論文發(fā)表代理投稿推薦期刊《中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)》雜志是由中華人民共和國(guó)衛(wèi)生部主管，中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)、衛(wèi)生部衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究所主辦的國(guó)家級(jí)核心期刊。雜志創(chuàng)刊于1982年1月5日，是我國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究領(lǐng)域編輯出版最早、在國(guó)內(nèi)外影響最廣泛的專業(yè)學(xué)術(shù)期刊。
　　【摘要】作為企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中占據(jù)重要的應(yīng)用地位，尤其是對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，企業(yè)文化能夠?qū)⑵涞暮诵母?jìng)爭(zhēng)力充分展現(xiàn)出來(lái)。目前，國(guó)有企業(yè)發(fā)展會(huì)遭遇難以順利執(zhí)行企業(yè)文化的相關(guān)問(wèn)題，導(dǎo)致其綜合良性發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙。在此，本文將針對(duì)國(guó)有企業(yè)用企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力鍛造的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。

　　【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè),企業(yè)文化,執(zhí)行力,鍛造

　　1、前言

　　在二十一世紀(jì)，各個(gè)企業(yè)之間所展開(kāi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)從根本來(lái)看是針對(duì)企業(yè)文化所展開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)。就目前的情況而言，我國(guó)企業(yè)發(fā)展已經(jīng)由高速迅猛態(tài)勢(shì)逐漸趨向于穩(wěn)定持續(xù)，塑造較為優(yōu)秀的企業(yè)文化已然成為所有企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)綜合發(fā)展的重要保障，我國(guó)國(guó)有企業(yè)將企業(yè)文化的優(yōu)化建設(shè)放在首要位置，然而卻遭遇執(zhí)行難問(wèn)題的困擾，企業(yè)文化一旦喪失執(zhí)行力則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自身發(fā)展缺失強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，由此可見(jiàn)，國(guó)有企業(yè)用企業(yè)文化進(jìn)行執(zhí)行力鍛造亟待實(shí)施。

　　2、企業(yè)文化以及執(zhí)行力的相關(guān)概念

　　2.1企業(yè)文化

　　一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化主要指的是所有企業(yè)成員共同持有的信念、價(jià)值觀以及行為規(guī)范總合，其在企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與控制管理進(jìn)程當(dāng)中能夠獲得良好體現(xiàn)。企業(yè)文化自身所具備的自身特點(diǎn)主要包括幾方面內(nèi)容，即為地域性、民族性以及傳承性，這主要是因?yàn)樽诮淘谖幕�中的凝聚力最為突顯，其能夠從人潛意識(shí)產(chǎn)生影響，導(dǎo)致人們不惜犧牲自己的生命來(lái)無(wú)條件遵從。譬如說(shuō)海爾公司，哈佛大學(xué)就起企業(yè)文化所給出的總結(jié)為 ，員工主動(dòng)性與所肩負(fù)的責(zé)任感，唯有那些員工能夠高度關(guān)心企業(yè)發(fā)展，并以積極姿態(tài)推動(dòng)企業(yè)的建設(shè)的公司才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化活力充沛培育的目標(biāo);持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，提出更多可能性;積極滿足客戶需求，在此要求的是用心聆聽(tīng)客戶所需，將其沒(méi)能表現(xiàn)出來(lái)的內(nèi)心想法充分捕捉，切忌消極應(yīng)對(duì)，盡可能在客戶感到不滿前將所存在的障礙一一消除;貢獻(xiàn)社會(huì)，擁有成功的企業(yè)文化則要求處于其中的人可真實(shí)感受到自身的社會(huì)價(jià)值，有著積極的社會(huì)存在感，對(duì)于社會(huì)而言，企業(yè)必須為之所用，其需具備基本的修養(yǎng)水準(zhǔn)與道德水平。

　　2.2執(zhí)行力的重要性

　　通常而言，執(zhí)行力則指的是企業(yè)在有效推行或者是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)所具備的相應(yīng)能力。業(yè)內(nèi)人士通過(guò)研究表明，企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間所存在的主要差別可謂是其兩者執(zhí)行能力的對(duì)比。部分企業(yè)發(fā)展失敗原因在于執(zhí)行方面存在障礙，導(dǎo)致其所制定的戰(zhàn)略計(jì)劃未能在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中獲得直接合理的反映與體現(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)，能夠?qū)��?zhí)行看作是一套完整的系統(tǒng)流程，其成功基礎(chǔ)在于是否能夠配備一流的業(yè)務(wù)流程，同樣這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造的關(guān)鍵性內(nèi)容，則需展開(kāi)一流企業(yè)員工思維與行為方式的優(yōu)化塑造;企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃需自上而下保持透明一致，盡可能規(guī)避遲緩的信息與行動(dòng)問(wèn)題的出現(xiàn);企業(yè)需配備高績(jī)效文化，明確業(yè)務(wù)核心，獲取卓越優(yōu)秀的執(zhí)行力，建設(shè)優(yōu)秀的文化藝術(shù)。

　　3、國(guó)有企業(yè)執(zhí)行力所存在的相關(guān)問(wèn)題

　　近些年來(lái)，通過(guò)研究能夠得知，在企業(yè)不斷獲得成功發(fā)展所涉及的相關(guān)要素中，執(zhí)行力占據(jù)百分之六十的主要應(yīng)用地位，決策占到其中的百分之三失，其他要素則占百分之十，所以很多國(guó)有企業(yè)均大面開(kāi)始實(shí)施執(zhí)行者強(qiáng)化培訓(xùn)工作與企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)的深化構(gòu)建，然后此過(guò)程中存在有很多棘手問(wèn)題。

　　3.1欠缺對(duì)執(zhí)行力的充分認(rèn)識(shí)

　　很多企業(yè)經(jīng)常會(huì)將執(zhí)行力看作是權(quán)力或者是權(quán)威，導(dǎo)致概念曲解，認(rèn)為執(zhí)行力只是由管理高層所持有，且企業(yè)大都未能對(duì)其配置合理的制度支持，即使進(jìn)行了制度制定，也只是流于形式，常常出現(xiàn)個(gè)人處于制度之上的狀況。眾所周知，企業(yè)管理追求的是權(quán)力、責(zé)任以及利益的對(duì)等性，然而很多企業(yè)執(zhí)行人員卻總是將權(quán)力攥于股掌中，凡事親力親為，導(dǎo)致企業(yè)基層人員無(wú)所事事，大大削弱執(zhí)行能力，降低執(zhí)行效率。

　　3.2配套制度效用難以獲取充分發(fā)揮

　　企業(yè)會(huì)制定相關(guān)制度來(lái)支承執(zhí)行力實(shí)施，現(xiàn)實(shí)中卻完成地步履維艱，過(guò)多形式化，一旦出現(xiàn)問(wèn)題則難以實(shí)現(xiàn)及時(shí)反應(yīng)，問(wèn)題所對(duì)應(yīng)的解決防范未能實(shí)現(xiàn)合理解決，大部分企業(yè)執(zhí)行者均是一陣熱情之后便開(kāi)始松懈，時(shí)間一久慢慢淡忘，該種工作習(xí)慣一旦形成則難以完成任何決策的有效執(zhí)行，使得制度喪失自身所應(yīng)具備的效用。

　　3.3欠缺合理性較強(qiáng)的執(zhí)行系統(tǒng)

　　在構(gòu)建完善制度且能夠充分關(guān)注執(zhí)行問(wèn)題的基礎(chǔ)上，若欠缺合理性較強(qiáng)的執(zhí)行系統(tǒng)，則會(huì)加大企業(yè)執(zhí)行阻力，出現(xiàn)失控狀態(tài)，使得執(zhí)行效率大打折扣，此類問(wèn)題為企業(yè)所遭遇的最為普遍的問(wèn)題。大部分企業(yè)常常會(huì)有這樣的困惑產(chǎn)生，即為自身?yè)碛袃?yōu)秀員工、先進(jìn)科技、正確執(zhí)行方針卻未能夠獲取良好企業(yè)效益，主要原因在于企業(yè)未能配備合理有效的執(zhí)行系統(tǒng)，進(jìn)而喪失執(zhí)行能力。

　　4、國(guó)有企業(yè)用企業(yè)文化鍛造執(zhí)行力的相關(guān)措施

　　4.1強(qiáng)化學(xué)習(xí)，尋求共識(shí)

　　為使國(guó)有企業(yè)對(duì)應(yīng)的文化核心理念能夠在人群中獲取有效滲透，則需深入理解以及優(yōu)化運(yùn)用企業(yè)文化，在國(guó)有企業(yè)中經(jīng)濟(jì)達(dá)成一致共識(shí)，將企業(yè)文化建設(shè)看作是長(zhǎng)期性工作，重點(diǎn)關(guān)注，一直堅(jiān)持不懈，使企業(yè)文化之花永不凋零。

　　4.2身先士卒，做出典范

　　對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，其高層管理人員需身先士卒，作為企業(yè)文化實(shí)踐的帶頭人，積極參與到國(guó)有企業(yè)文化制定以及調(diào)整、直至落實(shí)的全過(guò)程中建設(shè)中。作為領(lǐng)導(dǎo)人員，企業(yè)管理者可謂是其所屬單位的傳遞信息中心，居于優(yōu)化組織信息交流溝通的重要地位，其擁有著一般員工難以獲得的影響力，其一舉一動(dòng)均會(huì)受到各界的廣泛關(guān)注，可謂是人們爭(zhēng)相模范的主要對(duì)象。為此企業(yè)行為準(zhǔn)則則會(huì)通過(guò)管理者得以充分體現(xiàn)，若是管理人員所做出的實(shí)際行為能夠符合國(guó)有企業(yè)文化，則會(huì)對(duì)企業(yè)文化的有效傳播起到良好的推動(dòng)作用，若是相悖則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化處于兩難境地。

　　4.3配備制度，支撐發(fā)展

　　要求國(guó)有企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)文化當(dāng)作是進(jìn)行各項(xiàng)規(guī)章制度制定的關(guān)鍵性參考依據(jù)，在企業(yè)制度中實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的充分體現(xiàn)，運(yùn)用所制定制度統(tǒng)一思想，引導(dǎo)、規(guī)范員工行為，不斷激勵(lì)員工發(fā)展，由此可見(jiàn)，制度是文化執(zhí)行的關(guān)鍵保障。所以，需從企業(yè)文化的角度出發(fā)審視相關(guān)制度政策，確保其能夠與企業(yè)文化有機(jī)融合在一起，力爭(zhēng)將制度對(duì)企業(yè)文化的牽引效用充分發(fā)揮出來(lái)。

　　4.4完善管理，營(yíng)造氛圍

　　在國(guó)有企業(yè)發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，不斷完善改進(jìn)績(jī)效管理可謂是制度倚靠文化實(shí)現(xiàn)落實(shí)的重要環(huán)節(jié)內(nèi)容。作為衡量員工行為的標(biāo)尺，績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)占據(jù)著重要的應(yīng)用地位，企業(yè)員工唯有在績(jī)效管理平臺(tái)上才能夠獲取自身的良性發(fā)展，為此則需將文化理念深化滲透其中，使企業(yè)文化在員工心中生根發(fā)芽;此外，可積極開(kāi)展各類型培訓(xùn)工作以及文化推廣活動(dòng)，讓企業(yè)員工能夠充分感受到企業(yè)文化，強(qiáng)化其對(duì)文化理念的理解與認(rèn)識(shí)，并能夠自覺(jué)靈活地使用企業(yè)文化思想實(shí)現(xiàn)對(duì)自身行為的規(guī)范指導(dǎo)。

　　5、結(jié)語(yǔ)

　　綜上，國(guó)有企業(yè)執(zhí)行力的重要性不容忽視，企業(yè)文化的影響力十分巨大，為此可采用企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)執(zhí)行力的優(yōu)化鍛造，使得企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)洪流中利于不敗之地。

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