近幾年隨著信息技術(shù)行業(yè)市場競爭格局初步的成型，信息技術(shù)行業(yè)體制改革不斷的推進(jìn)，在信息技術(shù)行業(yè)市場的競爭中用戶消費(fèi)意識逐步形成并且日益成熟。本文通過對復(fù)旦光華科技公司外部環(huán)境進(jìn)行了一些分析論文，文章是一篇企業(yè)管理論文范文。
　　摘 要：上海復(fù)旦光華信息科技股份公司是一家國有大型股份制信息企業(yè)，公司于1998年6月成立，出資方為：復(fù)旦大學(xué)、上海電信、上海市科技信息中心，是國有大型股份制企業(yè)，是國家863計(jì)劃成果產(chǎn)業(yè)化基地，是國家規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè)，是中國軟件歐美出口工程A類試點(diǎn)企業(yè)和試點(diǎn)基地，是經(jīng)國家科技部認(rèn)定的骨干軟件企業(yè)。復(fù)旦光華是一家具有開發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)軟硬件產(chǎn)品和承擔(dān)大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)力和競爭力，為用戶提供成套信息技術(shù)解決方案的高科技信息技術(shù)企業(yè)。

　　關(guān)鍵詞：復(fù)旦光華,外部環(huán)境,分析

　　1 企業(yè)環(huán)境PEST分析

　　1.1政治環(huán)境分析

　　中央在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)加強(qiáng)調(diào)整的部署工作會中指出從整體角度發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，要積極地發(fā)展信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，以信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)為產(chǎn)業(yè)主要代表，信息服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的服務(wù)業(yè)和提高服務(wù)業(yè)一部分比重也括在內(nèi)。為了使發(fā)展過程中的地域差異進(jìn)一步縮小信息企業(yè)的地域差距，繼西部大開發(fā)戰(zhàn)略取得重要進(jìn)展以后，振興發(fā)展東北地區(qū)等老工業(yè)基地的發(fā)展戰(zhàn)略黨中央提出，為實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展提供了契機(jī)。

　　由中央下達(dá)的一系列關(guān)于大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決策，充分的顯示了黨的新一代領(lǐng)導(dǎo)集體對高度重視和大力支持信息產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的信息產(chǎn)業(yè)，對信息安全行業(yè)的發(fā)展方向起到了進(jìn)一步的指導(dǎo)作用，建立發(fā)展過程中的一些制度保障正在逐步完善之中。

　　震驚了爆出的美國“棱鏡門”之后，全國范圍內(nèi)的安全工作方向有了明確的轉(zhuǎn)變。由原先的篤信外國大牌產(chǎn)品轉(zhuǎn)向至可以依靠的民族品牌。特別是機(jī)關(guān)單位和央企單位等部門已經(jīng)命令限制了對國外網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和安全設(shè)備的采購。這一切給國有民族品牌帶了新的發(fā)展機(jī)遇，同時也對民族品牌是否可以完全勝任市場需求滿足企業(yè)技術(shù)指標(biāo)需求提出了新的挑戰(zhàn)。

　　1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

　　我國信息技術(shù)近幾年在行業(yè)市場仍然保持高速發(fā)展的態(tài)勢，但是各種信息業(yè)務(wù)的普及率仍舊較低。國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步持續(xù)快速健康發(fā)展和信息業(yè)務(wù)用戶消費(fèi)能力的不斷提高的需求，同時社會信息化進(jìn)程也將始終堅(jiān)持不斷的推進(jìn)，這都將持續(xù)推動著信息行業(yè)市場需求的健康發(fā)展。我國信息業(yè)務(wù)市場規(guī)模在今后幾年還將繼續(xù)穩(wěn)步的擴(kuò)大化發(fā)展，預(yù)計(jì)今后幾年信息行業(yè)市場規(guī)模的增長速度仍然將保持五至十個百分點(diǎn)]。

　　用戶對信息技術(shù)行業(yè)企業(yè)支持的服務(wù)質(zhì)量要求不斷提高，用戶的消費(fèi)也越來越向定制型發(fā)展，這種趨勢會在將來會變得更加明顯[50]。

　　普遍范圍內(nèi)的企業(yè)用戶消費(fèi)心理的成熟和信息技術(shù)行業(yè)市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大，不僅為信息技術(shù)行業(yè)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了機(jī)遇，同時又迫使復(fù)旦光華公司等信息技術(shù)行業(yè)企業(yè)不斷提高競爭力去面臨挑戰(zhàn)。能否順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律要求，是復(fù)旦光華等信息企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。

　　2 國際國內(nèi)技術(shù)環(huán)境分析

　　2.1國際技術(shù)環(huán)境分析

　　國際技術(shù)環(huán)境總體分析：二十世紀(jì)七十年代末，隨著現(xiàn)代科技革命的全面展開，科技革命直接波及到了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的方式的革新與質(zhì)量的改變，至此以世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時代，現(xiàn)代科技革命的核心是就是高新科技的產(chǎn)業(yè)化。伴隨著高科技術(shù)和科技二者迅速發(fā)展，都在全球范圍內(nèi)推動了龐大的高科技術(shù)企業(yè)隊(duì)伍的誕生，并促進(jìn)了這些高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，如今的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缃?jīng)濟(jì)發(fā)展的新動力或先導(dǎo)力量。有效帶動了世界經(jīng)濟(jì)速向前加速發(fā)展。在這些高科技企業(yè)之中有相當(dāng)一部分是網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)企業(yè)。

　　2.2國內(nèi)技術(shù)環(huán)境分析

　　國內(nèi)技術(shù)環(huán)境總體分析：國內(nèi)的信息化安全工作開展較晚，技術(shù)發(fā)展環(huán)境大致可以劃分三個發(fā)展階段。

　　3 五力分析模型策略分析

　　(1)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。復(fù)旦光華與眾多產(chǎn)業(yè)內(nèi)電子元件和生產(chǎn)設(shè)備廠商有著長期良好的合作關(guān)系。使得復(fù)旦光華的產(chǎn)品在保證技術(shù)要求和良好性能的前提下，價(jià)格也具有市場競爭優(yōu)勢。同時實(shí)行規(guī)避市場詢價(jià)的價(jià)格保密政策。

　　(2)購買者的討價(jià)還價(jià)能力。復(fù)旦光華的技術(shù)產(chǎn)品往往有著固定的企業(yè)消費(fèi)群體，同時在國家政策的鼓勵和保障下，與同行業(yè)的競爭對手具有競爭優(yōu)勢。從提高客戶體驗(yàn)為著眼點(diǎn)，為了保證客戶群體而努力。

　　(3)潛在進(jìn)入者的威脅。由于目前的市場格局和技術(shù)的先進(jìn)性，新的進(jìn)入者對復(fù)旦光華的影響也不至于很大，但新進(jìn)入者可能會結(jié)合一些固定的有效因素，來瓜分復(fù)旦光華的產(chǎn)品市場，所以，復(fù)旦光華的及時跟進(jìn)，顯得尤為重要。

　　(4)替代品的威脅。復(fù)旦光華的產(chǎn)品可以根據(jù)客戶習(xí)慣和特殊技術(shù)要求為客戶企業(yè)定制所需的安全技術(shù)產(chǎn)品，這樣就保證了本企業(yè)產(chǎn)品與其他同類型產(chǎn)品的功能上就具有明顯的差異性，并且與同行業(yè)同類產(chǎn)品相比在價(jià)格上也是具有競爭優(yōu)勢的。

　　(5)同一行業(yè)的公司間的競爭方面。國家對相關(guān)行業(yè)的審查機(jī)制與技術(shù)壁壘，加之復(fù)旦光華與長期合作的大型固定客戶群體保持良好的合作關(guān)系并積極提高企業(yè)的服務(wù)意識，以公安、電信、政府、檢查、教育、煙草企業(yè)等為重點(diǎn)服務(wù)行業(yè)，培養(yǎng)了客戶對復(fù)旦光華企業(yè)品牌的忠誠度。

　　4 總結(jié)

　　本章主要對企業(yè)所處的外部環(huán)境做了全面的分析，應(yīng)用了PEST分析法對企業(yè)的外部政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等方面進(jìn)行了全面分析;且使用了波特的五力分析模型對企業(yè)的供應(yīng)商和購買者的討價(jià)還價(jià)能力，潛在進(jìn)入者的威脅，替代品的威脅，以及來自在同一行業(yè)的公司間的競爭等情況進(jìn)行了逐步的策略分析。

　　對企業(yè)外部所處的環(huán)境分析對企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)程中，起著舉足輕重的作用。通過對企業(yè)外部環(huán)境的綜合性了解和分析，總結(jié)出企業(yè)外部因素對企業(yè)的影響作用，是機(jī)會更多還是威脅更多，這是戰(zhàn)略分析要做的一項(xiàng)非常重要的工作。

　　作者簡介：王偉波(1979-)，男，遼寧大連人，在讀碩士。研究方向：房產(chǎn)及物業(yè)管理。
　　企業(yè)管理論文發(fā)表期刊推薦《北京財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)》堅(jiān)持為社會主義服務(wù)的方向，堅(jiān)持以馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導(dǎo)，貫徹“百花齊放、百家爭鳴”和“古為今用、洋為中用”的方針，堅(jiān)持實(shí)事求是、理論與實(shí)際相結(jié)合的嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)風(fēng)，傳播先進(jìn)的科學(xué)文化知識，弘揚(yáng)民族優(yōu)秀科學(xué)文化，促進(jìn)國際科學(xué)文化交流，探索高等教育、教學(xué)及管理諸方面的規(guī)律，活躍教學(xué)與科研的學(xué)術(shù)風(fēng)氣，為教學(xué)與科研服務(wù)。

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