淺析成本加酬金合同潛在優(yōu)勢(shì)
李書慧

文章摘要: 合同是要約和目標(biāo)，激勵(lì)性質(zhì)的合同是成功地關(guān)鍵、利益最大化的關(guān)鍵之一。成本加酬金合同的含義、成本加酬金合同的特點(diǎn)和適用條件、成本加酬金合同的運(yùn)用優(yōu)缺點(diǎn)、成本加酬金合同的運(yùn)用中注意事項(xiàng)。
文章關(guān)鍵詞: 成本加酬金合同 成本 酬金 特定 支付 獎(jiǎng)懲
合同是聯(lián)系工程各參與方的要約和目標(biāo)，業(yè)主和項(xiàng)目承包商之間簽訂一份帶有激勵(lì)性質(zhì)的合同是項(xiàng)目成功地關(guān)鍵，也是順利、按時(shí)或提前完成承包任務(wù)，并達(dá)到承包方利益最大化的關(guān)鍵之一。成本加酬金合同是順應(yīng)目前建筑市場(chǎng)，帶有激勵(lì)性質(zhì)模式合同，在國(guó)際上，許多項(xiàng)目管理合同、咨詢服務(wù)合同等也多采用成本加酬金合同方式。
一、成本加酬金合同的含義
成本加酬金合同也稱為成本補(bǔ)償合同，這是與固定價(jià)格價(jià)合同（固定價(jià)格合同：包括總價(jià)固定價(jià)格合同和單價(jià)固定價(jià)格合同兩種，總承包方和分包方約定合同價(jià)款包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法，在合同約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)包干施工，合同價(jià)款不再調(diào)整。僅對(duì)風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的，如設(shè)計(jì)變更等，另行約定此部分合同價(jià)款調(diào)整方法。）正好相反的合同，即按成本取費(fèi)合同，這是承包人要發(fā)包人償付工程實(shí)際成本加一定酬金的合同。其中酬金由管理費(fèi)、利潤(rùn)及獎(jiǎng)金組成。酬金按實(shí)際成本一定百分率計(jì)算的，稱為成本加按百分率確定酬金的合同；酬金按一筆固定數(shù)額償付的，稱成本加固定酬金合同。
二、成本加酬金合同的特點(diǎn)和適用條件
　　通常情況，成本加酬金合同適用于施工條件不正常的情況。如：
1、工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)活動(dòng)并以總價(jià)合同或單價(jià)合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目；
2、時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。
在特定的情況下，某些具有新技術(shù)性質(zhì)的企業(yè)，也要求采取這種合同。對(duì)施工承包企業(yè)，這種合同可以確保企業(yè)的利潤(rùn)。
三、成本加酬金合同的運(yùn)用優(yōu)缺點(diǎn)
1、采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，這對(duì)業(yè)主的投資控制很不利；而且，這種合同比固定總價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)低，利潤(rùn)比較有保證，承包商有積極性；
2、可以減少承包商的對(duì)立情緒，承包商對(duì)工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會(huì)比較積極和快捷；
3、可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足；
4、業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深人地介入和控制工程施工和采用多元化管理；
5、通過確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)；
6、在施工中，承包商會(huì)主動(dòng)創(chuàng)新施工工藝、積極調(diào)整施工方案、縮短租賃機(jī)械時(shí)間、合理減少工期等。
四、成本加酬金合同采用方式
1、成本加固定百分比酬金：按成本加約定的酬金百分比結(jié)算總價(jià)。這種承包方式往往難于鼓勵(lì)承包單位節(jié)約成本，由此導(dǎo)致總價(jià)難于控制的局面。為了控制成本，發(fā)包者常采 取以下補(bǔ)救措施：1）、指定承包企業(yè)，使承包 企業(yè)的代表參加發(fā)包方共同管，以求承發(fā)包雙 方利益的一致性。2)、在協(xié)議中列出“會(huì)計(jì)公 開”的條款，以便發(fā)包人員參與審查實(shí)際成 本。3）、加強(qiáng)發(fā)包單位咨詢力量、檢查力雖和 信息的交流，以便在情況發(fā)生異常時(shí)及時(shí)作出選擇。
2、成本加固定酬金：成本按實(shí)際計(jì)算，酬金是一筆商定的總額。這種承包方式不利于承包單位為降低成本而作出努力。
3、成本加浮動(dòng)酬金：酬金浮動(dòng)一般按一定比例，隨著成本遞增，成本酬金比逐步遞減。
4、目標(biāo)成本加獎(jiǎng)懲：目標(biāo)成本由雙方協(xié)商確定，按商定的 百分比計(jì)取目標(biāo)成本的酬金，實(shí)際成本低于目標(biāo)成本時(shí)，降低成本按商定的百分比計(jì)獎(jiǎng)，原目標(biāo)酬金不變；超過目標(biāo)成本時(shí)，按同一百分比計(jì)罰，原酬金則不能保證。
5、此外還有工期的獎(jiǎng)罰合同，適應(yīng)建設(shè)單位對(duì)工期特殊要求，提前工期或延長(zhǎng)工期按商定的辦法獎(jiǎng)罰。
五、成本加酬金合同的運(yùn)用中注意事項(xiàng)
1、必須有一個(gè)明確的如何向承包商支付酬金的條款，包括支付時(shí)間和金額百分比。如果發(fā)生變更和其他變化，酬金支付如何調(diào)整。
2、應(yīng)該列出工程費(fèi)用清單，要規(guī)定一套詳細(xì)的工程現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的數(shù)據(jù)記錄、信息存儲(chǔ)甚至記賬的格式和方法，以便對(duì)工地實(shí)際發(fā)生的人工、機(jī)械和材料消耗等數(shù)據(jù)認(rèn)真而及時(shí)地記錄。應(yīng)該保留有關(guān)工程實(shí)際成本的發(fā)票或付款的賬單、表明款額已經(jīng)支付的記錄或證明等，以便業(yè)主進(jìn)行審核和結(jié)算。
3、事先商定一個(gè)目標(biāo)成本，實(shí)際成本低于目標(biāo)成本，則按照實(shí)際成本的比例支付酬金，當(dāng)實(shí)際成本超過目標(biāo)成本時(shí)，超過目標(biāo)成本部分的實(shí)際成本不再按比例計(jì)算酬金，即酬金不再增加；如果實(shí)際成本低于目標(biāo)成本，除了支付合同規(guī)定的酬金以外，將另外給承包商一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)；也可以采取成本加固定額度酬金的辦法，即規(guī)定固定的酬金，酬金不隨實(shí)際成本的變化而調(diào)整。
4、成本加酬金合同必須建立在相互誠(chéng)信基礎(chǔ)上，互惠互利。
隨著建筑業(yè)迅猛發(fā)展，各種資金，新技術(shù)大量注入，專業(yè)從業(yè)人員數(shù)量和素質(zhì)都大步提升，對(duì)工程建設(shè)合同管理應(yīng)有嶄新的認(rèn)識(shí)。總包方為能得到更大的利益，將在合同中的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力也會(huì)增加。為保證完成整體的施工任務(wù)爭(zhēng)取總包方的盡可能多的收益，要在專業(yè)分包工程控制降低成本上，是最行之有效的一種方法�？偘�方對(duì)成本構(gòu)成的所有內(nèi)容，都可按自身要求進(jìn)行管理，例如在主材的采購(gòu)方面，不僅僅材料本身可節(jié)約材料費(fèi)用，還大大的降低了采保費(fèi)，從而即保證工程的質(zhì)量，又可減少了今后的索賠機(jī)率。對(duì)于分包方，由于經(jīng)濟(jì)利益與成本關(guān)系巨大，使得他們會(huì)派遣更好的管理人員和施工隊(duì)伍，并盡可能的優(yōu)化施工方案來達(dá)到降低成本、合理縮短工期，從而獲得更多利潤(rùn)。
綜上所述，當(dāng)業(yè)主、總承包方對(duì)專業(yè)工程項(xiàng)目缺乏了解和認(rèn)識(shí)時(shí)，不愿也不可能更多的參與到專業(yè)的分包工程管理中，往往是圖省心省事的采用固定總價(jià)合同或者固定單價(jià)合同，結(jié)果是以提高了成本為代價(jià)而換取自身在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。總承包方采用成本加酬金合同模式，分包方有激勵(lì)動(dòng)力、主動(dòng)管理爭(zhēng)取利潤(rùn)，而總包方壓縮了成本做到了利益的最大化，所以，在專業(yè)分包工程中采用成本加酬金的合同模式是發(fā)展的必然趨勢(shì)。
 

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