幼兒園教育中最重要的基本力量是教師，也是做好高質(zhì)量幼兒教育事業(yè)最主要、最直接的創(chuàng)造者。當(dāng)前，學(xué)前教育已被越來(lái)越多的人所關(guān)注和重視，提高幼兒園教育和培養(yǎng)質(zhì)量已是現(xiàn)代幼教改革發(fā)展的趨勢(shì)，而提高幼兒園教育和培養(yǎng)質(zhì)量的前提就是具有一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。筆者根據(jù)多年從事幼兒園教育和培養(yǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)，介紹打造優(yōu)秀的幼兒教師素質(zhì)的幾點(diǎn)實(shí)踐思考。

　　摘要：幼兒園教育中最重要的基本力量是教師，也是做好高質(zhì)量幼兒教育事業(yè)最主要、最直接的創(chuàng)造者。筆者根據(jù)多年教學(xué)和管理經(jīng)驗(yàn)，介紹了打造優(yōu)秀的幼兒教師的幾點(diǎn)實(shí)踐思考，指出要通過(guò)改進(jìn)管理，推行人性化管理，培養(yǎng)骨干，凝聚隊(duì)伍向心力，提高幼兒園教育和培養(yǎng)質(zhì)量。

　　關(guān)鍵詞：教師職稱(chēng)論文,幼兒園,教師隊(duì)伍素質(zhì),改進(jìn)管理,思考

　　1積極推行人性化管理

　　幼兒園管理的主體是人，客體也是人。正確處理人與人的關(guān)系，是幼兒園管理的核心。河口社區(qū)第六幼兒園的教育管理正是從調(diào)動(dòng)教職工的積極性、能動(dòng)性著手，以人為本，一切管理措施和制度都以充分發(fā)揮人的潛能為出發(fā)點(diǎn)，真正實(shí)施人本管理。

　　一直以來(lái)，在管理中，過(guò)分地強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理，強(qiáng)調(diào)量化考評(píng)，以不合乎人性的嚴(yán)格制度、冷冰冰、硬梆梆的考核辦法去約束教師，使教師工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性受到嚴(yán)重的挫傷。這種管理，其本質(zhì)還是一種見(jiàn)“物”不見(jiàn)“人”的非人本管理。這幾年，努力地從教育以及人生命發(fā)展的角度出發(fā)，不斷地完善各種規(guī)章制度，充分調(diào)動(dòng)幼兒教師的工作積極性。幼兒園在出臺(tái)一項(xiàng)新決策時(shí)，首先提交園教職工會(huì)議討論，再打印成初稿，征得全體教師的基本同意，最后在教代會(huì)上由教工代表表決通過(guò)。

　　我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“將心比心”，始終把管理者放在普通老師的位置來(lái)考察幼兒園的各項(xiàng)制度，既尊重了教師的自由，又保持了教師職業(yè)奉獻(xiàn)性特點(diǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)而不失靈活，規(guī)范而不死板。使教師真切感受到幼兒園管理者理性而不失溫情的關(guān)懷，使他們?cè)诠ぷ髋c生活、精神與物質(zhì)、高尚與世俗之間找到和諧的平衡點(diǎn)。

　　2營(yíng)造和諧環(huán)境凝聚隊(duì)伍向心力

　　2.1創(chuàng)造良好的人際環(huán)境

　　目前，幼兒園教師隊(duì)伍普遍呈“年輕化”狀態(tài)，她們思維活躍，求知欲強(qiáng)，有一定的創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)也表現(xiàn)出自尊心強(qiáng)，需要理解和尊重的心理特點(diǎn)。在幼兒園管理上，認(rèn)真聽(tīng)取了教師對(duì)辦學(xué)的建議和意見(jiàn)，讓教師參與到幼兒園管理的工作之中，使他們感受到自己是幼兒園的主人；堅(jiān)持園務(wù)公開(kāi)制度，凡是應(yīng)公開(kāi)的內(nèi)容都向教師公開(kāi)，使教師心里明明白白；堅(jiān)持傾聽(tīng)不同的意見(jiàn)，念人之功，容人之過(guò)，不抓辮子，不打棍子，不給教師穿“小鞋”。教師與園領(lǐng)導(dǎo)能做到心往一處想，勁往一處使，引導(dǎo)和幫助教師在群體中找到自己的位置，并學(xué)會(huì)與人和睦相處，心理相容，為自己贏得良好的人際環(huán)境。

　　2.2做教師的良師益友

　　作為幼兒園教師所培養(yǎng)的對(duì)象是幼兒，對(duì)孩子的教育是很瑣碎的事，也是通過(guò)一點(diǎn)一滴的積累才形成孩子的良好發(fā)展，也因?yàn)榻逃�瑣碎，這一點(diǎn)一滴不能很好的被人所認(rèn)同，教師自己也感覺(jué)不到成就感，所以教師職業(yè)認(rèn)同感和歸宿感差。在這種情況下，他們一方面承受著來(lái)自各方面的壓力，一方面不得不給自己加大心理壓力。經(jīng)常與教師們面對(duì)面地進(jìn)行階段性的深度會(huì)談，廣泛征求教師在思想、工作、學(xué)習(xí)、生活及對(duì)學(xué)校發(fā)展等方面的意見(jiàn)和建議，充分把握教師的思想狀況、工作需要和發(fā)展要求，及時(shí)解決教師遇到的困惑和困難，為學(xué)校工作的順利開(kāi)展提供了保障。這項(xiàng)活動(dòng)現(xiàn)已開(kāi)展了兩年多，受到了老師們的一致稱(chēng)贊。

　　2.3滿(mǎn)足教師的正當(dāng)需求

　　“知人善任、量才錄用”是我園一貫的用人標(biāo)準(zhǔn)。每學(xué)年初，我們做人事調(diào)整時(shí)都特別注重兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是注重征求教師個(gè)人的意見(jiàn)，盡可能把教師的個(gè)人意愿同工作需要統(tǒng)一起來(lái)，使教師心情愉快地投入工作，發(fā)揮其最大潛能。二是注重培養(yǎng)和諧的工作環(huán)境，針對(duì)教師的不同個(gè)性、年齡以及知識(shí)結(jié)構(gòu)，培育以老帶新，以新促老的生氣勃勃的教育軟環(huán)境，注重人才特長(zhǎng)的搭配、性別甚至性格的搭配，既避免了人才磨擦引起的內(nèi)耗，又形成了較強(qiáng)的凝聚力。

　　2.4推進(jìn)溫情管理

　　幼兒園始終貫徹著以情待人、以情感人的原則，千方百計(jì)解決教師的實(shí)際困難，極力營(yíng)造散發(fā)濃濃人情味的生活和工作環(huán)境，使廣大教師產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感、認(rèn)同感。平時(shí)教職員工家里出現(xiàn)困難、婚喪嫁娶大事小情，幼兒園領(lǐng)導(dǎo)只要沒(méi)有外出，都會(huì)到場(chǎng)表示慰問(wèn)或祝賀，讓我園的每個(gè)教師都能得到一份溫情的人文關(guān)懷。

　　3著力提升教師綜合素養(yǎng)

　　加強(qiáng)幼兒園師資隊(duì)伍建設(shè)，不能僅僅局限于教師知識(shí)和技能的提高，還要著眼于教師的形象建設(shè)，著眼于教師精神和文化素養(yǎng)的全面提升。因?yàn)橹挥薪處熅邆淞己眯蜗螅�才能支撐起幼兒園的整體形象，才能形成全體幼兒的良好形象。作為一名優(yōu)秀的幼兒教師，其良好形象的塑造非常重要。注重禮儀形象、儀表形象和語(yǔ)言形象。

　　教師良好形象的塑造不是一朝一夕的事情，需要經(jīng)長(zhǎng)期的嚴(yán)格培訓(xùn)才能實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)要有明確的課程內(nèi)容、教材、方式方法，還要在時(shí)間和制度上給予保證。我園的做法是：培訓(xùn)內(nèi)容上有校園文化、教育理念、傳統(tǒng)文化、教育技能技巧、安全知識(shí)、時(shí)間管理、規(guī)章制度等。

　　4幫助教師實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展需要

　　鼓勵(lì)進(jìn)修，打造學(xué)習(xí)型教師隊(duì)伍。近年來(lái)，我園想方設(shè)法為教師創(chuàng)造學(xué)習(xí)的環(huán)境，如為教師爭(zhēng)取外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；請(qǐng)專(zhuān)家到校開(kāi)專(zhuān)題講座；要求教師每人每學(xué)期研讀一部教育專(zhuān)著，并做相應(yīng)字?jǐn)?shù)的讀書(shū)心得；規(guī)定每位教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記的質(zhì)量；組織全園教師開(kāi)展了提升自我的讀書(shū)論壇活動(dòng)并以教育教學(xué)實(shí)踐和研究活動(dòng)為主要形式提高教師的教學(xué)水平，以結(jié)對(duì)互幫、帶教活動(dòng)、到先進(jìn)幼兒園觀摩學(xué)習(xí)等為主要活動(dòng)提高教師的整體素質(zhì)，鼓勵(lì)教師鉆研業(yè)務(wù)，自覺(jué)提高教育教學(xué)水平，促成教師的專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)。

　　讓教師在成功中成長(zhǎng)。我園教師都有有各自的特長(zhǎng)，有普通話說(shuō)的很好的、有鋼琴?gòu)椀煤芎玫摹⒂欣L畫(huà)很好的、有精通電腦的等，平時(shí)，認(rèn)真分析每個(gè)教師的特點(diǎn)，思考和設(shè)計(jì)對(duì)他們的培養(yǎng)方向，力爭(zhēng)使他們?cè)谧约旱?ldquo;特長(zhǎng)”上取得突破性進(jìn)展。

　　5培養(yǎng)骨干提高幼兒園整體教養(yǎng)水平

　　近年來(lái)，采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，不定期開(kāi)設(shè)幼教專(zhuān)家講座，提高教師的理論水平，激發(fā)他們不斷自覺(jué)探索，參與科研的熱情和欲望；通過(guò)“傳幫帶”的形式，由行政牽頭，選擇課題周期短、有針對(duì)性、有益于改善目前工作狀況的小課題；培養(yǎng)科研骨干力量，通過(guò)“結(jié)對(duì)子”的方法，以點(diǎn)代面：輻射全體教師，增強(qiáng)主體性和參與意識(shí)，形成“人人有課題，個(gè)個(gè)參與科研”的局面。通過(guò)系列培訓(xùn)，老師們對(duì)科研工作不再是“談虎色變”，而是有了參與的信心和興趣。增強(qiáng)了教師的創(chuàng)新意識(shí)，使教師在工作中發(fā)現(xiàn)目前教育教學(xué)中存在的優(yōu)點(diǎn)與不足，督促自己向更好的方向發(fā)展。

　　同時(shí)改革了公開(kāi)觀摩課的形式和方法，一改往年由幼兒園安排，指定人員上課然后按例行的老方法評(píng)課的做法，而以教研組為單位，確定課型、課題，教研組成員各自設(shè)計(jì)教案，分別試上，而后，組內(nèi)成員共同評(píng)議、研討，重新整合出一份最佳教案，推薦一人代表開(kāi)觀摩課，最后由做全面點(diǎn)評(píng)，指出不足之處。這樣人人參與、層層推進(jìn)的觀摩課已不是個(gè)人的行為，而是整個(gè)教研組教育教學(xué)智慧的結(jié)晶，真正體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神，歷練了每位教師的教科研能力，打造出一支具有科研能力的教師隊(duì)伍。

　　參考文獻(xiàn)

　　【1】周安民幼兒教師隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題及其對(duì)策研究《重慶師范大學(xué)》2012年

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