本文是一篇財(cái)務(wù)管理類論文范文，論述了淺析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀，我司可以操作《財(cái)會(huì)通訊》的快速投稿工作，需要委托我司投稿的作者注意，《財(cái)會(huì)通訊》需要按照雜志要求確定字符，每雙月的月底至下月初出刊，審稿需要5個(gè)工作日。詳細(xì)問題咨詢請(qǐng)點(diǎn)擊這里：《財(cái)會(huì)通訊》相關(guān)問題
　　【摘要】 預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)與核心，一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都離不開充足的資金作為保障，而想要真正實(shí)現(xiàn)資金的充分合理配置就必須有賴于科學(xué)有效的預(yù)算管理。本文重點(diǎn)談?wù)劕F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理現(xiàn)狀及提升管理工作質(zhì)量的若干意見。

　　【關(guān)鍵詞】 企業(yè)管理,財(cái)務(wù)管理,預(yù)算管理

　　一、前言

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性得到進(jìn)一步體現(xiàn)。而在所有財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，預(yù)算管理又稱為所有管理工作的核心與基礎(chǔ)，因?yàn)橹挥芯哂锌茖W(xué)合理的預(yù)算管理才能夠讓有限資金得到更為積極的應(yīng)用，才能夠?qū)崿F(xiàn)資金的最大化經(jīng)濟(jì)價(jià)值，才能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更多的流動(dòng)資金聚集，最終推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。而在當(dāng)前企業(yè)管理工作當(dāng)中，預(yù)算管理工作雖然較前幾年有了長足進(jìn)步，但存在的問題還是不能讓人忽視。

　　二、當(dāng)前預(yù)算管理工作存在的主要問題

　　預(yù)算管理工作是現(xiàn)代企業(yè)重要的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，近年來我國國內(nèi)企業(yè)在預(yù)算管理工作方面一直在努力探索和不斷研究新的方法和新的管理手段。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的不斷規(guī)范化，市場(chǎng)需求的不斷變化以及消費(fèi)者對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理及服務(wù)內(nèi)容要求的不斷增高，企業(yè)當(dāng)前的預(yù)算管理工作仍然存在著許多問題需要我們進(jìn)一步的去解決。

　　首先，在管理意識(shí)方面仍然存在著一些偏向，主要是企業(yè)管理者、經(jīng)營者和決策者仍然習(xí)慣性的將管理工作的重點(diǎn)放在能夠?yàn)槠髽I(yè)直接帶來經(jīng)濟(jì)效益的窗口部門而對(duì)于內(nèi)部管理工作著力不多甚至不甚關(guān)心，這直接影響到財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量提升。其次在具體預(yù)算管理方面也存在著預(yù)算編制方法落后、預(yù)算編制周期不適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的問題，這些問題不能得到解決的話講直接導(dǎo)致預(yù)算管理的作用發(fā)揮。最后在預(yù)算管理體系建設(shè)方面也存在著許多的漏洞，當(dāng)前許多企業(yè)在預(yù)算管理工作方面仍然維持著部門獨(dú)立、互不干涉的模式，這樣雖然能夠保證預(yù)算管理工作的獨(dú)立性，卻也給預(yù)算管理的全面鋪展造成阻礙，部門間信息不通、體系不一、標(biāo)準(zhǔn)無法實(shí)現(xiàn)規(guī)范化與統(tǒng)一化將導(dǎo)致許多預(yù)算編制內(nèi)容難以實(shí)現(xiàn)有效落實(shí)，所以建立完全而統(tǒng)一的預(yù)算管理體系也非常重要。

　　三、企業(yè)預(yù)算管理水平提升的思考

　　前文我們提到了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)中仍然存在著的一些主要問題，這些問題如果不能夠得到及時(shí)有效的解決，不僅直接影響預(yù)算管理工作的水平全面提升，同時(shí)也深刻影響整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，最終制約到整個(gè)企業(yè)的全面發(fā)展。

　　1、樹立科學(xué)管理意識(shí)

　　正確有效的管理行為離不開積極的管理意識(shí)為支撐。當(dāng)前我國眾多企業(yè)都無法在預(yù)算管理工作方面取得大幅度的質(zhì)量提升其根本原因和首要原因就在于未能從思想意識(shí)上正視預(yù)算管理對(duì)企業(yè)全面發(fā)展的重要。所以，樹立正確意識(shí)首先要從企業(yè)經(jīng)營者、決策者和領(lǐng)導(dǎo)者做起，要明確現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理工作不僅僅是一項(xiàng)機(jī)械分配企業(yè)資金的簡單工作，要明確預(yù)算管理應(yīng)該積極主動(dòng)，要通過預(yù)算管理及資金合理化分配實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門及運(yùn)作環(huán)節(jié)的有效調(diào)控，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作能夠形成促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的合力。而在了解預(yù)算管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性的同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理具體工作的有效學(xué)習(xí)與掌握，尤其是對(duì)于企業(yè)的最高管理者、決策者來說，深入了解預(yù)算管理的具體工作內(nèi)容才能夠幫助其他站在全局的高度更好的將預(yù)算管理的關(guān)鍵點(diǎn)滲入日常工作當(dāng)中，才能夠讓整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作都被納入預(yù)算管理體系的控制當(dāng)中，才能夠確保所有部門與緩解都能夠進(jìn)入預(yù)算管理的網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，從而為預(yù)算管理工作的全面開展?fàn)I造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。

　　2、加強(qiáng)預(yù)算管理具體工作

　　首先，加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集的及時(shí)性與真實(shí)性。各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是預(yù)算編制及具體執(zhí)行的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)收集如果缺乏及時(shí)性與真實(shí)性，那么在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行的任何預(yù)算編制與后續(xù)執(zhí)行都將因?yàn)闆]有扎實(shí)的基礎(chǔ)而變成水中浮萍。所以數(shù)據(jù)收集是預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)也是第一關(guān)卡，預(yù)算管理部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門實(shí)際需要的切實(shí)調(diào)查和分析，加強(qiáng)預(yù)算申報(bào)過程中的故意夸大，最大限度確保各項(xiàng)申報(bào)資金及各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效，這樣才能夠一方面避免部門之間的盲目攀比及重復(fù)建設(shè)，另一方面也能夠真正做到部門需求的合理化滿足，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門的有效發(fā)展。

　　其次，改革預(yù)算編制方法。預(yù)算編制方法是決定預(yù)算執(zhí)行是否科學(xué)有效的最重要一環(huán)。在過去很長一段時(shí)間內(nèi)，大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算編制都采用的是歷史基礎(chǔ)加彈性空間的編制方法，也就是將企業(yè)歷史生產(chǎn)經(jīng)營過程中的預(yù)算數(shù)據(jù)與決算數(shù)據(jù)作為最重要參考，再配合一定程度的彈性空間來形成下期預(yù)算。歷史基礎(chǔ)加彈性空間的方法在過去也確實(shí)為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展外延的不斷擴(kuò)展，這種比較簡單機(jī)械的預(yù)算編制方法其存在的不足就逐漸被顯現(xiàn)出來。這種方法雖然編制難度較低、編制周期較短、對(duì)人員的素質(zhì)要求也不會(huì)太高，但是容易因循守舊，預(yù)算多的部門年年多，預(yù)算少的部門年年少，這非常不利于新興部門的健康發(fā)展同時(shí)也容易造成部門之間貧富差距的不斷加大。所以我們應(yīng)該將歷史基礎(chǔ)加彈性空間的預(yù)算編制方法改為零基礎(chǔ)預(yù)算編制方法。所謂零基礎(chǔ)就是不再參考?xì)v史預(yù)算執(zhí)行與決算的情況而僅僅以企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需要及部門需要為預(yù)算編制的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，真正以實(shí)際需要為預(yù)算編制的方向，零基礎(chǔ)預(yù)算編制方法能夠充分考慮當(dāng)當(dāng)前發(fā)展實(shí)際需求而不受到過去部門差別的影響，有效避免部門之間的盲目攀比和重復(fù)建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)有限資金的合理化配置，避免國有資產(chǎn)的無謂流失。但值得注意的一點(diǎn)就是，零基礎(chǔ)預(yù)算編制方法對(duì)預(yù)算編制人員的要求更高，所以企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)這一新要求不斷提升預(yù)算編制人員的自身素質(zhì)，力求真正實(shí)現(xiàn)零基礎(chǔ)預(yù)算編制的積極作用。

　　再次，改變預(yù)算編制周期。傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算編制周期往往是年初編制，預(yù)算執(zhí)行一年然后等到年終來進(jìn)行決算。第二年年初再進(jìn)行預(yù)算編制，如此循環(huán)往復(fù)。但是這就容易出現(xiàn)一些問題。一方面預(yù)算執(zhí)行周期過長容易在執(zhí)行過程中出現(xiàn)許多突發(fā)情況，突然的計(jì)劃外預(yù)算數(shù)額容易不受控制，因此我們經(jīng)常會(huì)看到年初預(yù)算與年中執(zhí)行情況存在很大出入，這樣不僅無法真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制及預(yù)算管理的積極作用，還在一定程度上消耗了企業(yè)本就不多的管理成本，加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。此外，全年預(yù)算編制往往會(huì)耗費(fèi)更多的時(shí)間，有些企業(yè)甚至?xí)��?到2個(gè)月的時(shí)間來進(jìn)行預(yù)算編制，而在這段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)沒有預(yù)算內(nèi)容可執(zhí)行，從而產(chǎn)生了預(yù)算執(zhí)行空窗期，在預(yù)算執(zhí)行空窗期就容易出現(xiàn)許多無計(jì)劃的資金使用，從而讓預(yù)算管理工作的總體成效大打折扣。所以我們應(yīng)該加大預(yù)算編制周期的調(diào)整力度，從年度預(yù)算編制模式轉(zhuǎn)變?yōu)闈L動(dòng)式預(yù)算編制模式。滾動(dòng)式預(yù)算編制模式一方面大大縮小預(yù)算執(zhí)行周期，一般來說可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況將預(yù)算執(zhí)行周期從一年縮短為半年、季度、月度，甚至對(duì)于那些對(duì)預(yù)算執(zhí)行要求相當(dāng)精確的關(guān)鍵環(huán)節(jié)還可以采用半月預(yù)算乃至周預(yù)算，從而真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制的精確化。在確定預(yù)算執(zhí)行周期的同時(shí)，進(jìn)行預(yù)算編制的滾動(dòng)式安排，在當(dāng)期預(yù)算執(zhí)行接近尾聲的時(shí)候開始著手下期預(yù)算編制，而下期預(yù)算編制的基礎(chǔ)應(yīng)該包括當(dāng)期預(yù)算執(zhí)行情況及全年預(yù)算總體方向，這樣能夠縮短預(yù)算偏差的時(shí)間，降低預(yù)算問題所造成的更大影響，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，從而調(diào)整下期預(yù)算的具體內(nèi)容，最終實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算計(jì)劃的有效達(dá)成。 　　3、加強(qiáng)預(yù)算管理體系建設(shè)

　　現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理工作已經(jīng)不能被作為一個(gè)獨(dú)立的管理部門來看待，現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理想要切實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的有效推動(dòng)就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的有效聯(lián)合。而想要實(shí)現(xiàn)聯(lián)合就必須建立以預(yù)算管理為核心的企業(yè)內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)控制網(wǎng)絡(luò)內(nèi)不僅應(yīng)該包括基本的預(yù)算管理部門，同時(shí)還要包括成本管理部門、固定資產(chǎn)管理部門以及資金管理部門等，這樣才能夠充分實(shí)現(xiàn)以預(yù)算管理為核心的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作，真正將預(yù)算管理各項(xiàng)措施推行到位。在具體的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作方面，首先要進(jìn)行部門需求、企業(yè)需求及市場(chǎng)具體變化發(fā)展情況的切實(shí)調(diào)查，做出部門預(yù)算及企業(yè)預(yù)算年度規(guī)劃。其次將這些總額平均到各個(gè)部門及時(shí)段，在具體階段預(yù)算編制過程中再根據(jù)上期實(shí)際預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行修改與調(diào)整。其次，在成本管理環(huán)節(jié)，要建立以預(yù)算管理為基礎(chǔ)的全成本控制體系，全成本控制體系不僅應(yīng)該將能夠幫助企業(yè)產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)經(jīng)營部門、采購部門等納入重要管理，同時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)后勤保障部門、清潔衛(wèi)生部門以及安全保衛(wèi)部門的成本控制，從而真正實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的精細(xì)化執(zhí)行。而在成本管理具體工作當(dāng)中應(yīng)該隨時(shí)注意預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況，最大限度解決成本支出，甚至可以通過將后勤保障部門、安全保衛(wèi)部門等部門進(jìn)行服務(wù)外包的形式轉(zhuǎn)嫁成本支出并獲得更為專業(yè)的科學(xué)服務(wù)。在固定資產(chǎn)管理工作方面，也要根據(jù)年度預(yù)算總體方向來進(jìn)行固定資產(chǎn)的購置、管理、使用等各項(xiàng)具體規(guī)劃。對(duì)于固定資產(chǎn)要推行一對(duì)一的建檔跟蹤管理模式，從購置審批、采購、運(yùn)輸、入庫管理、具體使用到最后的報(bào)廢回收都要進(jìn)行詳細(xì)的檔案跟蹤記錄，同時(shí)推行固定資產(chǎn)管理使用問責(zé)制度，提升管理者、經(jīng)辦人的工作責(zé)任心及自律性，并可以通過將閑置固定資產(chǎn)融資租賃的方式為企業(yè)贏得更多現(xiàn)金支持，幫助企業(yè)獲得更多資金來發(fā)展其他方面的經(jīng)營與生產(chǎn)，幫助預(yù)算管理能夠始終控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。最后要加強(qiáng)資金管理體系建設(shè)，資金管理是支持預(yù)算管理工作的重要一環(huán)，資金管理不僅是要嚴(yán)格按照預(yù)算定額來有效分配資金，同時(shí)還應(yīng)該實(shí)行收支雙渠道資金管理，將部門收入與支出進(jìn)行分開管理，將日常經(jīng)費(fèi)與專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)設(shè)置不同的科目和管理渠道進(jìn)行分開管理，這樣才能夠不斷加強(qiáng)對(duì)資金管理的精細(xì)化、規(guī)范化與科學(xué)化程度，避免資金無故流失以及資金分配的不合理和浪費(fèi)現(xiàn)象�？傊�，預(yù)算管理體系不僅應(yīng)該包括預(yù)算管理部門及制度和運(yùn)作本身，同時(shí)也應(yīng)該將成本控制、資金管理、固定資產(chǎn)管理等都納入管理體系當(dāng)中，只有這樣才能夠真正將預(yù)算管理推行到位，充分保障預(yù)算管理工作的科學(xué)與有序。

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