建筑工程管理探究
李春錦
摘 要：工程管理是聯(lián)通工程建設(shè)理論與實(shí)踐的橋梁。建設(shè)管理要在工程建設(shè)理論指導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)計(jì)，而建設(shè)管理要對(duì)工程實(shí)踐的具體操作進(jìn)行規(guī)定，使工程建設(shè)在實(shí)踐過(guò)程中能夠準(zhǔn)確體現(xiàn)出理論對(duì)工程建設(shè)優(yōu)化效果、提高效率的作用。本文介紹建筑工程管理的三個(gè)方面即：質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)。并深入探究了提高這三個(gè)方面管理的途徑。
關(guān)鍵詞：工程管理 質(zhì)量 進(jìn)度 造價(jià)

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的理想狀態(tài)是同時(shí)達(dá)到最快進(jìn)度，最低造價(jià)和最高質(zhì)量，由項(xiàng)目的三大目標(biāo)：進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量組成的目標(biāo)系統(tǒng)，是一個(gè)相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，共同構(gòu)成了建筑工程管理。
一、質(zhì)量管理系統(tǒng)
（一）影響工程質(zhì)量的因素
影響工程質(zhì)量的因素很多，歸納起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：
與工程建設(shè)有關(guān)的決策者、管理者、操作者等有關(guān)人員的素質(zhì)；構(gòu)成工程實(shí)體的各類(lèi)材料、構(gòu)配件、半成品等工程材料的合格與否；機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量；工藝方法是否科學(xué)、合理；工程技術(shù)環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、地理環(huán)境、周邊環(huán)境等對(duì)工程質(zhì)量特性起重要作用的各種環(huán)境因素。
（二）提高工程質(zhì)量管理的途徑
1.強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)
牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)是不斷提高工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。施工企業(yè)要始終堅(jiān)持“振興質(zhì)量、以人為本、提高質(zhì)量、教育先行”的方針，把質(zhì)量教育擺在突出位置。充分利用報(bào)紙、標(biāo)語(yǔ)等媒介對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量教育，使全體職工增強(qiáng)質(zhì)量第一、質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。
2.企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理，引進(jìn)現(xiàn)代管理機(jī)制
在當(dāng)前環(huán)境條件下，固步自封的企業(yè)難以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部必須加強(qiáng)管理，引進(jìn)現(xiàn)代管理機(jī)制，特別是建筑工程質(zhì)量管理要形成行之有效的內(nèi)部體系。要建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理責(zé)任制制度，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任。把質(zhì)量事故控制在最小范圍，甚至可以不出質(zhì)量事故。
3.建立質(zhì)量管理體系
質(zhì)量管理體系的建立，客觀地推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量管理制度的完善，為企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范的、科學(xué)的施工管理，提高施工質(zhì)量提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。抓住企業(yè)質(zhì)量管理體系，用質(zhì)量體系的有效運(yùn)行來(lái)推動(dòng)和促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。建立企業(yè)內(nèi)部技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。這對(duì)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量管理行為都起到了重要的作用。
4.健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度
施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是一個(gè)完整的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)中包括：施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，施工安全生產(chǎn)管理，施工生產(chǎn)的組織和實(shí)施等與施工有關(guān)的一系列管理措施。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心。圍繞“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)串了起來(lái)。通過(guò)深入開(kāi)展安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。
二、進(jìn)度管理系統(tǒng)
工程建設(shè)進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)之一，施工進(jìn)度計(jì)劃以施工方案為基礎(chǔ)，根據(jù)規(guī)定工期和技術(shù)物資的供應(yīng)條件，遵循各施工過(guò)程合理的工藝順序，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)施工活動(dòng)進(jìn)行編制。影響工程進(jìn)度的因素包括以下兩個(gè)方面。
（一）編制施工進(jìn)度計(jì)劃
施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。編制施工進(jìn)度計(jì)劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量為目的。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度受諸多因素影響，工程項(xiàng)目管理人員要預(yù)測(cè)、評(píng)估這些因素對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的影響，并編制可行的進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)工程項(xiàng)目進(jìn)度因?yàn)椴豢芍�的因素難以按預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，要科學(xué)運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行檢查，將實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出計(jì)劃產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施：或采取措施維持原進(jìn)度計(jì)劃，或?qū)υ�進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正后，再按新的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。
（二）保證工期的技術(shù)措施
1.預(yù)控設(shè)計(jì)變更
設(shè)計(jì)變更是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成的增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。因此項(xiàng)目管理人員要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。
2.保證施工資源配置
采購(gòu)、供應(yīng)部門(mén)按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨；配備足夠的中小型施工機(jī)械，并做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修；根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面；后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。
3.技術(shù)因素
實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。大力推廣、應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，運(yùn)用1S9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、TQC網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)化化的管理手段或工具為為工程服務(wù)。
三、工程造價(jià)管理系統(tǒng)
采取有效的措施控制工程造價(jià)，能夠保證工程造價(jià)管理的合理性和科學(xué)性，還可以優(yōu)化資金使用，降低投資成本，合理使用人力、財(cái)力、物力，提高固定資產(chǎn)投資效益。工程造價(jià)管理貫穿工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。
(一)投資決策階段的造價(jià)管理
建設(shè)項(xiàng)目決策是選擇和決定投資方案的過(guò)程，這一過(guò)程非常重要。首先要建立工程項(xiàng)目控制，實(shí)行崗位分工控制，授權(quán)批準(zhǔn)控制，項(xiàng)目決策控制、概預(yù)算控制等。其次，積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作。在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實(shí)、準(zhǔn)確。再次，認(rèn)真做好市場(chǎng)研究。通過(guò)掌握大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息資料，切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。最后，要做好方案優(yōu)化，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行多方案篩選。科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析、編制工程投資估算�！�
（二）設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理
規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)主要是指計(jì)算或確定工程建設(shè)各個(gè)階段工程造價(jià)的費(fèi)用目標(biāo)，并制定出工程項(xiàng)目建造期間控制工程造價(jià)的實(shí)施方案。初步設(shè)計(jì)決定工程建設(shè)的規(guī)模、方案、結(jié)構(gòu)形式和建筑標(biāo)準(zhǔn)及使用功能，形成設(shè)計(jì)概算，確定投資的最高限額；施工圖設(shè)計(jì)完成后，就能準(zhǔn)確地計(jì)算出工程造價(jià)。
（三）招投標(biāo)階段的造價(jià)管理
對(duì)于公開(kāi)招標(biāo)的建筑工程，建設(shè)單位須設(shè)置投標(biāo)限價(jià)。設(shè)置投標(biāo)限價(jià)，可以防止串通投標(biāo)、哄抬標(biāo)價(jià)。建設(shè)單位應(yīng)組織有注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格的人員審核并確認(rèn)投標(biāo)限價(jià)；以使投標(biāo)限價(jià)合理；審核確認(rèn)后的投標(biāo)限價(jià)，再發(fā)給正式投標(biāo)人的同時(shí)報(bào)有關(guān)招標(biāo)管理部門(mén)備案。
（四）施工階段的造價(jià)管理
實(shí)施階段是建筑產(chǎn)品形成階段，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)也是最難、最復(fù)雜的階段。此階段除伴隨著施工時(shí)間的推移而發(fā)生的其他建設(shè)費(fèi)用外，大量的投資資金通過(guò)施工這一環(huán)節(jié)不斷的進(jìn)行“物化”，最終形成固定資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資。在做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算工作及制定出成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上，要采用科學(xué)的管理方法來(lái)達(dá)到控制工程成本的目的。
（五）結(jié)算階段的造價(jià)管理
　　做好工程結(jié)算的管理，應(yīng)著重把握以下幾個(gè)主要環(huán)節(jié)：認(rèn)真熟悉圖紙，分析竣工資料，核實(shí)工程數(shù)量，審查現(xiàn)場(chǎng)簽證的真實(shí)、合理性。審查簽證單的內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙、定額中所包含的內(nèi)容是否重復(fù)。嚴(yán)格審查施工合同，正確處理結(jié)算糾紛。審查定額使用、政策調(diào)整的合理性、準(zhǔn)確性，審查是否按規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。認(rèn)真做好工程材料價(jià)款的結(jié)算審查。審查各項(xiàng)取費(fèi)是否符合規(guī)定，是否合理準(zhǔn)確。在結(jié)算審查過(guò)程中，正確處理審查方與被審查方的關(guān)系，保證工程結(jié)算工作順利開(kāi)展。
四、結(jié)語(yǔ)
　　工程管理的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)這三個(gè)方面相互聯(lián)系，相互制約。加強(qiáng)工程造價(jià)管理是確保工程質(zhì)量的根本途徑，工程能否按進(jìn)度計(jì)劃保證工期也影響著工程造價(jià)，進(jìn)而影響工程質(zhì)量。工程管理人員要不斷地更新觀念，拓寬自身的知識(shí)面，加深專(zhuān)業(yè)知識(shí)的深度和廣度，在工作中尋找找規(guī)律，提高綜合管理能力和專(zhuān)業(yè)技能，挖掘建設(shè)市場(chǎng)的巨大潛力，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，達(dá)到提高工程質(zhì)量，提高投資效益的目的。

參考文獻(xiàn)：
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