印如新
摘 要：本文經(jīng)濟(jì)學(xué)論文通過(guò)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)會(huì)議精神，作為一名企業(yè)員工，就如何提高核心潛能、把握發(fā)展時(shí)機(jī)、增強(qiáng)能力素質(zhì)等內(nèi)容進(jìn)行了論文討論。
關(guān)鍵詞：能力素質(zhì)；適應(yīng)發(fā)展；核心潛能

在集團(tuán)2011年度上半年理論中心組學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)上，黨委書(shū)記吳海軍審時(shí)度勢(shì)，全面客觀地對(duì)公司建設(shè)形勢(shì)正確評(píng)估，對(duì)公司功能給予定位，對(duì)公司發(fā)展進(jìn)行謀化，系統(tǒng)分析了公司當(dāng)前建設(shè)現(xiàn)狀，為公司未來(lái)發(fā)展指明了方向。作為企業(yè)的一名員工，要從四個(gè)方面提高自身能力素質(zhì)，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。
一、突出“一個(gè)中心”，提高核心潛能的需要
“一個(gè)中心”即加快公司的建設(shè)和發(fā)展。2010年7月，長(zhǎng)吉兩市簽署了《推進(jìn)一體化發(fā)展合作框架協(xié)議》，這有利于提高長(zhǎng)吉兩市綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，有利于推動(dòng)長(zhǎng)吉圖經(jīng)濟(jì)圈的快速崛起，有利于加快東北老工業(yè)基地全面振興。近年來(lái)，吉林市城市化進(jìn)程不斷加快，城市建設(shè)需求不斷加大。今年，按照市委、市政府城市建設(shè)和管理攻堅(jiān)活動(dòng)要求，我公司組織實(shí)施金珠污水廠、金珠凈水廠、松花湖水源地污染治理、生活垃圾填埋場(chǎng)改造、吉林市新一代天氣雷達(dá)項(xiàng)目配套設(shè)施等5項(xiàng)重點(diǎn)工程，還有哈達(dá)灣老工業(yè)區(qū)整體搬遷改造和南部新城項(xiàng)目建設(shè)，這有力地提升我們公司的品牌，樹(shù)立了公司的良好形象。當(dāng)前，公司面臨著前所未有的發(fā)展好時(shí)期，也是建設(shè)的困難期，我們要辯證地看，這也是發(fā)展的機(jī)遇期。我們要突出建設(shè)和發(fā)展這個(gè)中心，抓住機(jī)遇、主動(dòng)出擊、挖掘潛能、跨躍發(fā)展。
二、發(fā)揮“兩個(gè)優(yōu)勢(shì)”，把握發(fā)展時(shí)機(jī)的需要
“兩個(gè)優(yōu)勢(shì)”即長(zhǎng)吉一體化戰(zhàn)略和城建項(xiàng)目融資、投資及建設(shè)管理作用唯一。長(zhǎng)吉一體化發(fā)展戰(zhàn)略，是省委、省政府做出的關(guān)系到全省長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大決策，給吉林市帶來(lái)了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，按照長(zhǎng)吉一體化的總體目標(biāo)，從新審視城市功能定位，確立了建設(shè)綜合型、特大型城市的總體定位，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，著力強(qiáng)化中心城區(qū)核心功能，扎實(shí)創(chuàng)造形成兩市互補(bǔ)融合的基礎(chǔ)和條件。為了拓展城市發(fā)展空間，吉林市實(shí)施了建設(shè)北部工業(yè)區(qū)，哈達(dá)灣老工業(yè)區(qū)整體搬遷，建設(shè)南部新城和建設(shè)城市輕軌工程，逐步引導(dǎo)城市重心向北部和西部延伸，進(jìn)而與長(zhǎng)春東北、東南開(kāi)發(fā)建設(shè)相對(duì)接。就公司而言，擁有大量的城市資源、具有較強(qiáng)的多元化融資能力、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)比重加大，而且我們公司領(lǐng)導(dǎo)有魄力、能干事，我們的工程技術(shù)隊(duì)伍較為專業(yè)，我們員工忠誠(chéng)度高、愛(ài)崗敬業(yè)等等。在長(zhǎng)吉一體化發(fā)展戰(zhàn)略上，我們要認(rèn)清形勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，把握時(shí)機(jī)，抓住機(jī)遇，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、解決“三個(gè)問(wèn)題”，增強(qiáng)能力素質(zhì)的需要
“三個(gè)問(wèn)題”即精神狀態(tài)、能力水平和責(zé)任心。這“三個(gè)問(wèn)題”是我們每一名干部職工自身或多或少存在的問(wèn)題，需要我們不斷地改進(jìn)、改善和解決。精神狀態(tài)的問(wèn)題，實(shí)質(zhì)是胸懷問(wèn)題、覺(jué)悟問(wèn)題、追求問(wèn)題和理想信念問(wèn)題，說(shuō)到底是世界觀、人生觀和價(jià)值觀問(wèn)題。萎靡不振、懶散松懈、胸?zé)o大志、得過(guò)且過(guò)、不思進(jìn)取、貪圖安逸、害怕吃苦、盲目樂(lè)觀、自我感覺(jué)良好、缺乏憂患意識(shí)等等都是精神狀態(tài)不佳的表現(xiàn)。
如何有最佳的精神狀態(tài)？簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是有堅(jiān)定正確的政治方向，有科學(xué)有效的思想方法，有充足扎實(shí)的工作干勁。
1、方向是根本
失去方向的航船，不可能順利到達(dá)彼岸。
2、方法是關(guān)鍵
思路不對(duì)，工作方法不對(duì)，除了造成人力、物力、財(cái)力和時(shí)間的浪費(fèi)，不會(huì)有任何好的結(jié)果。
科學(xué)的思想方法和工作方法來(lái)自科學(xué)的世界觀和方法論，這就需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，需要深入實(shí)際調(diào)查研究，否則，無(wú)異于南轅北轍，緣木求魚(yú)。
3、干勁是保證
要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須付出艱辛，不懈努力。而真正的實(shí)干，就必須有改革的精神，有老黃牛的勁頭。懶漢懦夫，是品嘗不到甘甜的勝利果實(shí)。
我們集團(tuán)是以“建設(shè)江城，美化江城”為宗旨，以完善城市建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施為已任，以為江城百姓創(chuàng)造優(yōu)美的生活環(huán)境為目標(biāo)，為市委、市政府干事，為百姓造福，我們要有良好的精神狀態(tài)，圍繞著這些去干工作，搞建設(shè)、謀發(fā)展。能力水平的問(wèn)題，就是在工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷提高能力素質(zhì)。要善于學(xué)習(xí)，勤于思考，深入調(diào)研，吃透政策，聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)新思路，找出解決新矛盾、新問(wèn)題的辦法，提高解決問(wèn)題能力水平。責(zé)任心的問(wèn)題。工作責(zé)任心，就是你在公司里是否能體現(xiàn)自己的價(jià)值，如果你抱著混的心態(tài)，那責(zé)任心一定不會(huì)強(qiáng)；如果你認(rèn)為，這個(gè)平臺(tái)可以充分的體現(xiàn)你的價(jià)值，那你就應(yīng)該100%的投入。制定完整的工作計(jì)劃，一絲不茍的去執(zhí)行，這既提升了自己的素養(yǎng)和能力，又可以得到領(lǐng)導(dǎo)的信任與同事的支持。一句話，就是“把心放在工作上，把工作放在心上”，如果你做到這一點(diǎn)，你就會(huì)有很強(qiáng)的責(zé)任心。
四、提高“四種能力”，適應(yīng)快速發(fā)展的需要
“四種能力”即融資管理能力、投資管理能力、建設(shè)管理能力和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。為緊跟時(shí)展的步伐，推進(jìn)長(zhǎng)吉一體化發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)程，適應(yīng)公司又好又快的發(fā)展，我們集團(tuán)干部職工必須要具備這“四種能力”。融資管理能力和投資管理能力是集團(tuán)發(fā)展的基本前提，建設(shè)管理能力和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力是集團(tuán)建設(shè)的根本保障。當(dāng)前，多元化、多渠道籌集建設(shè)資金的格局正逐步形成。
如何達(dá)到這“四種能力”
1、學(xué)習(xí)投融資業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握融資本領(lǐng)，增強(qiáng)投資意識(shí)，提高投融資理論及實(shí)務(wù)運(yùn)作能力。
2、完善投融資體制和運(yùn)行機(jī)制，運(yùn)用成熟的投融資經(jīng)驗(yàn)，利用多元化的融資模式，擴(kuò)大集團(tuán)的融資規(guī)模，拓展集團(tuán)融資渠道，為集團(tuán)籌集建設(shè)資金。
3、提高建設(shè)管理者的統(tǒng)馭能力、決策與執(zhí)行能力、規(guī)劃與統(tǒng)整能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力。有句話是這樣說(shuō)的：“一個(gè)領(lǐng)袖不會(huì)去建立一個(gè)企業(yè)，但是他會(huì)建立一個(gè)組織來(lái)建立企業(yè)。”所以，當(dāng)好一個(gè)優(yōu)秀建設(shè)管理者的先決條件，就是要有能力建立團(tuán)隊(duì)，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)，管好企業(yè)。
4、要進(jìn)一步加大資源整合力度，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為原則，認(rèn)真履行資產(chǎn)監(jiān)管和運(yùn)營(yíng)職能，不斷創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范資產(chǎn)運(yùn)作，要將“資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資金、資金再投入”的經(jīng)營(yíng)理念，貫徹到實(shí)際工作中，努力做好資產(chǎn)整合這篇大文章，積極為城市建設(shè)和發(fā)展注入新的資金活力。

五、論文結(jié)束語(yǔ)
我們要以最佳的精神狀態(tài)、最優(yōu)的工作業(yè)績(jī)，最強(qiáng)的責(zé)任心，在新形勢(shì)新任務(wù)下，解放思想、銳意進(jìn)取，為集團(tuán)的建設(shè)發(fā)展努力工作。

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