隨著經(jīng)濟的持續(xù)高速發(fā)展，我國建筑項目工程的管理也得到了較大的發(fā)展，管理的水平有了一定的提高，但是，在項目工程管理中還是存在著一些缺點和不足。

　　摘　要：項目工程管理是建筑工程中一項重要工作，加強對項目工程的管理對于提高工程質(zhì)量、加快工程進度和控制建筑施工成本都起到關(guān)鍵性的作用，因此，我們必須對項目工程管理的重要性和必要性有充分的認識，不斷發(fā)現(xiàn)自身的問題，創(chuàng)新現(xiàn)有的管理方法，提高項目工程的管理效率。

　　關(guān)鍵詞：期刊發(fā)表,項目工程,管理,效率,工程進度

　　一、我國建筑項目工程管理的現(xiàn)狀

　　1.相關(guān)法律不完善

　　我國現(xiàn)行的法律法規(guī)，對于項目工程管理中包含的各項工作沒有進行較為明確的具體規(guī)定，這就導(dǎo)致了建設(shè)單位對于其職責(zé)和權(quán)限的把握不明確，加大了建筑單位參與項目工程管理各項工作的難度。甚至出現(xiàn)一些建筑單位雖然主動參與項目管理工作，但由于缺乏明確的法律法規(guī)限定和正確的指導(dǎo)，多數(shù)都僅僅憑借個人經(jīng)驗對項目工程進行管理，而毫無法律和科學(xué)依據(jù)，這種現(xiàn)象大大阻礙了項目工程管理的發(fā)展。

　　2.重視程度不夠

　　目前存在一些建設(shè)企業(yè)不能全面科學(xué)的了解項目工程管理，雖然開展項目工程管理工作，但是沒有把各項管理工作切實做好。對于管理工作的實施及其不規(guī)范，不能起到預(yù)期的管理效果，而有些建筑企業(yè)甚至幾乎沒有進行項目工程管理工作，錯誤的認為項目工程管理對于實際工程的開展沒有實際意義，思想觀念的問題嚴重影響了項目工程管理的開展。

　　3.管理人員素質(zhì)不高

　　從事項目工程管理的相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)較差，對工作的組織協(xié)調(diào)把握不好，對于相關(guān)的法律法規(guī)沒有深入的了解，對管理工作的技巧掌握較少。一些建筑企業(yè)的項目管理機構(gòu)人員設(shè)置不科學(xué)，沒有對相關(guān)管理人員開展定期的培訓(xùn)。

　　4.信息化管理不夠深入

　　現(xiàn)階段，信息化管理在建筑項目工程管理中的運用水平不高，實際建筑項目工程管理的過程中取得的效果并不明顯。這主要是表現(xiàn)在幾個方面：項目工程管理中運用信息技術(shù)較少;沒有形成全面的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，信息共享不到位;采用的信息管理技術(shù)含量較低，信息化管理的優(yōu)勢無法發(fā)揮。

　　二、關(guān)于加強項目工程管理的重要意義

　　1.有利于提高項目工程的質(zhì)量

　　加強項目工程管理，可以使企業(yè)能夠明確自身的責(zé)任，有效確保工程按期完成，同時降低整體工程的成本，提高工程質(zhì)量和安全性。

　　2.有利于提高管理水平

　　加強項目工程管理，可以有效提高企業(yè)自身的管理水平，通過各種相關(guān)措施，改善過去傳統(tǒng)的管理方式，采取先進成熟的管理措施，來實現(xiàn)對于整體工程和全部員工和管理人員的協(xié)調(diào)控制，從而提高企業(yè)的管理水平，既提高了工程質(zhì)量，又有益于企業(yè)的發(fā)展。

　　3.有利于深化改革企業(yè)管理體制

　　項目工程管理能夠有效提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程中成本、工期、質(zhì)量的最佳組合，充分調(diào)動相關(guān)人員的工作熱情，主動積極的參與到工程建設(shè)中來，有利于逐步完善企業(yè)的管理體制，并且有利于對企業(yè)的管理體制的深化改革。

　　三、加強項目工程管理的主要措施

　　1.提高項目經(jīng)理的素質(zhì)和工作能力

　　做好項目工程管理工作，首先要有一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下建立高效率的經(jīng)理部。一名合格的項目經(jīng)理首先應(yīng)當(dāng)是受過專業(yè)的教育或者培訓(xùn)，了解項目工程管理相關(guān)專業(yè)知識、管理方法、法律法規(guī)等等，同時要具有一定的實際施工經(jīng)驗，以實現(xiàn)對項目工程實現(xiàn)最優(yōu)的管理。

　　在項目經(jīng)理部，應(yīng)當(dāng)針對不同工作設(shè)置專業(yè)人員，包括：預(yù)算成本核算員，主要負責(zé)預(yù)算的編制、成本核算和成本控制等;技術(shù)員，主要負責(zé)項目工程技術(shù)的組織設(shè)計和檢查管理;施工定額員，主要是制定施工方案、控制施工進度;質(zhì)量監(jiān)督員，主要工作是監(jiān)督、檢查、以及工程的驗收;材料員，負責(zé)材料的采購和調(diào)動;行管員，主要工作是對員工的管理。

　　項目經(jīng)理部要協(xié)調(diào)好其和上級部門的關(guān)系，雙方要相互配合，為了共同的合同目標而努力;同時，項目經(jīng)理部要做好對基層員工的組織工作，監(jiān)督員工做到嚴格按照國家各項標準，規(guī)范施工，對整體項目工程的施工質(zhì)量負責(zé)。

　　2.對施工總平面的管理

　　施工總平面管理主要要求協(xié)調(diào)工程各個要素，保證整個項目工程過程水電暢通，施工總平面的設(shè)計由主任工程師主持，要兼顧施工現(xiàn)場的各種情況，做出合理的調(diào)整，對于現(xiàn)場物品材料的堆放，位置的布局要合理，方面運輸和使用，搭建設(shè)施盡量做到重復(fù)利用，避免搭了又拆，拆了又建的浪費行為，充分利用已經(jīng)修建好的永久性建筑，辦公室的設(shè)置也要臨近施工現(xiàn)場，以便對項目工程進行實時監(jiān)督管理，但其位置不能妨礙施工的正常進行。

　　3.合理配置資源，加強成本監(jiān)管

　　項目工程中的原材料和勞動力費用都是項目中的主要成本，采用合理的手段來減少原材料和資源的使用量、提高勞動力的工作效率，就等于節(jié)省了成本費用。

　　項目工程的成本主要包括預(yù)算成本、實際成本、結(jié)算成本。預(yù)算成本主要是根據(jù)預(yù)先規(guī)劃的施工圖計算出實際工程的工作量，在計算各種材料在不同地區(qū)的價格差額，按照相關(guān)的標準進行計算，以此來預(yù)算出工程成本，這是項目工程的第一步，也是項目工程管理的一項基礎(chǔ)工作;實際成本就是在預(yù)算的指導(dǎo)下實際發(fā)生的工程成本，在預(yù)算工作中，要科學(xué)有效的分配人員，減少員工的浪費。工程成本中的一大部分是來自原材料的成本，因此，采用合理措施降低原材料成本可以有效的降低項目工程成本，在原材料的使用中要保持節(jié)約、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，杜絕原材料的浪費。

　　4.項目工程現(xiàn)場的監(jiān)督

　　項目經(jīng)理要明確自身的職責(zé)，在項目各項工作中盡職盡責(zé)，尤其是在項目工程現(xiàn)場，要做好監(jiān)督管理的工作。審查預(yù)先制定的施工方案是否科學(xué)合理，施工的相關(guān)措施是否得當(dāng)，是否存在原材料的浪費和潛在危險，一旦發(fā)現(xiàn)，要及時對計劃進行調(diào)整;在施工過程中，一定要加強巡視的頻率，對于項目關(guān)鍵工程的施工，相關(guān)技術(shù)人員一定要到現(xiàn)成親臨指導(dǎo)，依據(jù)圖紙和工程計劃進行嚴格的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要做到及時糾正;一旦出現(xiàn)了質(zhì)量問題，項目經(jīng)理要及時組織檢查站，分項單位對事故原因展開深入調(diào)查，分析質(zhì)量事故發(fā)生的原因，對事故的情況作出科學(xué)的界定，并采取相關(guān)措施進行整改，整改完成后再次進行考察驗收，確保工程質(zhì)量可靠，工期不被延誤。

　　5.施工進度的控制

　　按照預(yù)先制定好的預(yù)算要求、承包合同工期、以及施工組織設(shè)計，項目經(jīng)理主持制定科學(xué)、有效、合理的施工計劃圖。在預(yù)算工期的指導(dǎo)下，平衡各方面的因素，有條不紊的開展項目工程施工，保證項目工程高質(zhì)、高效、按期完成。出現(xiàn)對施工進度做調(diào)整的情況時，要把實際調(diào)整落實到相關(guān)分項目的負責(zé)人手中，確保工期不被拖延。一旦出現(xiàn)工期拖延，要查明原因，并對延誤原因作具體詳細的記錄，查明責(zé)任人，對其進行處罰或者追究相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任。

　　6.認真整理竣工資料

　　竣工資料是對項目工程施工質(zhì)量檢驗和評定的重要書面依據(jù)，要加強對竣工資料的整理收集，保證資料的完整、明確。相關(guān)操作人員要熟悉檔案的處理規(guī)定，對竣工檔案質(zhì)量做到嚴格把關(guān)，嚴查虛假文件資料，確保其符合相關(guān)要求。

　　四、結(jié)語

　　總之，項目工程管理工作在整個工程施工中占有至關(guān)重要的地位，我們要在項目工程管理的實踐中不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足，根據(jù)項目的具體情況制定相關(guān)的應(yīng)對策略，不斷創(chuàng)新管理模式、提高項目管理水平，以此來提高我國項目工程施工的質(zhì)量，使建筑項目工程事業(yè)不斷發(fā)展。

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