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淺談電氣安裝工程的施工質(zhì)量管理

發(fā)布時間:2011-10-08 16:25:16更新時間:2011-10-08 16:35:42 1

淺談電氣安裝工程的施工質(zhì)量管理
趙修宇
[論文摘要]:電氣安裝工程施工質(zhì)量管理涉及多方面,且自始至終貫穿于安裝施工的全過程。唯有牢固地樹立“質(zhì)量第一”的思想,采用科學(xué)的方法,嚴(yán)格地管理,認(rèn)真把好每一道工序、每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān),才能保證整個工程的質(zhì)量。一、管理的目標(biāo):實現(xiàn)圖紙和規(guī)范和要求,保證工程的安裝施工質(zhì)量;二、影響因素:施工人員和勞動組織,施工技術(shù)措施,土建設(shè)施工質(zhì)量,環(huán)境氣侯工種之間,材料和設(shè)備等。三、控制措施:1、建立管控體系和制度:——組織和制度措施;2、施工中的管理——針對具體情況的全過程動態(tài)管理。四、質(zhì)量跟蹤服務(wù):改進產(chǎn)品和管理,建立產(chǎn)品的信譽。就其實質(zhì)是控制與管理目標(biāo)相關(guān)的諸矛盾朝著目標(biāo)實現(xiàn)的方向發(fā)展,使目標(biāo)順利實現(xiàn)。
[關(guān)鍵詞]:管理目標(biāo)、影響因素、控制措施、質(zhì)量跟蹤服務(wù)
[論 文] 電氣安裝工程施工質(zhì)量管理涉及多方面,且自始至終貫穿于安裝施工的全過程。唯有牢固地樹立“質(zhì)量第一”的思想,采用科學(xué)的方法,嚴(yán)格地管理,認(rèn)真把好每一道工序、每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān),才能保證整個工程的質(zhì)量。
一、電氣安裝工程施工質(zhì)量管理的目標(biāo)。
電氣安裝工程的設(shè)計圖紙和“施工及驗收規(guī)范”明確提出了工程安裝施工的質(zhì)量要求。安裝施工質(zhì)量管理的目標(biāo),就是通過安裝施工過程中的科學(xué)管理,實現(xiàn)圖紙和規(guī)范的要求,保證工程的安裝施工質(zhì)量。
二、影響電氣安裝工程施工質(zhì)量的因素。
在電氣安裝工程施工過程中,影響安裝施工質(zhì)量的因素是多方面的。施工管理者只有事先預(yù)測到影響安裝施工質(zhì)量的諸因素,在管理中針對這些因素采取有效的控制措施,才可能實現(xiàn)電氣安裝工程施工質(zhì)量管理的目標(biāo)。
縱觀以往電氣安裝工程的施工,筆者認(rèn)為主要有下面一些因素會影響電氣安裝工程施工的質(zhì)量。(一)施工人員和勞動組織,人的因素第一。施工人員的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心對安裝工程施工質(zhì)量至關(guān)重大。沒有與工程技術(shù)難易程度相適應(yīng)的業(yè)務(wù)水平,有責(zé)任心的施工員去施工,就談不上保證工程的質(zhì)量。在勞動組織中沒有各技術(shù)工種的有機配合,協(xié)同施工及專門的質(zhì)量檢查人員的檢查和監(jiān)督,也很難以保證整個工程的質(zhì)量。
(二)施工技術(shù)措施及施工機械、工具。電氣安裝工程施工質(zhì)量要靠科學(xué)施工方法和工藝來保障,也要有能保證施工質(zhì)量的機械、工具。
(三)土建設(shè)施的質(zhì)量。與電氣安裝工程有關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施及其它設(shè)施質(zhì)量的好壞,直接影響電氣安裝工程的質(zhì)量,關(guān)系到電氣裝置能否安全可靠地運行。
(四)施工的環(huán)境條件、氣候條件。施工的環(huán)境、氣候條件直接影響到電氣裝置的絕緣及能否施工。所以要選擇和創(chuàng)造有利于保證施工質(zhì)量的環(huán)境條件和氣候條件。
(五)工種之間的交叉作業(yè)。一個工程項目同時可能出現(xiàn)多工種交叉作業(yè)。互相之間會出現(xiàn)影響。如土建施工的砂、石、砼會進入電線管將其堵塞等等。所以要合理安排交叉作業(yè)外還要采取防范措施。
(六)電氣裝置本身的質(zhì)量。電氣裝置本身的出廠質(zhì)量及經(jīng)過運輸、保管后的質(zhì)量,也直接影響著其安裝工程施工質(zhì)量。除上述影響施工質(zhì)量的因素外,還有一些自然的或其他人為的因素等等。
三、建立質(zhì)量管控體系和制度
為了保證工程施工質(zhì)量,施工單位必須設(shè)置專管質(zhì)量的機構(gòu)。專管質(zhì)量的機構(gòu)的職能是對工程施質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和管理。
施工班組設(shè)兼職質(zhì)量的記錄、質(zhì)量裝施工中質(zhì)量檢查和施工質(zhì)量的記錄、質(zhì)量表格的填報工作。
施工隊長和專職技術(shù)員,既是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行者,又是管理者,對實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。
在施工質(zhì)量管理中,施上單位通常建立有:圖紙會審制度,質(zhì)量自檢制度,質(zhì)量互檢制度,專管人員檢查制度,工序、工種間交接驗收制度,隱蔽工程現(xiàn)場檢查簽證制度,階段施工質(zhì)量評定制度,工程終了質(zhì)量評定制度,施工質(zhì)量記錄填報制度,電氣裝置采購及驗收制度等等。這些制度在質(zhì)量管理上都是必要的。
四、施工中的質(zhì)量管理。
(一)施工前期的管理。針對可能影響電氣安裝工程施工質(zhì)量的諸口素,必須在施工過程中各個施工環(huán)節(jié)采取有效的管理措施,嚴(yán)格控制,以保證整個工程的質(zhì)量。
針對人的因素和勞動組織的影響,在施工前,管理者要根據(jù)工程的具體情況,按工程施工技術(shù)的難易程度配置相適應(yīng)的施工人員,對施工班組進行優(yōu)化勞動組合。
為了提前把設(shè)計圖紙中影響施工質(zhì)量的問題暴露出來,在施工前要進行各專業(yè)之間的圖紙會審。
針對施工項目的大小難易程度,要編制施工組織設(shè)計、施工方案,提出科學(xué)的施工方法和工藝,選用適當(dāng)?shù)氖┕C械、工具,從技術(shù)上保證施上質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。施工組織設(shè)計、施上方案要集思廣議組織有關(guān)人員討論,并經(jīng)有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人審簽。
為了使施工人員熟練掌握工程圖紙和施工規(guī)范,工程管理人員要向施工人員進行工程圖紙、施工驗收規(guī)范的技術(shù)、質(zhì)量交底。對重大工程項目及未施工過的新項目,要在調(diào)研基礎(chǔ)上編制施工技術(shù)方案,向施工人員交底或進行培訓(xùn),待施工人員透徹地掌握了新方法,新工藝之后上崗,確保質(zhì)量。
總之,施工前期的質(zhì)量管理要強化質(zhì)量意識明確質(zhì)量目標(biāo)落實質(zhì)量責(zé)任。
(二)施工中的管理。電氣安裝上程施工中,質(zhì)量管理的重點是按圖紙,施工及驗收規(guī)范、施工方案施工,要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度,嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、監(jiān)督。
首先是通過自檢、互檢,在施工班組內(nèi)把好質(zhì)量關(guān)。
通過工程之間、下一道工序與上一道工序交接驗收,杜絕上一道工序的質(zhì)量問題遺留到下一道工序,做到道道上序把關(guān)。
根據(jù)工程進度,在各施工階段進行質(zhì)量評定工作,實行獎優(yōu)罰劣。同時把出現(xiàn)的質(zhì)量問題處理在施工中間階段,以免工程項目完工后,留下難以處理的質(zhì)量問題。
在施工進行過程中,發(fā)現(xiàn)圖紙、施工方案中在施上方法及工藝上有問題要及時變更、調(diào)整。
隱蔽上程、重大設(shè)備的吊芯檢查等實行質(zhì)檢人員,專業(yè)技術(shù)人員,施工人員現(xiàn)場共同檢查會簽。否則施工人員不得掩埋、遮蓋。
施工用的電工儀表及試驗上器具要定期校驗,保證其精確性。
凡應(yīng)校校、檢驗、試驗、調(diào)試的電氣裝置均經(jīng)過電氣試驗,并提交試驗報告。試驗不合格者不得女裝。
對施工中其它影響質(zhì)量的因素應(yīng)及時控制。
(三)電氣裝置的采購及現(xiàn)場管理。電氣裝置的采購應(yīng)派專業(yè)人員認(rèn)真采購,要有合格證,簽訂采購合同時,合同中必須有保證質(zhì)量,約束廠商的條款。電氣裝置到現(xiàn)場前必須經(jīng)施工管理及施工人員驗收。不合格的電氣裝置要嚴(yán)格按“三包”處理。進人現(xiàn)場后要有專人保管。
五、電氣裝置試運行管理
電氣安裝工程施工完成后,要進行試運行上作、試運行是對電氣裝置及電氣裝置安裝上程施上質(zhì)量的檢驗。要制訂試運行操作規(guī)程,并按操作規(guī)程操作。在試運行中要做好記錄工作,及時處理運行中出現(xiàn)的問題,使電氣裝置的試運行符合圖紙及技術(shù)規(guī)范的要求。
電氣裝置試運行后通過驗收移交使用單位,施工單位在保修期內(nèi)要做好質(zhì)量跟蹤服務(wù)工作。


 


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