經(jīng)濟(jì)論文發(fā)表期刊推薦《國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作》為國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易專業(yè)刊物。發(fā)布對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作領(lǐng)域的權(quán)威性新聞、研究國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的實(shí)務(wù)和理論。適合于所有從事和關(guān)心國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作事業(yè)的人士閱讀。有英文目次。
　　摘要：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言更是如此。文章依據(jù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本理論，分析了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)出現(xiàn)的諸如定位不清晰、重組問題、品牌建設(shè)力度不足、激勵(lì)制度不完善等問題，并提出了應(yīng)對(duì)措施，為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)今后培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了科學(xué)的依據(jù)。

　　關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè),核心競(jìng)爭(zhēng)力,核心技術(shù),人力資源,管理能力,企業(yè)文化

　　在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)要在這種競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，就一定要有過硬的競(jìng)爭(zhēng)力。而其中最關(guān)鍵的就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是該企業(yè)的立足之本、發(fā)展之基。只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)具備了必要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)才能有根源上的保障，才能在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中謀得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)組成的重要部分，為我國(guó)近年來經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，因此對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力問題進(jìn)行研究，能夠使其更好地認(rèn)識(shí)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而去培養(yǎng)自己的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概述

　　1.1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的涵義

　　最初，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念是由加里・哈默爾和普拉哈拉德兩位教授提出，我國(guó)對(duì)這一概念也沒有明確的規(guī)定。一般認(rèn)為，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)相較于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心能力的差異。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)具備多方面的能力，顯然并不是所有的能力都很重要。不同的行業(yè)其核心競(jìng)爭(zhēng)力是不同的，不同成功的企業(yè)其核心競(jìng)爭(zhēng)力也是不同的。這樣來看，我們就可以將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為企業(yè)的核心能力和關(guān)鍵資源中的那些最為關(guān)鍵的因素。

　　1.2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成要素

　　1.2.1 核心技術(shù)。核心技術(shù)是指企業(yè)所具有的能夠使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性技術(shù)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)乍一看是服務(wù)、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，但實(shí)質(zhì)上則是技術(shù)層面的競(jìng)爭(zhēng)，可以說，核心技術(shù)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

　　1.2.2 人力資源。人力資源主要包括員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)以及技能結(jié)構(gòu)，它是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)以人為本的文化中，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的大小與人才的培養(yǎng)、人才的質(zhì)量和數(shù)量有著直接的關(guān)系。

　　1.2.3 管理能力。企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的體系，它由很多層面構(gòu)成，要想發(fā)揮出1+1>2的效果，管理能力是不可缺少的。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，其管理能力是其核心競(jìng)爭(zhēng)力最有效的保障。

　　1.2.4 企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神和靈魂，它能在無聲無息中影響企業(yè)，起到潤(rùn)滑劑和催化劑的作用，凝聚企業(yè)各個(gè)方面的力量，形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。自然對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力來說，企業(yè)文化是其的一個(gè)重要支撐。另外，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成要素還包括信息系統(tǒng)、研發(fā)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、品牌等多個(gè)方面。

　　2 民營(yíng)企業(yè)在培育核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)存在的問題

　　改革開放以來，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)獲得了極大的發(fā)展，各方面能力都有了很大的提高，但也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在培育核心競(jìng)爭(zhēng)力方面存在許多問題，阻礙了其進(jìn)一步的發(fā)展。

　　2.1 企業(yè)定位不清晰

　　定位不準(zhǔn)確、定位模糊是民營(yíng)企業(yè)地位不清晰的主要表現(xiàn)。定位不準(zhǔn)確一般是指企業(yè)對(duì)環(huán)境因素或自身?xiàng)l件做出了錯(cuò)誤的分析;而定位模糊是指企業(yè)由于沒有進(jìn)行決策分析的能力或者不重視，引起了企業(yè)在定位方面出現(xiàn)了沒有清晰的戰(zhàn)略及明確的目標(biāo)，從而導(dǎo)致出現(xiàn)隨波逐流的管理現(xiàn)象。如史玉柱的巨人集團(tuán)，起初從開發(fā)M-6140桌面排版系統(tǒng)，獲得了很好的效果。而在1993該集團(tuán)迫于同西方計(jì)算機(jī)公司的競(jìng)爭(zhēng)的壓力，做出了錯(cuò)誤的定位決策，先是進(jìn)入其沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的房地產(chǎn)業(yè)，后又進(jìn)入保健品業(yè)，進(jìn)而導(dǎo)致了災(zāi)難性的后果，可見企業(yè)定位對(duì)于培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用。

　　2.2 企業(yè)重組問題

　　2.2.1 觀念落后。由于我國(guó)很多的民營(yíng)企業(yè)都是家族式企業(yè)，一方面對(duì)于并購(gòu)其他企業(yè)沒有什么興趣，另一方面也非常排斥其他的企業(yè)收購(gòu)自己，思想觀念上不能認(rèn)識(shí)到重組的重要作用，這給重組的實(shí)現(xiàn)帶來很大的阻礙。

　　2.2.2 目光短淺。我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)在重組過程中，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)布局，往往是追求眼前的財(cái)務(wù)利益，造成短期的利益消失后，缺乏后續(xù)的發(fā)展力，錯(cuò)過一些獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì)。

　　2.2.3 貌合神離。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)重組中，很多民營(yíng)企業(yè)將重組簡(jiǎn)單地理解為資本的合并。企業(yè)重組后，缺乏有效的協(xié)作，更缺乏技術(shù)、管理以及市場(chǎng)的整合。更有甚者，原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力都被削弱、弱化，嚴(yán)重阻礙企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。

　　2.3 企業(yè)品牌建設(shè)問題

　　優(yōu)秀的品牌建設(shè)是企業(yè)提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。然而，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在品牌建設(shè)方面存在許多誤區(qū)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)品牌的建設(shè)。一些民營(yíng)企業(yè)對(duì)于品牌建設(shè)的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，將品牌與名牌混為一談，盲目做廣告宣傳。還有的忽略了產(chǎn)品本身，而只浮在上面“創(chuàng)品牌”，使產(chǎn)品失去根基，“廣東太陽(yáng)神”、“陜西秦池”等都是很好的例子。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍品牌存在規(guī)模小、少的問題，而且品牌的技術(shù)含量低，即使有了品牌，對(duì)于日常的維護(hù)也做得不到位，影響了品牌的長(zhǎng)期效應(yīng)。

　　2.4 企業(yè)激勵(lì)問題

　　2.4.1 薪資偏低。一方面，調(diào)查顯示，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的薪資水平明顯低于國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)，有的甚至相差懸殊;另一方面，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)也不合理，缺乏諸如期權(quán)、股權(quán)等長(zhǎng)遠(yuǎn)的激勵(lì)性薪資。

　　2.4.2 缺乏激勵(lì)性的企業(yè)文化�，F(xiàn)在這個(gè)階段，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上還比較薄弱，從形式到內(nèi)容都與優(yōu)秀企業(yè)有著一定的差距，不能充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)作用。 　　3 民營(yíng)企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施

　　3.1 塑造杰出的企業(yè)家精神

　　企業(yè)方面，要建立全面而完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，讓企業(yè)家進(jìn)入市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)家競(jìng)爭(zhēng)精神、創(chuàng)新精神以及冒險(xiǎn)精神的形成;政府方面，要通過完善市場(chǎng)制度、規(guī)范市場(chǎng)體系，培育企業(yè)家規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)倫理，為企業(yè)家精神的形成創(chuàng)造良好的氛圍，同時(shí)加快政府改革步伐，遵照“三個(gè)有利于”的指導(dǎo)思想，讓企業(yè)獲得更多自由發(fā)展的空間，真正創(chuàng)造出公平的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)家群體的形成。

　　3.2 建設(shè)良好的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是員工共同價(jià)值觀的基礎(chǔ)，也是企業(yè)整體的一種意識(shí)形態(tài)。它能夠使員工產(chǎn)生歸屬感，是協(xié)調(diào)各方關(guān)系的有效手段。只有不斷進(jìn)行變革與創(chuàng)新，才能在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，所以作為民營(yíng)企業(yè)，首先應(yīng)當(dāng)樹立創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。同時(shí)，切實(shí)落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)，不能簡(jiǎn)單地以宣傳口號(hào)、軍事化管理等方式方法代替企業(yè)文化的塑造，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)文化作用的對(duì)象著手，全面考慮企業(yè)的特征和員工的思想，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。另外，在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，還應(yīng)做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，避免企業(yè)文化建設(shè)中的浮躁情緒和短期行為，因?yàn)槠髽I(yè)文化的最終形成需要時(shí)間的積淀，不是一蹴而就的，必須踏踏實(shí)實(shí)地推進(jìn)這項(xiàng)工作。

　　3.3 樹立科學(xué)的管理理念

　　如今世界的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入了知識(shí)時(shí)代、信息時(shí)代。原先在生產(chǎn)力中占主導(dǎo)地位的勞動(dòng)力和資本已經(jīng)被以技術(shù)和管理為主要要素的核心競(jìng)爭(zhēng)力所取代。對(duì)此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從管理理念上著手，樹立以人為本的觀念，在制度建設(shè)上，應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)出制度對(duì)人的激勵(lì)和關(guān)懷作用;在管理思想上，要從時(shí)刻“管理員工”轉(zhuǎn)變?yōu)樽寙T工實(shí)現(xiàn)自我的管理，注意培育員工的首創(chuàng)精神，為企業(yè)創(chuàng)新提供動(dòng)力。另外，還應(yīng)當(dāng)樹立關(guān)心人、尊重人的工作作風(fēng)，讓員工自覺的形成企業(yè)就是家的意識(shí)，更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。另外，民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)充分發(fā)揮自己在活力上的優(yōu)勢(shì)，積極吸取新鮮的、科學(xué)的管理理念和管理模式，讓企業(yè)在管理上走在時(shí)代的前列。

　　3.4 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來說，是非常重要的能夠直接影響民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。因此，民營(yíng)企業(yè)必須規(guī)劃好自身的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

　　3.4.1 主導(dǎo)戰(zhàn)略。技術(shù)主導(dǎo)戰(zhàn)略是指民營(yíng)企業(yè)在自己原有的一項(xiàng)技術(shù)的基礎(chǔ)之上，通過有效的科研投入和科研活動(dòng)，開發(fā)出相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)，形成自己獨(dú)有的核心技術(shù)，并努力促使其成為市場(chǎng)中主導(dǎo)技術(shù)。企業(yè)憑借這一技術(shù)的主導(dǎo)地位，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，影響相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，并充分利用技術(shù)專利的保護(hù)期，占據(jù)主導(dǎo)市場(chǎng)。

　　3.4.2 跟隨戰(zhàn)略。技術(shù)跟隨是指民營(yíng)企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的變化，進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)與其發(fā)展關(guān)系緊密的技術(shù)主動(dòng)引進(jìn)，并進(jìn)行后續(xù)的科研，實(shí)現(xiàn)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的再利用與提高。技術(shù)創(chuàng)新本身是有巨大的風(fēng)險(xiǎn)的，尤其是技術(shù)主導(dǎo)戰(zhàn)略，當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新成功時(shí)，能夠獲取極大的利潤(rùn)，但技術(shù)創(chuàng)新很難實(shí)現(xiàn)突破時(shí)，往往就會(huì)形成巨大的虧損。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，資金力量可能不是很雄厚，相對(duì)于技術(shù)主導(dǎo)戰(zhàn)略來說，技術(shù)跟隨戰(zhàn)略更加適用一些。

　　3.4.3 合作攻關(guān)戰(zhàn)略。合作攻關(guān)是指民營(yíng)企業(yè)與外部科研力量合作，共同推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的一種措施。實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，民營(yíng)企業(yè)由于自身可能缺乏人才、技術(shù)、設(shè)備等相關(guān)條件，在創(chuàng)新上比較乏力，此時(shí)民營(yíng)企業(yè)可以通過合作公關(guān)戰(zhàn)略，與大專院校、科研院所積極謀求合作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

　　4 結(jié)語

　　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是尤為重要的。民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也必須對(duì)自身的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力給予足夠的重視。本文通過系統(tǒng)分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本理論，剖析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面存在的種種問題，并提出了相應(yīng)的措施，為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)更好地培育和發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了科學(xué)的依據(jù)。

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