電力企業(yè)論文發(fā)表期刊推薦《產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究》由江蘇省教育廳主管，南京財(cái)經(jīng)大學(xué)主辦。堅(jiān)持正確的于論導(dǎo)向，反映國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)科前沿動(dòng)態(tài)，突出理論與實(shí)踐的結(jié)合，服務(wù)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，服務(wù)于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)科建設(shè)。
　　摘要：綜合計(jì)劃主要是電網(wǎng)公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)的年度目標(biāo)，當(dāng)前已經(jīng)變成為公司發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)管理的重要依據(jù)以及檢驗(yàn)公司工作成效十分重要的標(biāo)準(zhǔn)。本文主要簡(jiǎn)要分析了供電企業(yè)的綜合計(jì)劃。

　　關(guān)鍵詞：供電企業(yè),綜合計(jì)劃,管理

　　引言

　　綜合計(jì)劃管理這是電網(wǎng)企業(yè)管理系統(tǒng)之中一個(gè)十分重要的組成部分。綜合計(jì)劃主要是以公司發(fā)展戰(zhàn)略以及規(guī)劃作為指導(dǎo)，對(duì)于主要計(jì)劃指標(biāo)來(lái)進(jìn)行綜合平衡、在優(yōu)化之后形成的公司年度計(jì)劃目標(biāo)以及實(shí)施方案，對(duì)于全面提高公司整體管控的能力，有效實(shí)現(xiàn)公司整體效益優(yōu)先、并且不斷促進(jìn)公司整體運(yùn)作以及全面協(xié)調(diào)上發(fā)展有十分重要的作用。

　　1、供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理特點(diǎn)

　　供電企業(yè)的綜合計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全供電，提高供電數(shù)量、質(zhì)量的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作出統(tǒng)籌安排，規(guī)定著企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)銷售電能的數(shù)量、電能的質(zhì)量，電力設(shè)施的建設(shè)、電網(wǎng)的安全檢修、電力服務(wù)質(zhì)量等指標(biāo)和工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、方針、目標(biāo)的具體化，是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成生產(chǎn)目標(biāo)的行動(dòng)綱領(lǐng)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低內(nèi)部成本的重要環(huán)節(jié)。

　　綜合計(jì)劃管理是指對(duì)綜合計(jì)劃指標(biāo)、任務(wù)的編制、平衡、上報(bào)審批、落實(shí)執(zhí)行、協(xié)調(diào)控制、反饋、考核以及提升等全過(guò)程的管理活動(dòng)，其目的是通過(guò)閉環(huán)管理實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)計(jì)劃、精確執(zhí)行、精準(zhǔn)控制，確保企業(yè)年度各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)和業(yè)績(jī)考核指標(biāo)全面完成。

　　綜合計(jì)劃管理主要是使用“全面統(tǒng)籌”的觀點(diǎn)，采取依照專業(yè)來(lái)進(jìn)行編制，對(duì)其進(jìn)行全局的綜合平衡，堅(jiān)持部門服從全局、專業(yè)服從綜合的原則，確定計(jì)劃任務(wù)和指標(biāo)，并上報(bào)審批，如此就可以形成公司總的指導(dǎo)性的計(jì)劃綱領(lǐng)。

　　以嚴(yán)格的計(jì)劃管理保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃管理是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、落實(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。通過(guò)計(jì)劃管理工作，將公司年度綜合計(jì)劃在時(shí)間上分解到季度、月度、周綜合計(jì)劃，任務(wù)落實(shí)到各個(gè)部門、班組，通過(guò)公司內(nèi)部控制管理使生產(chǎn)的各要素達(dá)到最佳組合，通過(guò)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督確保綜合計(jì)劃按計(jì)劃進(jìn)行組織實(shí)施。

　　2、加強(qiáng)供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理的相關(guān)建議

　　2.1、明確管理機(jī)構(gòu)以及相關(guān)職責(zé)

　　2.1.1、管理機(jī)構(gòu)

　　為了可以進(jìn)一步使得綜合計(jì)劃管理工作得到加強(qiáng)，可以成立以企業(yè)負(fù)責(zé)人作為主管領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)各個(gè)部門負(fù)責(zé)人為成員的綜合計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組以及工作小組，同時(shí)明確工作職責(zé)以及相關(guān)的管理部門。

　　2.1.2、職責(zé)

　　管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該負(fù)責(zé)好全局的計(jì)劃管理工作，比如說(shuō)配網(wǎng)改造以及大修資金的具體安排，年度月度計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施以及調(diào)整，項(xiàng)目資金的調(diào)節(jié)。歸口管理部門發(fā)展建設(shè)部設(shè)立綜合計(jì)劃管理專職崗位，負(fù)責(zé)全局的綜合計(jì)劃日常管理工作;與之相關(guān)的部門，比如說(shuō)辦公室、運(yùn)維檢修部、客戶服務(wù)中心、財(cái)務(wù)部、人力資源等等專業(yè)管理部門應(yīng)該設(shè)立計(jì)劃管理兼職人員，負(fù)責(zé)綜合計(jì)劃專項(xiàng)管理工作。

　　2.2、管理范圍與目標(biāo)

　　2.2.1、管理范圍

　　管理范圍主要關(guān)系到電網(wǎng)發(fā)展、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷服務(wù)、電網(wǎng)運(yùn)行、人力資源、農(nóng)電管理以及科技發(fā)展等等七大類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其涉及的范圍比較廣泛，涉及部門較多。主要的內(nèi)容包括有將相關(guān)的制度進(jìn)行完善、使流程進(jìn)行規(guī)范、做好數(shù)據(jù)采集以及匯總工作、報(bào)表編制以及報(bào)送、針對(duì)分析、尋找短板、制定措施、貫徹落實(shí)、改進(jìn)提高、績(jī)效考核，及時(shí)反映以及監(jiān)控公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　2.2.2、管理的目標(biāo)

　　應(yīng)該科學(xué)制定相關(guān)的計(jì)劃，將上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及時(shí)完成。夯實(shí)基礎(chǔ)管理，建立健全綜合計(jì)劃常態(tài)管理機(jī)制，促進(jìn)綜合計(jì)劃管理長(zhǎng)效發(fā)展;及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)地提供計(jì)劃完成情況信息，可以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及戰(zhàn)略決策提供及時(shí)的信息，可以給有關(guān)方公布有關(guān)信息，也可以給企業(yè)評(píng)價(jià)以及績(jī)效考核提供數(shù)據(jù);全面、客觀地做好專業(yè)的分析，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展提供決策依據(jù);查找短板、落實(shí)整改、提升指標(biāo)管控成效，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，有效實(shí)現(xiàn)pdca的持續(xù)改進(jìn)提高。

　　2.3、加強(qiáng)供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理的相關(guān)建議

　　2.3.1、緊密結(jié)合專業(yè)管理

　　把數(shù)據(jù)的管理以及控制延伸到基層的單位，在明確各個(gè)基層單位職責(zé)的基礎(chǔ)之上，要求各個(gè)職能部門同基層單位緊密結(jié)合專業(yè)管理以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，通過(guò)月度分析以及季度分析，將每一個(gè)月的管控目標(biāo)明確，切實(shí)制定出管控措施，對(duì)其進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)管控成效的有效的提高。

　　2.3.2、做好精細(xì)化管理

　　在管理深入發(fā)展的背景之下，綜合計(jì)劃質(zhì)量管理的精細(xì)化程度逐漸加強(qiáng)。將精細(xì)化管理作為主要方法，慢慢健全組織以及制度，逐漸提高指標(biāo)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率，指標(biāo)報(bào)送正確率以及及時(shí)性，持續(xù)提升分析的準(zhǔn)確性和對(duì)策的針對(duì)性，不斷增強(qiáng)計(jì)劃管理以及控制成效。

　　2.4、加強(qiáng)綜合計(jì)劃的監(jiān)督與考核

　　為了加強(qiáng)綜合計(jì)劃的嚴(yán)肅性，激發(fā)員工勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，確保在受控狀態(tài)下按時(shí)按期完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，提高生產(chǎn)控制的綜合管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，公司將綜合計(jì)劃納入業(yè)績(jī)考核的范疇，每月對(duì)綜合計(jì)劃的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、檢查、考核，并形成考核報(bào)告進(jìn)行下發(fā)，督促、激勵(lì)各部門及時(shí)、高質(zhì)量地完成每月的計(jì)劃工作。

　　2.5、加強(qiáng)計(jì)劃的過(guò)程控制

　　公司各部門在制訂計(jì)劃時(shí)樹(shù)立全公司觀念和實(shí)事求是的原，認(rèn)真搞好調(diào)查，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，制訂符合實(shí)際的計(jì)劃指標(biāo)和任務(wù)。經(jīng)公司匯總、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后形成公司正式的年度綜合計(jì)劃。將年度綜合計(jì)劃分解到月度，明確計(jì)劃的責(zé)任部門，并將計(jì)劃分解落實(shí)到班組，嚴(yán)格控制計(jì)劃的執(zhí)行。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況籌措資金，確保項(xiàng)目的正常進(jìn)行。公司召開(kāi)月度綜合計(jì)劃工作會(huì)議，總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行情況、控制計(jì)劃的進(jìn)度，分析研究計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題、影響因素，提出解決的方案，保證計(jì)劃有序進(jìn)行。

　　2.6、轉(zhuǎn)變管理觀念

　　應(yīng)該堅(jiān)持局部服從全局、專項(xiàng)服從綜合、各個(gè)要素之間優(yōu)化配置的原則，不斷加強(qiáng)各個(gè)計(jì)劃指標(biāo)之間的綜合平衡，科學(xué)合理地制定出計(jì)劃目標(biāo)，不斷實(shí)現(xiàn)公司總體效益最優(yōu)，如此的話可以不斷提升綜合計(jì)劃的調(diào)控力。堅(jiān)持“四統(tǒng)一”的原則，綜合計(jì)劃一般是通過(guò)計(jì)劃管理部門來(lái)負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)一編制、統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一下達(dá)、統(tǒng)一調(diào)整，確保計(jì)劃的唯一性、權(quán)威性。縱向上，公司各個(gè)部門應(yīng)該深入進(jìn)行研究，做好上下的溝通，保持平衡優(yōu)化，形成建議。各個(gè)專業(yè)以及各部室計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、細(xì)化以及深化自己的計(jì)劃。橫向上，種種專項(xiàng)計(jì)劃的責(zé)任部門，都是公司綜合計(jì)劃的管控部門，肩負(fù)審核把關(guān)、監(jiān)督執(zhí)行的責(zé)任。計(jì)劃部門則主要負(fù)責(zé)綜合平衡，形成計(jì)劃草案，通過(guò)公司進(jìn)行決策。

　　2.7、做好考核體系形成閉環(huán)管理注重建立健全監(jiān)督考核的體系,充分的發(fā)揮出激勵(lì)約束的作用,將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到公司之中。不斷實(shí)現(xiàn)綜合計(jì)劃管理以及企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核、企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核等體系的有效銜接以及相互呼應(yīng)。在考核之上慢慢實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合。建立把綜合計(jì)劃、完成情況、預(yù)算、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析以及業(yè)績(jī)考核等等有效結(jié)合起來(lái)進(jìn)行的閉環(huán)管理。

　　3、結(jié)語(yǔ)

　　綜合計(jì)劃管理是國(guó)家電網(wǎng)公司加強(qiáng)供電企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要手段，是確保供電企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要舉措。目前我公司綜合計(jì)劃管理工作還處于完善階段，只有通過(guò)不斷的積累經(jīng)驗(yàn)和摸索前進(jìn)才能最終完善這項(xiàng)重要的管理舉措。

　　參考文獻(xiàn)：[1]紀(jì)曉軍,王峰.供電企業(yè)提升綜合計(jì)劃管理水平的路徑[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2011,18:70-72.

　　[2]楊慧.淺談如何做好供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2012,07:97.

　　[3]高喜利,晁陽(yáng),張晶,張海生,楊帆,白慶祥.強(qiáng)化供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理的思考[J].陜西電力,2009,05:86-88.

　　[4]劉希榮.供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理研究[J].中國(guó)電力教育,2013,23:162-163.

---

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自：http://www.jinnzone.com/jingjixuelw/49545.html