關(guān)于加強建筑工程項目管理技術(shù)的探討
李燕輝
摘 要：建筑工程項目管理是建筑工程建設(shè)過程中的必不可缺的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，經(jīng)濟效益及社會效益，文章認(rèn)識到了建筑工程管理的重要性，結(jié)合筆者實際工作經(jīng)驗從人員管理、質(zhì)量管理、進度管理、安全管理四個方面對強建筑工程項目管理技術(shù)措施進行分析，其中重點闡述了質(zhì)量管理內(nèi)容，為建筑管理工作者提供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理
隨著建筑事業(yè)的高速發(fā)展，建筑工程項目管理作為提高建筑施工企業(yè)核心競爭力有效手段，越來越得到業(yè)界的關(guān)注和重視。建筑工程管理項目是一項綜合性、系統(tǒng)性的工作，主要包括人員管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容，雖說建筑工程項目管理在理論知識及實踐技巧方面有了很大提高和完善，但由于其本身的復(fù)雜性，不可避免存在著諸多的問題，如質(zhì)量控制不重視事前計劃，工程進度更新不及時，機械設(shè)備配置不合理，全員安全教育不到位等，需要不斷進行挖掘其中的問題，并加以改進，文章根據(jù)自身工作經(jīng)驗，并結(jié)合工程實例，分析了建筑工程管理技術(shù)措施，以促進建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量的提高，施工成本的縮減，企業(yè)競爭力的增強。
1建筑工程項目人員管理
建筑工程項目全過程都需要各類人員的參與，所以對人員的管理是建筑工程項目管理的核心。為了達到高效率的人員管理，首先就是要組建高效的項目管理團隊，確定項目管理的組織結(jié)構(gòu)和人員。項目經(jīng)理是項目管理的關(guān)鍵核心人物，項目經(jīng)理素質(zhì)應(yīng)符合政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識素質(zhì)、實踐經(jīng)驗、身體素質(zhì)五個方面的要求。項目部管理機構(gòu)的設(shè)置及編制，由項目經(jīng)理申報企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)審批、備案后確定。項目部組織機構(gòu)要建立項目經(jīng)理部績效管理辦法及完整的項目HSE監(jiān)督管理的激勵約束機制，有效遏制了“低、老、壞”作風(fēng)，提高了項目管理的積極性。項目管理工作的從管理職能上來分，主要分為績效考核、檢查監(jiān)督、項目管理實施三個管理模塊，要明確項目管理部門主要負(fù)責(zé)人和各組主要職責(zé)。
2建筑工程項目質(zhì)量管理
施工質(zhì)量管理主要是圍繞五大因素（人、機、料、法、環(huán)）進行的，通過人員培訓(xùn)、管理、評定等以保證施工人員的素質(zhì)，通過機械養(yǎng)護、檢修、使用控制等保證施工機械設(shè)備處于最佳狀態(tài)，通過對所有工程材料的嚴(yán)格管理以保證工程質(zhì)量滿足最基本要求，通過合理利用施工流程，采取先進、科學(xué)的施工方法確保本工程的建設(shè)任務(wù)優(yōu)質(zhì)、快速地完成，形成全過程的質(zhì)量管理體系。
（1）建立完善的質(zhì)量管理體系。工程質(zhì)量體系文件按管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三級編制。編制專門的程序文件，作業(yè)文件。管理文件發(fā)布后，項目部組織各分包商按照管理文件的要求，針對各自的施工任務(wù)編制相應(yīng)的作業(yè)文件，如質(zhì)量計劃書、現(xiàn)場檢查表等。
（2）執(zhí)行全過程質(zhì)量管理。在工程的開工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段三個階段的都進行質(zhì)量控制，安排落實專職人員到每一個質(zhì)量管理崗位，嚴(yán)格按照制定的項目管理全過程質(zhì)量控制流程來執(zhí)行。在每一個階段，根據(jù)階段的實際情況，按照此階段質(zhì)量管理的流程，每一項工作都要認(rèn)真負(fù)責(zé)。每一個工作報表，每一個檢查，每一次審核，每一次執(zhí)行都要按照流程圖來執(zhí)行。
（3）發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。如上所述，把人的控制作為全過程控制的重點。對項目管理人員，根據(jù)職責(zé)分工，必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時搞好團結(jié)協(xié)作，對不稱職的管理人員及時調(diào)整。對外包施工隊伍嚴(yán)格施工資質(zhì)審查，并進行考核上崗施工。在編制施工計劃時，全面考慮各種因素對工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡，防止造成人為事故。
（4）重視施工機械設(shè)備輔助作用。施工機械設(shè)備是建筑企業(yè)組織生產(chǎn)的重要工具，施工階段機械設(shè)備管理的好壞將直接影響到建筑工程項目的質(zhì)量，施工機械設(shè)備管理是在機械設(shè)備質(zhì)量完好的情況下所采取的一系列選擇和使用策略。首先是機械設(shè)備的有效選擇。在具體的建筑工程項目中，要本著生產(chǎn)上適用，技術(shù)上先進，性能上可靠，經(jīng)濟上合理，使用、安裝、操作、維修上方便的原則來進行選擇。其中，施工機械設(shè)備的性能參數(shù)是選擇的重要依據(jù)，必須滿足施工需求和質(zhì)量保障。如在選擇起重機的時候，其主要性能參數(shù)必須滿足構(gòu)件吊裝中的起重量、起重高度和起重半徑要求。其次是機械設(shè)備的合理使用。施工機城設(shè)備的合理使用和正確操作，是保證建筑工程項目施工質(zhì)量的重要措施，應(yīng)貫徹“人機固定”原則，實施定機、定人、定崗責(zé)任的三定制度。特別是在施工現(xiàn)場，機械設(shè)備操作人員務(wù)必嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，以防止安全質(zhì)量事故發(fā)生。
（5）把握施工材料的選、存、放。建筑工程材料質(zhì)量好壞將會對建筑工程質(zhì)量直接產(chǎn)生影響，施工階段材料的管理不只是保證原材料在施工使用之前是否合格，最重要的是選擇合格合適的建筑材料。首先和機械設(shè)備一樣，要重視施工材料的選擇。材料的選擇，不僅僅是質(zhì)量合格的產(chǎn)品，其關(guān)鍵是合適的產(chǎn)品，需要結(jié)合建筑工程的實際情況來選擇材料，經(jīng)濟、合理、實用，并符合相關(guān)要求。其次是施工材料的貯存。在進場施工材料檢驗合格后，要根據(jù)材料的品種、規(guī)格、性能選擇適宜的場地進行貯存，并對所貯存施工材料的技術(shù)文件、數(shù)量等信息進行科學(xué)的管理，還要采取相對應(yīng)的防火、防潮、防損等防范措施，堆放整齊、標(biāo)識清楚，以確保貯存場地材料存放的安全及質(zhì)量的不變。最后是施工材料的發(fā)放�，F(xiàn)場施工材料的發(fā)放應(yīng)做到發(fā)放有據(jù)，材料領(lǐng)用時要求手續(xù)齊全，在施工過程中分階段對材料使用進行分檢和核算，防止材料超用。
（4）設(shè)置質(zhì)量控制點。根據(jù)工程需要，重點對關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)進行設(shè)置質(zhì)量管理點，通過設(shè)置質(zhì)量控制點來保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，保證各工序都處于受控狀態(tài)，主要包括施工測量管理點、機械挖土質(zhì)量管理點、鋼筋綁扎質(zhì)量管理點、木模安裝與拆除質(zhì)量管理點、磚砌筑質(zhì)量管理點、混凝土質(zhì)量管理點、樓地面質(zhì)量管理點等關(guān)鍵部位的設(shè)置。以混凝土工程項目為例，其詳細(xì)質(zhì)量管理點設(shè)置如表1所示。
 

 

 

（5）認(rèn)識施工環(huán)境的重要性。施工環(huán)境時常對建筑工程施工階段質(zhì)量產(chǎn)生影響，施工環(huán)境主要包括建筑工程水文、地質(zhì)、氣象等技術(shù)環(huán)境和鄰近工程、管線、交通等周邊環(huán)境兩部分。環(huán)境因建筑工程性質(zhì)、施工地點等不同而差異較大，所以需要具體問題具體解決。
3建筑工程項目進度管理
為了保障工程建設(shè)有條不紊地按計劃推進，需要對工程進度進行有效的管理。
（1）要做好計劃、跟蹤、調(diào)度三項工作。根據(jù)工程特點，項目執(zhí)行計劃可采用國際先進的P3軟件編制出倒排式項目計劃，對工程總體進度、設(shè)計、采辦、市場開發(fā)等各項工作制定出明晰具體的分級實施計劃，明確工作內(nèi)容、完成時間、責(zé)任主體、保障措施、工作標(biāo)準(zhǔn)等，并建立健全了從上至下四級控制體系，將責(zé)任層層分解，最終落實，保證了工程建設(shè)的順利進行。
（2）建立流暢、有序的工程調(diào)度體系。流暢、有序的工程調(diào)度體系，極大地促進了工程協(xié)調(diào)平衡、整體推進。同時，把工作重點放在控制和協(xié)調(diào)整個項目進展上，以項目計劃為剛性指標(biāo)，每月召開一次總結(jié)會，檢查分析上月計劃執(zhí)行情況，安排部署下月計劃，并制定措施促使各項指標(biāo)不折不扣執(zhí)行。
（3）進度計劃及時更新。工程進度控制要重視進度計劃的及時更新。項目進度控制的標(biāo)準(zhǔn)是進度計劃。進度計劃是表示項目中各個單位工程或各個分項工程中的施工順序、開竣工時間及相互銜接關(guān)系的計劃，編制進度計劃的關(guān)鍵是計劃的選擇，及時更新的進度計劃指導(dǎo)了施工的順利進行。以某工程項目為例，其完成期限為1年，施工時間進度計劃表如表2所示。從表2可以看的出來，針對每一個施工環(huán)節(jié)都是有具體的時間計劃和安排，并且按照這個進度時間表，對工程的施工過程實施全面的跟蹤和管理，建立工程調(diào)度體系。在總的進度表控制之下，每一個施工環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的時間進度控制安排，明確工作內(nèi)容和預(yù)期的完成時間、工作標(biāo)準(zhǔn)、保障措施等，建立從高層到項目管理層在到基層實施層由上至下的循環(huán)控制體系，及時更新和調(diào)整進度計劃，以確保工程項目施工進度能夠按照預(yù)期的目標(biāo)完成。

表2 工程施工時間進度計劃表
 

4建筑工程項目成本管理
對于建筑工程項目，一開始就要將施工部署和安排、資源配置、施工方法和措施、分包價格的確定和分包結(jié)算的控制等作為成本控制的關(guān)鍵點，狠抓成本控制，嚴(yán)格成本管理。
(1)合理配置資源，向生產(chǎn)組織要效益。要想提高效益，必須充分利用資源，減少停工、窩工損失。項目部采用分批、分次合理調(diào)遣隊伍等方法，保證了生產(chǎn)，降低了固定成本。合理配置資源，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。
(2)采用科學(xué)的施工方法，在技術(shù)上確保成本的節(jié)約。有針對性的改善和提升施工工藝和方法。在能夠確保項目的質(zhì)量的同時，通過施工方法的改進來控制整個項目的成本，從而提升企業(yè)的施工利潤。與此同時，還應(yīng)采用嚴(yán)格分包管理、配合工管理、定額管理等方法控制成本。多項措施的結(jié)合，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
5建筑工程項目安全管理
對整個工程項目的安全重點部位制定相應(yīng)的安全防范措施，以文件形式下發(fā)如《做好建筑施工準(zhǔn)備工作》、《加強施工運行期間現(xiàn)場安全管理》等通知，對現(xiàn)場施工安全監(jiān)督做出明確規(guī)定和提出具體要求。就如何搞好運輸安全管理、作業(yè)現(xiàn)場安全管理、工地保護、應(yīng)對各種突發(fā)事件等方面，做出總體安排和部署。按照“一區(qū)一預(yù)案，一幢一預(yù)案，一室一預(yù)案”的要求，確定一級預(yù)案，二級預(yù)案，三級預(yù)案及各類子預(yù)案，建立和完善了應(yīng)急求援預(yù)案體系，并特別注重與相關(guān)上下游的銜接，系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)資源的利用，加強協(xié)同作戰(zhàn)的能力。通過宣傳、培訓(xùn)增強全員安全責(zé)任意識，努力創(chuàng)造一個安全、和諧、文明的施工現(xiàn)場。
6結(jié)語
文章結(jié)合筆者工作經(jīng)驗綜合性的對建筑工程項目管理相關(guān)技術(shù)措施進行了探討，所涉及的內(nèi)容不能面面俱到，但可以為相關(guān)工作者提供借鑒，在實際建筑工程管理工作中，還需要結(jié)合工程實際制定整體性的管理策略。
參考文獻：
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[2]丁士昭.建設(shè)工程項目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2004.
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