還比較多，這些問題的存在直接導(dǎo)致了企業(yè)管理模式很難滿足新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要。面對新的形勢，我國企業(yè)想要更好的參與到市場競爭中去，提高自身的競爭力，不但需要根據(jù)國家政策進行企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級，還必須進行創(chuàng)新，跟上社會和時代發(fā)展潮流。

　　一、新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理必要性分析

　　社會發(fā)展中，創(chuàng)新是非常重要的，創(chuàng)新能夠給發(fā)展提供動力，社會經(jīng)濟想要更好的發(fā)展也必須進行創(chuàng)新。作為社會經(jīng)濟的重要組成部分——企業(yè)想要更好的發(fā)展也必須進行創(chuàng)新，只有持續(xù)不斷的根據(jù)社會時代需要創(chuàng)新，企業(yè)才能夠更好的發(fā)展[1]。企業(yè)制度會在一定程度上決定企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟管理制度作為內(nèi)部制度的一種，會貫穿整個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程，無論是原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)還是進行產(chǎn)品的銷售，都和經(jīng)濟管理有著直接關(guān)系。企業(yè)想要更好的發(fā)展，也必須根據(jù)實際情況和需要來進行經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，這樣不但能夠增加企業(yè)的動力，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益，還能夠切實提高企業(yè)資金利用效率。并且，企業(yè)若是長期保持一種狀態(tài)進行市場競爭，那么很容易出現(xiàn)無法適應(yīng)市場變化的情況，企業(yè)很容易和市場脫節(jié)，這便要求企業(yè)發(fā)展的時候，必須認識到經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新的重要性，并采取措施做好經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新。

　　二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的主要問題分析

　　新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)面臨的市場競爭更加激烈，企業(yè)想要更好的參與到市場競爭中去，提高自己的競爭力，便必須做好企業(yè)經(jīng)濟管理工作，有意識的進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，而想要做到這點，企業(yè)必須分析當前存在的主要問題，只有這樣才能夠保證措施的針對性，幫助企業(yè)更好的進步。

　　(一)企業(yè)經(jīng)濟管理意識較差

　　無論是對于企業(yè)還是對于個人而言，其創(chuàng)新意識是否出色會給其將來發(fā)展造成嚴重的影響。企業(yè)想要更好的發(fā)展，只有具有良好的創(chuàng)新精神，營造良好的創(chuàng)新氛圍，企業(yè)才能夠更好的發(fā)展。但是通過分析當前我國企業(yè)實際經(jīng)營管理情況可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都沒有認識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，都比較重視企業(yè)經(jīng)濟效益的提高[2]。甚至有些企業(yè)管理者并沒有認識到進行經(jīng)濟創(chuàng)新對企業(yè)長遠發(fā)展的作用，這也導(dǎo)致了無論是企業(yè)管理者還是普通員工都不具有創(chuàng)新意識，企業(yè)制度也沒有及時的創(chuàng)新，這也不但會給企業(yè)經(jīng)濟活動更好的開展造成影響，還會給企業(yè)將來的發(fā)展造成影響。

　　(二)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系比較混亂

　　企業(yè)想要做好經(jīng)濟管理便必須處理好企業(yè)內(nèi)部關(guān)系這個因素，很多企業(yè)整體的經(jīng)濟管理質(zhì)量都會受到內(nèi)部管理較大影響。若是內(nèi)部關(guān)系比較良好，那么其會給企業(yè)經(jīng)濟管理帶去積極的影響，若是企業(yè)內(nèi)部關(guān)系比較混亂，那么其會阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量的提高。現(xiàn)在我國很多企業(yè)都有一定的內(nèi)耗，這也在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部關(guān)系比較混亂。而混亂的內(nèi)部關(guān)系，不但會導(dǎo)致企業(yè)資金方面的浪費，還會給企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量提高造成較大的影響。此外，因為內(nèi)部關(guān)系比較混亂，很多企業(yè)很難在第一時間找到存在的潛在經(jīng)濟管理風(fēng)險，這也會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理的效果很難真正的提高。

　　(三)企業(yè)人力資源管理水平比較低下

　　隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)想要更好的參與到市場競爭中去，便必須做好人力資源管理工作，將人力資源管理的作用發(fā)揮出來。對于企業(yè)而言，其想要正常的運行，便必須有員工，若是員工比較團結(jié)目錄，那么能夠推動企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)想要將人才留住便必須給人才提供良好的待遇，給其一個良好的工作環(huán)境。但是通過分析我國很多企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都存在人力資源管理的問題，在企業(yè)中人力資源所具備的作用沒有得到良好的發(fā)揮，高素質(zhì)人才流失的情況比較嚴重。出現(xiàn)這種情況和企業(yè)管理者沒有認識到人力資源管理重要性有著直接關(guān)系，這也導(dǎo)致了管理人員人力資源管理的水平比較有限，很難給企業(yè)更好的進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供支持，甚至可能會阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　(四)企業(yè)經(jīng)濟管理制度體系存在的問題

　　通過分析我國企業(yè)經(jīng)濟管理的情況可以發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)經(jīng)濟管理中，經(jīng)濟管理制度普遍存在兩方面的問題。首先，企業(yè)很難做好經(jīng)濟管理制度執(zhí)行的監(jiān)管情況，很多企業(yè)即便是制定了管理體系，也很難得到有效的落實，這也會導(dǎo)致很多企業(yè)中經(jīng)濟管理制度流于形式[3];其次，企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度和當前企業(yè)發(fā)展的速度不相符，若是企業(yè)經(jīng)濟管理體制比較落后，那么很難跟上企業(yè)當前的發(fā)展，也無法解決企業(yè)當前經(jīng)濟管理中存在的問題，二者的不協(xié)調(diào)不但會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理資源的浪費，還會直接影響企業(yè)的穩(wěn)定，會給企業(yè)長遠發(fā)展造成不利的影響。

　　三、新形勢下企業(yè)做好經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略分析

　　上文探究了當前企業(yè)經(jīng)濟管理存在的主要問題，想要解決這些問題便必須及時更新經(jīng)濟管理意識，創(chuàng)新內(nèi)部管理，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的模式，構(gòu)建完善的經(jīng)濟管理制度，只有這樣企業(yè)才能夠提高經(jīng)濟管理的質(zhì)量和效率，幫助企業(yè)不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟管理手段，提高企業(yè)競爭力，給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

　　(一)企業(yè)必須提高經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識

　　通過分析我國當前很多企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識較差，只有企業(yè)提高自己的經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識，企業(yè)才能夠更好的發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量。企業(yè)經(jīng)濟管理意識增強需要從下面兩點出發(fā)。首先，企業(yè)管理人員必須提高自己的創(chuàng)新意識，對于企業(yè)而言，管理層引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)�決定企業(yè)將來的發(fā)展方向;其次，企業(yè)必須提高自己的警惕意識，不能夠存在不思進取和安于現(xiàn)狀的想法，特別是在遇到問題的時候，企業(yè)必須主動積極的思考，敢于質(zhì)疑，從而切實提高自身的創(chuàng)新意識，給企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新更好的進行奠定基礎(chǔ)。

　　(二)企業(yè)必須重視內(nèi)部管理創(chuàng)新

　　在企業(yè)經(jīng)濟管理中，內(nèi)部管理是非常重要的組成部分，內(nèi)部管理會直接給企業(yè)內(nèi)部管理造成較大的影響，所以，企業(yè)想要做好企業(yè)經(jīng)濟管理便必須保證內(nèi)部關(guān)系的和諧，對內(nèi)部進行嚴格的管理和控制[4]。首先，企業(yè)必須做好預(yù)算管理，合理的選擇預(yù)算管理的相關(guān)目標，確保預(yù)算管理目標和經(jīng)濟管理過程真正的匹配，能夠?qū)⒆约旱淖饔酶�好的發(fā)揮出來，有針對性的根據(jù)自己的管理經(jīng)驗和市場變化來整合內(nèi)部管理;其次，企業(yè)必須認識到風(fēng)險管理的重要性，不斷的完善企業(yè)內(nèi)部控制，確保企業(yè)在遇到突發(fā)情況的時候，能夠及時有效的處理這些情況，確保企業(yè)活動開展的井井有條，從而給企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)。

　　(三)更新企業(yè)人力資源管理模式

　　企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的時候，必須認識到人力資源對企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，只有人力資源管理真正的規(guī)范，才能夠給企業(yè)更好的發(fā)展提供保證。首先，企業(yè)必須更新人力資源管理的理念，保證理念的先進性，及時的轉(zhuǎn)變員工的工作理念，將員工工作的主動性和積極性更好的調(diào)動起來，只有這樣企業(yè)員工工作效率才可能真正的提高;其次，企業(yè)必須完善企業(yè)績效考核制度和內(nèi)部激勵制度，這樣能夠給員工工作效率提高和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供保證[5];最后，企業(yè)還必須健全和完善人才培養(yǎng)制度，比如企業(yè)可以和高校簽訂人才培養(yǎng)輸送的意向，和高校更好的合作，在互利互惠取長補短的同時，還能夠提高員工本身的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)，從而幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

　　(四)進行完善經(jīng)濟管理制度的構(gòu)建

　　面對新的經(jīng)濟形勢，企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須進行現(xiàn)代管理模式的制定，以往的管理模式已經(jīng)很難滿足當前企業(yè)發(fā)展的需要。這便要求企業(yè)必須在當前經(jīng)濟管理制度的基礎(chǔ)上來對其進行完善和健全。首先，企業(yè)必須對規(guī)章制度進行完善和梳理，確保企業(yè)內(nèi)部的制度真正的統(tǒng)一個規(guī)范，企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的時候，若是制度規(guī)范，那么制度的導(dǎo)向作用便能夠很好的發(fā)揮出來。在對企業(yè)經(jīng)濟管理制度進行梳理的時候，對于那些不合規(guī)定的制度必須及時的剔除，并根據(jù)實際需要來補充，提高制度本身的可靠性和可操作性，將制度的作用更好的發(fā)揮出來;其次，管理理念的先進性是企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，所以，企業(yè)經(jīng)濟管理的時候，必須將先進的經(jīng)濟管理理念運用進去[6]。若是條件允許，企業(yè)可以選擇那些比較優(yōu)秀的管理人員去優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)或者去國外學(xué)習(xí)，全面的學(xué)習(xí)那些先進的管理理念和管理經(jīng)驗;最后，企業(yè)制定經(jīng)濟管理制度之后，必須提高其執(zhí)行的力度，企業(yè)必須規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督，管理者必須聽取員工的意見和建議，確保制度的開放性，只有管理者集思廣益，了解員工的想法，才能夠給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　四、結(jié)語

　　新的形勢下，企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須做好經(jīng)濟管理創(chuàng)新，將先進的經(jīng)濟管理理念運用到企業(yè)中來。在應(yīng)用先進理念的同時，企業(yè)還應(yīng)該對自己存在的問題進行分析，轉(zhuǎn)變以往的管理模式和管理理念，不斷的增強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意識。本文主要探究了新形勢下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的必要性，并分析了其中存在的問題，根據(jù)問題提出了一些問題解決策略，希望能夠幫助企業(yè)更好的創(chuàng)新經(jīng)濟管理，給企業(yè)將來更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　參考文獻：

　　[1]駱曉華.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究[J].財會學(xué)習(xí),2020(05):240+242.

　　[2]劉宗夏.關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的幾點思考[J].納稅,2020,14(04):225.

　　[3]陳曉璇.新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究[J].才智,2019(36):44.

　　[4]陳金超.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研究[J].納稅,2019,13(36):202.

　　[5]王麗娜.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2019(12):187-188.

　　[6]趙傲莉.新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新策略[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2019(32):16-17.

　　作者：李潔

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