選煤廠機電安全管理工作的思考
　　李國甚永煤集團股份有限公司新橋選煤廠476600
　　摘要：近年來，隨著集團公司各選煤廠不斷引進新技術(shù)，機械化水平不斷提高，對機電安全管理也日趨完善，但是當(dāng)前選煤廠機電管理工作中還存在機電檢查力度和深度不夠、超能力生產(chǎn)與設(shè)備老化等問題。本文針對選煤廠機電管理工作中存在的問題進行探討。
　　關(guān)鍵詞：選煤廠；機電管理
　　根據(jù)現(xiàn)場管理中存在的問題，結(jié)合實際情況進行了分析研究，提出應(yīng)對措施。
　　1、選煤廠機電管理工作中存在的問題
　　1.1、機電檢查力度和深度不夠
　　機電管理人員在認(rèn)識和素質(zhì)上也有差距，機電專業(yè)性強，所涉及的知識面相當(dāng)廣泛，要求機電管理人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時又無詳細(xì)的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準(zhǔn)確而清楚的界限，這就不可避免地造成機電管理過程中有時難以把握。在專業(yè)性很強的機電安全管理中，又由于專業(yè)管理人員少，而機電管理范圍廣，安全檢查普遍采用抽查式，檢查的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。
　　選煤廠機電專業(yè)復(fù)雜，而現(xiàn)場檢查中，基本上放在設(shè)備狀況，是否完善、齊全，一些表面現(xiàn)象掩蓋不少深層次問題，缺乏對管理制度、安全性能、動態(tài)情況的了解。在檢查中，自己去動手、去打開開關(guān)、去檢查各類保護、去翻閱各類記錄資料，深入現(xiàn)場、深入到車間發(fā)現(xiàn)問題、督促被檢單位整改的情況少。
　　1.2、超能力生產(chǎn)與設(shè)備老化
　　近年來，受經(jīng)濟快速發(fā)展的強勁拉動以及煤炭作為我國基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭產(chǎn)量激增，未來仍將處在高位增長階段，受利益驅(qū)動，常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機電安全則擺在被動應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置，設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時間。
　　隨著安全生產(chǎn)的需要，對這些在用的設(shè)備提出了新的要求。對防爆設(shè)備、設(shè)施，要害場所監(jiān)測，職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測與治理的要求，存在隱患很多，加之這些年對設(shè)備的技術(shù)測定不及時，測試手段落后，對存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。
　　2、如何加強選煤廠機電管理工作
　　2.1、加強安全教育和培訓(xùn)力度
　　選煤廠安全是一個系統(tǒng)工程，無論是管理者、職工、還是機電管理人員，都要從講政治的高度來做好安全工作，確保職工生命和國家財產(chǎn)的安全，盡一切力量扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動局面。新橋選煤廠為搞好職工技能培訓(xùn)工作，采取自培、委培、自學(xué)和技能大賽等多種形式加快技能人才培養(yǎng)，實施“職工技能等級達標(biāo)培訓(xùn)工程”，普及中級工等級培訓(xùn)，凡在崗職工，必須持證上崗，通過集中學(xué)習(xí)、定向培養(yǎng)等形式，強化特殊工種（地面電工、起重工、電焊工等）的安全技術(shù)培訓(xùn)；完善激勵機制等，充分發(fā)揮技術(shù)工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設(shè)一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機電專業(yè)人才隊伍，促進機電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。
　　2.2、提高機電管理人員的整體素質(zhì)
　　機電管理人員，要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，全面提高自身的綜合素質(zhì)，集中優(yōu)勢對選煤廠進行地毯式的逐臺設(shè)備、逐線、逐面地全面檢查，不折不扣地按《選煤廠安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定監(jiān)察，不留情面，該停的堅決依法停下來，決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴(yán)格執(zhí)法，公正執(zhí)法，以身作則，擺正檢查與被檢查、管理與服務(wù)的關(guān)系。
　　2.3、采取一切可行的手段，加大設(shè)備投入和改造
　　要爭取國家政策性安全專項基金的扶持，采取多種形式的集資和融資，對照《選煤廠安全規(guī)程》及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做出規(guī)劃，確保必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和更新?lián)Q代，對保護裝置不齊的設(shè)備，必須按照《選煤廠安全規(guī)程》的要求，完善保護或予以更換。要把好設(shè)備的進入關(guān)和維修關(guān)，保證按標(biāo)準(zhǔn)要求使用和維修設(shè)備，堅決杜絕偽劣機電產(chǎn)品、瓦斯積聚點非防爆產(chǎn)品的濫用，從源頭上消滅事故源。
　　2.4、積極采用新裝備、新技術(shù)、新工藝
　　推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，避免采用低設(shè)備投入、大量投入人員、點多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)走出惡性循環(huán)圈，采用先進工藝流程，合理控制作業(yè)點和作業(yè)面?zhèn)�數(shù)，減少事故發(fā)生源的個數(shù)，真正實現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。
　　2.5、建立健全各種規(guī)章制度
　　制度是一種約束機制，是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位，才能保障機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項安全制度，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此，為貫徹落實安全生產(chǎn)方針，必須嚴(yán)格落各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等，實行安全工作人人管理，讓每個人、每個部門、每個單位都要負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責(zé)。
　　3、結(jié)束語
　　選煤廠要組織一支由技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強的專業(yè)人員組成的隊伍，對機電板塊進行“專家會診”，對供電網(wǎng)絡(luò)進行認(rèn)真核算，找出供電系統(tǒng)、其他網(wǎng)絡(luò)存在的主要問題，提出科學(xué)合理的系統(tǒng)優(yōu)化方案。要做好機電管理，必須從搞好安全、服務(wù)生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新的角度進行定位，把工作方向和著力點放在提高安全裝備水平，引導(dǎo)生產(chǎn)力發(fā)展，要高度重視機電設(shè)備投入和技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷推進技術(shù)創(chuàng)新和升級。要結(jié)合單位實際，通過提升運輸?shù)裙潭ㄔO(shè)備的檢修工作，加強設(shè)備管理，提高機電戰(zhàn)線各級領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員的履職質(zhì)量。

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