簡析機電安裝工程施工的控制與管理
王三多

【摘 要】在建筑工程中只有搞好機電安裝工程施工的技術(shù)管理，才能控制工程的施工質(zhì)量和進度，施工質(zhì)量的好壞將決定建筑使用質(zhì)量的高低。機電安裝是建筑工程的重要組成部分，涵蓋了工業(yè)、民用、公用工程中的各類設備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統(tǒng)的安裝。機電安裝工程的施工活動覆蓋設備采購、安裝、調(diào)試、試運行、竣工驗收等各個階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標。
【關鍵詞】機電安裝 工程 施工 控制 管理

機電設備安裝及調(diào)試是企業(yè)改造的核心內(nèi)容。在建筑工程中只有搞好機電安裝工程施工的技術(shù)管理，才能控制工程的施工質(zhì)量和進度，施工質(zhì)量的好壞將決定建筑使用質(zhì)量的高低。機電安裝是建筑工程的重要組成部分，涵蓋了工業(yè)、民用、公用工程中的各類設備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統(tǒng)的安裝。機電安裝工程的施工活動覆蓋設備采購、安裝、調(diào)試、試運行、竣工驗收等各個階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標。要求嚴格的機電安裝工程．必須進行質(zhì)量控制。本文簡要論述機電安裝施工過程的各個階段質(zhì)量控制的要點。
1、機電安裝施工過程
1.1預埋階段。該階段是指在土建的結(jié)構(gòu)施工階段，要精確做好預埋工作。土建施工前安裝技術(shù)人員應會同土建技術(shù)人員共同審核土建和安裝施工圖紙，以防錯漏碰缺，安裝技術(shù)人員應該學會看懂土建施工圖紙包括結(jié)構(gòu)留洞圖等。了解土建施工進度計劃和施工方法，尤其是梁、柱．地面、屋面的做法和相互間的連接方式，并仔細地核對安裝施工準備采用的施工方案是否與土建施工方案相適應。施工前還必須加工制作井備齊預埋件、預埋管線、接線盒、套管等。在預埋預留配合施工前應編制專項施工方案，如鋼套管預埋施工方案、防雷接地安裝施工方案等。安裝各專業(yè)的施工員應根據(jù)施工方案，施工圖和技術(shù)文件、驗收規(guī)范等的要求向施工班組進行技術(shù)和產(chǎn)品保護等方面的交底。同時，形成施工交底記錄，及時簽發(fā)施工作業(yè)任務書。在基礎工程施工時安裝專業(yè)應及時配合土建做好強弱電專業(yè)的電纜穿墻、給排水管道穿墻防水套管預埋工作。該階段要求安裝專業(yè)嚴格控制套管的軸線，標高、位置，尺寸、數(shù)量、材質(zhì)、規(guī)格等方面是否符合設計圖紙要求。
1.2結(jié)構(gòu)階段。結(jié)構(gòu)階段是指在土建拆模并出清現(xiàn)場后，安裝工程全面開始施工至可進行裝飾工程為止。主要工作是管道的施工，各層支管的施工，電氣線槽、照明管線的施工等。毛坯階段施工由于涉及電氣、管道、通風等各專業(yè)，因此各專業(yè)工程師在進行質(zhì)量控制時不僅要對本專業(yè)的施工質(zhì)量充分重視，而且相互間的協(xié)調(diào)配合非常重要，否則會因隱患問題影響大局。
1.3裝飾階段。裝飾階段的安裝屬于配合性質(zhì)。主要進行強電、弱電、照明等的施工，噴淋頭的安裝，衛(wèi)生潔具的安裝、鑲接、校水工作等。
1.4綜合調(diào)試階段。綜合調(diào)試是整個機電安裝工程的最后階段，它對整個工程能否正常啟用，起到關鍵作用。綜合調(diào)試包括：通風系統(tǒng)、風機風壓及風量的測試調(diào)整；管道試驗；冷凍供回水管的循環(huán)沖洗；設備試車，所有電氣項目的線路校對、單體試驗、繼保整定、系統(tǒng)裝置整定、模擬動作試驗等。
機電安裝工程貫穿在整個工程施工過程中，主要部分在結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后開始施工，并在裝飾工程開始以前基本結(jié)束，所以對整個工期有重要影響；機電安裝工程的質(zhì)量對工程竣工后的使用功能有著關鍵作用，要求施工單位在施工過程中嚴格把關。
2、機電安裝施工質(zhì)量技術(shù)
建筑機電的施工安裝技術(shù)工種、材料具有多樣性和工藝的復雜性，在實際施工過程中要投入大量的人力、物力，需要各施工單位及相關工程單位有豐富的施工經(jīng)歷和經(jīng)驗。作為大型機電安裝項目的質(zhì)量管理，必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面，對質(zhì)量控制進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目經(jīng)理為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。項目經(jīng)理部應正確處理工程質(zhì)量、工期、成本三者關系，使全體施工人員清楚地認識到，質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線。
項目部管理人員要分工明確，各司其職抓好產(chǎn)品質(zhì)量。機電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備等新興技術(shù)。目前工業(yè)規(guī)模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術(shù)的要求越來越高。這就需要不斷更新施工質(zhì)量技術(shù)及施工設備。機電安裝工程施工質(zhì)量的驗收與建筑構(gòu)筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點主要表現(xiàn)為對質(zhì)量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區(qū)別。
機電安裝工程雖然是一個專業(yè)，但是具有極大的通用性，從“大安裝”的角度看，其他專業(yè)大多包含了機電設備安裝工程的內(nèi)容。如：礦山工程的皮帶運輸系統(tǒng)設備，電力工程的鍋爐機組和發(fā)電機組等設備管道，通信與廣電工程的遙控系統(tǒng)等工程安裝都與機電設備安裝有著極為密切的關系。加強和完善技術(shù)管理，促進施工技術(shù)的發(fā)展和更新，提高施工管理人員和操作人員的技術(shù)人員是確保工程質(zhì)量，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高企業(yè)競爭能力的關鍵因素。
3、機電安裝施工成本控制
確定成本控制目標，建立健全的成本責任制，完善企業(yè)立法成本通�？煞譃榭勺兂杀竞凸潭ǔ杀� 兩大類�？勺兂杀臼桥c生產(chǎn)過程直接相關的成本，在機電安裝行業(yè)中，它是勞動力、機械、材料的直接成本以及現(xiàn)場間接成本之和，這些成本可變是因為他們是所進行的工程量的函數(shù)。固定成本是指一般管理成本，它的發(fā)生與所進行的工程量無關，而保持一個較穩(wěn)定的比例。根據(jù)每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標。把目標建立在項目上，使成本控制目標更具現(xiàn)實性和可操作性。落實目標成本的責任并使目標成本有效控制的關鍵是明確承包人的責、權(quán)、利。要建立完整的目標成本控制體系“完善企業(yè)經(jīng)營、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則”。
3.1根據(jù)工程特點，優(yōu)化施工組織設計。企業(yè)經(jīng)營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、安裝設備等實際情況，修改并完善投標前的施工組織設計，選用經(jīng)濟、合理、較為科學的施工方案，合理安排施工全過程，強化施工現(xiàn)場管理，盡可能縮短施工工期，減少成本支出，把握成本控制目標。
3.2積極與設計部門溝通，技術(shù)交底，對有可能采用先進工藝和技術(shù)、降低成本的方案及時提出，以提高效率，降低成本。在施工前務必制訂出切實可行的技術(shù)節(jié)約措施，對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅決貫徹執(zhí)行，不僅要認真地進行技術(shù)交底，更要嚴格把關檢查保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。如某糧庫機電安裝工程，因一部分選的設備為不成熟廠家產(chǎn)品，結(jié)果造成其中一組安裝后，進行調(diào)試始終達不到工藝要求，這樣既拖延了交工工期，也使調(diào)試工作難度增大，大大增加了后期調(diào)試服務的成本。
3.3堅持計劃指導生產(chǎn)，強化定額控制。按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。
3.4加強人工費管理，做好人工成本的有效控制。施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風頑強的成建制的勞務隊伍，實行動態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴格按定額任務考核計量和結(jié)算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用。機電安裝是勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其他費用。保證工人飲食質(zhì)量，既能增加工人體能提高生產(chǎn)率，又能從主觀能動性上提高工人的工作積極性，從而提高效率，縮短工期，降低了成本。
3.5加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。材料在工程建設成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環(huán)節(jié)。工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi)。
3.6加強質(zhì)量管理。加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，減少工程返工和修補造成的損失，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。為此，施工企業(yè)應不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收制度。如某糧庫，由于當時制作鋼棧橋，沒有嚴格按要求進行除銹，以及使用面漆不符合標準，致使后來很快漆皮脫落，銹跡斑斑，不得已進行重新打磨、除銹、噴漆等工作，造成很大的修補工作，使成本大大增加。
3.7加強機械費、臨時費、管理費等費用的管理，做好各項費用成本的有效控制。要嚴格控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費，按用款計劃認真核算，控制范圍，嚴格審批。提高機械設備利用率，降低設備使用費。如果和建筑施工同時進行，盡量安排吊車在集中時間內(nèi)進行建筑施工和機電安裝。
3.8加強人員安全管理。建立完善的員工安全培訓制度和安全保障制度。在工程安裝前，對每個員工要強調(diào)安全的重要性，也要及時建立安全保障制度，給每個員工必須買保險。如某安裝項目，企業(yè)為了加快工期進度，在調(diào)配人員程序中，忽視了給員工買保險，結(jié)果有一員工在安裝工程中受傷，醫(yī)療費花了二十萬，直接導致了工程成為了負盈利項目，間接導致嚴重影響了公司的對外形象，減少了公司在以后工程中標的幾率，從而無形當中也大大增加了成本。
3.9抓好關鍵管理，工作重點突出每個工程項目的施工，都要突出強化施工現(xiàn)場管理這個重點，將文明施工貫穿于施工全過程，加強檔案資料管理等基礎管理工作，把每個員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一地約束到企業(yè)管理的各項制度中來，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低損耗的產(chǎn)品和高效的成本控制措施等企業(yè)形象，力爭工程提前竣工驗收，并按合同約定及時進行竣工結(jié)算和財務結(jié)算，做到工完、場清、料凈，以確保工程款按時回籠，防止成本流失。

機電安裝工程的施工通過技術(shù)更新和改造，能有效地保證工程質(zhì)量，能降低工程成本，增加經(jīng)濟效益；但反過來說，如果不重視建筑現(xiàn)場的施工安裝技術(shù)和質(zhì)量，在工程施工中，對如閥門的滲漏、螺絲的松動、控制回路的短路等小問題，就會造成嚴重的工程質(zhì)量事故，或給企業(yè)造成巨大的不可挽回的經(jīng)濟損失和社會影響。現(xiàn)場施工中上道工序的完成就是下道工序開始的條件和基礎。
4、機電安裝工程的驗收標準
機電安裝工程的驗收必須符合合同規(guī)定和實際文件要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設備、配套設施經(jīng)聯(lián)動負荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能，交工資料齊全達到歸檔要求；生產(chǎn)準備工作適應投產(chǎn)的需要，環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防設施已按要求建成使用少數(shù)非主要設備雖未按實際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn)；設備試運轉(zhuǎn)合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達到設計預期要求才能進行竣工驗收�？⒐を炇�—般由施工單位自檢、項目負責人復檢和項目竣工驗收等組成。

總之，建筑現(xiàn)場施工中機電設備安裝是建設工程的重要組成部分，其涵蓋面廣，對于機電設備安裝施工企業(yè)來講，只有充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，施工技術(shù)不斷創(chuàng)新，才能賦予企業(yè)新的活力，推動企業(yè)向前發(fā)展。建筑現(xiàn)場施工中機電技術(shù)安裝工程是一個多工種、多工序、多系統(tǒng)的復雜生產(chǎn)過程，也只有根據(jù)自身施工特點，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定切實可行的各種質(zhì)量規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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