所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。

　　摘 要：保持低成本優(yōu)勢是制造企業(yè)獲取最大利潤和取得競爭優(yōu)勢的根本前提和關(guān)鍵因素，企業(yè)的成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)和管理的全過程。本文結(jié)合生產(chǎn)制造企業(yè)的經(jīng)營特點，對生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制現(xiàn)狀和實施方法法進(jìn)行了闡述。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟學(xué)論文發(fā)表,成本控制,直接成本,期間費用

　　一、成本控制概述

　　(一)成本控制的含義

　　它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)和管理的全過程，包括：設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、管理等各個方面。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學(xué)地組織實施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

　　(二)成本控制的意義

　　實現(xiàn)成本控制，可以及時發(fā)現(xiàn)和揭示存在的問題，及時予以糾正，這對于最大限度地挖掘降低成本、費用的潛力，合理利用企業(yè)的人力、物力和財力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的意義。成本控制有利于促進(jìn)管理水平的提高，在日常生產(chǎn)活動中，在規(guī)定范圍之內(nèi)，對技術(shù)、生產(chǎn)、物資管理等方面的管理活動，就必然提出更高的要求，從而促使管理水平的提高。由于成本控制的需要對各種核算工作提出了更多的要求，客觀上推動核算質(zhì)量的提高，有利于計劃的完成，有利于促進(jìn)管理工作的改進(jìn);由于成本控制工作采用的標(biāo)準(zhǔn)成本，并在日常的生產(chǎn)量和正常的生產(chǎn)水平下制定出來的，這樣計算出來的標(biāo)準(zhǔn)比較合理、可信，它既不過高，又不偏低，便于進(jìn)行切合實際的分析，分清各部門的經(jīng)濟責(zé)任，找出管理上的不足，制定出改進(jìn)的辦法，提高有關(guān)部門的成本管理意識，從而促進(jìn)管理工作的改進(jìn)。

　　(三)成本控制的內(nèi)容

　　成本控制的內(nèi)容主要有：1、事前控制，即制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)以制定各項節(jié)約措施。制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的起點。事前控制就是產(chǎn)品生產(chǎn)前的控制，這部分控制內(nèi)容既包括制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，也包括對產(chǎn)品設(shè)計及加工工藝的要求。2、事中控制，即執(zhí)行成本控制標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)成本指標(biāo)，審核成本開支和資源的消耗，監(jiān)督成本的形成過程。事中控制就是日常生產(chǎn)過程中的控制，是指在產(chǎn)品的制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正，從而使生產(chǎn)過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。3、事后控制，即確定成本差異，分析成本差異的程度和性質(zhì)，確定差異形成原因和責(zé)任歸屬，然后消除不利成本差異，挖掘潛力，確定降低成本的措施或修訂成本標(biāo)準(zhǔn)的建議。成本事后控制是對一定時期內(nèi)發(fā)生的成本費用進(jìn)行分析和考核，執(zhí)行獎懲制度，強化激勵約束。事后控制還要對事中控制中采取的措施進(jìn)行分析評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以便將來提出更有效的措施和方法。

　　二、成本控制的現(xiàn)狀

　　(一)成本意識相對淡薄

　　一些企業(yè)，一旦提到成本控制，往往認(rèn)為那是財務(wù)部門或經(jīng)營管理部門的事，而與其他部門無關(guān)或關(guān)系甚小。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還認(rèn)為收入、成本、利潤是財務(wù)“算出來”的，是領(lǐng)導(dǎo)需要多少利潤，財務(wù)就得算出多少利潤，以達(dá)到被提升和多拿獎金的目的，無成本控制意識，也無節(jié)能降耗、增收節(jié)支的自覺性。因此，在控制過程中，廣大員工對成本控制缺乏主動性和積極性，使成本控制很難達(dá)到應(yīng)有的效果。

　　(二)基礎(chǔ)工作不夠扎實

　　成本計劃、成本決策的實施依賴于成本管理的很多基礎(chǔ)工作，成本的基礎(chǔ)工作做得不夠，則成本計劃、成本決策缺乏真實、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，給企業(yè)的成本計劃、成本決策等管理帶來困難，甚至導(dǎo)致企業(yè)作出不當(dāng)或錯誤的決策。如成本的原始記錄不完善、材料消耗定額的制定不切實際、材料物資的采購和庫存管理制度不完善、各項費用的無預(yù)算或編制不合理、人員設(shè)置和工資制定的缺陷等等。

　　(三)成本分析體系不夠完善

　　部分企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，成本體系很不完善，其主要表現(xiàn)為局限于事后分析，沒有開展日常分析;局限于生產(chǎn)成本分析，沒有開展日常分析與預(yù)測分析;局限于經(jīng)濟分析，未能深入開展技術(shù)經(jīng)濟分析;局限于成本計劃執(zhí)行情況分析，沒有開展成本效益分析。這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。

　　(四)缺乏嚴(yán)格的考核機制

　　考核與獎懲是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)。通過嚴(yán)格考核，肯定成績，找出問題，分析原因，改進(jìn)以后的工作，并對員工實施公正的獎懲，調(diào)動員工的積極性。但相當(dāng)多的企業(yè)對成本控制的執(zhí)行結(jié)果缺乏應(yīng)有的考核措施，如考核指標(biāo)不具體，考核標(biāo)準(zhǔn)不公示，獎懲措施不落實，使得成本控制成為軟約束，部門和員工對成本控制失去積極性。

　　三、加強制造企業(yè)成本控制的措施

　　(一)提高成本意識

　　成本意識是推動成本管理的前提。要做到有效地控制成本，必須首先使企業(yè)所有人員對成本管理和控制有足夠的重視，把成本意識、成本觀念貫穿到成本管理的各個領(lǐng)域，讓成本意識深入人心。同時，加強對企業(yè)人員的培訓(xùn)，讓人人都懂得只有用盡量少的消耗生產(chǎn)出更多符合社會需要的產(chǎn)品，用最少的支出取得最大的利潤，才能實現(xiàn)資本的增值，實現(xiàn)企業(yè)增效、個人增收。促使廣大職工進(jìn)一步樹立投入產(chǎn)出觀念、成本效益觀念，自覺把自己置身于增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動中。

　　(二)完善原始記錄

　　注重健全原始記錄，原始記錄是指按照制造企業(yè)規(guī)定的格式，生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟活動的具體事實所做的最初書面記載。它是進(jìn)行各項核算的前提條件，是編制預(yù)算，嚴(yán)格控制成本費用支出的重要依據(jù)。成本會計有關(guān)的原始記錄主要包括反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中物化勞動消耗的原始記錄，反映活勞動消耗的原始記錄，反映在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費用支出的原始記錄等。原始記錄是一切核算的基礎(chǔ)，成本核算更是如此。因此，原始記錄必須真實正確，內(nèi)容完整，手續(xù)齊全，要素完備，以便為成本計算、控制、預(yù)測和決策提供客觀的依據(jù)。

　　(三)建立科學(xué)合理的材料消耗定額

　　要根據(jù)本單位的實際情況，建立科學(xué)合理的材料消耗定額，材料消耗定額的制定和管理一般由工藝部門負(fù)責(zé)。嚴(yán)格定額供料，限額發(fā)料，杜絕管供不管用，限額不限量的現(xiàn)象，并進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督檢查。例如：材料發(fā)放前必須對領(lǐng)料計劃按材料定額和投料計劃進(jìn)行核對，防止超額領(lǐng)料;內(nèi)部下料時，嚴(yán)格執(zhí)行按定額下料，齊全實耗與定額差異記錄、做到料頭料尾殘料的綜合利用并進(jìn)行記錄;內(nèi)部檢驗時，對下料是否符合定額、材質(zhì)、牌號、規(guī)格是否正確進(jìn)行監(jiān)督記錄等等。超過限額領(lǐng)用材料時，必須先查明原因，經(jīng)過一定的批準(zhǔn)手續(xù)。對主要材料及單價較高材料的消耗狀況進(jìn)行定期經(jīng)濟分析，以促進(jìn)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)最有效的使用原材料，減少浪費，提高利用率，降低產(chǎn)品單耗。

　　(四)加強采購和庫存管理

　　在采購管理方面，對大宗采購應(yīng)按照招標(biāo)采購的原則，對小批量或零星采購也要貨比三家，合理制定采購方案。例如：盡可能就近采購，以減少物資的運輸費用;盡可能實行定點采購，以保證物資的質(zhì)量和交貨期;要建立采購供應(yīng)商檔案和采購價格檔案，對供應(yīng)商實行動態(tài)管理，定期評審，不符合要求的及時調(diào)整。

　　在庫存管理方面，要根據(jù)物料的屬性分類分區(qū)存放，避免交叉污染;對不合格物料要求單獨存放;庫存數(shù)量超過一定標(biāo)準(zhǔn)后的預(yù)警提示;物料存放標(biāo)志明顯清晰;物卡、臺賬專人負(fù)責(zé)，并及時登錄，做到卡、物、賬一致;應(yīng)重點防火、防盜、防變質(zhì)，對于已經(jīng)失去使用價值的物料要及時處理等，以減少資金占用。

　　(五)合理編制費用預(yù)算控制費用支出

　　1.根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃制定相應(yīng)的費用預(yù)算

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃制定相應(yīng)的費用預(yù)算。制造費用可劃分為變動性和固定性兩部分，固定費用應(yīng)按項目控制開支絕對數(shù)額，變動費用應(yīng)結(jié)合工時、工人人數(shù)、設(shè)備數(shù)量和產(chǎn)量的多少進(jìn)行測算。管理費用預(yù)算的編制可采取按項目反映全年預(yù)計水平的方法也可采用將管理費用劃分為變動性和固定性兩部分費用，對前者再按預(yù)算期的變動性管理費用分配率和預(yù)計銷售業(yè)務(wù)量進(jìn)行測算。對銷售費用預(yù)算，可通過分析銷售收入、銷售利潤和銷售費用的關(guān)系，利用本量利分析方法，采用變動性銷售費用預(yù)算和固定性銷售費用預(yù)算。財務(wù)費用預(yù)算，是指對預(yù)算期企業(yè)籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費用所進(jìn)行的預(yù)計。財務(wù)費用的發(fā)生主要與企業(yè)存、貸款數(shù)額和利率變動直接有關(guān)，該項預(yù)算較難估計，它涉及到企業(yè)該年的信貸規(guī)模，并牽涉到專門決策預(yù)算。所以，首先應(yīng)進(jìn)行信貸預(yù)算和專門決策預(yù)算，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行財務(wù)費用預(yù)算。

　　2.對費用中重點內(nèi)容嚴(yán)格加以控制

　　注重制造費用中設(shè)備修理維護(hù)方面的支出。在日常使用過程中，要對設(shè)備使用、保養(yǎng)制定合理的計劃，既要保證生產(chǎn)正常進(jìn)行、產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，也不要勤于維護(hù)、保養(yǎng)，造成不必要的開支和浪費，提高設(shè)備的使用效率。

　　加強固定資產(chǎn)管理，對折舊計提方法在確定后不能隨意更改，嚴(yán)格控制折舊計提范圍。折舊表現(xiàn)的是固定資產(chǎn)的一種磨損程度，隨著折舊的加大固定資產(chǎn)的價值逐漸減少，這種磨損通過企業(yè)的經(jīng)營活動得到了補償，而不同的折舊方法將會使企業(yè)的折舊費用大不相同，由此影響企業(yè)的利潤及國家的稅收。

　　加強對業(yè)務(wù)招待費的控制。新稅法對招待費的稅前扣除采取兩頭限制的方式，即業(yè)務(wù)招待費的發(fā)生額只允許稅前列支60%，同時最高額不得超過當(dāng)年銷售(營業(yè))收入的5‰。業(yè)務(wù)招待費能夠在稅前扣除，必須有充分、有效的票據(jù)和資料來證明這部分支出的真實性、合理性。

　　四、結(jié)論

　　此外，還需要加強對人員的控制，建立完善分析體系，并且嚴(yán)格考核獎懲�？傊�，成本控制的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞。企業(yè)要將成本控制落到實處，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和每一位員工的積極參與，需要科學(xué)的預(yù)算，滾動的、準(zhǔn)確的動態(tài)管理以及具有激勵作用的獎罰方式等。只有這樣，才能使企業(yè)的成本得到有效的控制。

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