論建筑施工工程管理的問題及對(duì)策
趙麗潔
　 摘要：本文就建筑施工工程中的存在的一些安全隱患，技術(shù)質(zhì)量及工程材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題及解決方法進(jìn)行論述。
　　關(guān)鍵詞：建筑施工 工程管理 問題 對(duì)策

施工企業(yè)之發(fā)展成功固然重要，但在施工工程中管理方面的問題更應(yīng)加以重視，如此才能取得良好的發(fā)展結(jié)果。
　　一、存在問題
　　1、施工過程中安全管理存在疏漏
　　眾所周知，工程施工是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的最前沿地帶，項(xiàng)目安全管理則是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作。如何應(yīng)對(duì)日益突出的安全事故，強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理，是每一個(gè)項(xiàng)目管理人員，尤其是項(xiàng)目管理人員的當(dāng)務(wù)之急。而且縱觀我國(guó)08、07兩年?duì)顩r，我國(guó)施工安全問題還是比較嚴(yán)重，因此，合理管理建筑工程的施工安全已經(jīng)刻不容緩。
　　安全意識(shí)不夠高、責(zé)任不明確一直是施工過程中存在的一個(gè)問題，安全意識(shí)是做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全任務(wù)的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)鍵到整個(gè)施工進(jìn)度的工作。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員多數(shù)沒有充分的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺放到應(yīng)有位置。對(duì)國(guó)家所頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、文件等沒有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致安全管理存在隱患。
　　2、施工人員安全意識(shí)薄弱
　　安全教育培訓(xùn)滯后，從業(yè)人員素質(zhì)不高隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，農(nóng)村大量剩余勞動(dòng)力向城市轉(zhuǎn)移，農(nóng)民工大量涌向市場(chǎng)進(jìn)入“門檻”低的建筑企業(yè)。不少農(nóng)民工未經(jīng)正式的安全意識(shí)培訓(xùn)就直接上崗就業(yè)，他們對(duì)安全生產(chǎn)的理解僅僅在與初級(jí)階段，很難真正的做到安全生產(chǎn)的要求。有的雖然進(jìn)行了培訓(xùn)，但因缺乏針對(duì)性和有效性，往往流于形式，其安全意識(shí)很難達(dá)到施工安全的要求。
　　3、建筑材料的質(zhì)量不符要求
　　建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量部符合要求，工程質(zhì)量也就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在我國(guó)目前的建筑工程中，有不少建筑材料的質(zhì)量未能達(dá)到質(zhì)量要求。例如，目前的住宅工程中，有85%是磚混結(jié)構(gòu)，其中以燒結(jié)粘土磚作為主墻體材料，據(jù)統(tǒng)計(jì)，該類磚中有近50%是不合格產(chǎn)品。
　　4、技術(shù)質(zhì)量不夠完善。
　　現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，設(shè)計(jì)的專業(yè)越來越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了個(gè)專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性，同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來問題。
　　二、解決對(duì)策
　　1、加強(qiáng)施工過程中的安全管理
　　施工管理當(dāng)然離不開“管”和“理”。成立機(jī)構(gòu)，要切實(shí)成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)組。完善安全體系，建立安全管理體系。并且在實(shí)施過程中不斷地完善，千萬別把管理體系僅僅停留在墻上。而是靈活切實(shí)地貫徹始終。加強(qiáng)管理人員的安全管理意識(shí)，要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工的各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向問題。
　　要在施工中采取有效的安全技術(shù)措施，減少安全事故的發(fā)生和減輕安全事故發(fā)生的傷害程度，進(jìn)行安全生產(chǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。每一項(xiàng)工程從開工到竣工的整個(gè)過程，都會(huì)存在諸多不安全因素和不安全隱患。如果預(yù)見不到，安全管理措施不善，將不同程度的影響到施工進(jìn)度和效益，乃至造成人身安全事故。
　　施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)措施，要針對(duì)工程施工的特點(diǎn)和施工中存在的不安全因素及不利條件，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，遵照有關(guān)規(guī)定，全面具體的將其貫穿與全部施工工序之中。安全施工管理技術(shù)措施首先做到兩點(diǎn)：安全防護(hù)和安全檢查。
　　安全防護(hù)是指在現(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)機(jī)械的使用防護(hù)上做到輪有罩、軸有套；對(duì)于高層建筑，必須設(shè)立符合安全要求的首層挑網(wǎng)及四層一道的層間挑網(wǎng)；施工現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)立圍擋，“四口五臨邊”周邊按當(dāng)?shù)亟ㄎ�和企業(yè)安全監(jiān)察部門的相關(guān)要求做好安全防護(hù)。在安全監(jiān)察方面，應(yīng)根據(jù)施工安全目標(biāo)，簡(jiǎn)歷安全檢查規(guī)章制度，確定安全檢查人員，明確施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察內(nèi)容。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、安全作業(yè)的檢查，對(duì)于高空作業(yè)、深基坑作業(yè)、腳手架上作業(yè)、特種機(jī)械作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)，應(yīng)對(duì)操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行審查，合格者方可上崗。
　　2、強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)
　　做好對(duì)施工人員的安全意識(shí)教育，使其對(duì)安全生產(chǎn)有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。要進(jìn)一步提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工的意識(shí)和責(zé)任感，堅(jiān)持以人為本。加強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)提高員工素質(zhì)。向他們不斷灌輸安全法律法規(guī)知識(shí)和安全操作規(guī)程，提高他們接受安全教育的能力，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，使“安全第一”的思想深入人心。
　　積極及時(shí)的對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工人進(jìn)行系統(tǒng)的“三級(jí)”安全教育和安全技術(shù)交底，尤其對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項(xiàng)目工程施工前，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對(duì)性地進(jìn)行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底。讓“安全重于泰山”“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的觀念深入人心，讓工人自覺地、主動(dòng)地去遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。對(duì)民工安全管理，不要一味以罰代管，而要耐心地引導(dǎo)他們，隨時(shí)讓他們知道保護(hù)自己，形成人人講安全、人人關(guān)心安全的良好氛圍。
　　3、加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的審核
　　建筑材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，在材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購(gòu)材料合格。
　　4、提高技術(shù)質(zhì)量
　　對(duì)工程難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，針對(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病拿出預(yù)防方案。堅(jiān)持以施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)進(jìn)行兩個(gè)方面的管理和控制：1、在選定施工方案后，認(rèn)真考慮施工工序、方法和技術(shù)措施。使施工單位上報(bào)計(jì)劃于實(shí)際施工計(jì)劃相符合。2、既要考慮單項(xiàng)施工，又要結(jié)合分部、單體工程，合理安排施工工序，真正讓流水作業(yè)達(dá)到流水目的。支持加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，對(duì)疑難、易出現(xiàn)的問題多次組織專題進(jìn)行研究，分析影響質(zhì)量的主、次原因，總結(jié)出一套辦法，有效地防止問題再一次出現(xiàn)。
　　積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，心材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來，才能得以提高技術(shù)質(zhì)量。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
　　創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良品質(zhì)的工程，是多方面、全過程非常復(fù)雜和艱辛的過程。只有加強(qiáng)對(duì)工程的各方面管理，才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程。
 

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