隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段和管理模式都有了一定的發(fā)展，但是就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題還比較多，這些問(wèn)題的存在直接導(dǎo)致了企業(yè)管理模式很難滿(mǎn)足新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的需要。面對(duì)新的形勢(shì)，我國(guó)企業(yè)想要更好的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，不但需要根據(jù)國(guó)家政策進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，還必須進(jìn)行創(chuàng)新，跟上社會(huì)和時(shí)代發(fā)展潮流。

　　一、新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必要性分析

　　社會(huì)發(fā)展中，創(chuàng)新是非常重要的，創(chuàng)新能夠給發(fā)展提供動(dòng)力，社會(huì)經(jīng)濟(jì)想要更好的發(fā)展也必須進(jìn)行創(chuàng)新。作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分——企業(yè)想要更好的發(fā)展也必須進(jìn)行創(chuàng)新，只有持續(xù)不斷的根據(jù)社會(huì)時(shí)代需要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)才能夠更好的發(fā)展[1]。企業(yè)制度會(huì)在一定程度上決定企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理制度作為內(nèi)部制度的一種，會(huì)貫穿整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程，無(wú)論是原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)還是進(jìn)行產(chǎn)品的銷(xiāo)售，都和經(jīng)濟(jì)管理有著直接關(guān)系。企業(yè)想要更好的發(fā)展，也必須根據(jù)實(shí)際情況和需要來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，這樣不但能夠增加企業(yè)的動(dòng)力，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，還能夠切實(shí)提高企業(yè)資金利用效率。并且，企業(yè)若是長(zhǎng)期保持一種狀態(tài)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，那么很容易出現(xiàn)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)變化的情況，企業(yè)很容易和市場(chǎng)脫節(jié)，這便要求企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，必須認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新的重要性，并采取措施做好經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新。

　　二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問(wèn)題分析

　　新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)想要更好的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，便必須做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，有意識(shí)的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，而想要做到這點(diǎn)，企業(yè)必須分析當(dāng)前存在的主要問(wèn)題，只有這樣才能夠保證措施的針對(duì)性，幫助企業(yè)更好的進(jìn)步。

　　(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)較差

　　無(wú)論是對(duì)于企業(yè)還是對(duì)于個(gè)人而言，其創(chuàng)新意識(shí)是否出色會(huì)給其將來(lái)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。企業(yè)想要更好的發(fā)展，只有具有良好的創(chuàng)新精神，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，企業(yè)才能夠更好的發(fā)展。但是通過(guò)分析當(dāng)前我國(guó)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，都比較重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高[2]。甚至有些企業(yè)管理者并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到進(jìn)行經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的作用，這也導(dǎo)致了無(wú)論是企業(yè)管理者還是普通員工都不具有創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)制度也沒(méi)有及時(shí)的創(chuàng)新，這也不但會(huì)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更好的開(kāi)展造成影響，還會(huì)給企業(yè)將來(lái)的發(fā)展造成影響。

　　(二)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系比較混亂

　　企業(yè)想要做好經(jīng)濟(jì)管理便必須處理好企業(yè)內(nèi)部關(guān)系這個(gè)因素，很多企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量都會(huì)受到內(nèi)部管理較大影響。若是內(nèi)部關(guān)系比較良好，那么其會(huì)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶去積極的影響，若是企業(yè)內(nèi)部關(guān)系比較混亂，那么其會(huì)阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的提高�，F(xiàn)在我國(guó)很多企業(yè)都有一定的內(nèi)耗，這也在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部關(guān)系比較混亂。而混亂的內(nèi)部關(guān)系，不但會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金方面的浪費(fèi)，還會(huì)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量提高造成較大的影響。此外，因?yàn)閮?nèi)部關(guān)系比較混亂，很多企業(yè)很難在第一時(shí)間找到存在的潛在經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，這也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果很難真正的提高。

　　(三)企業(yè)人力資源管理水平比較低下

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)想要更好的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，便必須做好人力資源管理工作，將人力資源管理的作用發(fā)揮出來(lái)。對(duì)于企業(yè)而言，其想要正常的運(yùn)行，便必須有員工，若是員工比較團(tuán)結(jié)目錄，那么能夠推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)想要將人才留住便必須給人才提供良好的待遇，給其一個(gè)良好的工作環(huán)境。但是通過(guò)分析我國(guó)很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都存在人力資源管理的問(wèn)題，在企業(yè)中人力資源所具備的作用沒(méi)有得到良好的發(fā)揮，高素質(zhì)人才流失的情況比較嚴(yán)重。出現(xiàn)這種情況和企業(yè)管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源管理重要性有著直接關(guān)系，這也導(dǎo)致了管理人員人力資源管理的水平比較有限，很難給企業(yè)更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供支持，甚至可能會(huì)阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　(四)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系存在的問(wèn)題

　　通過(guò)分析我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的情況可以發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)濟(jì)管理制度普遍存在兩方面的問(wèn)題。首先，企業(yè)很難做好經(jīng)濟(jì)管理制度執(zhí)行的監(jiān)管情況，很多企業(yè)即便是制定了管理體系，也很難得到有效的落實(shí)，這也會(huì)導(dǎo)致很多企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理制度流于形式[3];其次，企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的速度不相符，若是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制比較落后，那么很難跟上企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展，也無(wú)法解決企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，二者的不協(xié)調(diào)不但會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理資源的浪費(fèi)，還會(huì)直接影響企業(yè)的穩(wěn)定，會(huì)給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成不利的影響。

　　三、新形勢(shì)下企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略分析

　　上文探究了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問(wèn)題，想要解決這些問(wèn)題便必須及時(shí)更新經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，創(chuàng)新內(nèi)部管理，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的模式，構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，只有這樣企業(yè)才能夠提高經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率，幫助企業(yè)不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理手段，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

　　(一)企業(yè)必須提高經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)

　　通過(guò)分析我國(guó)當(dāng)前很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)較差，只有企業(yè)提高自己的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)才能夠更好的發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)增強(qiáng)需要從下面兩點(diǎn)出發(fā)。首先，企業(yè)管理人員必須提高自己的創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)于企業(yè)而言，管理層引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)�決定企業(yè)將來(lái)的發(fā)展方向;其次，企業(yè)必須提高自己的警惕意識(shí)，不能夠存在不思進(jìn)取和安于現(xiàn)狀的想法，特別是在遇到問(wèn)題的時(shí)候，企業(yè)必須主動(dòng)積極的思考，敢于質(zhì)疑，從而切實(shí)提高自身的創(chuàng)新意識(shí)，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新更好的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

　　(二)企業(yè)必須重視內(nèi)部管理創(chuàng)新

　　在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，內(nèi)部管理是非常重要的組成部分，內(nèi)部管理會(huì)直接給企業(yè)內(nèi)部管理造成較大的影響，所以，企業(yè)想要做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理便必須保證內(nèi)部關(guān)系的和諧，對(duì)內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制[4]。首先，企業(yè)必須做好預(yù)算管理，合理的選擇預(yù)算管理的相關(guān)目標(biāo)，確保預(yù)算管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程真正的匹配，能夠?qū)⒆约旱淖饔酶�好的發(fā)揮出來(lái)，有針對(duì)性的根據(jù)自己的管理經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)變化來(lái)整合內(nèi)部管理;其次，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，不斷的完善企業(yè)內(nèi)部控制，確保企業(yè)在遇到突發(fā)情況的時(shí)候，能夠及時(shí)有效的處理這些情況，確保企業(yè)活動(dòng)開(kāi)展的井井有條，從而給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)。

　　(三)更新企業(yè)人力資源管理模式

　　企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，必須認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，只有人力資源管理真正的規(guī)范，才能夠給企業(yè)更好的發(fā)展提供保證。首先，企業(yè)必須更新人力資源管理的理念，保證理念的先進(jìn)性，及時(shí)的轉(zhuǎn)變員工的工作理念，將員工工作的主動(dòng)性和積極性更好的調(diào)動(dòng)起來(lái)，只有這樣企業(yè)員工工作效率才可能真正的提高;其次，企業(yè)必須完善企業(yè)績(jī)效考核制度和內(nèi)部激勵(lì)制度，這樣能夠給員工工作效率提高和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保證[5];最后，企業(yè)還必須健全和完善人才培養(yǎng)制度，比如企業(yè)可以和高校簽訂人才培養(yǎng)輸送的意向，和高校更好的合作，在互利互惠取長(zhǎng)補(bǔ)短的同時(shí)，還能夠提高員工本身的專(zhuān)業(yè)技能及綜合素養(yǎng)，從而幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

　　(四)進(jìn)行完善經(jīng)濟(jì)管理制度的構(gòu)建

　　面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須進(jìn)行現(xiàn)代管理模式的制定，以往的管理模式已經(jīng)很難滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要。這便要求企業(yè)必須在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)上來(lái)對(duì)其進(jìn)行完善和健全。首先，企業(yè)必須對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行完善和梳理，確保企業(yè)內(nèi)部的制度真正的統(tǒng)一個(gè)規(guī)范，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的時(shí)候，若是制度規(guī)范，那么制度的導(dǎo)向作用便能夠很好的發(fā)揮出來(lái)。在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行梳理的時(shí)候，對(duì)于那些不合規(guī)定的制度必須及時(shí)的剔除，并根據(jù)實(shí)際需要來(lái)補(bǔ)充，提高制度本身的可靠性和可操作性，將制度的作用更好的發(fā)揮出來(lái);其次，管理理念的先進(jìn)性是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，必須將先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念運(yùn)用進(jìn)去[6]。若是條件允許，企業(yè)可以選擇那些比較優(yōu)秀的管理人員去優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)或者去國(guó)外學(xué)習(xí)，全面的學(xué)習(xí)那些先進(jìn)的管理理念和管理經(jīng)驗(yàn);最后，企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)管理制度之后，必須提高其執(zhí)行的力度，企業(yè)必須規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督，管理者必須聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，確保制度的開(kāi)放性，只有管理者集思廣益，了解員工的想法，才能夠給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　新的形勢(shì)下，企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，將先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念運(yùn)用到企業(yè)中來(lái)。在應(yīng)用先進(jìn)理念的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)自己存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，轉(zhuǎn)變以往的管理模式和管理理念，不斷的增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意識(shí)。本文主要探究了新形勢(shì)下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的必要性，并分析了其中存在的問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題提出了一些問(wèn)題解決策略，希望能夠幫助企業(yè)更好的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，給企業(yè)將來(lái)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]劉宗夏.關(guān)于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考[J].納稅,2020,14(04):225.

　　[3]陳曉璇.新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究[J].才智,2019(36):44.

　　[4]陳金超.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究[J].納稅,2019,13(36):202.

　　[5]王麗娜.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2019(12):187-188.

　　[6]趙傲莉.新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新策略[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2019(32):16-17.

　　作者：李潔

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問(wèn)題及策略相關(guān)推薦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的發(fā)展與創(chuàng)新分析

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