財務管理論文我國企業(yè)財務管理中存在的問題
近年來，隨著經濟全球化的不斷加深，各國企業(yè)之間的競爭越來越激烈，如何增強企業(yè)的實力、提高企業(yè)在國際競爭中的地位，成為當前很多企業(yè)面臨的一個重要問題。財務管理部門是企業(yè)的一個基礎部門，它自身并不能創(chuàng)造價值，但是通過良好的財務管理可以保證企業(yè)的健康發(fā)展，因此，財務管理部門也是企業(yè)的核心部門，在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著至關重要的作用。然而，不可否認的是，當前我國企業(yè)的財務管理中依然存在著很多問題，我們必須認真分析問題所在，找到相應的改進措施。
【摘要】財務管理部門是企業(yè)的一個基礎部門，同時它也是企業(yè)的核心部門之一，關系到整個企業(yè)資金的周轉使用情況。目前，我國很多企業(yè)對財務管理不夠重視，因此產生了很多問題。本文對企業(yè)財務管理中存在的問題進行了分析，并針對這些問題提出了相應的改進措施。
【關鍵詞】財務管理論文,企業(yè),財務管理,制度創(chuàng)新
一、概述
企業(yè)財務管理是指依據財務管理的相關制度，組織企業(yè)財務活動，處理企業(yè)財務關系的一項經濟管理工作，其內容包括資本的融通（籌資）、資產的購置（投資）、經營中的現(xiàn)金流量管理（營運資金）以及利潤分配管理。財務管理就像一張蛛網，覆蓋了企業(yè)的各個部門，搜集其中的資本信息進行規(guī)劃與管理，保證企業(yè)的正常運轉。加強企業(yè)的財務管理，可以有效地促進企業(yè)內部資本的流通，減少可用資金不足、資本過剩等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
二、新形勢下我國企業(yè)財務管理中存在的問題
近年來，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)也實現(xiàn)了高速發(fā)展，世界500強企業(yè)中中國企業(yè)上榜95家就是一個很好的證明。但是，就企業(yè)財務管理方面而言，我國很多企業(yè)仍然存在很多問題，主要包括以下幾個方面：
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權責分明、相互制衡是企業(yè)快速發(fā)展的保證。然而，當前我國很多企業(yè)在財務管理方面并沒有做到一點，企業(yè)內部審計沒有得到足夠的重視，在一些中小企業(yè)和民營企業(yè)中，這種現(xiàn)象更為普遍，財務監(jiān)管人員經常受領導制約，無法有效地行使自己的監(jiān)管權。而領導越權參與企業(yè)財務管理，也會從一定程度上導致財務人員在工作過程中不負責任。內部控制制度缺失還會造成以下幾種后果：企業(yè)流動資金的管理不善，容易出現(xiàn)資金不足與過�，F(xiàn)象；日常核算中對固定資產的變動不予重視，時間一長就會出現(xiàn)賬面與實際情況嚴重不符的現(xiàn)象；成本控制水平差，資產流失現(xiàn)象嚴重等。
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21世紀是一個科技高度發(fā)達的時代，計算機和互聯(lián)網的普及從很大程度上減輕了人們的工作負擔。然而，目前我國很多企業(yè)的財務管理并沒有實現(xiàn)完全意義上的信息化，部分企業(yè)依然局限于傳統(tǒng)模式上的核算體系。傳統(tǒng)核算體系與信息化核算體系相比，要耗費更多的人力資源，信息的存儲也要依靠人工記錄的方式進行，更容易造成人為失誤。此外，實現(xiàn)信息化的企業(yè)中有很多企業(yè)并沒有充分地運用微機網絡將企業(yè)各部門結合在一起，無法通過計算機實現(xiàn)不同部門之間的資本交流，因此其信息化建設仍有待于進一步加強。
�。ㄈ┴攧展芾頇C構和人員設置不合理。
機構冗余是企業(yè)財務管理問題百出的一個重要原因，這是很多企業(yè)都存在的一個弊端。機構冗余容易導致辦事效率低下，資金的存入支出都會因此而產生一定程度的滯后，不利于企業(yè)的快速運轉。同時，機構冗余也會導致財務人員數量的增加，產生不必要的資金浪費。除此之外，財務人員專業(yè)素養(yǎng)不足也是很多企業(yè)面臨的一個問題。很多企業(yè)的財務人員在理財知識、理財觀念和理財方法上，局限于以前所學，缺乏創(chuàng)新意識。
三、我國企業(yè)財務管理的改進措施
針對當前我國企業(yè)財務管理方面存在的問題，應該從以下幾方面予以改進：
（一）創(chuàng)新財務制度，加強財務控制。
健全的規(guī)章制度是企業(yè)財務管理的依據。企業(yè)應該依據《公司法》、《會計法》、《企業(yè)財務通則》等相關法律法規(guī)制定適合自身發(fā)展的企業(yè)財務制度。財務制度的制定首先應該明確財務部門各人員的權限與職責，嚴令禁止越權辦事現(xiàn)象的發(fā)生，保證財務信息的透明性、可信性和合法性。其次，資金的存入支出都要有實時、準確的記錄，原料的采購也要進行詳細地登記，無論是材料的數量還是購買材料所用的資金，都應該記錄在案，有據可循。最后，要建立獨立、完善的審計機構，加強對企業(yè)財務信息的審計監(jiān)督。這樣既可以提高財務信息的真實性，也可以從一定程度上提高財務人員工作的積極性，督促他們形成認真、負責的工作態(tài)度。
（二）強化企業(yè)資金管理。
強化企業(yè)資金管理是加強企業(yè)財務管理的重要方面。首先，要提高企業(yè)資金的使用周轉率。資金的運用涉及到企業(yè)內部的各個部門，因此在周轉過程中難免會出現(xiàn)周轉困難的現(xiàn)象。解決這一問題，需要加強各部門之間的相互聯(lián)系，尤其是各部門與財務部門之間的信息交流一定要及時，這就對企業(yè)的信息化建設提出了一定的要求，因為通過企業(yè)內部網絡來實現(xiàn)信息交流是非常方便、快捷的。其次，企業(yè)還要提高資金的使用效率，減少資金過剩與不足現(xiàn)象的發(fā)生。這一點需要財務人員對資金收回和支付的時間有一定的預測能力，把握好相互之間的時間差，避免造成收支失衡、資金拮據的不良后果。最后，企業(yè)應該在物資的采購、領用、銷售等方面建立完善的操作程序，定期對相關物資進行盤點。
（三）提高財務人員的專業(yè)素質。
提高財務人員的專業(yè)素質是加強企業(yè)財務管理、促進企業(yè)現(xiàn)代化建設的必然要求�，F(xiàn)代企業(yè)財務人員必須熟悉和遵守國家的各項法律法規(guī)，具有良好的職業(yè)道德規(guī)范，以及良好的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力，這是企業(yè)招聘人才的基本要求。當然，高素質的人才對企業(yè)的待遇和發(fā)展前景也會提出更高的要求。一方面，企業(yè)要改善員工的工作環(huán)境，提高員工的福利待遇；另一方面，企業(yè)也要為員工提供良好的發(fā)展前景，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同進步。為此，企業(yè)應該定期對員工進行專業(yè)培訓，幫助員工樹立終身學習的理念，鼓勵員工不斷進取，開拓創(chuàng)新，與時俱進。
除此之外，企業(yè)還應該建立考核評價機制與獎勵機制。依據考核評價機制定期對財務人員的工作進行考核，存在工作過失的員工要予以批評教育，而那些創(chuàng)新財務制度、對財務管理有突出貢獻的員工應該予以獎勵和宣傳，以便激發(fā)所有員工的積極性，促進企業(yè)的良性發(fā)展。
參考文獻：
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