【摘要】本文首先闡述了生產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的幾個(gè)主要問題，然后從生產(chǎn)過程中的幾個(gè)具體環(huán)節(jié)分析了如何加強(qiáng)管理，以達(dá)到生產(chǎn)成本控制的目的。

【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)企業(yè) 生產(chǎn)成本 控制

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)一體化時(shí)代的到來，生產(chǎn)企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)和壓力，如何能在市場(chǎng)中占有一定份額，如何能在這微利時(shí)代中贏得利潤，成本控制無疑是重中之重，尤其是生產(chǎn)成本的控制。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本要占到總成本的45%-80%，居各種成本的首位。目前,雖然很多生產(chǎn)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問題,但在實(shí)際生產(chǎn)過程中,還有很多地方急需改進(jìn),其中主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

一、人工方面。

1、等工現(xiàn)象。由于作業(yè)安排不當(dāng)，作業(yè)進(jìn)度不平衡，停工待料等原因，造成的工人無事可做，形成等待的浪費(fèi)。

2、動(dòng)作的浪費(fèi)。由于生產(chǎn)布局不合理，產(chǎn)品物料堆放不合理，造成的搬運(yùn)成本增加。因生產(chǎn)程序設(shè)計(jì)不合理，作業(yè)動(dòng)作達(dá)不到合理、經(jīng)濟(jì)、省力、快速的要求。

3、人員配備不合理，機(jī)構(gòu)臃腫，秩序混亂，效率低下，造成的人員浪費(fèi)。

二、設(shè)備方面。

1、加工不合格品的設(shè)備。由于設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)不當(dāng)，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，精確度不高，生產(chǎn)廢品和不合格品的比例增大。

2、閑置的設(shè)備。由于生產(chǎn)訂單不足，生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理等原因沒有處于運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的設(shè)備，它們不會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造任何價(jià)值，而且隨著技術(shù)的更新，產(chǎn)品的更新?lián)Q代，有可能會(huì)提前報(bào)廢。

3、報(bào)廢的設(shè)備。由于決策失誤，購買的提前被市場(chǎng)淘汰的設(shè)備，形成投資浪費(fèi)。或者已經(jīng)報(bào)廢但尚未處理的設(shè)備，占用生產(chǎn)面積，增加管理成本。

三、物料方面。

1、物料的采購。

⑴由于未做好市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)行情判斷不準(zhǔn)，盲目進(jìn)貨，采購的原材料價(jià)格偏高�；蛘邌渭兊淖非髢r(jià)格，忽視了采購質(zhì)量，沒有優(yōu)質(zhì)的輸入，就沒有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)出，產(chǎn)品質(zhì)量低下，在市場(chǎng)上不具備競(jìng)爭(zhēng)力。

⑵采購無計(jì)劃，頻繁采購，增加采購成本和采購費(fèi)用。采購量不足，不能及時(shí)滿足生產(chǎn)需要，導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。或者采購量偏大，占用流動(dòng)資金，增加資金成本。生產(chǎn)用不完，造成積壓，產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、防護(hù)處理、尋找等浪費(fèi)。物資長(zhǎng)期積壓，一旦生產(chǎn)線調(diào)整或產(chǎn)品更新，就會(huì)失去原有價(jià)值，而且可能過期報(bào)廢，造成不必要的損失。

2物料的儲(chǔ)存。

⑴由于物料保存方式不當(dāng)，造成物料性狀改變，生產(chǎn)的產(chǎn)品廢品率加大，或產(chǎn)品質(zhì)量低下。

⑵物料儲(chǔ)存的地點(diǎn)安排不合理，增加搬運(yùn)次數(shù)和搬運(yùn)工作量。

⑶庫存物料管理不到位，造成物料報(bào)廢、毀損、丟失。

綜上所述，可見，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制要做好，不僅僅是生產(chǎn)部門的事情，各個(gè)部門要把本部門跟生產(chǎn)成本相關(guān)的工作都做好、做到位、做徹底。每個(gè)部門都必須認(rèn)識(shí)到，生產(chǎn)成本的控制是多個(gè)部門聯(lián)合、有效工作的結(jié)果。同時(shí)，生產(chǎn)成本的控制，還體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)上，要求在產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)，物料的采購存儲(chǔ)，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，人員的配備管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，全面地實(shí)行管理和成本預(yù)測(cè)、決策及控制，保證自己的產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中質(zhì)量好、成本低、價(jià)格合理，能夠獲得市場(chǎng)的認(rèn)同。下面具體闡述一下應(yīng)該如何做好生產(chǎn)成本控制。

一、 產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)

1、首先要做好市場(chǎng)調(diào)研。高效的市場(chǎng)調(diào)研，能夠讓經(jīng)營者在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，為產(chǎn)品更新?lián)Q代提供依據(jù)。通過及時(shí)了解市場(chǎng)上產(chǎn)品的發(fā)展變化趨勢(shì)，組織生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、優(yōu)化設(shè)計(jì)，改進(jìn)工藝。“良好的開始是成功的一半”，產(chǎn)品設(shè)計(jì)是產(chǎn)品生產(chǎn)的開始，一旦定型，產(chǎn)品所用材料的質(zhì)量和數(shù)量也就基本定型。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)該建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本控制理念，所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品不僅應(yīng)該在質(zhì)量上滿足客戶要求，還應(yīng)在成本上被企業(yè)接受。要盡量采用先進(jìn)的技術(shù)和最經(jīng)濟(jì)的加工工藝，保證新產(chǎn)品在一定的時(shí)期內(nèi)具有比較先進(jìn)的技術(shù)水平，從可靠、耐用、高效出發(fā)，提高使用價(jià)值，滿足社會(huì)需要。

二強(qiáng)化采購管理

1、建立完善的采購制度

建立健全多樣的采購管理制度，是規(guī)范采購工作，提高采購效率的基本保障，它是采購部門和采購人員的工作準(zhǔn)則和行為規(guī)范，能夠保證采購工作健康、有序、高效地進(jìn)行。完善的采購管理制度，要能夠明確各崗位、各環(huán)節(jié)的職責(zé)、權(quán)力和相互關(guān)系，明確采購人員的業(yè)務(wù)操作要求，有利于加強(qiáng)考核管理，有利于在采購部門實(shí)現(xiàn)按勞分配，激發(fā)員工的責(zé)任感與事業(yè)心。

2、聘用高素質(zhì)的采購人員

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，表面上是產(chǎn)品或營銷策略上的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是人才實(shí)力上的競(jìng)爭(zhēng)。采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要一環(huán)，采購人員的能力與素質(zhì)高低，在很大程度上決定著是否能夠保質(zhì)保量地完成采購任務(wù)。簡(jiǎn)單的概括，一位優(yōu)秀的采購人員應(yīng)該擁有“三心”：虛心、耐心和責(zé)任心。同時(shí)具備四種能力：分析能力、預(yù)測(cè)能力、溝通能力和協(xié)作能力。這些能力和素養(yǎng)，是采購人員成功的基本要素。

三讓設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

設(shè)備管理是生產(chǎn)企業(yè)成本控制的一個(gè)重點(diǎn)。因?yàn)樵O(shè)備往往價(jià)值高、操作復(fù)雜，所以，在采購時(shí)要慎重，要考慮設(shè)備的性價(jià)比以及設(shè)備的升級(jí)空間等，以免造成不必要的投資。生產(chǎn)必須加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，對(duì)于出現(xiàn)故障的設(shè)備要及時(shí)維修，對(duì)于“退休”的設(shè)備要及時(shí)采用報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓等方式處理掉。只有確保設(shè)備始終處于最佳的狀態(tài)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，所以維護(hù)和保養(yǎng)在設(shè)備管理中顯得格外重要。針對(duì)不同的設(shè)備，要明確規(guī)定它的保養(yǎng)部位、保養(yǎng)周期、保養(yǎng)工具、保養(yǎng)方法和保養(yǎng)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定由專人進(jìn)行操作和檢查。根據(jù)設(shè)備的使用情況，制定大修理計(jì)劃，定期進(jìn)行維修。通過技術(shù)改造，使機(jī)器提速運(yùn)轉(zhuǎn)，或功能增加，或耐磨度提高。進(jìn)一步提高機(jī)器的精確性，加工精度高了，產(chǎn)品質(zhì)量就上去了，廢品和不合格品的比例就下降了。

在生產(chǎn)過程中，要做到三個(gè)“檢驗(yàn)”：開機(jī)檢驗(yàn)、修機(jī)檢驗(yàn)和定時(shí)抽檢。機(jī)器每天開機(jī)后要做開機(jī)檢驗(yàn)，即剛剛一開機(jī)做出來的產(chǎn)品應(yīng)該檢驗(yàn)一下到底有沒有問題，沒問題了再開始進(jìn)行一天的生產(chǎn);機(jī)器維護(hù)好、保養(yǎng)好之后，初次做出來的產(chǎn)品也要做修機(jī)檢驗(yàn)，看看生產(chǎn)出來的產(chǎn)品到底有沒有問題。沒問題了再開始進(jìn)行大批量生產(chǎn)。做好定時(shí)抽檢：很多生產(chǎn)線現(xiàn)在是全自動(dòng)化生產(chǎn)，隨著生產(chǎn)的不斷進(jìn)行，有的機(jī)器會(huì)喪失精確性，有的機(jī)器會(huì)不斷的磨損、失效，這就需要定時(shí)抽檢產(chǎn)品，根據(jù)不同的機(jī)器情況，隔一段時(shí)間抽檢一次半成品和產(chǎn)成品，免得機(jī)器自動(dòng)做出來一大堆不合格產(chǎn)品。

四、抓好人力資源管理

生產(chǎn)活動(dòng)是由人來操作的，工人的責(zé)任心和工作能力的強(qiáng)弱，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)日常生產(chǎn)成本控制起著決定性的作用。但是，這些作用發(fā)揮的好壞是直接受企業(yè)的制度是否建立和健全、評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制是否合理等因素所影響，因此企業(yè)建立和健全積極、良好的各項(xiàng)制度至關(guān)重要。

首先，要改革人事制度，優(yōu)化勞動(dòng)組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，增強(qiáng)企業(yè)干部職工的工作責(zé)任感和危機(jī)感，從而調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。其次，在科學(xué)測(cè)定確保最佳成本目標(biāo)所必須的勞動(dòng)量的基礎(chǔ)上，相應(yīng)改善勞動(dòng)組織，核定勞動(dòng)定員，改革內(nèi)部分配制度，減少因非生產(chǎn)性人員過多和窩工、怠工、勞動(dòng)量不足造成的消耗。企業(yè)內(nèi)部可根據(jù)各科室、車間的工作性質(zhì)、工藝復(fù)雜狀況、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等因素，分別采取相應(yīng)的分配形式，做到向苦、臟、累、險(xiǎn)和高技能崗位傾斜，進(jìn)而激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，增加有效勞動(dòng)時(shí)間，降低單位產(chǎn)品的勞動(dòng)消耗量和工資成本。對(duì)職能科室進(jìn)行精簡(jiǎn)合并，本著精干、高效的原則配備管理人員，改變?nèi)烁∮谑碌木置�，達(dá)到降本增效的目的。

英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密有一句名言：“資本因節(jié)約而增加，因消費(fèi)與失策而減少。”成本控制首先在于恰當(dāng)花錢。生產(chǎn)過程中成本控制的核心是物與人的管理，用對(duì)物與聘對(duì)人就是成功與否的關(guān)鍵。生產(chǎn)成本控制是一個(gè)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的、持續(xù)的過程，堅(jiān)持才會(huì)勝利。因此，企業(yè)管理者要堅(jiān)持全員控制、全面控制、全過程控制的原則，只有這樣才能創(chuàng)造更多的利潤，最終達(dá)到利潤最大化。

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