隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，城市化建設(shè)速度的加快，建筑業(yè)隨之興起，極大地推動(dòng)了中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施和城市建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程，因此，建筑企業(yè)和從業(yè)者必須不斷提高自身的綜合素養(yǎng)和管理水平，解決當(dāng)前行業(yè)內(nèi)存在的各種問(wèn)題，以適應(yīng)不斷變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，確保企業(yè)和從業(yè)者在國(guó)際、國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)中始終具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展以及建設(shè)優(yōu)質(zhì)、節(jié)約型的建筑工程作出貢獻(xiàn)。

　　一、工程項(xiàng)目管理與工程經(jīng)濟(jì)的價(jià)值

　　(一)項(xiàng)目管理。

　　工程項(xiàng)目通常指建設(shè)工程項(xiàng)目，是以構(gòu)筑物或建筑物為標(biāo)的，有起止時(shí)間，且相互關(guān)聯(lián)的一系列活動(dòng)。圍繞這些活動(dòng)所開展的全過(guò)程或階段管理工作就是工程項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，其管理過(guò)程充分體現(xiàn)了管理水平的高低，項(xiàng)目是否成功，往往與過(guò)程管理能力息息相關(guān)。項(xiàng)目的核心控制目標(biāo)包括質(zhì)量、安全和環(huán)境、工期、成本等，要求項(xiàng)目管理者在計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督等職能方面具備較高的素養(yǎng)，才能確保目標(biāo)具體、安排科學(xué)、過(guò)程有效。

　　(二)價(jià)值分析。

　　經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，建筑工程經(jīng)濟(jì)對(duì)于促進(jìn)工程建設(shè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)有著重要的作用。具體來(lái)講，當(dāng)投入充足的資本實(shí)建筑工程可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也能夠確保建筑物工程的預(yù)期施工。而施工的最終目的也是為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，兼顧與社會(huì)效益的雙贏。為確保建筑施工企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中，能夠獲得核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，則要注重工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中存在的價(jià)值。簡(jiǎn)而言之，工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)利潤(rùn)獲取程度有著直接關(guān)系，甚至決定企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略方向，但無(wú)法更好地控制工程造價(jià)影響建筑工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)揮，也難以得到企業(yè)管理者預(yù)期的效益。與此同時(shí)，作為一種現(xiàn)代化的管理方式，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理可以充分調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的智慧，對(duì)施工全體進(jìn)行積極的探索，讓更多的施工人員參與到建筑工程經(jīng)濟(jì)工程管理上來(lái)，相關(guān)工作人員也能夠樹立全新的意識(shí)，在提高工程管理決策有效性的基礎(chǔ)上，也能夠推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目順利運(yùn)行，減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

　　建筑工程中，經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系日益密切起來(lái)，作為工程相關(guān)人員要能夠正確的看待經(jīng)濟(jì)與管理之間的關(guān)系。同時(shí)建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理是一門建筑企業(yè)管理的綜合性學(xué)科，其包含建筑業(yè)的基本理論、基本方法和基本知識(shí)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系要進(jìn)行辯證統(tǒng)一的分析。在工程實(shí)踐中，要有效的將工程的管理應(yīng)用到工程的經(jīng)濟(jì)之中，而工程經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)要以工程的管理為基礎(chǔ)才能夠得以實(shí)現(xiàn)。

　　二、建筑工程經(jīng)濟(jì)在施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

　　(一)核算問(wèn)題。

　　缺乏科學(xué)核算方法，企業(yè)在進(jìn)行核算時(shí)，如果缺乏經(jīng)驗(yàn)并未自己獨(dú)立進(jìn)行過(guò)企業(yè)核算那企業(yè)就只能借鑒其他公司的既往經(jīng)驗(yàn)，來(lái)進(jìn)行修改然后運(yùn)用到自己的日常經(jīng)營(yíng)中，這樣的方法未能考慮到企業(yè)自身的狀況，不能完全符合企業(yè)自身的發(fā)展。除了借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)方法，有部分企業(yè)在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)的管理時(shí)，只重點(diǎn)采用單一的建筑工程經(jīng)濟(jì)方法，不符合企業(yè)目前的發(fā)展趨勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，無(wú)法真正發(fā)揮出建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程中的作用。如果沒能恰當(dāng)?shù)膶?duì)成本費(fèi)用的對(duì)象進(jìn)行分類，也會(huì)在預(yù)算時(shí)對(duì)預(yù)算成本造成一定的損失，比如我國(guó)部分企業(yè)在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃過(guò)程中，不合理的分類成本的使用對(duì)象，長(zhǎng)期按照書面上一成不變的標(biāo)準(zhǔn)，不去細(xì)分也不去增加或修改更符合企業(yè)自身的分類情況，在這方面太過(guò)簡(jiǎn)化，使企業(yè)無(wú)法發(fā)現(xiàn)成本預(yù)算使用中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，而細(xì)節(jié)決定成敗，如果企業(yè)長(zhǎng)期按照這樣的分類標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行成本核損，無(wú)法隨著企業(yè)發(fā)展做出相應(yīng)變化，那這樣的建筑工程經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用不但對(duì)企業(yè)而言沒有益處更會(huì)損失企業(yè)的既得利益。不但要進(jìn)行科學(xué)的核算方法和合理對(duì)使用對(duì)象進(jìn)行分類，更要建立一個(gè)合理的費(fèi)用分配，建筑工程經(jīng)濟(jì)在進(jìn)行過(guò)程中難免產(chǎn)生一定的成本消耗，如果沒有建立一個(gè)合理的配用分配方法，那共同消耗的費(fèi)用就無(wú)法具體的分配到每個(gè)使用的消費(fèi)對(duì)象上，這部分消耗如果因?yàn)闆]有找到合理的使用對(duì)象很可能成為建筑工程經(jīng)濟(jì)中的額外支出，不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，降低企業(yè)效率

　　(二)管理問(wèn)題。

　　現(xiàn)階段的企業(yè)中，很多管理人員并不具備完整專業(yè)的管理意識(shí)，他們對(duì)管理的概念和重要性并不清晰，很多領(lǐng)導(dǎo)以及員工缺少了這方面的意識(shí)就會(huì)減少對(duì)這方面的注意，一旦所有人認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的事情只是專門的財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)，就會(huì)很少的參與到整個(gè)企業(yè)的成本管理，而恰恰財(cái)務(wù)與公司的各個(gè)部門密不可分，財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)的管理是需要整個(gè)公司的各個(gè)部門互相合作才能良好運(yùn)行起來(lái)。員工缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的積極性就會(huì)對(duì)成本的預(yù)算控制等環(huán)節(jié)缺乏重視，而不被重視的財(cái)務(wù)必將得不到應(yīng)有的發(fā)展也會(huì)影響整個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)命脈。所以就會(huì)產(chǎn)生對(duì)整個(gè)公司的成本分析不夠重視，成本分析通過(guò)建筑工程經(jīng)濟(jì)，對(duì)企業(yè)的成本構(gòu)成和水平以及經(jīng)濟(jì)變動(dòng)進(jìn)行分析，企業(yè)在發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)變動(dòng)影響著企業(yè)的運(yùn)行，因此尋求成本變動(dòng)的原因，才能探究降低成本的有效方式，以此來(lái)降低成本，完善企業(yè)對(duì)成本的管理，建筑工程經(jīng)濟(jì)的作用和成本管理的作用就是一個(gè)復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)核算和報(bào)告過(guò)程，企業(yè)將這一過(guò)程作為重要手段對(duì)成本進(jìn)行調(diào)節(jié)，增加利潤(rùn)，這樣一來(lái)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)工作卻產(chǎn)生了誤解，稍微處理不慎，還會(huì)違反稅收法規(guī)，對(duì)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展造成十分不好的影響。

　　(三)人員管理不到位。

　　在建筑工程項(xiàng)目管理中，現(xiàn)場(chǎng)人員既包括管理人員，又包括作業(yè)班組成員，其管理水平、素質(zhì)高低直接影響建筑產(chǎn)品的安全和質(zhì)量。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，存在著管理人員存在工作態(tài)度不端正、專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)、過(guò)度依賴經(jīng)驗(yàn)、獨(dú)立解決問(wèn)題能力不足等問(wèn)題，以致現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中未嚴(yán)格按照施工組設(shè)計(jì)及施工方案指導(dǎo)施工，或者關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)督不到位，或者當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)立即向他人尋求幫助，而不獨(dú)立分析、解決問(wèn)題，亦或僅指出作業(yè)班組施工問(wèn)題，而未跟蹤檢查其整改情況等;作業(yè)班組存在責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，未將安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)工作落實(shí)，為了謀求個(gè)人利益而偷工減料、以次充好、未按操作規(guī)范施工，以致安全事故頻繁發(fā)生。

　　三、建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中優(yōu)化策略分析

　　(一)建立健全成熟完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。

　　建立健全成熟完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在工程管理中的優(yōu)化策略之一。先進(jìn)成熟的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)需要有完善的管理機(jī)制來(lái)構(gòu)成，因此相關(guān)建筑施工領(lǐng)域需要從完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制方面入手。與此同時(shí)，施工企業(yè)也需要遵循因地制宜原則，重新審視自身的實(shí)際情況以及現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目地周邊環(huán)境，在此基礎(chǔ)上選擇符合自身發(fā)展的建筑工程經(jīng)濟(jì)方法，確保方法的可行性和有效性，滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需求，還要轉(zhuǎn)變以往一成不變的傳統(tǒng)成本機(jī)制，選擇與企業(yè)當(dāng)前自身發(fā)展相符的體系。除此之外，要確保所監(jiān)理的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制能夠形成全國(guó)性統(tǒng)一性和市場(chǎng)性的動(dòng)態(tài)效果。與此同時(shí)，要格外注重成本核算環(huán)節(jié)，形成企業(yè)全體員工共同參與的良好氛圍，切實(shí)保障建筑企業(yè)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的整體成本管理效果。特別是對(duì)于成本核算人員而言，也需要其與其他相關(guān)部門形成有效的資源和信息互通狀態(tài)，打破信息孤島的局面。通過(guò)了解經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目運(yùn)行中各個(gè)部門的具體進(jìn)展和遇到的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)自身的工作做出調(diào)整。

　　(二)加強(qiáng)決策環(huán)節(jié)的管理。

　　建筑工程項(xiàng)目決策是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，為保證工程決策的合理性和科學(xué)性，應(yīng)在調(diào)查研究和收集資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建筑工程的決策和決策的實(shí)施。在決策和實(shí)施過(guò)程中如果出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)邀請(qǐng)工程方面的專家、學(xué)者參與工程項(xiàng)目研究、決策、評(píng)價(jià)，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。在該階段，編制的項(xiàng)目建議書主要是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的重要性、企業(yè)自身?xiàng)l件、市場(chǎng)前景和建設(shè)項(xiàng)目投資等方面進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。對(duì)投資機(jī)會(huì)和決策能力的分析能夠保證建設(shè)項(xiàng)目決策的可靠性和合理性。在通常情況下，工程項(xiàng)目決策是建立在可行性研究基礎(chǔ)之上。之后依據(jù)編制的可行性研究，提出以下建議：①貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府關(guān)于建筑工程管理的方針、政策和規(guī)劃;②滿足客戶要求的功能和需求;③有足夠的技術(shù)、資金和組織能力完成工程項(xiàng)目，確保項(xiàng)目符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此，工程項(xiàng)目決策階段是工程管理的前提，也是工程造價(jià)管理的前提。

　　(三)建立成熟先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理全面意識(shí)。

　　建立先進(jìn)成熟的經(jīng)濟(jì)管理全面意識(shí)是建筑工程經(jīng)濟(jì)建筑工程管理中的又一優(yōu)化策略。通過(guò)上述分析得知，受到以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的影響，使得我國(guó)仍有一些中小型的建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理者對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)方面的認(rèn)知仍然存在滯后性，再加上考慮到短期的經(jīng)濟(jì)效益而忽略了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的打算，使得經(jīng)濟(jì)管理的全面意識(shí)不夠成熟，缺少物質(zhì)和精力的投入。針對(duì)這些問(wèn)題，務(wù)必要提高管理者的思維意識(shí)，建立成熟、先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理觀念和認(rèn)知。摒棄傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期相對(duì)落后的想法。了解建筑工程行業(yè)當(dāng)前的動(dòng)態(tài)發(fā)展情況，比較我國(guó)與其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)工程經(jīng)濟(jì)情況，結(jié)合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，做好定位。深刻認(rèn)識(shí)到建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中存在的價(jià)值，并重新立定成熟規(guī)范的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，構(gòu)建高質(zhì)量的人才團(tuán)隊(duì)。其中還要格外強(qiáng)化工程的成本管理意識(shí)，由于成本管理與經(jīng)濟(jì)管理息息相關(guān)，作為一種核心的管理機(jī)制而存在更是需要直接得到企業(yè)管理者更多的精力投入。為優(yōu)化建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中成本的合理性，需要做好建筑工程成本管理意識(shí)方面的強(qiáng)化工作，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃時(shí)，不僅要提前制定預(yù)算管理體系，確保預(yù)算能夠符合該經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目地正常開銷和支出，并將一些因不可抗力因素可能造成的施工變動(dòng)環(huán)節(jié)應(yīng)用其中。還要特別對(duì)施工中的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工情況、施工工藝材料和技術(shù)人員等多方面的要素進(jìn)行綜合性分析和成本估算，建立成熟完善的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理成本規(guī)劃。除此之外，要?jiǎng)討B(tài)把控施工進(jìn)度。這也是整個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中發(fā)揮出最大價(jià)值與首要追求的目標(biāo)，還要結(jié)合實(shí)際情況在客觀分析自身存在缺陷的同時(shí)，努力發(fā)揮出價(jià)值優(yōu)勢(shì)，在強(qiáng)化工程質(zhì)量前提下穩(wěn)定施工效益。一方面要協(xié)調(diào)工程施工，保證工程進(jìn)度控制的完整性和有效性，另一方面要加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)合理性，強(qiáng)化工程管理人才的綜合素質(zhì)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的重要性不言而喻。因此，相關(guān)企業(yè)的管理者也需要轉(zhuǎn)變以往的觀念，建立成熟先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理全面意識(shí)、構(gòu)建高質(zhì)量的人才隊(duì)伍、建立健全成熟完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，真正做到全方位多角度真正針對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而做出適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)調(diào)整，這也是企業(yè)成熟發(fā)展的必然要求。

　　《論建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》來(lái)源：《今日財(cái)富》，作者：張曉進(jìn)

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