房屋建筑施工質(zhì)量與安全管理探究
張世峰
摘要：房屋建筑施工質(zhì)量與安全是項目全部管理中的重點，是各項施工控制中的核心內(nèi)容。如何在房屋建筑項目施工過程中對存在的質(zhì)量與安全問題及時有效的徹底解決，保證項目在安全有序的環(huán)境下質(zhì)量良好的完成施工，交付使用，是項目參與各方在項目施工各環(huán)節(jié)都必須把握的重點。本文就房屋建筑施工階段質(zhì)量與安全管理中存在問題及改進(jìn)措施進(jìn)行論述。
關(guān)鍵詞：房屋建筑施工；質(zhì)量；安全；管理
一、引言
近年來，各類房屋建筑工程如雨后春筍般涌現(xiàn)，在大量的房屋建筑項目施工中，由于管理水平參差不齊，致使不同程度的存在質(zhì)量與安全方面的問題。如何在項目施工過程中對存在的問題及時有效的徹底解決，保證項目在安全有序的環(huán)境下質(zhì)量良好的完成施工，交付使用，是項目參與各方在項目施工各環(huán)節(jié)都必須把握的重點。
二、當(dāng)前房屋建筑施工質(zhì)量與安全管理中存在的問題
1、質(zhì)量控制方面的問題
我國的房屋建筑施工在逐步完善的項目施工組織管理體系下，質(zhì)量水平正在不斷穩(wěn)步提高。但是，我們不得不正視，有些項目仍然存在這樣那樣一些質(zhì)量問題，許多房屋建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理仍存在較大差距，工程質(zhì)量事故仍然頻頻曝光。質(zhì)量控制不到位的問題集中表現(xiàn)在，對規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行不嚴(yán)格；盲目趕進(jìn)度，搶工期；不按圖紙、施工規(guī)范規(guī)程、操作標(biāo)準(zhǔn)組織施工；使用不合格材料；偷工減料、簡化作業(yè)程序；過程控制流于形勢；驗收把關(guān)不到位等等，同時，許多項目管理人員對項目疏于管理，檢查驗收部門疏于監(jiān)督，施工作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)不高、作業(yè)水平有限等也會造成項目質(zhì)量方面缺陷和問題頻發(fā)。其主要原因我認(rèn)為主要還是項目管理各方質(zhì)量意識不高，各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的執(zhí)行不到位，項目管理程序缺乏有效嚴(yán)格的執(zhí)行，有些項目施工中其設(shè)備、技術(shù)、人才、監(jiān)管手段的不具備或缺失，作業(yè)人員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)以至于對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的一知半解，建材市場的產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，“三無產(chǎn)品”仍然充斥市場，建筑質(zhì)量檢測檢驗手段缺乏或落后，分部分項工程驗收把關(guān)不嚴(yán)等等。甚至我們可以看到，在許許多多的房屋建筑施工項目中，一些常見的質(zhì)量通病也沒能得到很好的解決，依然屢見不鮮。
2、安全管理中的問題
據(jù)統(tǒng)計，目前我國的建筑業(yè)造成的傷亡人數(shù)在各大行業(yè)中排進(jìn)三甲，僅次于交通和煤礦業(yè)，房屋建筑施工項目中的重大安全事故也是一直居高不下。上至企業(yè)的負(fù)責(zé)人，下至工地的具體操作人員，往往都忽視了房屋建筑施工安全管理工作。我認(rèn)為，許多項目在安全管理中的問題集中表現(xiàn)在安全責(zé)任意識不強(qiáng)，安全投入不到位，片面追求利潤，違章作業(yè)，盲目施工，安全交底、安全教育缺失等方方面面。究其原因，主要還是項目參與各方思想上不重視，安全控制自然就不到位。報著得過且過的態(tài)度，對于安全管理不肯投入，對用于安全生產(chǎn)的必備器材、設(shè)備等是能省則省、能拖則拖，安全管理上又不到位。許多實際作業(yè)人員操作水平素質(zhì)偏低，又沒有經(jīng)過必要的崗前學(xué)習(xí)培訓(xùn)，缺乏自我保護(hù)的意識等。
三、房屋建筑施工質(zhì)量與安全管理的改進(jìn)策略
1、質(zhì)量控制方面的改進(jìn)策略
房屋建筑施工質(zhì)量控制和管理，其核心要從人的管理和材料的控制上重點控制和管理。首先，做為項目具體施工的每一位作業(yè)人員，如何才能保證通過自己雙手建造的產(chǎn)品質(zhì)量良好的交付到用戶手中，必須要有過硬的操作技能做保證。同時，建筑產(chǎn)品質(zhì)量好壞取決于科學(xué)的技術(shù)手段和管理方法，沒有好的質(zhì)量保證措施不可能有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此，在施工準(zhǔn)備階段，施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，在對整個施工項目進(jìn)行具體分析的基礎(chǔ)上，要結(jié)合施工條件、質(zhì)量目標(biāo)，編制出切實可行的施工組織設(shè)計，制定出具體的細(xì)致明確的質(zhì)量保證方案和目標(biāo)措施。圍繞結(jié)合項目特點制定的的質(zhì)量控制方案和技術(shù)措施，適時開展全員崗前培訓(xùn)。通過培訓(xùn)考核，讓每一位參與全面知曉并熟練掌握各工種技術(shù)要領(lǐng)、各工序操作要點、各環(huán)節(jié)控制重點。
其次要對項目施工實施全過程控制。建筑施工的過程是各個環(huán)節(jié)的集合，因此把握好每一個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的控制至關(guān)重要�？刂频闹攸c要從人的操作、工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、規(guī)范規(guī)程的應(yīng)用、檢查驗收制度落實上加以重視。在具體項目中，要圍繞質(zhì)量保證體系，全面開展質(zhì)量控制和管理工作。上一道工序沒有完成絕對不容許進(jìn)入下道工序，隱蔽工程未經(jīng)檢查簽認(rèn)決不容許隨意隱蔽，要嚴(yán)格自檢、互檢和交接檢。對項目施工單元，由作業(yè)層技術(shù)骨干做出樣板，再進(jìn)行大面積施工，積極推行標(biāo)準(zhǔn)先導(dǎo)，樣板帶路。
第三要對進(jìn)入場地準(zhǔn)備使用到項目上的所有材料，都必須執(zhí)行嚴(yán)格的檢試驗制度。原材料、半成品一律先檢驗后使用，未經(jīng)檢試驗合格的產(chǎn)品決不容許用到項目上。對于進(jìn)場的材料，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好檢測工作，嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，做好進(jìn)場原材料和現(xiàn)場砼試塊、砂漿試塊、鋼筋接頭等試件的取樣和送檢。
第四要不斷推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。按照影響房屋建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵點及重點環(huán)節(jié)等，設(shè)立若干專門的質(zhì)量管理小組。建立靈敏高效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，搜集、整理并傳遞質(zhì)量動態(tài)信息，實行重點技術(shù)攻關(guān)，從而糾正偏差，解決問題。
2、安全管理方面的改進(jìn)策略
建筑工程項目的安全管理，是指工程在施工過程中，管理者通過對生產(chǎn)要素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)要素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，從而避免或減少傷害和事故，使施工項目安全有序進(jìn)行，效益目標(biāo)順利實現(xiàn)的過程。具體來說，工程項目施工的安全管理工作，應(yīng)著重把握好兩個方面工作：一是工程施工的前期安全管理工作；二是工程項目施工過程的安全管理工作。
首先，施工現(xiàn)場安全管理的重點仍然要圍繞控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)為主開展工作。除了正常必須的安全教育培訓(xùn)，施工過程中安全檢查督促之外，最重要的是自身思想的重視，行為習(xí)慣的養(yǎng)成。
其次，在項目前期階段，必須結(jié)合項目特點，制定全面的、有針對性的安全措施和方案，組織所有參建人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工安全管理各項規(guī)章制度，對各工種安全操作規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)考核達(dá)到合格的人員才允許上崗操作。同時施工企業(yè)對保證安全施工需要的設(shè)施設(shè)備早預(yù)想、早籌劃，保證要投入、要配備。
第三，在項目施工階段，必須實施嚴(yán)格的安全技術(shù)交底、安全檢查制度。施工項目逐級安全技術(shù)交底十分重要，工程開工前或項目實施過程中，項目安全管理人員要按照安全施工組織設(shè)計或安全施工方案，向參加施工的全體人員認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底。每個分項工程施工前，由施工員重復(fù)交代單項工程的安全措施，班組長每天要向職工進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，堅決糾正安全施工方案有人編制、無人執(zhí)行，只有編制者知道、施工者不知道的現(xiàn)象。要嚴(yán)格落實房屋建筑施工安全檢查制度，設(shè)立專職安全員，開展日常安全生產(chǎn)檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題按照“三定”原則（定責(zé)任人、定整改措施、定整改時間），及時消除安全隱患，確保施工安全。
第四，在項目施工階段，必須嚴(yán)格按照各項安全操作規(guī)程、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全面規(guī)范施工人員的行為，杜絕違章作業(yè)，盲目施工。安全管理是過程控制，項目安全管理機(jī)構(gòu)要結(jié)合施工組織、施工環(huán)境、項目特點、工藝工序方法、材料、機(jī)械及設(shè)備等因素，在時間上、工序中實施全方位的過程管理。
四、結(jié)語
房屋建筑施工質(zhì)量與安全管理工作是施工項目管理的核心，一名合格的房屋建筑施工管理人員，不僅需要有綜合的專業(yè)知識、良好的管理能力，更需要有對項目質(zhì)量安全終生負(fù)責(zé)的理念。因此對施工質(zhì)量與安全的管理既需要有對各項安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)有力的執(zhí)行，又要不斷推行項目安全質(zhì)量的全過程控制，堅持利用科學(xué)的方法，及時有效徹底的整改存在問題，不斷規(guī)范項目施工安全質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)工作，確保施工項目在安全有序的環(huán)境下順利施工，質(zhì)量良好的交付使用。
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