論建筑工程經(jīng)濟在工程項目管理中的應用
隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，城市化建設速度的加快，建筑業(yè)隨之興起，極大地推動了中國的基礎設施和城市建設的發(fā)展進程，因此，建筑企業(yè)和從業(yè)者必須不斷提高自身的綜合素養(yǎng)和管理水平，解決當前行業(yè)內(nèi)存在的各種問題，以適應不斷變化的社會經(jīng)濟環(huán)境，確保企業(yè)和從業(yè)者在國際、國內(nèi)建筑市場中始終具有較強的競爭力，為國家經(jīng)濟、社會發(fā)展以及建設優(yōu)質、節(jié)約型的建筑工程作出貢獻。
一、工程項目管理與工程經(jīng)濟的價值
(一)項目管理。
工程項目通常指建設工程項目，是以構筑物或建筑物為標的，有起止時間，且相互關聯(lián)的一系列活動。圍繞這些活動所開展的全過程或階段管理工作就是工程項目管理。工程項目管理是一個復雜系統(tǒng)，其管理過程充分體現(xiàn)了管理水平的高低，項目是否成功，往往與過程管理能力息息相關。項目的核心控制目標包括質量、安全和環(huán)境、工期、成本等，要求項目管理者在計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督等職能方面具備較高的素養(yǎng)，才能確保目標具體、安排科學、過程有效。
(二)價值分析。
經(jīng)濟基礎決定上層建筑，建筑工程經(jīng)濟對于促進工程建設有效運轉有著重要的作用。具體來講，當投入充足的資本實建筑工程可以正常運轉，也能夠確保建筑物工程的預期施工。而施工的最終目的也是為了獲得更大的經(jīng)濟效益，兼顧與社會效益的雙贏。為確保建筑施工企業(yè)在激烈競爭中，能夠獲得核心的競爭優(yōu)勢、提高綜合競爭力，則要注重工程經(jīng)濟在工程管理中存在的價值。簡而言之，工程經(jīng)濟與企業(yè)利潤獲取程度有著直接關系，甚至決定企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略方向，但無法更好地控制工程造價影響建筑工程經(jīng)濟的發(fā)揮，也難以得到企業(yè)管理者預期的效益。與此同時，作為一種現(xiàn)代化的管理方式，建筑工程經(jīng)濟管理可以充分調(diào)動相關工作人員的智慧，對施工全體進行積極的探索，讓更多的施工人員參與到建筑工程經(jīng)濟工程管理上來，相關工作人員也能夠樹立全新的意識，在提高工程管理決策有效性的基礎上，也能夠推進建筑工程項目順利運行，減少不必要的風險。
建筑工程中，經(jīng)濟與管理的關系日益密切起來，作為工程相關人員要能夠正確的看待經(jīng)濟與管理之間的關系。同時建筑工程經(jīng)濟與管理是一門建筑企業(yè)管理的綜合性學科，其包含建筑業(yè)的基本理論、基本方法和基本知識，對于經(jīng)濟與管理的關系要進行辯證統(tǒng)一的分析。在工程實踐中，要有效的將工程的管理應用到工程的經(jīng)濟之中，而工程經(jīng)濟的實現(xiàn)要以工程的管理為基礎才能夠得以實現(xiàn)。
二、建筑工程經(jīng)濟在施工項目管理中存在的問題
(一)核算問題。
缺乏科學核算方法，企業(yè)在進行核算時，如果缺乏經(jīng)驗并未自己獨立進行過企業(yè)核算那企業(yè)就只能借鑒其他公司的既往經(jīng)驗，來進行修改然后運用到自己的日常經(jīng)營中，這樣的方法未能考慮到企業(yè)自身的狀況，不能完全符合企業(yè)自身的發(fā)展。除了借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗方法，有部分企業(yè)在進行建筑工程經(jīng)濟的管理時，只重點采用單一的建筑工程經(jīng)濟方法，不符合企業(yè)目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營需求，無法真正發(fā)揮出建筑工程經(jīng)濟在工程中的作用。如果沒能恰當?shù)膶Τ杀举M用的對象進行分類，也會在預算時對預算成本造成一定的損失，比如我國部分企業(yè)在進行建筑工程經(jīng)濟的規(guī)劃過程中，不合理的分類成本的使用對象，長期按照書面上一成不變的標準，不去細分也不去增加或修改更符合企業(yè)自身的分類情況，在這方面太過簡化，使企業(yè)無法發(fā)現(xiàn)成本預算使用中的細節(jié)問題，而細節(jié)決定成敗，如果企業(yè)長期按照這樣的分類標準來進行成本核損，無法隨著企業(yè)發(fā)展做出相應變化，那這樣的建筑工程經(jīng)濟的應用不但對企業(yè)而言沒有益處更會損失企業(yè)的既得利益。不但要進行科學的核算方法和合理對使用對象進行分類，更要建立一個合理的費用分配，建筑工程經(jīng)濟在進行過程中難免產(chǎn)生一定的成本消耗，如果沒有建立一個合理的配用分配方法，那共同消耗的費用就無法具體的分配到每個使用的消費對象上，這部分消耗如果因為沒有找到合理的使用對象很可能成為建筑工程經(jīng)濟中的額外支出，不利于企業(yè)的財務管理，降低企業(yè)效率
(二)管理問題。
現(xiàn)階段的企業(yè)中，很多管理人員并不具備完整專業(yè)的管理意識，他們對管理的概念和重要性并不清晰，很多領導以及員工缺少了這方面的意識就會減少對這方面的注意，一旦所有人認為財務管理的事情只是專門的財務管理部門的職責，就會很少的參與到整個企業(yè)的成本管理，而恰恰財務與公司的各個部門密不可分，財務部門對財務的管理是需要整個公司的各個部門互相合作才能良好運行起來。員工缺乏對財務管理的積極性就會對成本的預算控制等環(huán)節(jié)缺乏重視，而不被重視的財務必將得不到應有的發(fā)展也會影響整個公司的經(jīng)濟命脈。所以就會產(chǎn)生對整個公司的成本分析不夠重視，成本分析通過建筑工程經(jīng)濟，對企業(yè)的成本構成和水平以及經(jīng)濟變動進行分析，企業(yè)在發(fā)展中的經(jīng)濟變動影響著企業(yè)的運行，因此尋求成本變動的原因，才能探究降低成本的有效方式，以此來降低成本，完善企業(yè)對成本的管理，建筑工程經(jīng)濟的作用和成本管理的作用就是一個復雜的統(tǒng)計核算和報告過程，企業(yè)將這一過程作為重要手段對成本進行調(diào)節(jié)，增加利潤，這樣一來對建筑工程經(jīng)濟工作卻產(chǎn)生了誤解，稍微處理不慎，還會違反稅收法規(guī)，對企業(yè)將來的發(fā)展造成十分不好的影響。
(三)人員管理不到位。
在建筑工程項目管理中，現(xiàn)場人員既包括管理人員，又包括作業(yè)班組成員，其管理水平、素質高低直接影響建筑產(chǎn)品的安全和質量。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在建筑工程項目管理過程中，存在著管理人員存在工作態(tài)度不端正、專業(yè)知識不強、過度依賴經(jīng)驗、獨立解決問題能力不足等問題，以致現(xiàn)場管理過程中未嚴格按照施工組設計及施工方案指導施工，或者關鍵節(jié)點監(jiān)督不到位，或者當遇到問題時立即向他人尋求幫助，而不獨立分析、解決問題，亦或僅指出作業(yè)班組施工問題，而未跟蹤檢查其整改情況等;作業(yè)班組存在責任意識不強，未將安全生產(chǎn)作為重點工作落實，為了謀求個人利益而偷工減料、以次充好、未按操作規(guī)范施工，以致安全事故頻繁發(fā)生。
三、建筑工程經(jīng)濟在工程管理中優(yōu)化策略分析
(一)建立健全成熟完善的經(jīng)濟管理機制。
建立健全成熟完善的經(jīng)濟管理機制，是建筑工程經(jīng)濟管理在工程管理中的優(yōu)化策略之一。先進成熟的建筑工程經(jīng)濟管理意識需要有完善的管理機制來構成，因此相關建筑施工領域需要從完善經(jīng)濟管理機制方面入手。與此同時，施工企業(yè)也需要遵循因地制宜原則，重新審視自身的實際情況以及現(xiàn)行經(jīng)濟項目地周邊環(huán)境，在此基礎上選擇符合自身發(fā)展的建筑工程經(jīng)濟方法，確保方法的可行性和有效性，滿足企業(yè)實際發(fā)展的需求，還要轉變以往一成不變的傳統(tǒng)成本機制，選擇與企業(yè)當前自身發(fā)展相符的體系。除此之外，要確保所監(jiān)理的經(jīng)濟管理機制能夠形成全國性統(tǒng)一性和市場性的動態(tài)效果。與此同時，要格外注重成本核算環(huán)節(jié)，形成企業(yè)全體員工共同參與的良好氛圍，切實保障建筑企業(yè)運行經(jīng)濟項目的整體成本管理效果。特別是對于成本核算人員而言，也需要其與其他相關部門形成有效的資源和信息互通狀態(tài)，打破信息孤島的局面。通過了解經(jīng)濟項目運行中各個部門的具體進展和遇到的問題，及時對自身的工作做出調(diào)整。
(二)加強決策環(huán)節(jié)的管理。
建筑工程項目決策是項目管理的重要內(nèi)容，為保證工程決策的合理性和科學性，應在調(diào)查研究和收集資料的基礎上，進行建筑工程的決策和決策的實施。在決策和實施過程中如果出現(xiàn)問題，應邀請工程方面的專家、學者參與工程項目研究、決策、評價，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術等方面的科學分析和論證，為項目建設的決策和實施增值。在該階段，編制的項目建議書主要是對建設項目的重要性、企業(yè)自身條件、市場前景和建設項目投資等方面進行分析和評價。對投資機會和決策能力的分析能夠保證建設項目決策的可靠性和合理性。在通常情況下，工程項目決策是建立在可行性研究基礎之上。之后依據(jù)編制的可行性研究，提出以下建議：①貫徹執(zhí)行國家和政府關于建筑工程管理的方針、政策和規(guī)劃;②滿足客戶要求的功能和需求;③有足夠的技術、資金和組織能力完成工程項目，確保項目符合經(jīng)濟發(fā)展要求，避免不必要的經(jīng)濟損失。因此，工程項目決策階段是工程管理的前提，也是工程造價管理的前提。
(三)建立成熟先進的經(jīng)濟管理全面意識。
建立先進成熟的經(jīng)濟管理全面意識是建筑工程經(jīng)濟建筑工程管理中的又一優(yōu)化策略。通過上述分析得知，受到以往計劃經(jīng)濟時期的影響，使得我國仍有一些中小型的建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理者對于建筑工程經(jīng)濟方面的認知仍然存在滯后性，再加上考慮到短期的經(jīng)濟效益而忽略了企業(yè)長遠發(fā)展的打算，使得經(jīng)濟管理的全面意識不夠成熟，缺少物質和精力的投入。針對這些問題，務必要提高管理者的思維意識，建立成熟、先進的經(jīng)濟管理觀念和認知。摒棄傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟時期相對落后的想法。了解建筑工程行業(yè)當前的動態(tài)發(fā)展情況，比較我國與其他國家的經(jīng)濟工程經(jīng)濟情況，結合企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標，做好定位。深刻認識到建筑工程經(jīng)濟在工程管理中存在的價值，并重新立定成熟規(guī)范的建筑工程經(jīng)濟管理機制，構建高質量的人才團隊。其中還要格外強化工程的成本管理意識，由于成本管理與經(jīng)濟管理息息相關，作為一種核心的管理機制而存在更是需要直接得到企業(yè)管理者更多的精力投入。為優(yōu)化建筑工程經(jīng)濟管理中成本的合理性，需要做好建筑工程成本管理意識方面的強化工作，在進行經(jīng)濟管理規(guī)劃時，不僅要提前制定預算管理體系，確保預算能夠符合該經(jīng)濟項目地正常開銷和支出，并將一些因不可抗力因素可能造成的施工變動環(huán)節(jié)應用其中。還要特別對施工中的設計標準施工情況、施工工藝材料和技術人員等多方面的要素進行綜合性分析和成本估算，建立成熟完善的建筑工程經(jīng)濟管理成本規(guī)劃。除此之外，要動態(tài)把控施工進度。這也是整個建筑工程經(jīng)濟在工程管理中發(fā)揮出最大價值與首要追求的目標，還要結合實際情況在客觀分析自身存在缺陷的同時，努力發(fā)揮出價值優(yōu)勢，在強化工程質量前提下穩(wěn)定施工效益。一方面要協(xié)調(diào)工程施工，保證工程進度控制的完整性和有效性，另一方面要加強工程經(jīng)濟管理科學合理性，強化工程管理人才的綜合素質。
四、結語
總而言之，在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的重要性不言而喻。因此，相關企業(yè)的管理者也需要轉變以往的觀念，建立成熟先進的經(jīng)濟管理全面意識、構建高質量的人才隊伍、建立健全成熟完善的經(jīng)濟管理機制，真正做到全方位多角度真正針對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益而做出適當?shù)呢攧照{(diào)整，這也是企業(yè)成熟發(fā)展的必然要求。
《論建筑工程經(jīng)濟在工程項目管理中的應用》來源：《今日財富》，作者：張曉進
