訥河市農(nóng)樂國二馬鈴薯種植專業(yè)合作社組建于2009年，注冊資金500萬元，位于訥河市和盛鄉(xiāng)農(nóng)樂村七屯，是一個(gè)集馬鈴薯種植、倉儲、銷售為一體的綜合性專業(yè)合作社。目前，合作社入社農(nóng)戶225戶，規(guī)模經(jīng)營耕地達(dá)1.24萬畝，合作社占地面積1.2萬平方米，其中辦公室388平方米。2013年銷售馬鈴薯5萬噸，社員畝均收益1800元，比非入社農(nóng)戶增收20%，2012年合作社被評為“省級示范社”，2013年合作社理事長陳士杰被評為“訥河市勞動模范”，同年11月22日合作社代表訥河市接受省長檢查。

　　[摘要]幾年來，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)集體經(jīng)濟(jì)在農(nóng)民的增產(chǎn)增收中發(fā)揮了重要的作用。本文中主要介紹了實(shí)施農(nóng)機(jī)技術(shù)，不斷發(fā)揮營銷的優(yōu)勢，促進(jìn)農(nóng)業(yè)合作社的快速、高效發(fā)展。

　　[關(guān)鍵詞]農(nóng)機(jī),營銷,合作社

　　一、完善管理機(jī)制，促進(jìn)規(guī)范發(fā)展。

　　通過不斷完善合作社管理機(jī)制，保證了民主決策、科學(xué)決策，促進(jìn)了合作社規(guī)范有序健康發(fā)展。一是創(chuàng)新管理方式。合作社成立之初，就堅(jiān)持按照“合作致富，規(guī)范發(fā)展”的原則，成立監(jiān)事會和理事會，確定了理事會和監(jiān)事會的職責(zé)，對入社成員的資格、權(quán)利和義務(wù)作了相應(yīng)的規(guī)定。一年召開三次成員大會，由理事會和監(jiān)事會報(bào)告當(dāng)年組織發(fā)展、業(yè)務(wù)經(jīng)營、財(cái)務(wù)收支、盈余分配和監(jiān)督審計(jì)等情況，實(shí)行社務(wù)公開和財(cái)務(wù)公開。同時(shí)健全賬、表、薄、冊等財(cái)務(wù)核算機(jī)制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，年末進(jìn)行二次分配。二是完善經(jīng)營方式。合作社按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行運(yùn)營，設(shè)立了信息、維修、培訓(xùn)等服務(wù)機(jī)構(gòu)，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都制定了詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制出科學(xué)的生產(chǎn)流程，使合作社能夠按照規(guī)范發(fā)展、合理運(yùn)行的方式進(jìn)行生產(chǎn)，提高了運(yùn)行質(zhì)量和效益。三是明確分配機(jī)制。2013年，合作社規(guī)模經(jīng)營土地12，400畝，總收入達(dá)1，934萬元，其中：土地收入1，934萬元；總支出1，495萬元，其中：土地經(jīng)營支出1，495萬元，管理費(fèi)用62萬元。本年實(shí)現(xiàn)盈余439萬元，按5%比例提取盈余公積金22萬元，可分配盈余417萬元，每一元出資回報(bào)率為1.55%。按合作社章程規(guī)定實(shí)行盈余返還，合作社從當(dāng)年盈余中提取公積金22萬元，用于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營、彌補(bǔ)虧損并記轉(zhuǎn)為成員出資帳戶，同時(shí)用于成員的技術(shù)培訓(xùn)、福利事業(yè)和生活上的互助互濟(jì)。成員入社土地畝均收益1，560元，比本村不入社農(nóng)民畝均增收354元以上。

　　二、強(qiáng)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，提升經(jīng)濟(jì)效益

　　國二合作社全面實(shí)施規(guī)模經(jīng)營，充分發(fā)揮合作社在機(jī)械作業(yè)、資源整合、組織生產(chǎn)、爭取政策等方面的優(yōu)勢和作用。一是促進(jìn)土地規(guī)模經(jīng)營。立足本村，通過合作效益對比，吸收更多的農(nóng)戶入社，增加土地入股數(shù)量，擴(kuò)大自主經(jīng)營面積，規(guī)模經(jīng)營面積達(dá)1.24萬畝，全部達(dá)到“八統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)。今年在加格達(dá)奇原有育種基地的基礎(chǔ)上，再投資100萬元，租賃土地5000畝，擴(kuò)繁克新13原種。二是增加科技投入。加大與省農(nóng)科院馬鈴薯科研所合作力度，引進(jìn)新品種、新技術(shù)，引進(jìn)了尤津885試管苗、克新13、克新18微型薯等原種，并且全部種薯由農(nóng)科院包銷，良種良法的應(yīng)用畝均增收500元。三是加大營銷力度。通過建立品牌、完善包裝、強(qiáng)化營銷，擴(kuò)寬外埠銷售市場，既增強(qiáng)了國內(nèi)市場的占有率，又打開了國外市場，現(xiàn)有5000噸馬鈴薯遠(yuǎn)銷俄羅斯等地。2013年秋季，合作社的馬鈴薯以每公斤1.2元的價(jià)格銷售到哈爾濱、牡丹江、長春、沈陽等地，平均畝收入達(dá)1，240元，總收入達(dá)1，820萬元，合作社純收入達(dá)940萬元.今年國二合作社，又打造馬鈴薯精品小包裝，打入大中城市超市，合作社營銷人員跑省進(jìn)京推銷產(chǎn)品，已與各地經(jīng)銷商建立了長久合作協(xié)議。

　　三、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，擴(kuò)寬增收渠道

　　在合作社組建之初，就加強(qiáng)合作社基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過基礎(chǔ)保障，保證了合作社快速發(fā)展。一是強(qiáng)基礎(chǔ)。幾年來，共投入450萬元，建設(shè)388平方米綜合辦公室1處，倉儲庫房580平方米1處，200噸種薯倉儲窖2處，10—30噸倉儲窖142處，種薯網(wǎng)棚10套。引進(jìn)了904大馬力2臺，配套馬鈴薯起收機(jī)5臺（套），304拖拉機(jī)7臺，并配套馬鈴薯播種機(jī)，大時(shí)針噴灌3臺（套），卷竄式噴灌3套，60噸電子地衡稱1臺。二是增效益。合作社的組建，既解放了農(nóng)村剩余勞動力，又拓寬了流轉(zhuǎn)農(nóng)戶的就業(yè)渠道。在成立合作社的基礎(chǔ)上，成立了外出務(wù)工分社，由合作社提供外出務(wù)工信息，由社內(nèi)有組織能力和技術(shù)專長的社員帶領(lǐng)外出務(wù)工，進(jìn)一步分流了流轉(zhuǎn)土地工作的壓力，外出務(wù)工人員也得到了實(shí)惠。在北京、天津、沈陽等地成立了國二外出務(wù)工基地，外出務(wù)工人員大多從事銷售煙酒糖茶等第三產(chǎn)業(yè)，既增加了收入，又帶動了整村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，在加格達(dá)奇承包750畝草原，并購買綿羊500只，讓本村老弱病殘10人從事綿羊養(yǎng)殖，增加了病、弱、貧家庭的經(jīng)濟(jì)收入。三是帶事業(yè)。國二合作社發(fā)展不僅在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域顯示出強(qiáng)大活力，在社會公益事業(yè)、維護(hù)社會穩(wěn)定等領(lǐng)域也發(fā)揮了積極作用。目前，合作社統(tǒng)一協(xié)調(diào)社員的合作醫(yī)療、住房飲水、子女就業(yè)等社會事業(yè)，推動了農(nóng)村社會事業(yè)發(fā)展，促進(jìn)了和諧社會建設(shè)。農(nóng)民加入合作社后，通過章程和各種制度的約束以及接受培訓(xùn)教育，不僅增強(qiáng)了遵紀(jì)守法的自覺性，強(qiáng)化了集體觀念，影響了生活方式，提高了農(nóng)民參與民主管理的能力，在一定程度上改變了鄉(xiāng)風(fēng)習(xí)俗�，F(xiàn)在國二村打牌賭博的少，學(xué)習(xí)技術(shù)的多；無事生非的少，鄰里關(guān)系和睦的多，大家都想著學(xué)技術(shù)、增收入，精神面貌普遍發(fā)生了很大變化。合作社效益的突顯，有效改善了農(nóng)民生產(chǎn)生活條件，在2013年，國二七屯30戶農(nóng)戶中，就有14戶社員新建了磚瓦房，既改善了居住條件，又改變了村容村貌，有效促進(jìn)了村容整潔。

　　今后，國二合作社將不斷依托機(jī)耕力量，發(fā)揮營銷優(yōu)勢，進(jìn)一步完善管理制度，充分發(fā)揮理事會、監(jiān)事會的作用，打造品牌優(yōu)勢，創(chuàng)新發(fā)展模式，不斷促進(jìn)合作社又好又快發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]陳曉華.大力促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社又好又快發(fā)展[N].農(nóng)民日報(bào)，2010-07-01001.

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