招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟管理中的重要性分析
關(guān)鍵詞：招投標(biāo);建筑經(jīng)濟管理;重要性分析;具體對策
一、建筑工 程經(jīng)濟管 理中的 招 投標(biāo)行為
招投標(biāo)行為分為招標(biāo)和投標(biāo)行為，用類比舉例，就是把建筑工程項目當(dāng)成商品進行拍賣交易，一是保證建筑企業(yè)之間公平合理競爭，通過市場的公開性、公正性來促使建筑企業(yè)不斷提升業(yè)務(wù)水平。二是基于商品種類，由于具有不可逆性，所以在一開始承包業(yè)務(wù)需要全面考慮，綜合考量，擇優(yōu)選取。 在建筑工程實施招投標(biāo)行為時，必須要嚴(yán)格遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家規(guī)定，需要指定唯一單位，對招標(biāo)項目設(shè)置相關(guān)要求，邀請符合建筑工程項目承包條件的企業(yè)進行投標(biāo)邀請，對成功競標(biāo)的企業(yè)施工單位簽訂唯一合同，完成交易。 為了保證建筑工程招投標(biāo)行為，企業(yè)和承辦商都要加大監(jiān)督管理工作的力度，確保招投標(biāo)行為的公開、公平、公正。才能開展建筑工程項目的經(jīng)濟管理工作，確保建筑工程質(zhì)量。如果一個建筑施工企業(yè)在項目招投標(biāo)過程中就出現(xiàn)諸多問題，那么整體工程的施工開展也會出現(xiàn)許多質(zhì)量問題，因此，建筑工程施工建設(shè)的開展必須要基于高質(zhì)量高效率的招投標(biāo)行為。
二、建筑工程經(jīng)濟管理中招投標(biāo)行為的重要性分析
建筑工程經(jīng)濟管理又稱建筑工程造價管理和資金成本管理，而其中，招投標(biāo)行為決定了整體工程所涉及的費用、所需要的材料種類、數(shù)量、質(zhì)量規(guī)格，所需要的設(shè)備儀器。只有確認(rèn)招投標(biāo)行為是否成功，確認(rèn)招投標(biāo)項目，才能確立后續(xù)施工，才能制定相應(yīng)的設(shè)計方案， 進行工程核算和資金成本管理。也就是說，招投標(biāo)行為從某種意義上既是建筑工程經(jīng)濟管理的前提基礎(chǔ)，又屬于建筑工程管理中的一部分。
(一)合理報價，減少不正當(dāng)競爭關(guān)系建筑工程招投標(biāo)行為為了確保招投標(biāo)企業(yè)公平競爭， 每個工程項目的質(zhì)量、工期及其他任務(wù)要求都有一定標(biāo)準(zhǔn)。對于建筑工程企業(yè)施工單位來說，招投標(biāo)行為中的經(jīng)濟管理，就是合理報價，保證招投標(biāo)項目的要價在合理范圍內(nèi)爭取， 這樣才能有效減少資金成本費用。 而有些招標(biāo)人會以項目吸引綜合實力較強的大型承包企業(yè)，會設(shè)置較高的報價要求，減少競爭。 還有一類情況， 就是部分企業(yè)在并沒有招投標(biāo)意向，但是在招投標(biāo)過程中惡意抬價，產(chǎn)生不正當(dāng)競爭關(guān)系。 這些主要是由于建筑行業(yè)中施工企業(yè)單位數(shù)量不斷增加， 招標(biāo)人或公司無法在短時間內(nèi)對全部的企業(yè)都有充分了解， 只能通過相關(guān)工程完成情況和企業(yè)形象、口碑、企業(yè)綜合實力做基本判斷。 報價不合理存在招標(biāo)人和招投標(biāo)企業(yè)兩方面，只有雙管齊下，讓招投標(biāo)人或公司做好相關(guān)調(diào)查，合理提出報價要求范圍，加大監(jiān)督管理工作，減少惡意競爭關(guān)系，促進招投標(biāo)行為公平公正的進行。
(二)提高建筑企業(yè)經(jīng)濟管理水平建筑工程招投標(biāo)工作能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，促進企業(yè)不斷提升綜合實力，以達到招投標(biāo)要求。 對于相關(guān)建筑工程的實際參數(shù)，可以合理配置資源成本，引進先進人才，加大設(shè)備投入。對于招投標(biāo)單位而言， 項目的要求和標(biāo)準(zhǔn)，會促使企業(yè)經(jīng)濟管理的模式和制度作出相應(yīng)的改進和創(chuàng)新， 以追求中標(biāo)為目的，不斷擴大企業(yè)自身優(yōu)勢。
(三)減少建筑企業(yè)的經(jīng)營成本費用建筑工程項目的招投標(biāo)制度和規(guī)范要求會影響到建筑企業(yè)資金配置，一般情況下，招投標(biāo)的資金成本即包含在建筑工程經(jīng)濟管理工作中，但建筑工程經(jīng)濟管理工作又要基于工程項目的確立才能進行展開。所以招投標(biāo)項目的相關(guān)制度能夠有效確立建筑工程項目的成本，以此來優(yōu)化資金配置，分配資金流向。 對于招標(biāo)單位而言，也能夠促使招投標(biāo)行為更加合理的進行。 尤其是對于中小型建筑企業(yè)，招投標(biāo)制度對于企業(yè)的發(fā)展和競爭也有一定促進作用，防止過多資金投入，造成資金浪費，減少經(jīng)濟損失。
(四)提高企業(yè)綜合實力建筑企業(yè)能否中標(biāo)與企業(yè)的影響力、評價、規(guī)模及業(yè)務(wù)質(zhì)量、都有一定關(guān)系，但最重要的還是企業(yè)的整體實力，施工質(zhì)量、施工效率、資金成本充裕、是否能按時完期等因素都是企業(yè)承包項目的重要內(nèi)容。 只有不斷提高企業(yè)綜合實力， 才能提高中標(biāo)的成功率。從另一個角度看，企業(yè)綜合實力的提升也意味著經(jīng)濟管理出現(xiàn)相應(yīng)成效，因為資金成本有更合理的渠道投入。在實際的情況中，投標(biāo)單位要盡可能的對施工技術(shù)和施工方法的先進性進行提升，在先進的施工技術(shù)的幫助下，促進建筑企業(yè)施工水平的提升，為建筑施工質(zhì)量提供保證，從而提高建筑企業(yè)的市場競爭力。 此外，先進的施工工藝有利于節(jié)約建筑工程成本費用。施工企業(yè)要不段的提升企業(yè)的管理水平，在精細化管理模式不斷推行的情況下，利用合理有效的管理方法，提高企業(yè)的成本優(yōu)勢，為企業(yè)核心競爭力的提升奠定基礎(chǔ)。
(五)加強建筑工程項目的橫向合并在建筑工程招投標(biāo)模式中，集中招標(biāo)是一種常見的模式， 利用集中招標(biāo)的模式，能夠?qū)崿F(xiàn)加強建筑工程相似項目的橫向合并的目的， 擺脫地域因素帶來的限制，擴大了招標(biāo)工作的規(guī)模。 大部分投標(biāo)單位在投標(biāo)相似的建筑項目時，要使優(yōu)勢企業(yè)的特點充分的發(fā)揮出來，從而對建筑工程的成本費用進行有效的控制。
(六)提升建筑市場的管理效率招投標(biāo)有助于建筑施工企業(yè)開展施工項目規(guī)范化、秩序化，有利于提高建筑行業(yè)市場的管理效率。招投標(biāo)制度要求招標(biāo)單位在招標(biāo)文件中詳細說明工程的施工要求， 一旦確定具體的投標(biāo)單位之后，雙方要完成標(biāo)準(zhǔn)的工程合同簽訂工作。在合同中， 要進一步詳細說明施工情況，并且明確雙方的經(jīng)濟條款和發(fā)生糾紛時的處理措施。 在建筑工程中如果出現(xiàn)糾紛，則可以利用合同條款，從有效處理發(fā)生的糾紛。
三、結(jié)語
建筑工程招投標(biāo)行為能夠普遍使工程造價下降，減少不正當(dāng)競爭關(guān)系，優(yōu)化了工程結(jié)算的手續(xù)， 促進承包與施工企業(yè)雙方合作的效率， 也有助于促進企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，提高施工效率和質(zhì)量。綜上所述， 招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟管理中有一定積極意義， 對于工程施工開展和工程質(zhì)量的保障有顯著效果。 所以相關(guān)管理層和領(lǐng)導(dǎo)要意識到招投標(biāo)的重要性，不斷提升企業(yè)自身綜合實力，確保招投標(biāo)工作的順利實施， 促進整體建筑行業(yè)和諧發(fā)展。
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《招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟管理中的重要性分析》來源：《中國集體經(jīng)濟》，作者：閆 勇。
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