現隨著我國經濟的發(fā)展、國民收入的提高,旅游成為現代人們所喜愛的一項活動。旅游行業(yè)也借此迅速發(fā)展,其中中小型旅游公司發(fā)展迅速成為地方旅游的主要支柱。本文是一篇旅游經濟論文范文,主要論述了中小型旅游公司財務風險的防范與研究。
摘 要:隨著經濟和旅游行業(yè)的發(fā)展,近幾年我國中小型旅游公司也借此發(fā)展和擴大自身規(guī)模,但在發(fā)展的過程中許多公司忽視了財務風險的重要性,本文首先分析了中小型旅游公司財務風險的內部成因和外部成因,其次提出相應的解決方案,希望中小型旅游公司能以此重視財務風險、降低財務風險。
關鍵詞:中小型旅游公司,財務風險
大多中小型旅游公司希望借此形式擴大自身的規(guī)模、提高自己的收益但卻忽略了財務風險而導致了經營失敗。本文淺析中小型旅游公司財務風險問題的成因并提出了相應的解決對策,希望通過研究能使中小型旅游公司重視財務風險問題并在日后能夠更好的經營與發(fā)展。
一、財務風險概述
所謂財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。而財務風險是企業(yè)在財務管理過程中必須面對的一個現實問題,財務風險是客觀存在的,企業(yè)管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險,而不可能完全消除風險。
財務風險有廣義的定義和狹義的定義。決策理論學家把風險定義為損失的不確定性,這是風險的狹義定義。日本學者龜井利明認為,風險不只是指損失的不確定性。而且還包括盈利的不確定性。這種觀點認為風險就是不確定性,它既可能給活動主體帶來威脅,也可能帶來機會,這就是廣義風險的概念。
二、中小型旅游公司財務風險成因分析
(一)內部成因
1.公司資金結構不合理
通過研究發(fā)現我國大部分中小型旅游公司資金結構組成中負債過高,首先中小型旅游公司來看大部分負債都是來自于借款或貸款,意味著公司需要支付的利息金額大,這使公司的資金外流。因中小型旅游公司因要加大經營規(guī)模而需要大量的資金,但大多公司籌資的渠道只有所有者投資和債權人投資這兩種,這導致了公司借入資金過高,缺乏合理的籌資渠道。
2.投資不合理
許多中小型旅游公司會選擇投資來擴大自身規(guī)模和獲取收益,但在投資過程中公司管理層往往忽視了其中的風險。首先中小型旅游公司資金主要是由所有者投資和債權人投資組成的,而債權人投資是需要公司按照協(xié)議還本付息。如果公司管理層在投資的項目不能為企業(yè)帶來收益,長時間下去可能會使公司不能由足夠的資金去付相應的利息嚴重時可能導致公司破產。其次中小型旅游企業(yè)的旅游項目、酒店項目、景區(qū)項目相對投資本金較大,資金回收期時間也較長,這可能會使公司的資金鏈斷裂出現風險。最后現許多中小型旅游公司不單單投資自身的旅游項目也會投資其他非旅游項目,例如房地產等,但由于行業(yè)之間差異較大可能會經營失敗,這會使公司存在加大財務風險。
3.內部結構混亂
我國中小旅游企業(yè)普遍有著財務管理不規(guī)范,內部財務管理隨意、混亂的特點。在資金管理上不完善,管理過程中權責不清,資金使用效率低下,導致了財務管理的成本大幅度提高,同時使企業(yè)存在了較高的財務風險,非常不利于旅游企業(yè)的發(fā)展
4.財務人員缺少專業(yè)知識
現今中小型旅游公司管理層對財務風險認識缺乏,認為只有出現風險狀況時才去做相應的應對,而并不是將財務風險與公司的經營發(fā)展聯系到一起。而公司的財務人員也缺少專業(yè)的知識,忽視財務風險問題使得公司面臨著財務風險。
(二)外部成因
1.對突發(fā)事件的應變力差
旅游公司在經營過程中時常會遇見突發(fā)事件,例如自然災害、游客意外事故、沖突等,這些事件所支付的金額比較大,而中小型旅游公司往往忽略了突發(fā)事變對公司的影響而導致資金大量的外流使公司存在財務風險。
2.對政策變更不敏感
我國旅游行業(yè)受政策的影響很大,例如旅游法規(guī)、導游法規(guī)變更等,但中小型旅游公司缺乏對政策變更的關注,若公司不做好提前的應對措施會使公司受到沖擊給公司帶來巨大的財務風險。
三、中小型旅游公司財務風險防范的對策
1.合理的進行籌資和投資
由于中小型旅游公司是需要大量資金來進行經營和發(fā)展,所以公司在籌資和投資階段需要進行科學理性的分析。公司可以通過增加籌資渠道來進行籌資,合理的較少企業(yè)的負債。同時公司在進行投資要應該對投資對所投項目的日后經營收益、項目能否持續(xù)經營和資金的回收速度進行全面的分析,公司高層管理者要加強自身的財務風險管理意識不能只為擴大規(guī)模而忽略風險的去投資。公司在經營中財務風險是不可避免的,管理者不能去忽視風險而要做到將風險降低。
2.完善公司的內部財務管理體制
加強公司的財務風險預警,中小型旅游公司學習國內成熟的大型旅游公司建立一套完善的內部財務管理體制,做到權責分明,保證公司資金有序、有效的運用。高層管理者應做好表率,樹立良好的風險管理意識。
3.加強財務人員的專業(yè)素養(yǎng)
公司財務人員應加強對財務風險防范的學習,財務人員對公司防范財務風險有著很大的作用。財務人員可以在日常工作中發(fā)現公司存在的財務風險并及時的匯報給管理層,降低風險給公司帶來的損失,這可以使中小型旅游公司更好的發(fā)展與經營
4.對自身外部環(huán)境加以重視
在經營過程中,公司應制定一套突發(fā)事件的應對措施,在事件發(fā)生之后可以及時有效的將風險降到最低。
5.多關注國家政策的變化
公司管理層在日常應對行業(yè)的政策變化加以關注,管理層應積極的進行討論和思考。結合各類政策變更提前做好應對。
四、結論
隨著經濟發(fā)展越來越迅速,旅游行業(yè)也蒸蒸日上。但無論企業(yè)如何發(fā)展財務風險依舊是需要企業(yè)高度關注的,特別中小型旅游公司不能因為發(fā)展而忽視財務風險。要做好財務風險的防范,針對自身企業(yè)的特征制定相應對策,這樣公司才能在競爭中獲得優(yōu)勢獲得更好的發(fā)展。(作者單位:哈爾濱商業(yè)大學)
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旅游經濟論文發(fā)表期刊推薦《旅游研究》辦刊宗旨:致力于旅游理論前沿的研究,關注旅游實踐的發(fā)展,為活躍和繁榮旅游理論研究搭建理論交流平臺;更好地為旅游教學、科研服務,促進旅游科研成果盡 快轉化為生產力;辦出民族性、區(qū)域性特色,為全國特別是西部地區(qū)旅游業(yè)和旅游產業(yè)發(fā)展提供政策導向和理論參考,為保護、傳承和弘揚民族旅游文化,為推動云 南民族文化大省、旅游大省建設和西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施作貢獻。