在建筑工程中開展材料管理，能夠提升施工環(huán)節(jié)的安全性，成本控制任務也更方便進行。針對現(xiàn)階段工程材料管理存在的問題進行總結，并探討了有效的解決措施，提出一些管理體系完善的方法，為施工任務開展打下堅實基礎，管理工作也能高效進行。

　　1建筑工程材料管理的意義

　　對施工材料進行嚴格管理，可以避免不合格材料被投入到建設環(huán)節(jié)中，工程的使用安全性也得到了保障。建筑工程建設階段使用材料的種類比較復雜，這也增大了管理工作開展的難度，材料管理要針對質(zhì)量，使用數(shù)量與采購價格等方面來進行，是一項長期工作任務，需要多個部門共同配合完成。嚴格執(zhí)行材料監(jiān)管體系，能夠幫助工作人員發(fā)現(xiàn)其中存在的不合理現(xiàn)象，并通過提升材料質(zhì)量來確保建筑工程的使用安全性，通過質(zhì)量檢驗審核。加強材料管理還有助于造價成本控制，避免建設資金浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)。建筑工程材料的管理水平將會直接影響整個建筑工程的質(zhì)量等級、外部造型和使用功能等，從而決定著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，建筑工程材料管理對建筑工程的實施意義重大，建筑企業(yè)必須重視并加強對建筑材料的管理，確保工程質(zhì)量和企業(yè)的整體經(jīng)濟效益得到提升。

　　2建筑工程材料管理存在的問題

　　2.1材料管理人員的能力和素質(zhì)不高。雖然材料管理已經(jīng)得到了重視，但受監(jiān)管人員專業(yè)素質(zhì)不足的影響，仍然存在體系落實不徹底的現(xiàn)象。工程建設期間所應用的材料中，仍然有一部分不達標的建材被投入到使用中，造成建筑工程質(zhì)量不達標，結構受力后很容易出現(xiàn)破損。隨著建筑行業(yè)的興起建材市場也得到了大力發(fā)展，但卻缺乏專業(yè)的材料管理人才，工程規(guī)劃到建設期間管理任務比較復雜，材料部分常常會被忽略，導致劣質(zhì)材料蒙混過關，被投入使用。材料市場價格也是不斷變化的，缺乏完善的監(jiān)管體系與管理隊伍，工程建設投入資金很容易與預算結果產(chǎn)生差異，因資金不足也會造成建設任務終止。一些企業(yè)為了節(jié)省成本，甚至直接讓親屬等本身沒有接受過專業(yè)訓練的人來擔任管理一職。這些非專業(yè)管理人員管理能力和素質(zhì)涵養(yǎng)往往不高，有的專業(yè)知識水平較高，卻缺乏實踐經(jīng)驗。有的能力較高、經(jīng)驗豐富，但專業(yè)知識水平低，管理混亂;更有甚者中飽私囊、投機取巧。這樣不僅不利于建筑工程材料的科學化、合理化管理，反而給企業(yè)材料成本的控制、建筑工程的順利推進帶來困難。

　　2.2建筑工程材料采購工序混亂。對于一些需求量比較大的建筑材料，采購任務并不是一次完成的，對價格控制的難度會更大。建筑工程中的材料采購任務是由專業(yè)部門來挖成的，現(xiàn)存問題是材料采購部門管理混亂，對價格與質(zhì)量的控制都存在不達標現(xiàn)象，甚至與供應商相互串通，對價格進行更改，以此來獲得個人利益，但卻造成建筑企業(yè)的經(jīng)濟損失。工序混亂是造成上述問題的主要原因，監(jiān)管體系在其中不能得到落實，導致材料價格抬高的現(xiàn)象得以發(fā)生。此類問題要得到管理人員的高度重視，通過完善體系規(guī)范流程來解決。

　　2.3缺乏健全的材料管理制度。有關于材料的管理體系尚未完善，因此不能對工作任務開展起到規(guī)范作用，即使出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象也不能得到處理。目前，大多數(shù)建筑企業(yè)材料管理機制不健全，沒有具體的材料管理程序和管理方法，更不用說一個健全、完整、系統(tǒng)的管理制度，對于材料管理具有極大的隨意性。這樣一來，就沒有一個嚴格的標準去約束管理人員的工作，長此以往，管理就會混亂無秩序。因此，建立一套行之有效的材料管理體系對建筑工程的順利開展具有重要的意義。

　　3改進建筑工程材料管理的對策

　　3.1提升管理人員的管理能力和素質(zhì)。建筑工程材料管理對管理人員有很高的專業(yè)要求，不僅要求管理人員具備專業(yè)、系統(tǒng)的管理知識，對建筑材料市場有充分的了解，能對市場變化作出精準的判斷，能靈活運用各種采購方式，還要具備較高的思想素質(zhì)、職業(yè)道德和敬業(yè)精神，能自覺遵守相關的法律法規(guī)，能嚴格約束自己、監(jiān)督他人。因此，建筑企業(yè)不僅要提高建筑工程材料管理一職的準入門檻，聘請符合材料管理標準的專業(yè)人才，還要定期對管理人員進行嚴格培訓。通過培訓提高管理人員的管理能力、業(yè)務素質(zhì)，增強他們的責任感，使他們能夠明確自己在材料管理方面的責任和義務，并定期對管理人員進行考核，從而培養(yǎng)出既具有較強的理論知識，又具有一定實踐能力的復合型人才。

　　3.2采取合理、統(tǒng)一的采購模式。建筑企業(yè)必須采取合理、統(tǒng)一的采購模式。在材料采購方面，建筑企業(yè)要成立專門的材料采購小組，在滿足建筑工程需要的前提下，提前做好市場需求分析，掌握好市場動態(tài)，對采購材料的品種、數(shù)量做好采購規(guī)劃，看準時機，批量采購，力求最大限度地降低建筑工程材料的采購成本，做到規(guī)范化采購。同時，還需要成立采購監(jiān)督小組，避免出現(xiàn)損公肥私、弄虛作假的情況，確保材料采購工作的順利進行。

　　3.3建立健全材料管理制度。建筑材料的管理無外乎就是對材料進、出、存三大環(huán)節(jié)的管理，包括制訂材料采購計劃、實行采購、組織運輸、入庫保存、提供使用等。針對這三大環(huán)節(jié)，要制訂全面、合理的材料管理制度，規(guī)范管理人員的管理方式，約束和監(jiān)督管理人員的行為，減少因工程材料隨意堆放導致變質(zhì)、腐朽的現(xiàn)象出現(xiàn);實行工程材料管理部門和管理崗位的責任制，讓各級管理人員各司其職，務必做到分工明確、規(guī)范有序、權責分明，避免材料丟失、被盜竊的惡性事件出現(xiàn);實行定期考核和獎懲制度，結合工程的實際進展情況，對管理人員進行定期或不定期的考察，以經(jīng)濟手段鼓勵積極、進步的工程材料管理人員，對舉報徇私舞弊、弄虛作假現(xiàn)象的管理人員進行物質(zhì)獎勵，加強對材料管理人員的再監(jiān)督。

　　3.4建立現(xiàn)代化的材料管理系統(tǒng)。工程材料數(shù)量大、種類多，管理工作繁雜，因此，傳統(tǒng)的材料管理手段已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)工程材料管理的需要，建立現(xiàn)代化、信息化的材料管理系統(tǒng)勢在必行。利用現(xiàn)代科技建立的信息化材料管理系統(tǒng)具有實用性高、易操作等特點，不僅能夠在較大程度上提高工作效率，還能很好地實現(xiàn)信息交流，避免領料、用料等數(shù)據(jù)出現(xiàn)混亂，便于及時更新數(shù)據(jù)和查閱信息，對工程材料實施數(shù)據(jù)化、動態(tài)化的管理，從而提高工作效率，加快工程進度。建筑工程材料管理對整個建筑工程有著舉足輕重的作用，工程材料的管理決定著整個建筑工程的進度、成本，對工程整體質(zhì)量有著最為直接的影響。因此，建筑企業(yè)要高度重視建筑工程材料的管理，設立專門的材料管理部門，針對實際管理過程中出現(xiàn)的問題及時解決，不斷改進材料管理制度和管理方法。只有這樣，才能有效地控制工程總成本，保證工程質(zhì)量，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，進一步推進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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　　《建筑工程材料管理中存在問題及主要對策》來源：《民營科技》，作者：王東 張宏寶

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