淺談園林工程施工管理

　　林進(jìn)才

　　金中天集團(tuán)建設(shè)有限公司

　　【摘要】在現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)氛圍下,建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。利潤(rùn)空間很少，為了保證公司不被淘汰，這就需要一個(gè)企業(yè)做好管理工作，降低成本。其中施工管理是企業(yè)管理體系的一個(gè)重要組成部分。而施工管理具體來(lái)說(shuō)就是在施工過(guò)程中進(jìn)行合理的安排，做到人盡其力，物盡其用。本文就園林施工過(guò)程中有關(guān)管理的問(wèn)題提出一些個(gè)人的見(jiàn)解和看法。

　　【關(guān)鍵詞】園林工程;施工管理

　　一、園林施工中的管理現(xiàn)狀概述

　　隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和人民生活水平的全面提高，園林工程建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入到蓬勃發(fā)展的階段。提高園林工程建設(shè)隊(duì)伍的技術(shù)、管理水平，提高全民族園林工程建設(shè)知識(shí)，已成為中華民族奔向小康社會(huì)的必然。而園林工程建設(shè)又是集建筑學(xué)、生物科學(xué)、社會(huì)科學(xué)于一體的綜合性科學(xué)。這就對(duì)園林工程建設(shè)者們提出了更高的要求，那就是必須具備多學(xué)科知識(shí)。然而我國(guó)現(xiàn)階段園林工程建設(shè)施工隊(duì)伍卻很難與此相適應(yīng)。從事這行工作的人員，要么是土建、市政類專業(yè)人員，缺乏生物知識(shí);要么就是園林專業(yè)人員，缺乏建筑、市政知識(shí)等。從而造成園林施工中許多管理人員缺乏必要的認(rèn)識(shí)，缺乏全局意識(shí)，因此在施工過(guò)程中表現(xiàn)出各種各樣的管理漏洞，很難對(duì)人員、機(jī)械和材料進(jìn)行合理的安排，很難做到做到人盡其力，物盡其用。如在具體操作中不時(shí)地表現(xiàn)出這邊沒(méi)活干，那邊干不完的尷尬局面，造成了人力、物力和財(cái)力嚴(yán)重浪費(fèi)。另外，園林工程質(zhì)量和園林效果又主要取決于苗木質(zhì)量和栽植效果，它占工程總投資的7O%以上，其中苗木部分占總成本的三分之一以上。因此，苗木的成活率對(duì)于施工方來(lái)說(shuō)也是極其重要的。但在工程實(shí)踐中，管理不到位經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)成片地苗木死亡，這不僅嚴(yán)重影響了景觀效果，也增加了工程成本。

　　二、園林施工中的管理具體措施

　　根據(jù)本人十幾年園林工程施工經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為園林施工中的管理具體有以下幾個(gè)方面的措施：

　　1、加強(qiáng)溝通、搞好關(guān)系

　　要多和涉及到該項(xiàng)目的各參建單位加強(qiáng)溝通，搞好關(guān)系，因?yàn)榇蠹业哪康亩际菫榱税压こ淘跊](méi)有安全事故情況下、按期按量地順利竣工。大家若能取得相互信任和溝通，會(huì)有很多意想不到的效果。首先，會(huì)減少施工過(guò)程中彼此之間不愉快事件的發(fā)生。其次，避免重復(fù)勞動(dòng)，讓工作得以順利開(kāi)展。例如，搞土建的，我們有時(shí)種大樹(shù)需要確定附近路面標(biāo)高或在回填種植士時(shí)可以向他們了解最終完成面的標(biāo)高，這樣就有利于綠化和硬件之間的銜接;搞排水的，我們可以向他們了解管道的走向、深度，從而避免種植時(shí)造成的管道損毀;第三，能使我們的工作得以如期完成，在園林工程的施工過(guò)程中，因?yàn)樯婕懊鎻V，會(huì)接觸到不同的施工單位。如果大家相互溝通了解各自的進(jìn)度和計(jì)劃，那么在在開(kāi)展工作過(guò)程中，你可以協(xié)調(diào)相應(yīng)的施工單位對(duì)我們的場(chǎng)地進(jìn)行核查，了解施工場(chǎng)地的總體情況，從而不耽誤工作進(jìn)度和產(chǎn)生不必要的糾紛。

　　2、重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理，合理安排人員配備

　　在施工準(zhǔn)備期間，根據(jù)各地區(qū)情況和圖紙、合同的要求，精心編制施工組織設(shè)計(jì)。合理安排施工總平面圖、管理人員、施工機(jī)械，材料、人員使用情況�，F(xiàn)場(chǎng)施工管理問(wèn)題，首先是對(duì)管理人員的安排，一個(gè)項(xiàng)目做得如何，能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成，和各管理人員有著密切的關(guān)系，俗話說(shuō)，水能載舟也能覆舟，所以，他們能否做好便起到了關(guān)鍵性的作用。那么如何去管呢這就得有松有馳。作為一個(gè)施工管理人員，要想把工作真正做到位，就得多去施工現(xiàn)場(chǎng)，多與工人們接觸，尊重他們的選擇和建議，了解他們所需，關(guān)心他們的生活。第二：合理安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)場(chǎng)，充分利用各種機(jī)械和材料，做到不浪費(fèi)。第三：合理安排工人數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確保各施工過(guò)程所需的苗木、物資供應(yīng)，杜絕等料窩工情況;第四：合理安排工期，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度表，定期檢查(每星期)工程進(jìn)度計(jì)劃。按照抓前不抓后原則，確保工期如期實(shí)施。

　　3、講究施工技巧

　　根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，整地和施入有機(jī)肥時(shí)只要地形允許盡量采用機(jī)械操作為主，人工翻土為鋪;苗木種植，大樹(shù)移栽，吊運(yùn)種植以機(jī)械為主，人工鋪助為次。一般小苗種植和地被以人工為主;整個(gè)施工過(guò)程采用流水作業(yè)法，根據(jù)施工工種工序組成若干個(gè)專業(yè)施工隊(duì)，可最經(jīng)濟(jì)合理組織勞動(dòng)力，又可大大縮短時(shí)間;施工組織設(shè)計(jì)要組織合理的施工流程，各施工分項(xiàng)工程間的相互搭接，做到操作有序杜絕重復(fù)施工;在施工現(xiàn)場(chǎng)安排工作，就好比在一個(gè)工廠，要遵從流水線工序，這樣有利于更順暢、更有效地完成工作。園林施工的主要程式主要有以下這幾個(gè)：1.綠化工程的施工順序：種植土整平→大樹(shù)種植→灌木種植→草坪鋪種→綠化養(yǎng)護(hù);2.橋的施工順序：定點(diǎn)放樣→土方開(kāi)挖→基礎(chǔ)施工→各項(xiàng)材料購(gòu)買→加工安裝→桐油二遍;3.亭的施工順序：定點(diǎn)放樣→基礎(chǔ)施工→構(gòu)件購(gòu)買→加工→安裝→屋頂防水層→底漆→桐油二遍;4.園路的施工順序：定點(diǎn)放樣→清理路面→基礎(chǔ)制作→面層裝飾→驗(yàn)收;5.假山、水池的施工順序：定位放樣→土方開(kāi)挖→水池基礎(chǔ)→各項(xiàng)鋪裝→假山石安置;6.小品的施工順序：定點(diǎn)放樣→清理基床→基礎(chǔ)制作→成品安裝。在各段時(shí)間安排多少人，哪些人做什么工作，誰(shuí)先誰(shuí)后，在這個(gè)過(guò)程中，哪一個(gè)環(huán)節(jié)人手不足就會(huì)趕不上下個(gè)環(huán)節(jié)的工作，該如何調(diào)動(dòng)、調(diào)配這都是管理中值得注意的問(wèn)題。否則，造成窩工，增加工程成本。

　　4、嚴(yán)把苗木采購(gòu)關(guān)

　　園林綠化工程，主要是苗木的栽植工程。因此，苗木的質(zhì)呈直接影響著多項(xiàng)考核指標(biāo)。綠化工程所需要的種苗量相當(dāng)大，品種和規(guī)格很繁雜，而且時(shí)間又相對(duì)集中，有時(shí)所轄地區(qū)苗木的供應(yīng)又無(wú)法滿足需求。完全從本地區(qū)提供適生、適齡、符合規(guī)格的壯苗是不現(xiàn)實(shí)的，缺口需要大量從相關(guān)地區(qū)調(diào)運(yùn)補(bǔ)充，然而由于管理等多方面的原因，所調(diào)苗木在本地區(qū)的適應(yīng)性很難完全保證，加之長(zhǎng)途拉運(yùn)對(duì)苗木造成的損傷以及供貨方摻雜少量的次弱苗，再加上人為的原因，以致于在本工程中存在大量的病苗、弱苗和不符合設(shè)計(jì)要求的苗木。造成了苗木的質(zhì)量和成活率下降，成本提高。因此，我們必須有嚴(yán)格的苗木采購(gòu)渠道，在采購(gòu)的一系列過(guò)程中，要層層把關(guān)，確保所進(jìn)苗木符合設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格杜絕病苗、弱苗、死苗和不合要求規(guī)格的苗木進(jìn)入工地。

　　5、提高栽植施工人員的整體素質(zhì)

　　由于園林工程的綜合性很強(qiáng)，不僅需要植物方面的美學(xué)知識(shí)，還需要建筑知識(shí)和水電安裝知識(shí)。只能不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)才行。做到一定程度要提高，做精品，必須要不斷的加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，美學(xué)藝術(shù)都是很重要的，必須從細(xì)節(jié)做起。對(duì)不同區(qū)域、不同樹(shù)種、不同立地條件下各種栽植模式的不同栽植技術(shù)。另外，在實(shí)施過(guò)程中要制定合理的勞動(dòng)定額，對(duì)民工進(jìn)行間接有效的培訓(xùn)。大力加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化勞動(dòng)組合，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，明確生產(chǎn)崗位責(zé)任，健全考核制度，采取積極有效的方法，提高施工人員的整體素質(zhì)。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，做到科學(xué)，合理，實(shí)際，高效。

　　6、做好工程資料管理

　　在園林工程施工過(guò)程中，有很多工程是隱蔽工程，需要做好隱蔽工程的分部分項(xiàng)驗(yàn)收。另外在和建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等個(gè)單位的會(huì)議紀(jì)要、文件來(lái)往，也要留底備案。在工程項(xiàng)目快要完工的時(shí)候，要做好該項(xiàng)目的驗(yàn)收資料。最好能夠做到完工就可以進(jìn)行竣工驗(yàn)收。在高速發(fā)展的信息化時(shí)代，我們要與時(shí)俱進(jìn)，將一些高科技、新技術(shù)、新材料等引用到我們工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，從而提高工作效益和景觀效果。

　　7、加強(qiáng)后期管護(hù)

　　在綠化建設(shè)完成后，還要進(jìn)行經(jīng)常的養(yǎng)護(hù)管理。才能鞏固綠化的效果。目前我國(guó)園林綠化普遍存在重建設(shè)、輕養(yǎng)護(hù)的現(xiàn)象，加之養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)水平有限、設(shè)施差、人員少，而緩苗期間又是苗木成活的關(guān)鍵時(shí)期，此期內(nèi)的養(yǎng)護(hù)是保證成活的重要措施，所以，在后期的管護(hù)中特別要注重水的管理，高溫季節(jié)，要加大灌水量和次數(shù)，滿足樹(shù)木生理的需求。冬季要樹(shù)干涂白，還要嚴(yán)防人為破壞。定期檢查，及早預(yù)防，防止病蟲(chóng)害的大面積的發(fā)生。同時(shí)還要建立健全的規(guī)章制度，從而保證園林景觀的效果。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　一個(gè)園林工程的順利竣工，以及以最小的成本創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。除了加強(qiáng)在施工過(guò)程中的管理外，還需要管理人員具有較強(qiáng)專業(yè)技能、協(xié)調(diào)管理能力，以及很多環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，巧妙合理的規(guī)劃構(gòu)思，嚴(yán)謹(jǐn)全面的施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)高效的現(xiàn)場(chǎng)施工與管理，以及后期細(xì)致精心的養(yǎng)護(hù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都相當(dāng)重要，不可偏廢。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]陳祺.園林工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù).北京化學(xué)工業(yè)出版社，2004.11.

　　[2]巢時(shí)平.園林工程概預(yù)算.北京氣象出版社，2004.6.

　　[3]黃東兵.園林綠地規(guī)劃設(shè)計(jì).北京高等教育出版社，2006.1.

　　[4]趙和文.園林樹(shù)木栽植養(yǎng)護(hù)學(xué).北京氣象出版社，2004.

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自：http://www.jinnzone.com/jingjixuelw/3732.html