在建筑工程中開(kāi)展材料管理，能夠提升施工環(huán)節(jié)的安全性，成本控制任務(wù)也更方便進(jìn)行。針對(duì)現(xiàn)階段工程材料管理存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并探討了有效的解決措施，提出一些管理體系完善的方法，為施工任務(wù)開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，管理工作也能高效進(jìn)行。

　　1建筑工程材料管理的意義

　　對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，可以避免不合格材料被投入到建設(shè)環(huán)節(jié)中，工程的使用安全性也得到了保障。建筑工程建設(shè)階段使用材料的種類(lèi)比較復(fù)雜，這也增大了管理工作開(kāi)展的難度，材料管理要針對(duì)質(zhì)量，使用數(shù)量與采購(gòu)價(jià)格等方面來(lái)進(jìn)行，是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作任務(wù)，需要多個(gè)部門(mén)共同配合完成。嚴(yán)格執(zhí)行材料監(jiān)管體系，能夠幫助工作人員發(fā)現(xiàn)其中存在的不合理現(xiàn)象，并通過(guò)提升材料質(zhì)量來(lái)確保建筑工程的使用安全性，通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)審核。加強(qiáng)材料管理還有助于造價(jià)成本控制，避免建設(shè)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。建筑工程材料的管理水平將會(huì)直接影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量等級(jí)、外部造型和使用功能等，從而決定著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程材料管理對(duì)建筑工程的實(shí)施意義重大，建筑企業(yè)必須重視并加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理，確保工程質(zhì)量和企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

　　2建筑工程材料管理存在的問(wèn)題

　　2.1材料管理人員的能力和素質(zhì)不高。雖然材料管理已經(jīng)得到了重視，但受監(jiān)管人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足的影響，仍然存在體系落實(shí)不徹底的現(xiàn)象。工程建設(shè)期間所應(yīng)用的材料中，仍然有一部分不達(dá)標(biāo)的建材被投入到使用中，造成建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，結(jié)構(gòu)受力后很容易出現(xiàn)破損。隨著建筑行業(yè)的興起建材市場(chǎng)也得到了大力發(fā)展，但卻缺乏專(zhuān)業(yè)的材料管理人才，工程規(guī)劃到建設(shè)期間管理任務(wù)比較復(fù)雜，材料部分常常會(huì)被忽略，導(dǎo)致劣質(zhì)材料蒙混過(guò)關(guān)，被投入使用。材料市場(chǎng)價(jià)格也是不斷變化的，缺乏完善的監(jiān)管體系與管理隊(duì)伍，工程建設(shè)投入資金很容易與預(yù)算結(jié)果產(chǎn)生差異，因資金不足也會(huì)造成建設(shè)任務(wù)終止。一些企業(yè)為了節(jié)省成本，甚至直接讓親屬等本身沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的人來(lái)?yè)?dān)任管理一職。這些非專(zhuān)業(yè)管理人員管理能力和素質(zhì)涵養(yǎng)往往不高，有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平較高，卻缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。有的能力較高、經(jīng)驗(yàn)豐富，但專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平低，管理混亂;更有甚者中飽私囊、投機(jī)取巧。這樣不僅不利于建筑工程材料的科學(xué)化、合理化管理，反而給企業(yè)材料成本的控制、建筑工程的順利推進(jìn)帶來(lái)困難。

　　2.2建筑工程材料采購(gòu)工序混亂。對(duì)于一些需求量比較大的建筑材料，采購(gòu)任務(wù)并不是一次完成的，對(duì)價(jià)格控制的難度會(huì)更大。建筑工程中的材料采購(gòu)任務(wù)是由專(zhuān)業(yè)部門(mén)來(lái)挖成的，現(xiàn)存問(wèn)題是材料采購(gòu)部門(mén)管理混亂，對(duì)價(jià)格與質(zhì)量的控制都存在不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，甚至與供應(yīng)商相互串通，對(duì)價(jià)格進(jìn)行更改，以此來(lái)獲得個(gè)人利益，但卻造成建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。工序混亂是造成上述問(wèn)題的主要原因，監(jiān)管體系在其中不能得到落實(shí)，導(dǎo)致材料價(jià)格抬高的現(xiàn)象得以發(fā)生。此類(lèi)問(wèn)題要得到管理人員的高度重視，通過(guò)完善體系規(guī)范流程來(lái)解決。

　　2.3缺乏健全的材料管理制度。有關(guān)于材料的管理體系尚未完善，因此不能對(duì)工作任務(wù)開(kāi)展起到規(guī)范作用，即使出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象也不能得到處理。目前，大多數(shù)建筑企業(yè)材料管理機(jī)制不健全，沒(méi)有具體的材料管理程序和管理方法，更不用說(shuō)一個(gè)健全、完整、系統(tǒng)的管理制度，對(duì)于材料管理具有極大的隨意性。這樣一來(lái)，就沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)去約束管理人員的工作，長(zhǎng)此以往，管理就會(huì)混亂無(wú)秩序。因此，建立一套行之有效的材料管理體系對(duì)建筑工程的順利開(kāi)展具有重要的意義。

　　3改進(jìn)建筑工程材料管理的對(duì)策

　　3.1提升管理人員的管理能力和素質(zhì)。建筑工程材料管理對(duì)管理人員有很高的專(zhuān)業(yè)要求，不僅要求管理人員具備專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)的管理知識(shí)，對(duì)建筑材料市場(chǎng)有充分的了解，能對(duì)市場(chǎng)變化作出精準(zhǔn)的判斷，能靈活運(yùn)用各種采購(gòu)方式，還要具備較高的思想素質(zhì)、職業(yè)道德和敬業(yè)精神，能自覺(jué)遵守相關(guān)的法律法規(guī)，能?chē)?yán)格約束自己、監(jiān)督他人。因此，建筑企業(yè)不僅要提高建筑工程材料管理一職的準(zhǔn)入門(mén)檻，聘請(qǐng)符合材料管理標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)人才，還要定期對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)提高管理人員的管理能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，使他們能夠明確自己在材料管理方面的責(zé)任和義務(wù)，并定期對(duì)管理人員進(jìn)行考核，從而培養(yǎng)出既具有較強(qiáng)的理論知識(shí)，又具有一定實(shí)踐能力的復(fù)合型人才。

　　3.2采取合理、統(tǒng)一的采購(gòu)模式。建筑企業(yè)必須采取合理、統(tǒng)一的采購(gòu)模式。在材料采購(gòu)方面，建筑企業(yè)要成立專(zhuān)門(mén)的材料采購(gòu)小組，在滿(mǎn)足建筑工程需要的前提下，提前做好市場(chǎng)需求分析，掌握好市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)采購(gòu)材料的品種、數(shù)量做好采購(gòu)規(guī)劃，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，批量采購(gòu)，力求最大限度地降低建筑工程材料的采購(gòu)成本，做到規(guī)范化采購(gòu)。同時(shí)，還需要成立采購(gòu)監(jiān)督小組，避免出現(xiàn)損公肥私、弄虛作假的情況，確保材料采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。

　　3.3建立健全材料管理制度。建筑材料的管理無(wú)外乎就是對(duì)材料進(jìn)、出、存三大環(huán)節(jié)的管理，包括制訂材料采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)行采購(gòu)、組織運(yùn)輸、入庫(kù)保存、提供使用等。針對(duì)這三大環(huán)節(jié)，要制訂全面、合理的材料管理制度，規(guī)范管理人員的管理方式，約束和監(jiān)督管理人員的行為，減少因工程材料隨意堆放導(dǎo)致變質(zhì)、腐朽的現(xiàn)象出現(xiàn);實(shí)行工程材料管理部門(mén)和管理崗位的責(zé)任制，讓各級(jí)管理人員各司其職，務(wù)必做到分工明確、規(guī)范有序、權(quán)責(zé)分明，避免材料丟失、被盜竊的惡性事件出現(xiàn);實(shí)行定期考核和獎(jiǎng)懲制度，結(jié)合工程的實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)管理人員進(jìn)行定期或不定期的考察，以經(jīng)濟(jì)手段鼓勵(lì)積極、進(jìn)步的工程材料管理人員，對(duì)舉報(bào)徇私舞弊、弄虛作假現(xiàn)象的管理人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)對(duì)材料管理人員的再監(jiān)督。

　　3.4建立現(xiàn)代化的材料管理系統(tǒng)。工程材料數(shù)量大、種類(lèi)多，管理工作繁雜，因此，傳統(tǒng)的材料管理手段已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代建筑企業(yè)工程材料管理的需要，建立現(xiàn)代化、信息化的材料管理系統(tǒng)勢(shì)在必行。利用現(xiàn)代科技建立的信息化材料管理系統(tǒng)具有實(shí)用性高、易操作等特點(diǎn)，不僅能夠在較大程度上提高工作效率，還能很好地實(shí)現(xiàn)信息交流，避免領(lǐng)料、用料等數(shù)據(jù)出現(xiàn)混亂，便于及時(shí)更新數(shù)據(jù)和查閱信息，對(duì)工程材料實(shí)施數(shù)據(jù)化、動(dòng)態(tài)化的管理，從而提高工作效率，加快工程進(jìn)度。建筑工程材料管理對(duì)整個(gè)建筑工程有著舉足輕重的作用，工程材料的管理決定著整個(gè)建筑工程的進(jìn)度、成本，對(duì)工程整體質(zhì)量有著最為直接的影響。因此，建筑企業(yè)要高度重視建筑工程材料的管理，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的材料管理部門(mén)，針對(duì)實(shí)際管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，不斷改進(jìn)材料管理制度和管理方法。只有這樣，才能有效地控制工程總成本，保證工程質(zhì)量，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步推進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]穆靜亦.關(guān)于建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策的探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014(2)：120.

　　[2]吳賓.淺析建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題及解決對(duì)策[J].科技與企業(yè)，2014(9)：43.

　　[3]崔濱榮.建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].江西建材，2015(9)：180.

　　《建筑工程材料管理中存在問(wèn)題及主要對(duì)策》來(lái)源：《民營(yíng)科技》，作者：王東 張宏寶

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自：http://www.jinnzone.com/jianzhushejilw/73344.html