摘要：房建工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理是一個(gè)系統(tǒng)工程，任何的失誤和大意都會(huì)為工程的質(zhì)量埋下安全隱患，造成質(zhì)量通病。本文對(duì)房屋建設(shè)監(jiān)理中存在的具體問(wèn)題和監(jiān)理人員的工作重點(diǎn)進(jìn)行一一分析闡述，并給出相應(yīng)的對(duì)策，希望對(duì)行業(yè)發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：房屋建設(shè);質(zhì)量通病;監(jiān)理;對(duì)策

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)步，各地城市建設(shè)行業(yè)發(fā)展迅猛，人們生活水平不斷提高，對(duì)于建筑施工要求也越來(lái)越高。房屋建設(shè)監(jiān)理是保證房屋工程項(xiàng)目質(zhì)量的核心，也是確定和保障建筑工程施工質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把雙刃劍，既可以說(shuō)是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)對(duì)施工企業(yè)也提出了更高更新的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理是工程項(xiàng)目監(jiān)理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力， 對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

一、房屋住宅工程的監(jiān)理重點(diǎn)

對(duì)于房屋建筑工程來(lái)說(shuō)，在建設(shè)過(guò)程中最容易出現(xiàn)的幾種問(wèn)題就是監(jiān)理不到位和監(jiān)理虛設(shè)問(wèn)題，本文就建立過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行一一闡述，并對(duì)其原因進(jìn)行認(rèn)真剖析。

1、對(duì)施工單位的監(jiān)理不善，存在安全隱患

我國(guó)現(xiàn)階段工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工存在著現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理效率低下，施工工藝落后，施工工期安排不合理，施工進(jìn)度不合拍，窩工現(xiàn)象明顯，各方面施工資料紊亂跟不上施工進(jìn)度等嚴(yán)重問(wèn)題。這些監(jiān)理上的問(wèn)題造成了作業(yè)流程不順暢，工程實(shí)體質(zhì)量控制績(jī)效差，現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備、機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)不到位，故障多，異常事故重復(fù)發(fā)生，返工，工程成本失控等諸多弊病，而且由于監(jiān)理上的不到位，使得工程安全事故頻發(fā)，既延緩了工程進(jìn)度，也給施工單位造成經(jīng)濟(jì)和人力上的巨大損失。在監(jiān)理過(guò)程中，由于礙于“人情”和施工單位壓力的因素，很多監(jiān)理人員睜一只眼閉一只眼，得過(guò)且過(guò)，這就使得監(jiān)理人員的工作出現(xiàn)缺位，為房屋建筑的質(zhì)量埋下了安全隱患。

2、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理與國(guó)外先進(jìn)水平存在的差距

與我國(guó)的工程監(jiān)理相比，國(guó)外的工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)制比較完善，監(jiān)理水平較高，監(jiān)理人才豐富，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，優(yōu)秀的項(xiàng)目監(jiān)理公司脫穎而出，不良的項(xiàng)目監(jiān)理公司很快被市場(chǎng)淘汰。在我國(guó)，大多數(shù)承包商都是國(guó)營(yíng)企業(yè)，各種形式的補(bǔ)貼依然存在，這些補(bǔ)貼減弱了承包商追求監(jiān)理創(chuàng)新的動(dòng)力。

另外，我國(guó)建筑工程市場(chǎng)存在條塊分割，行業(yè)地方保護(hù)主義，這種人造的市場(chǎng)權(quán)利是絕對(duì)不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不利于項(xiàng)目監(jiān)理的發(fā)展。在我國(guó)企業(yè)高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足,尤其是缺乏高素質(zhì)的且能按照國(guó)際通行項(xiàng)目監(jiān)理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理的人才,缺乏熟悉項(xiàng)目監(jiān)理軟件,能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、材料、安全五大控制的復(fù)合型的高級(jí)項(xiàng)目監(jiān)理人才。

3、對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制

施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制過(guò)程中，投入物料的面廣量大，對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。實(shí)踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過(guò)產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評(píng)判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的實(shí)時(shí)、全面、有效的控制也是一個(gè)困難的課題。

4、質(zhì)量控制過(guò)程中產(chǎn)品難以全面檢查，部分質(zhì)量隱患易遺漏

質(zhì)量監(jiān)理是施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問(wèn)題的遺漏。怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。

二、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的主要措施

1. 抓好材料監(jiān)理、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的效益追求

嚴(yán)格把好材料關(guān)，在材料采購(gòu)時(shí)要始終堅(jiān)持質(zhì)量求好不求差，價(jià)格求低不求高，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，從而使施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理有序進(jìn)行，使工程項(xiàng)目產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理體系建設(shè)

項(xiàng)目施工監(jiān)理要結(jié)合工程規(guī)模、特點(diǎn)和要求，確立施工項(xiàng)目的監(jiān)理目標(biāo)，建立滿足項(xiàng)目監(jiān)理需要的組織機(jī)構(gòu)。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要做好相關(guān)工作。在明確了項(xiàng)目總體監(jiān)理目標(biāo)后，還要明確施工期各階段的分目標(biāo)，即工程質(zhì)量、進(jìn)度等產(chǎn)品成果性目標(biāo)， 工程成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等監(jiān)理效率性目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)， 一要明確目標(biāo)的責(zé)任主體， 即誰(shuí)對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé);二要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利;三要對(duì)目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查;四要采取有效措保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目施工監(jiān)理的首要條件，是一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，在項(xiàng)目經(jīng)理的指揮下，分工明確，監(jiān)理到位，加上企業(yè)監(jiān)理體系提供的監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。

3.重視對(duì)施工人員的監(jiān)理

從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而建起來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程。首先，要營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是大家庭中的一員。其次，必須明確各崗位的職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。最后，針對(duì)具體情況適當(dāng)采用經(jīng)濟(jì)手段，對(duì)人員監(jiān)理將起到意想不到的作用。

4. 嚴(yán)格按照監(jiān)理依據(jù)行使監(jiān)理職責(zé)

(1)依據(jù)合同文本和相關(guān)工程文件、規(guī)范對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理工程人員要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、合同條款、國(guó)家招標(biāo)的有關(guān)法律條例等文件對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)于不認(rèn)真履行合同的承包商，監(jiān)理工程師將向房屋承建單位建議予以罰款、部分解除合同，對(duì)于違規(guī)嚴(yán)重的要求全部解除合同。(2)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范進(jìn)行房屋項(xiàng)目的驗(yàn)收。招標(biāo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家的房屋技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際通用規(guī)則等都是監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)控的主要依據(jù)。對(duì)于達(dá)不到質(zhì)量、完不成工期進(jìn)度要求的項(xiàng)目，監(jiān)理人員要勒令施工單位進(jìn)行整頓或者停工。(3)遵循和尊重房屋承建單位的主觀態(tài)度。在監(jiān)理關(guān)系中，雖然監(jiān)理人員具有獨(dú)立工作的權(quán)利，但是和承建單位的及時(shí)溝通也是必須的——對(duì)于房屋承建單位不認(rèn)可的地方，監(jiān)理人員應(yīng)協(xié)調(diào)承建單位和施工方的關(guān)系，在不損害施工方利益的前提下，滿足房屋承建單位的要求。

三、結(jié)束語(yǔ)

住宅建筑施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)理與控制是工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)理和控制的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在工程質(zhì)量監(jiān)理與控制中起著舉足輕重的作用。因此一定要抓好這個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制監(jiān)理，同時(shí)嚴(yán)格事前、事后的監(jiān)督和監(jiān)理程序，健全監(jiān)理機(jī)構(gòu)和工作制度，嚴(yán)格按照合同和工程要求進(jìn)行監(jiān)理，這對(duì)于保證房屋住宅工程的質(zhì)量，預(yù)防住宅工程常見(jiàn)質(zhì)量通病的危害具有重要作用。

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